DAOrayaki｜Web3 中的聲譽：乘風破浪_WEB

DAOrayakiDAO研究獎金池：

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投票進展：DAOCommittee4/7通過

賞金總量：100?USDC

研究種類：DAO,Web3,Reputation

原文作者：JarrodDickeretl.

貢獻者：Yofu,DAOctor@DAOrayaki

原文：ReputationinWeb3:ShipsBuiltontheGreatFlood

“Web3”這個名稱中隱含著對替換的期望。在技術領域，版本是繼承者。當新型號上市時，我們進行升級，舊的就被替換掉，然后就被遺忘了。

這就是我們所說的Web3嗎?它會取代我們所熟知的Web2的原則、技術和行為嗎?(這就是互聯網的各個階段的工作方式嗎?)

許多區塊鏈愛好者似乎也這么認為。隨著Web2一詞與Twitter和Facebook等中心化社交網絡密切相關，并且隨著這些網絡在上變得越來越強大——具有任意、反復無常或無能的節制政策，更不用說可能對社會有害的商業行為——它很常見聽到加密人士暗示去中心化應用程序會做得更好。社區擁有的網絡將更加公平，因為創建內容并吸引新成員的用戶將作為代幣持有者完全參與他們所創造的價值。內容的傳播可以基于有意義的價值，如聲譽和專業知識，而不是游戲化的憤怒和算法獎勵的炒作。治理，就像適度政策一樣，將由整個社區來推動，而不是由一小群高管和他們精心挑選的由內部人士組成的監督委員會來推動，這些人希望將自己的財富或安全最大化。有人提出，這種高級模式的吸引力將吸引關鍵影響者，提供更好的用戶體驗，并推動從舊的社交平臺向新的社交平臺的轉變。

Aragon宣布暫時將Aragon DAO更名為Aragon Grants DAO:5月12日消息，Aragon協會發布澄清公告表示： 1. 金庫目前由作為其托管人的 AA（Aragon協會）控制；2. AA 正在逐步將國庫和核心基礎設施轉移到 Aragon DAO 以降低風險；3. 作為非營利組織，AA 有責任確保財政部實現其目標，建立去中心化的治理基礎設施。此外，暫時將 Aragon DAO 更名為 Aragon Grants DAO，向 “無風險價值(RFV)攻擊者”傳達的信息非常明確：從協會發送到 DAO 的任何更多資金都用于建設者。

前天報道，Aragon協會取消ANT代幣持有人投票權，以應對Arca等投資者對其發起的“51%攻擊”。dForce創始人指責Aragon團隊通過“重新調整DAO劫持協議金庫”。[2023/5/12 14:59:44]

然而，很難看出這是如何發生的。如果說有什么不同的話，那就是加密技術讓“老的”中心化的社交網絡，尤其是Twitter，變得比以往任何時候都更加中心化。有多少有影響力的人利用他們的粉絲輕松地進入加密貨幣銷售?有多少重要的項目使用了社會媒體來尋找和招募貢獻者?還有什么地方會支持新貨幣和代幣陳述他們的理由并分享他們的表情包呢?我們還能在哪里展示我們的CryptoPunks、Hashmasks和BoredApes呢?過去幾個月里，比特幣交易員怎么可能不關注埃隆的Twitter消息呢?對于DeFi的日常現實來說，社交媒體是如此重要，以至于很難分清兩者的終點和起點。可以說，正是中心化平臺的游戲化病式傳播，讓它們對加密營銷和社區如此有價值。

考慮到這種動態，一些轉變有多現實?還是說，我們實際上把自己困在了一個中心化的系統中?Web2到底有什么問題?

dFuture DAO治理投票超90%支持:據官方消息，編號DIP-001的dFuture DAO治理投票于8月14日17:00正式開始，提案內容為關于DFT產量減半，用戶可以通過抵押平臺幣DFT獲得投票權。截至目前，在dFuture幣安智能鏈BSC和火幣生態鏈Heco都有超過90%的支持率，其中，BSC共26個地址參與投票，共投了431萬票，Heco共23個地址參與投票，共投了326萬票。[2021/8/16 22:16:57]

Web2到底有什么問題?

