Delphi 研究員：PFP NFT 下一步將走向何方？_DEL

原文標題：《PFP NFT 下一步將走向何方？》

撰文：Teng，Delphi Digital 研究員

PFP 他們曾經是 NFT 領域的寵兒，但在近幾個月的沖擊下，現在下跌得很厲害。一只無聊猿猴在巔峰時期曾價值 40 萬美元，現在，它的價值為 10 萬美元。這是因為引發多巴胺的投機熱潮已經消退。

沒有人會想到它們在去年會以這種形式爆發，NFT 通過 PFP（個人資料照片）讓我們與數字身份綁定在一起，它們不僅僅是一張照片，它們也是社區、文化和社會成員的象征代表。至少，我們是這么認為的。

現在，我們的情緒已經平靜，我們必須弄清楚：下一步是什么？我們該如何處理這些圖片？

所有 PFP 都需要認真思考以下三點才能生存：

今天，大多數 PFP 類似于鄉村俱樂部，入場費就是它們的地板價。俱樂部將志同道合的人聚集在一起，進行社交活動。鄉村俱樂部會員資格使你有權享受某些特權，如免費使用設施、受邀參加獨家活動和對重大決策進行投票。

Delio將于6月28日恢復ADA、SOL等代幣存取款服務:6月26日消息，韓國加密金融公司Delio發布公告稱，將于北京時間6月28日11:00恢復Cardano（ADA）、Solana（SOL）、Tezos（XTZ）、Polkadot（DOT）、Kusama（KSM）、NEARProtocol（NEAR）存取款服務。[2023/6/26 22:00:15]

這一點很好。作為一個「鄉村俱樂部」，PFP 可以為其會員做很多有趣的事情。如免費的連帽衫、腰包、夾克和限量版的商品——每個人都喜歡免費的東西。

但作為一個獨家「俱樂部」，你很難認清自己的重要性。目前擺在我們面前的事實是，Web3 的原生受眾是小眾的。

問問你的任何一個普通朋友是否聽說過 Doodles、Azuki 或 CloneX，答案是否定的。

根據購買錢包的數量顯示，今天可能有不到 300,000 人活躍在 NFT 中。事實可能更少，因為許多人使用多個錢包。

Algorand任命Visa和Fidelity的前通訊主管為CMO:金色財經報道，Algorand聘請了Fidelity Investments和Visa的前通信主管作為其首席營銷官，因為這家區塊鏈公司尋求建立自己的品牌并通過戰略增長計劃來擴大影響力。Michele Quintaglie的任務是幫助公司進行敘述發展和影響營銷，并將尋找贊助機會。（blockworks）[2022/9/21 7:11:50]

PFP 對于整個世界的文化來說是無足輕重的。他們就算在明天消失，世界大多數人也不會因此流淚。

如果 PFP 想要在世界文化之林獲得一席之地，他們必須走出去，創造文化，與世界文化擁抱，進入人們的頭腦，進入人們花費注意力的地方：

電視；

電影；

流行音樂；

時尚；

Delphi Ventures在Terra危機中損失1000萬美元:5月19日消息，Delphi Digital在其官方博客中公布了其各個部門參與Terra的透明度。根據該博文，Delphi Ventures Master Fund在2021年第一季度在二級市場上購買了少量的LUNA代幣（占資產凈值的0.5%），其僅在最初購買后增加了敞口，目前處于未實現的巨額虧損中。即使以LUNA今年的最高價計算，LUNA和其他Terra資產也僅占Delphi Ventures資產凈值的13%左右。在交易數量的基礎上，Ventures 的交易總數中只有不到5%是與Terra生態系統相關的公司或協議。這包括Delphi Ventures在2022年2月參與了的LFG融資，Delphi Ventures在其中投資了1000 萬美元，根據目前的LUNA價格，這筆資金已完全虧損。Delphi Ventures在Terra危機期間中沒有出售任何 LUNA。此外，Delphi Research沒有接受付費發表研究，僅通過Suberra收到的約20,000美元的UST付款，該筆資金未出售。Delphi Labs的主要資金來自Delphi Labs個人股東提供的內部資金。[2022/5/19 3:28:06]

游戲；

對沖基金Citadel創始人：以太坊最終會取代比特幣:金色財經報道，美國對沖基金Citadel的首席執行官肯尼斯·格里芬（Kenneth Griffin）在紐約時報主辦的一次峰會上認為以太坊最終會取代比特幣。據他介紹，這是因為基于以太坊網絡的加密貨幣具有更高的交易速度和更低的每筆交易成本。一旦網絡在明年完全過渡到 ETH 2.0，以太坊的交易費用和時間將大幅下降。格里芬還重申了他對比特幣的懷疑，稱該數字資產“沒有商業用例”。他還補充說，“比特幣管理支付的成本非常高。”?在峰會期間，他還指出，雖然區塊鏈技術本身“非常有趣”和“一種在全球范圍內維護去中心化賬本的強大方式”，但它最終“真的不是我們需要的解決方案”來解決世界上的大多數問題.。（ambcrypto）[2021/11/14 6:50:51]

