Web3時代 我們需要什么樣的社區？_DAO

《Web3時代，我們需要什么樣的社區？》

DAO、Web3、NFT，每個概念都離不開社區，社區的文化與價值決定著項目生命力。

印象中，質量最高的是杰倫熊社區，普遍很善良，能人極多；共建共享Web3理念實踐最好的是X2Y2社區，官方甚至不用介入太多，等等。

什么是好社區？如何與社區成員相互成就？

社區是人的集合。社區本身定義很廣，但在幣圈不外乎依托項目、NFT、依托KOL、依托某種文化等三大類。

依托幣類項目的，與項目發展緊密連接，個人存在感不強。

Giants Innovation Hub推出5000萬歐元風險投資基金，專注區塊鏈、Web3等領域:金色財經報道，投資機構Giants Innovation Hub宣布推出三項全新計劃，分別是Giants Esports Lab、Giants Media 4 Equity和Giants Venture Capital，其中風險投資基金Giants Venture Capital規模將為5000萬歐元并且專注于投資Web3、元宇宙和區塊鏈領域的創新項目，據悉該基金計劃投資約40個項目，每個項目的投資額度會在10-300萬歐元不等。[2023/3/24 13:25:22]

依托NFT的，則社區成員各自行為將極為明顯影響NFT發展，反之亦然。

萬馬控股：TomoWeb3將推出Crypto-AIGC工具CHATwo:2月16日消息，萬馬控股（06928.HK）今日在港交所公告，由于AIGC作為數字世界的語言生成語法，TomoWeb3將推出首個Crypto-AIGC的工具CHATwo，是一款智能聊天數字人。利用ChattoEarn經濟模型，打造首個邊聊邊賺的模式，用戶可以通過購買公司發布的任意非同質化代幣數字人，打造屬于自己的數字社交身份。[2023/2/16 12:10:33]

依托KOL的，取決于其個人魅力與能力。

依托某種文化的，類貼吧。

三位高管離職后，Web3游戲Mythical Games裁員近10%:金色財經報道，作為業務重組的一部分，Web3游戲Mythical Games裁減了大約10%的員工，理由是經濟環境充滿挑戰，這家初創公司目前擁有大約321名員工。

此外，裁員的前一天，三位高管（聯合創始人Rudy Koch、首席運營官兼游戲工作室和發行負責人Matt Nutt、戰略和投資高級副總裁Chris Ko）宣布他們將離開這家初創公司。Mythical Games發言人Nate Nesbitt表示，“像所有公司一樣，我們受到了經濟衰退的影響，不得不相應地重新評估和重組我們的某些業務領域。”

去年11月，Mythical Games完成了1.5億美元C輪融資，a16z領投，使其估值達到12.5億美元。（The Block）[2022/11/5 12:19:18]

社區發展，最終將與DAO產生極強的化學反應。

Orpheus Media以1億歐元收購巴塞羅那足球俱樂部數字內容子公司Bar?a Studios股份，擬加大Web3投入:金色財經報道，由西班牙媒體巨頭 MediaPro 首席執行官 Jaume Roures 負責運營的 Orpheus Media 宣布以 1 億歐元價格收購巴塞羅那足球俱樂部數字內容子公司 Bar?a Studios 24.5% 的股份，作為交易的一部分，Bar?a Studios 將被命名為Bar?a Digital Entertainment，并將專注于 Web3、NFT 和數字增長。 另據巴塞羅那足球俱樂部官方公告稱，通過這項戰略合作伙伴的投資，Bar?a Studios 對交易價值以及體育界數字內容的未來發展充滿信心。 （路透社）[2022/8/13 12:22:56]

DAO作為去中心化的組織形式，社區成員通過代幣進行治理，共同建設、共享權益，這天然就能形成一個較好的社區。

但其問題也極為突出：效率低下、決策散亂，大多數DAO因為組織不好或沒有組織，發展“一團散沙”。

我一直在思考，如何提升DAO的效率？

四是歸屬感。社區那么多，你這個有何特別，如何產生情感上的粘性？

二是群體力量未發揮。一些項目靠個別精英、KOL牽頭有其優勢，但群體力量未得到發揮。

三是利益機制未有效連接。舉例，一個NFT項目方，建立社區，更多的是提供一個雙方交流，信息傳導的地方；一個DAO自發成立的社區，停留在互相討論幣價的地步。

未來的社區仍然是這樣嗎？從微信群、電報群，過渡到DC群，討論的內容還是一樣，大家的參與感、獲得感、滿足感還是一樣？

這不是好形態。

由社區成員共同激勵與支持貢獻者、建設者，這DAO是我家，建設靠大家？??

二是高效率。DAO是低效的，群體決策有時也是盲目的，如何提升DAO的工作效率？精英群體如何為DAO作貢獻，DAO又如何激勵精英群體？

解決這個問題，就解決了效率的問題。

三是獲得感。以公平、公正、公開的方式，發揮出每位DAO成員的力量，并設計良好的經濟模型，讓DAO能持續地發揮出活力反饋成員。

一季度，市場很熊，但機構融資再創新高。

不過Web3的核心是人而不是機構。一個強大社區，勝過數億美金。“烏合之眾”能否發揮強大的力量，這取決于是否有一個好的機制。

當前，Web2的大量人才正在瘋狂涌入Web3，但從一個公司跳到另外一個機構，這不是好選擇。

優秀的人應該也將在Web3為自己工作。

四是成就感。社區是未來最強大的組織形勢，強大的社區甚至可以超越最強大的公司，也就是DAO的威力將超乎想象。

DAO的核心是要有能人、有收益，并且有良好的分配與發展機制——新加坡彈丸之地，通過優化營商環境、尊重科技創新，實現了大發展，這是現實生活中成功的DAO，新加坡人人受益。

上述思考，實際上來自于自己對于未來的一個長遠思考和規劃的一部分，垃圾項目有如過江之卿，為什么我們要捏著鼻子去參與？無良項目方層出不窮，為什么我們仍然心存幻想？

我們是否可以嘗試自己參與并決定自己的未來？我想做這樣的一個試驗，這個試驗的第一步，是嘗試建立一個高效的社區。

社區沒有門檻。

但會根據參與度、貢獻度，根據能力水平、積極程度等不斷授予不同的回饋機制，通過一個較長的時間，使社區成員認知有進步、投資有提高、娛樂有地方。

更重要的是，嘗試建立一個完善的管理體現，讓社區中的精英人才有重要的用武之地，有能者有位。

目前已經進行到第一步。

電報群已建立，像一個熱鬧的廣場，隨意相聚。但90%社區功能電報無法實現，DC籌備中，正由專業管理者在測試，之后會開放。

各類能人和普通人，都可以先加入電報群。

慢即是快。我們不著急，我會先嘗試推動第一步發生——讓社區成長并充滿活力。

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