2004年，“Web2”在一次會議上流行起來，那次會議試圖問同樣的問題:“出了什么問題?”第一次Web2會議的組織者認為，在互聯網泡沫破裂后，這個行業“迷失了方向”，需要注入信心。特別是，有一種感覺是，像美國在線(AmericaOnline)和雅虎(Yahoo)這樣的垂直整合門戶網站，創造了不可持續的龐然大物，“邪惡地”困住了用戶和他們的數據，阻止了小型初創企業的創造性創新，導致了泡沫和破裂。Web2一開始是關于理解和模仿開源運動的理念和設計概念，但也包括那些盡管干旱但仍在擴張的公司的成功，比如谷歌和Amazon。

在那些日子里，谷歌尤其被視為一個榜樣，因為它把最好的資源送到正在使用搜索的用戶面前。對生態系統最好的是一些良性方法而不是試圖攫取100%的價值。象征性的核心概念是“開放API”。每個人都應該也會在其他人的基礎上發展。事實上，從這些幸存下來的公司身上得到的最重要的教訓之一是，用戶生成的內容和數據可以成為可持續競爭優勢的來源，同時改善所有人的用戶體驗和網絡。從這里開始，用戶將成為一流的貢獻者，不再被降級到頁面底部的評論部分，而是這些新的開放系統的明星。開發人員將通過提供更大的自由和靈活性來競相吸引它們的使用和貢獻。最好的公司將是最好的平臺，為整個生態系統創造更多的價值。

拍得斯諾登NFT作品的PleasrDAO將繼續收藏NFT藝術品:4月19日，據Decrypt報道，以2224枚ETH成功拍得斯諾登首個NFT作品“Stay Free”的去中心化組織PleasrDAO表示，將繼續購買NFT藝術品以進行收藏，投資DeFi領域，并運行孵化器。PleasrDAO稱，購買該作品的原因是斯諾登在2013年改變了游戲規則，以提高透明度，而這正是PleasrDAO成員的愿景。PleasrDAO成員Mario Conti表示“斯諾登代表了賽博朋克（Cyberpunk）精神，即，所有人都是透明的”。[2021/4/19 20:34:45]

但問題是，這從來都不是一個可持續的長期戰略，至少不是為了促進一個開放的生態系統。用戶生成的數據容易受到一系列次優化的影響，比如古德哈特定律(Goodhart’sLaw)，在該定律中，使用“度量”作為“度量”會降低度量本身的價值。如果你谷歌在自然網頁上建立PageRank，你會很快生成搜索引擎優化方案，尋求匹配你的衡量。如果你是依賴用戶評論的亞馬遜，你很快就會被虛假評論淹沒。如果你的Facebook正在構建用戶推薦算法，你很快就會在你現有的意識形態和過濾氣泡中被推薦內容。

這些基于度量的競爭優勢隨著公司逐漸將其作為獲得和優化的度量標準而削弱。結果是，這些公司自然地尋求保持優勢，被迫發展強大的用戶管理和操縱自己的能力。更仁慈的是，這些數據更像是一種減少摩擦、提高體驗和集中需求的方法，重現了舊門戶系統的大部分負面內容，只是帶有一個友好的名稱，即一切只需點擊一下即可。在大多數情況下，這些成功的公司并不是真正的平臺，而是聚合器，鎖定需求并實施中央控制，盡管不可否認的是，至少在一開始采取了天鵝絨般的拳頭，部分是由于卓越的用戶體驗。

MakerDAO發起兩項執行投票:金色財經報道，據MakerDAO官方博客消息，Maker基金會風險小組將兩項執行投票納入投票系統。具體包括：1.將基本利率參數從0％降至-4％；2.在ETHUSD Oracle上將DyDx列入白名單。[2020/8/1]

這種必要的鎖定可以說是今天憤怒的根源。2004年的Web2遭遇了市場失敗，而2021年的Web3遭遇了用戶失敗。我們是一群沒有通過棉花糖測試的人，他們總是針對更少的摩擦、更多的多巴胺和更短的反饋周期進行優化。我們聲稱想要更豐富的體驗，支持獨立的參與者，鄙視中心化并要求更有意義的聯系和更高質量的內容。但隨后我們解鎖了我們的手機。因此，谷歌、Facebook和Twitter在基于數據的廣告貨幣化和參與度優化的用戶體驗方面取得的成功現在是問題，而不是解決方案。

隨著Web2公司開始深入了解其創新的強大潛力——游戲式的反應按鈕、關注者圖表、算法式的“新聞推送”——他們開始熟練于一個聰明的策略。他們可以提供新的用戶工具或開發人員api，并鼓勵社區使用它們來創建，而不是承諾永久的開放。如果結果對公司有益，他們可能會允許這種創意在一段時間內蓬勃發展，但很快，他們要么對最成功的作品收費，要么購買或創建自己的作品。

