提升企業文化？關注DAO 可能顛覆一切的Web3模式_DAO

2021年底，一個DAO--一個去中心化的自治組織--花費400萬美元購買了Wu-Tang Clan專輯的唯一現存副本。實際上，該種新型的組織已經在互聯網的加密貨幣角落里醞釀了多年，但這也許是這個概念首次進入主流視野。

還有一些其他征兆顯示DAO世界正在逐漸釋放潛力。例如，Andreesen Horowitz，一家由有遠見的技術專家Marc Andreessen共同創立的風險投資公司，已經為DAO和支持DAO創建的公司完成了主要的籌款輪次。一些人認為，DAO將顛覆Y Combinator的創業模式，通過快速擴展的能力而獲得優勢。

雖然DAO還沒有對傳統企業構成顛覆性的威脅，但領導者仍然可以從DAO的運作和文化方式中吸取一些寶貴的經驗。

Bibox網格交易升級 全面提升交易體驗:3月12日，根據平臺公告，Bibox網格交易已完成全新升級：新增最優策略排行榜，方便用戶直選優秀網格策略；優化AI自動填充策略功能，提供更專業的收益建議。此次升級后，Bibox網格交易將支持包括BTC、BCH、BIX、ETH、EOS等11個項目共計30個交易對。Bibox將不斷豐富網格交易支持的交易對，敬請關注。[2020/3/12]

好吧，那么什么是DAO？

把DAO想象成一個沒有C-suite的企業。它們也被稱為 "擁有共享銀行賬戶的互聯網社區"。

這是一個高層次的解釋，但通常，它們是通過匿名投票和參與來運行的。為了獲得參與DAO和投票的權利，你必須購買治理代幣，這是一種加密貨幣的形式，與購買上市公司的股票并無太大區別。

BTC合約多空持倉人數比重回2以上 主動交易活躍度大幅提升:截至3月12日10:30，根據OKEx交易大數據顯示，BTC合約多空持倉人數比為2.06，季度合約基差46.24美元，永續合約基差10.1美元，永續合約資金費率0.036%；BTC合約持倉總量7,813,007張，24h交易量26,937,276張；主動買入量1,009,068張，主動賣出量1,291,938張；精英賬戶做多賬戶比53%，多頭持倉比23.40%，做空賬戶比45%，空頭持倉比17.61%。BTC現貨數據方面，杠桿多空比為4.72，幣幣主動買入量1496.19 BTC，幣幣主動賣出量1431.02 BTC，USDT場外溢價率為101.30%。

分析師表示，BTC合約多空持倉人數比為2.06，重返2之上，市場做多人數明顯回升，季度合約基差擴大至50美元附近，持倉總量同樣有所回升逼近800萬張，當前市場信心有所回升；市場主動交易活躍度大漲，小時主動交易量超過百萬張，行情異動概率較高，關注短線行情異動；BTC合約精英持倉方面，多方勢力保持小幅優勢，關注大戶倉位變化。[2020/3/12]

區塊鏈技術是一種去中心化的數字賬本，為大多數DAO提供底層動力。區塊鏈是DAO的規則和治理所在；這只能由DAO參與者的多數投票來改變。每一個決定都是集體公開討論、投票和記錄的。換句話說，DAO以一種根本性的民主化和透明的決策方式運行。

動態 | 第一財經：區塊鏈等新技術快速提升整個支付行業的技術創新能力:第一財經日報今日刊文《發展進入深水區后 中國支付產業該如何破局？》。文章表示，如何在競爭激烈的支付市場中求得生存？除了從C端向B端轉型外，加強科技要素也成為重要的手段。從技術驅動來看，以5G、人工智能、區塊鏈、云計算、大數據、物聯網為代表的新技術群落正在加速形成，并通過不同技術之間的“化學反應”，快速提升整個支付行業的技術創新能力。[2019/11/25]

Elevate Ventures的創始人Kenny Au解釋說，DAO提供了更多的數據安全、隱私、靈活性和透明度，該公司對DAO和其他Web3公司進行投資和咨詢。"從本質上講，DAO具有一致的激勵機制和基于績效的文化，這使得合作更加深入。"

