BanklessDAO：教科書式的DAO是如何實現去中心化治理的_DAO

本文轉自公號：老雅痞（laoyapi）

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2013年，Vitalik Buterin在以太坊白皮書中有史以來第一次對DAO的來源進行描述。

2016年，DAO開始生根發芽，彼時以太坊的社區成員沉浸于去中心化的世界不可自拔，并開始不滿足于傳統中心化組織架構的低下轉化率，于是便開啟了對于去中心化組織形式的探索，世界上第一個DAO——Creation DAO（The DAO）也由此誕生。

但在此后，DAO的發展卻并不一帆風順，尚未完全成熟的DAO掌握大量的資金毫無疑問是存在巨大風險的。2016年6月，The DAO遭受到的黑客攻擊也無情的證明了這一點。此次攻擊甚至導致了以太坊的硬分叉。

此后，即便仍有大量的開發者前赴后繼，DAO卻還是不免經歷了一段時間的沉寂。

直至2021年，在牛市加密熱潮的推動之下，DAO的概念重新回到了大眾的視野。眾多DAO如雨后春筍，甚至在大量其他應用中也出現了DAO的身影，如GameFi、DeFi等。

不過繁榮的背后卻未必全部都是真實，此時的DAO仍舊存在許多問題，有些DAO甚至為了安全性或其他目標已經喪失了初心。

但也仍有一些DAO一直堅持初心，以巧妙的設計和嘆為觀止的執行力走到了今天。而我們今天所要介紹的，就是一個教科書式的DAO——BanklessDAO。

MetaMask集成加密貨幣支付解決方案Banxa:2月7日消息，MetaMask 宣布集成加密貨幣支付解決方案 Banxa，以簡化法定貨幣到加密貨幣的入金。[2023/2/8 11:53:15]

BanklessDAO

——去銀行化金融系統的衛道者

Bankless創立于2019年，是加密社區中相當具有影響力的媒體，它最初是一個跟蹤加密行業動態的newsletter，2020年時增加了podcast等內容，并在2021年開始正式以公司的架構去運作，時至今日已經實現了盈利，其注冊的公司名為Bankless LLC。

2021年5月，Bankless面向社區發出了啟動Bankless DAO的提議，自此，BanklessDAO開始走入大眾的視野。

2021年5月4日，BanklessDAO正式啟動，旨在宣揚去銀行化（Bankless）運動的理念。BanklessDAO的目標是推進真正的去銀行化金融系統的大規模應用和社會共識，其核心就是比特幣，以太坊和去中心化金融的應用和傳播。

Bankless DAO是一個典型的去中心化自治組織，獨立于Bankless媒體運作。Bankless DAO社區旨在創造一個良好的環境（onramp）讓所有人都能探索去中心化金融和技術。

盡管是在Bankless 媒體的倡議下發起，但BanklessDAO是社區共識的產物，它沒有傳統商業社會中的法律實體，也完全獨立于Bankless媒體運作。二者在業務層面和法律層面都完全沒有交叉。

巴西中央銀行選擇Itau Unibanco構建真實錨定穩定幣解決方案:金色財經報道，巴西中央銀行正在推進其推出中央銀行數字貨幣 (CBDC) 的試點計劃。該銀行已選擇該國最大的銀行之一 Itau Unibanco 來構建去中心化金融解決方案，其中包括構建與真實貨幣掛鉤的穩定幣。該應用程序將包括流動性池中常見的功能，但將真實與代表來自世界各地的法定貨幣的其他穩定幣聯系起來。雖然目前關于該項目的披露不多，但該應用程序可能支持資產池、替代投資以及使用基于區塊鏈的軟件管理和保管這些資產。Itau 的系統是巴西中央銀行選擇的八項提案之一，作為 LIFT Lab 的一部分，LIFT Lab 是一項專注于金融創新的年度計劃。[2022/8/30 12:56:41]

Token與成員資格

BanklessDAO社區非常開放。任何人都可以通過Discord加入BanklessDAO的服務器，并獲得瀏覽絕大部分信息和歷史工作文檔的權限。不過，如果希望參與協作和會議則需要成為BanklessDAO的會員，成為會員的條件是持有一定數量的BANK token。