我們很難將這種做法歸咎于他們。有效!Twitter、Facebook和谷歌都是營利性公司，這種動態對于“平臺”來說并不新鮮。作為開源社區的惡魔，微軟在其鼎盛時期也曾采用過類似的策略。但智能手機的發展和爆炸式增長才讓它變得如此兇猛。

移動設備上有應用程序商店、表情符號、相機、通知，以及最重要的是，它們可以隨時觸摸，是“Web2”社交網絡的完美匹配。每一個新手機購買者都是潛在的社交用戶，這種緊密的關系網絡迅速形成，讓人們幾乎不可能拒絕購買手機來訪問它們。

動態 | Parity計劃將其以太坊客戶端工作過渡到DAO結構:金色財經報道，Parity Technologies周一表示，將通過新的分散式自治組織（DAO）來開放客戶端的維護。有關此舉的細節仍待提出，且其尚未與生態系統利益相關者進行對話，包括以太坊基金會、Gnosis、POA網絡和ETC Labs。Parity表示，Parity以太坊的代碼庫和維護將過渡到DAO所有權和維護者模型。DAO將依靠“利益加權代幣系統”來促進DAO最終決策過程中股權的公平、透明的初始分配。該公司表示，他們在維護代碼庫上花費了大量時間，并寫道，越來越無法致力于該項目即使是簡單維護所需的資源水平。[2019/12/17]

這一循環引發了新用戶的大量涌入，這在技術采用史上是前所未有的。在世界各地，最近只能有限使用電腦的人們現在全天都在查看他們的新聞推送。他們每跟蹤一個新的家庭或朋友，都增加了體驗的價值、他們聯系的深度和網絡的病式傳播。移動和社交成為第二大腦，“通知”成為第六感。所以，即使內容創造者和應用開發者知道“游戲”被“操縱”了，他們怎么可能不利用這個巨大的機會呢?也許，他們認為，如果他們的品牌或發明是第一個，如果它是最好的，它可能是少數幾個發展得如此之快的公司之一，他們可以從社交網絡的重力井中獲得某種逃逸速度。畢竟，它已經發生了。結合獨特性、設計天才和運氣的社交應用或內容，在數小時內就獲得了數以百萬計的用戶。因此，他們將自己的想法、人才和資金投入到這些平臺中，增加了更有吸引力的媒體和互動，在不給網絡增加任何額外成本的情況下，促進了更深層次的參與。盡管人們抱怨不公平的做法或上癮行為，但這一切只是讓網絡變得更加重要。大量用戶不斷涌入。

我們現在生活在一個洪水泛濫的世界。這是一個充滿社交活動的世界，一個每個機構都被一個極其不可預測的新環境的潮流牽著走的世界。我們的孩子夢想長大后成為Instagram上的網紅。我們的流行音樂排行榜是Tiktok上最受歡迎的配樂的直接輸出。受facebook啟發的邪教襲擊了美國國會大廈。就連社交平臺也受到其技術引發的風暴的沖擊。他們維護控制權的努力收效甚微，只是讓自己的地位變得更加重要和核心。因此，在這個被淹沒的世界的背景下，Web3作為一個繼承范例的概念具有如此誘人的吸引力。

平臺財富與經濟共享：今天，創造者與消費者為平臺做出貢獻，以獲得社會或經濟地位。但這個狀態是租用的(僅在平臺上的狀態，收益直接與平臺分享)。在Web3中，這個狀態是擁有的。不僅社交聲譽是可移植的，平臺上創造的IP關系也是可移植的。

內容所有權和權利：Web3將所有權作為一個過程引入。由于IP在網絡上發布，為了顯示IP的出處，并讓創造者控制其分發和使用的權利，IP在鏈上被制造出來。這是在個人級別與平臺級別上完成的。

NFTs的幸運意外：越來越明顯的是，在一個開放的、可互操作的世界計算機上，某些對象將被當作真實的對象來對待和評價。這一點還沒有被完全理解，但就目前而言，NFT是區塊鏈風格的體系結構所特有的，這將代表相當大的優勢。

謊言、炒作和機器人：演員仍然可以選擇創造許多他們想要的個性、手柄、按鍵等。然而，建立聲譽的動機是在一個身份上積累盡可能多的誠信。與那些缺乏聲譽的經理相比，這將有助于更好地定位和取得更有利可圖和對社會有益的機會。

治理、個人影響和適度：正如我們在之前的文章中討論的，所有權與財務上的利益關系更小，與社會影響關系更大。在Web3中，個人現在在其持有代幣的組織中具有影響力，使他/她能夠推動決策制定，從而為社區帶來更好的健康和效率。

