前Spartan合伙人：打造成功Web3項目的28條原則_KEN

原文標題：《28 principles for Web 3 founders》

原文作者：Jason Choi

原文編譯：TechFlow intern

這是我在過去 4 年中，通過 100 多次對話和加密貨幣投資中提煉出的見解，關于 Web3 創始人的 28 條原則：

1. 項目在精不在多，專注于一個項目并努力使它能夠創造出 10 倍或更大的價值。

2. 當構建一個 dApp 時，你需要像一個老板一樣思考。

3. 對現有產品進行小幅改進并不是一種產品戰略。

Gemini聯創指出Prometheum可疑點：聘請多名前SEC員工、6年未推出產品等:6月16日消息，Gemini聯合創始人Tyler Winklevoss在推特上表示,美國證券交易委員會選擇起訴Gemini、Coinbase和Kraken不遵守證券法，但同時又批準了Prometheum。以下是讓Prometheum與眾不同的一些亮點：1.6年未能推出產品；2.聘請了多名前SEC和FINRA（美國金融業監管局）員工；3.去看下其在Gary Gensler和Elizabeth Warren國會聽證會上劇本的談話要點；4.聘請了一位住在馬恩島的首席技術官，他是一位零互聯網經驗的獨立承包商顧問。[2023/6/16 21:41:59]

4. 擬物化也不是一種商業策略。在區塊鏈重插入 Web2 的想法，不太可能成為可擴展產品的基礎。

數據：當前Solana生態總市值為111.01億美元:金色財經消息，據CoinGecko最新數據顯示，當前Solana生態總市值為111.01億美元（截至發稿時為11,101,729,597美元），24小時交易額為8.19億美元（截至發稿時為819,849,580美元）。[2022/12/4 21:20:40]

5. 遠離趨勢。如果你構建 DeFi 或 NFT，僅僅是因為它們現在很熱門，那你最終會陷入困境。

6. 一些創始人過分關注為 1,000 個加密原生用戶構建產品。

7.Token 獎勵是一種進入市場的策略和獲取客戶的支出，而不是一種商業模式。

前SEC官員：SEC很難在Ripple案件中勝訴:2月23日消息，前美國證券交易委員會（SEC）官員Joseph Hall認為，SEC還沒有能力處理涉及加密貨幣作為證券的案件的訴訟，因此很難在針對Ripple的案件中勝訴。Hall認為，Ripple有一個強有力的辯護理由，即SEC未能就其調查給予公平通知。 此外，Hall表示：“美國證券交易委員會對這個案子有很大的影響，如果他們在案情上敗訴，他們的整個監管項目基本上可能會被關閉。”（Cointelegraph）[2022/2/23 10:10:26]

8. 需要 Token 價格持續增長才能運作的項目是龐氏騙局。

9. 有資質的創始人經常陷入一些問題而被投機者們嘲笑，他們只是想知道為什么沒有人使用他們的產品。

10.「走向多鏈」不是一種商業策略。

11. 加密貨幣領域過于癡迷想法，而對過程則不夠重視。好的建設者優化產品，偉大的建設者優化過程。

12. 如果你想扼殺你的增長，在產品成熟之前啟動 Token 治理。

13. 打造吸引用戶的產品，而不是為了打動 VC，半數加密貨幣的創始人忘記了這一點。

14. 創始人應該在乎的是 100 個高度參與的用戶，而不是 10000 個被動的 Token 持有人。

15. 有兩種群體：一種是使用你的產品，另一種是購買你的 Token。創始人常常錯誤地認為這兩者的重疊程度比實際情況要高。

16. 只有在你準備好管理一個上市公司時才推出 Token。

17. 當增長停滯時，創始人傾向于專注完善 Token 模型。在產生有意義的費用之前優化 Token 模型（ve-token/購買和燃燒）是浪費時間。

18. 在牛市中，Token 的價格上升會過分的快；熊市中顯然不是這樣。

19. 雖然糟糕的投資者不能殺死你的公司，但優秀的投資者可以讓你走得更遠。

20. 籌集的資金用于發展您的初創公司的。你將你的國庫質押以獲得 10%-20% 的收益不會讓你離成功更近，但很可能會使你的公司破產。

21. 如果你大部分用戶的活動都是在鏈上，那就利用這些數據來做出有明智的商業決策。太多的團隊忽略了現成的用戶數據。

22. 由于 Crypto Twitter 崇尚「個人英雄主義」，一些創始人認為他們必須為自己的產品建立一個突出的形象才能獲得成功。這是錯誤的，而且是相反的--受歡迎的產品造就了杰出的創始人。

23. 這不僅僅是關于 TVL。有可量化的指標來作為目標，并不斷評估達到這些指標的進展，以及上述指標能否作為一種合格的增長代理。

24. 未賺到的價值累積速度越快，它被摧毀得也越快。

25.「建立它，人們就會來」在牛市中可能有效，但絕不是一個可擴展的布局戰略。

26. 單純的技術優勢幾乎永遠不會獲勝。

27. 不要低估因投機原因而購買你產品的散戶消費者。

28. 早期投資者和用戶是社區的基礎，調整你的行動以吸引你想要的用戶類型。

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