BANK代幣是BanklessDAO的原生社區治理代幣，總量為10億枚。其主要用來協調一切DAO的活動和分發給活躍的社區成員們。

Mark Cuban：人們更喜歡在小牛商城用狗狗幣付款:金色財經報道，億萬富翁馬克·庫班 (Mark Cuban) 在接受采訪時表示，相比比特幣，人們更喜歡在小牛在線商店使用 DOGE 付款。達拉斯小牛隊老板和億萬富翁馬克庫班表示，每個月都有人使用狗狗幣購買價值數千美元的小牛隊商品。此外，他自己也購買了更多領先的加密貨幣。（u.today）[2021/10/5 17:25:11]

BANK代幣本身是沒有價值的，其代表的只是成員對社區的貢獻和參與程度而已。BANK沒有被銷售，背后也沒有投資人，只有參與社區活動的成員才能得到BANK，并且，參與社區活動是獲得BANK的唯一方法。而怎樣才算參與社區活動則需要BanklessDao的成員通過投票來決定。

2021年5月4日，已經參加過BanklessDAO社區活動的成員們得到了可溯源（retroactive）的BANK分配，分配方案為：

30%——參與過社區活動的成員

30%——社區金庫

40% ——作為3年期權線性解封給與社區金庫

而后，BanklessDAO的第一份議案提議修改以上BANK分配，從原有社區金庫的分配額里拿出25%給Bankless LLC作為期權。修正后的分配案如下：

BanklessDAO治理機制之

LBank藍貝殼已于今日20:00完成WeStarter專場售賣:據官方公告，LBank藍貝殼于今日19:00開啟等值為30,000 USDT的WeStarter(WAR) 專場售賣，至今日20:00結束。本次售賣分為“LBK專場”和“USDT專場”。

“LBK專場”下單總額為402,062,673 LBK，實際成交681,818.18182 LBK，售賣超募589倍，共出售60,000 WAR，超額部分將退回；

“USDT專場”下單總額為19,527,483 USDT，實際成交15,000 USDT，售賣超募1301倍，共出售60,000 WAR，超額部分將退回。[2021/4/29 21:11:13]

——Season Plan

BanklessDAO提供了大量不同主題的交流空間供成員開放溝通。但沒有指向的聊天顯然不足以推動DAO的可持續發展并實現目標。

而我們上文提到過，BanklessDAO有著非常明確的目標。因此，為了實現目標，BanklessDAO創立了Season Plan、工會、項目資助等機制去協調整個DAO的運行并管理產出。

Season Plan是對BankessDAO進行發展安排，財務規劃的周期性計劃。每個Season為期3個月，同現實中的自然季度基本平行，以固定的時間節奏推進。

設定Season的目的在于明確集體優先事項、聚焦目標、增加方向感。Season在社區激勵和經濟體系也非常重要，每個季度之初會撥付預算并為四類不同類型活動提供資助。

LBank藍貝殼將于今日上線VAL、ANY、RAZE ，開啟USDT交易:據悉LBank藍貝殼將于4月16日上線三個項目分別是：

項目一：VAL(Vswap)，上線時間 17:00；

項目二：ANY(AnySwap)，上線時間 19:00 ，同時啟動瓜分3,290 ANY活動；

項目三：RAZE(Raze Network) ，上線時間 23:00，同時啟動充值RAZE瓜分10,000 USDT活動；

更多信息可登錄官網進行查看[2021/4/16 20:26:55]

——工會（Guild）

BanklessDAO的基本架構就是由一個個工會（Guild）構建而成的。工會在BanklessDAO里的標準定義為人才池，其致力于把特定才能的人才聚合到一起，為DAO服務。從性質上，它類似于公司里不同的職能部門。

當前共形成了13個公會，分別是寫作、財務、翻譯、研究、運營、市場、法律、教育、設計、商務開發、開發、視頻、數據分析。

以上列舉的所有工會都是完全開放的，如果想要加入某一工會成員唯一需要做的就是到工會的notion頁面上把自己的名字和特長填進去。

而無論是工會還是項目小組都是完全通過互聯網工具進行協作的，工會成員們的主要討論也發生于Discord。正常情況下每周還會有一次1-1.5小時的語音例會，例會中形成的共識和結論以及決定的工作事項將會被記錄在Notion中，由大家共同維護，并跟蹤工作狀態。