娛樂 /YouTube/TikTok；

這些垂直領域中的每一個都極具競爭力，而且整個空間都充斥著失敗案例。

建立強大和可防御的知識產權并不容易，成功需要運氣、時機、資金、深厚的專業知識和努力工作。

動態 | Tether的新銀行Deltec又卷入一起行賄案件:據cryptoglobe消息，近日，消息人士發現Deltec又卷入一起行賄案件案件，這次案件涉及委內瑞拉官員，目前Deltec正在接受美國政府的調查，據報道，Deltec從一名委內瑞拉官員那里收受了1200萬美元賄賂。[2018/11/11]

當我看到一些團隊推出 NFT 系列的愿景是希望制作一部電影、動漫或游戲，但卻沒有在該行業具有深厚專業知識和經驗的團隊成員時，我感到很困惑。

PFP 有一個非 Web3 公司所沒有的東西：培養一個高度參與、忠誠的粉絲群體的工具（NFT），他們將與你共同創造和共同傳播。

他們可以利用這種力量，利用他們的社區來彌合于其與主流意識之間的鴻溝。

像 Azuki、CloneX、Doodles、Cool Cats、Moonbirds 和 Bored Apes 等 PFP 在過去一年中賺取了超過 1000 萬美元的版稅。

這是純利潤，沒有銷售成本（COGS）。

他們是幸運的——在正確的時間出現在正確的地點。

然而，自今年第二季度以來，NFT 的交易量呈現出斷崖式下跌。

這也意味著版權費收入已經放緩，它們是交易量的一個直接反饋。鑒于全球市場的宏觀不利因素，我們也不太可能在不久的將來回到版稅收入超高的時期。

對于 2021/2022 年早期的 PFP 團隊來說，我更愿意把他們過去的版稅收入看作是他們國庫的籌款活動，而不是代表未來經常性收入的一個真正來源。

更糟糕的是：創作者的版稅正在趨向于 0，像 X2Y2 這樣的市場平臺已經讓版稅成為可有可無的選項。

PFP 團隊必須走出去，像其他初創公司一樣努力尋找可持續收入的新來源。

他們不能再等待版稅高潮時代的到來，我一直在考慮的一些可能的商業模式包括：

向大小品牌授權知識產權 / 藝術品，如優衣庫的連帽衫；

創造新的產品系列，如商品和消費產品（Bored Apes 咖啡）；

銷售有一定用途的數字收藏品，類似于堡壘之夜和英雄聯盟的皮膚；

內容和媒體制作公司；

訂閱服務；

但實際上，創意是無限的。

想必我們就很快可以看到一些擁有商業智慧的團隊，能將一個簡陋的 JPEG 收藏品打造成一個真正的科技 + 文化企業。

VC 正在提高 NFT 游戲的籌碼。Moonbirds 在 8 月籌集了 5000 萬美元的資金，Doodles 剛剛籌集了 5400 萬美元的資金（估值高達 7.04 億美元）。

很明顯，一些風險投資公司喜歡 JPEG。這些對 PFP 來說是個好消息，這給他們提供了燃料，讓他們走出去，擴大他們的品牌。消費者公司需要燒掉非常多的營銷費用來增長，否則，他們將被甩在后面。

這就產生了一個問題：NFT 持有者是否真的是品牌的部分擁有者，或者說我們所支持的社區所有權只是一個幌子？

當風投進來時，公司的價值累積優先權自然會轉移到股權所有者而不是 NFT 持有人身上。畢竟，投資者為股權支付了高額的費用，而且不擁有任何 NFT。他們需要從他們的投資中獲得 10 倍的回報。

極端的情況是，一些 PFP 變得像傳統公司一樣：

NFT 被用來籌集種子資金，而種子輪的成功被用來進一步籌集風險投資的資金。

社區所有權的想法成為一種 Meme。NFT 購買者被視為「客戶」而不是「共同創造者」。

更多的 NFT 被出售給社區，因為他們狂熱地買下了公司的下一個被炒作的 NFT 產品。最后把社區當成了收入的來源。

社區驅動的活動——粉絲藝術、故事創作、IRL 聚會——成為類似于用戶生成的社交媒體內容所產生的所有經濟價值都回到了公司，創作者沒有獲得一分錢。

NFT 最終只是成為宇宙中的一個數字收藏品，例如限量版 Luke Skywalker（僅有 1 萬個）。

寫到這里，我察覺到了自己的情緒。我開始逐漸變得憤世嫉俗。

但無論如何，我還是想說，PFP 必須認識到，是他們的社區把他們帶到了現在的位置。

今天，更多的人已經開始明白，NFT 所有者擁有的（合法）權利比他們以前認為的要少得多——我們仍然處于弄清這一點的早期階段。

當今的法規使得 NFT 所有者也很難成為股東并分享利潤。

但在某些時候，我相信差距會被彌合，至少在某種程度上是這樣。

同時，創始人和社區之間存在著一個社會合約。這意味著團隊需要不斷地找到方法，以真實的方式向社區提供價值回報。否則，項目就會失去社區的信任。

無論 PFP 團隊是擁護 Web3 和社區共同創造 / 擁有的精神，還是走傳統的創業公司 - 股權 -VC 籌資的道路，這都是一個哲學上的決定。但對我來說，前者更值得期待。

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