動態 | Block.One 發表文章總結 EOSIO 新版本性能提升并感謝社區貢獻者:據 IMEOS 報道，EOSIO 官方發布 Medium 就 EOSIO v1.6.0 和 EOSIO.CDT 1.5.0 的穩定發布帶來的性能提升進行說明，并感謝社區貢獻者。EOSIO v1.6.0 帶來顯著的性能提升，內部基準測試顯示在交易處理上有超過 35% 的提升。另外在 EOSIO.CDT 1.5.0 中有針對智能合約開發的新的增強工具。文章詳情可查看原文鏈接。[2019/1/18]

從DAO中學習組織文化的4條經驗

雖然DAO離顛覆商業世界還有很長的路要走，但在2022年，當領導者繼續在向遠程工作的轉變和大辭職潮中掙扎時，它們為改善文化提供了一些寶貴的經驗。

使文化清晰化和法典化

在DAO中，一切都被編入法典，沒有什么事宜是默認的。在設定事情的運作方式時，其有極大的謹慎和辯論。

"DAO只有在文化和治理框架明確時才會成功，但這并不是一夜之間就能實現的，"Au說。"這最初會減慢決策速度，但一旦你有了框架，投票機制就會變得清晰和透明，DAO就能更快地行動起來。"

傳統企業的領導人應該從DAO的白皮書中吸取經驗。市場的變化速度在不斷提高；企業需要學會擅長異步工作，并在市場轉變時進行轉折。為緊跟步伐，組織必須有強大的文化和清晰的框架來決策和采取行動。

提升員工話語權，提高參與度

DAO參與者選擇哪些項目工作，對事情如何完成有發言權，并在任務完成后得到經濟獎勵。通常情況下，他們的貢獻與他們的優勢和興趣領域相一致。

因此，DAO的參與者往往是參與和熱情的，Au指出。"DAO是自治的，在DAO工作的人不是雇員；他們是貢獻者，"他說。"僅這種心態就使DAO文化與眾不同。"

Gitcoin關于DAO的一份報告是這樣說的。"DAO參與者有一種在傳統組織中找不到的成就感、意義和目的。所有權助長了賦權"。

在組織的運行過程中，給員工類似的代理權可能是不可能的，但領導者可以確保員工有發言權。在做出任何影響公司文化或員工如何體驗其工作的改變之前，確保你花時間詢問員工的意見。不要先假設他們想要什么，或者某件事會如何影響他們。

通過可衡量的結果評估雇員

DAO通過明確定義的參數來評估參與者。"Au說："對DAO作出貢獻的人只有在完成可衡量的任務時才會得到獎勵。"激勵措施和可衡量的結果必須明確一致"。換句話說，你不會僅因為出現或出席而得到獎勵，你必須完成非常具體的事情。

這對領導者來說是個教訓。隨著團隊越來越遠，分布越來越廣，不能再以他們 "看起來 "有多努力來評價員工了。(這本來就不應該是一個強大員工的標志，但這是另一個爭論點）。領導者應該學會只關注員工產生的結果，將生產力的衡量標準與完成的工作，而不是記錄的時間聯系起來。

學會駕馭高技能的自由職業者

DAO的貢獻者的行為類似于自由職業者，他們可以選擇參與的程度和方式。"DAO參與者可以在多個不同的DAO中戴上多種帽子，"Au解釋說。他預測，隨著DAO變得更加普遍，自由職業者將加速崛起--據估計，到2027年，自由職業者可能占到美國勞動力的一半以上。

為了繼續獲得頂級人才，公司現在應該學會讓自由職業者參與進來。就像DAO參與者可以獲得非常明確的規范和治理一樣，你的自由職業者人才戰略應該包括教育自由職業者了解你的文化以及如何在其中取得成功。

盡管最近的發展表明DAO日益凸顯，但預測DAO在未來會變得多么普遍還為時尚早。然而，可以肯定的是，領導者可以從這種新興的組織形式中學到一些寶貴的經驗。

來源/Forbes

編譯/NIng

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