任何成員都可以參與到任何工會的討論或者語音會議中。同時，幾乎所有的工作文檔和會議紀要也都全部開放的。

在所有工會里，有兩個工會的地位非常特殊，它們分別是國庫工會和運營工會。

國庫工會負責整個DAO的財務規劃，不僅包括國庫，還包括潛在創收等規劃。

而運營工會實際上相當于為整個DAO提供了管理和后臺方面的支持。該工會的加入也遵循標準工會規則并開放給所有人。運營工會的具體職責包括：

1）負責協調日常事務，確保整個DAO的平穩運行。

2）監督DAO的日常活動，讓每個人的行動都與愿景的方向保持一致。

3）促進DAO可以在組織層面順利和快速地發揮作用。

4）保障核心運營、人員、預算和目標、項目交付和戰略的進展。

5）支持DAO的協同工作。

運營工會是整個DAO最活躍的存在，運營工會中的大部分成員都在整個DAO中具備極高的權威性，但這個權威性并非是被規則定義好的權力結構，而是來自他們的專業、對于DAO的理解和熟悉、大量的時間投入、以及給與成員的持續幫助。

——項目資助

項目是DAO運行中另外一個非常重要的要素，其構成了BanklessDAO的持續發展動力。它是可以產出有利于DAO的特定成果的組織行動，可以為DAO產生收入或品牌影響。

項目一般分為兩種，即不需要資助的和需要資助的。

如果是不需要DAO資助的項目，一般會在社區內進行討論并由成員進行組合以協作推進。只要能夠在一定群體內形成共識，并且不會對BanklessDAO帶來損害，該項目就可以推進，而無需正式的共識投票以及繁復的官僚流程。

但對于需要DAO資助的項目，則有一套復雜的機制來引導其從idea變為action并獲得資助。這么做的目的是為了對社區的資產負責，并為決策建立對應的可追溯責任人。其具體流程如下：

1、頭腦風暴

項目通常源于某個人或多個人的突發奇想或深思熟慮，其范圍起初還是相當局限的。因此當有了項目想法時，首先應該是把其放到更大的范圍內去討論，以確保這個想法不是閉門造車。如果是不夠成熟的想法，到此為止就會被淘汰。

討論地點一般是跟項目特點相關的工會頻道，如果沒有相關頻道，則可以進入一個叫“頭腦風暴”的專區討論。

如果在討論后，社區成員認為該想法具有一定可行性，即可在Discord中設定投票組織其他成員參與。不過這個投票只是用來初步測試大家的想法，尚且不具備高共識性。

2、非正式共識檢驗

該步驟介于頭腦風暴和正式共識投票之前，而盡管叫作非正式共識檢查，不過實際已經形成了嚴格的模板。模板內容包括：

A、概括——用幾個要點或句子總結這個建議。

B、背景——你為什么要提出這個建議？此提案針對什么問題或機會？你認為這是個好主意的背后驅動因素是什么？

C、相關討論——鏈接到之前Discord內關于該主題的任何討論。

D、使命與價值觀一致——這個項目如何幫助DAO實現其使命并與其價值觀保持一致？

E、細節——提供工作范圍的粗略輪廓。

F、所需資源——需要哪些DAO資源？必須涉及哪些公會才能完成這項工作？

G、品牌使用——如果項目將在DAO之外使用BanklessDAO品牌，請詳細說明該品牌將如何使用。

H、成功指標或KPI——如何衡量項目的成功？

I、下一步——如果這個提議被接受，下一步的行動計劃。

J、小隊背景——你是誰以及背景。

K、投票情況——在Discord頻道內的非正式投票結果。

如果項目在這個階段獲得了積極的反饋，則會單獨建立項目頻道用于更好的溝通。同時開始界定更具體的工作范圍、需要的預算、具體小隊成員等。大部分項目推進會分為多個階段，從MVP開始，到V1、V2，直到項目成熟進入可以自我維持的階段。

3、正式共識檢查

在完成了非正式共識檢查、收到反饋、確定工作范圍并組建了一個小組之后，就可以進行正式的共識檢查了。邁出這一步代表向社區表明，這個提案具有重要意義，應予以考慮。

正式的共識檢查將在單獨的論壇類別中進行，并遵循不同的模板。

只要提案在論壇中得到了堅實的支持，資助委員會就會根據DAO成員的意愿批準并資助項目，除非出現未能被社區成員發現的重大危險信號。

4、項目協作

當進入到項目執行階段，這時候的協作單元已經從DAO級別降到了小組級別，跟普通分布式辦公的小團隊并沒有太大區別。

項目組由分布式的團隊組成，一般為5-15人之間，有著相對固定的團隊成員和任務分配。大家通過版本控制工具及文檔工具保持協同，通過線上的站會、周會等機制保持更新和討論關鍵事項，而項目成員間也保持著密切的溝通。不過幾乎所有項目組都保持了很大的開放性，有關項目的幾乎所有進展都公開在所有DAO成員甚至是全世界面前。

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