無許可開發和可組合性：當今的平臺控制著什么可以在其網絡上發布，什么不能發布。它還讓每個用戶從同一起跑線開始。在Web3中，開發是不受限制的，因為權限直接與個人的聲譽聯系在一起。他們做出的每一個決定都與他們的身份有關，因此您可以選擇是否要在整個網絡中隨身攜帶這些決定。建立在該協議之上的一切都是其他人可以在其之上構建的基礎。因此，不是每個人都獨立行動，從零開始，而是每個人在合作中工作，并在他們之前的其他成員的基礎樂高上構建。

新的工作和協作模式：Web3的商業模式鼓勵協作。在Web2中，所有收入流都獎勵輸出的行為(針對已發布的內容發布廣告，訂閱已完成的作品)。在Web3中，現在有一個關于輸入的業務模型。眾籌和社交代幣是對想法的投資，在想法產生任何成果之前，鼓勵強有力的合作，在整個創意過程中獎勵所有參與者。

這是一套豐富的想象能力，可以直接回答Web2在誕生近二十年后形成的最有害的問題：所有權、治理、開放性、激勵、聲譽。在許多方面，Web3提出的解決方案與社交網絡提供的解決方案正好相反，對用戶、創作者和開發者來說，這是一種“更好的交易”，一種有意加權的方法，以獎勵個人或團隊，基于她、他或他們的投入，而不是被不斷增加的控制權淹沒，并回報給網絡的所有者和運營商。這就引出了一個問題：如果對更多人更好，Web3會取代Web2嗎？為什么不呢？

有三個可能的答案：

1.不——Web3最好被理解為Web2的一種“經濟”擴展，尤其是社交媒體，它將隨著Web2的發展而發展。

2.某種程度上——Web2的關鍵方面將由Web3系統更好地執行，兩個并行但同樣強大的模型之間將會有一種共生關系。

3.是的——隨著時間的推移，Web2的所有關鍵方面，包括集中的社交網絡，都將被web3風格的用戶擁有和治理協議所取代。

我們可以將其視為三個層面：Web3作為試驗場(1)，作為補充(2)，或作為批判(3)。至于第一個層面，Web3可能是一種開放的實驗室，它的成功將最終被現有的結構所吸收。如果Web3數據庫結構的天然低效率在長期內沒有任何補償優勢，就會出現這種測試結果。互補性的第二個結果是Web3的某些方面與Web2一起蓬勃發展，甚至增強了Web2的價值。這似乎就是Twitter的情況，它可能是Web3的最大消費者入口，顯然在生態系統中扮演著重要角色。第三個結果，也是最極端的結果，可能被認為是Web3對Web2的固有批判。如果Twitter、Facebook或Paypal的成功被認為是Web3的失敗，那么替換似乎是必要的。

也許今天的背景和2004的有一個區別——當時我們大致過渡到社交/移動Web2——大型科技公司已經掌握了他們的策略，是廣泛和扎根,也不清楚一個新人如何模仿甚至改進他們的策略,同時保持可防御性。以Twitter為例，就加密而言，它的“目的”是稀缺游戲、NFTdrops和FOMO的門戶。今天的功能是在Web3中傳播故事并為市場創造FOMO。但是當Web3的市場數量呈指數級增長時會發生什么呢?Web3表示，它提供了一種逃避，但它不確定這種逃避是轉移注意力的稀缺性金融游戲，還是一個甚至有游戲規則的新游樂場。我們被訓練去玩游戲，而不是以公平的方式玩游戲。

現在，以及可預見的未來，中心化的社交網絡上的關注者圖表是一個重要而持久的價值來源。我們在社會的各個方面都能看到，這種影響是如何有效地轉化為經濟、和文化收益的。所以換一種方式來問我們的問題：會有那么一天，大多數用戶的鏈上身份和聲譽會比他們中心化的社交網絡追隨者數量和構成更有價值嗎?以上三個選項代表了不同程度的樂觀。

考慮到最近這個科技時代的發展軌跡，人們很容易感到悲觀。許多理想主義的結果，人們在2004年認為是“不可避免的”，現在看來是可笑的盲目樂觀。但我們目前的情況，奇怪的是，既中心化又混亂，既不壞，也不棘手。移動和社會的轉變使數十億人涌入了Web2，這為人類的創造力和聯系提供了一個歷史性的開端。對于社交網絡所有的算法操縱和聰明的激勵機制來說，這是數十億擁有自由意志的人類。它們不是預先編程的機器人。認識到它們將決定未來，這是事實而不是幻想。但他們不會基于模糊的去中心化理念去做。只有當Web3真正使他們的生活受益時，他們才會超越我們的傳統網絡進入下一個階段。

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