在朋友圈中看到了太多太多的關于元宇宙的高談闊論,那些美好的想象與期待,那些紛繁復雜、高深莫測的演繹、分析。但是,在朋友圈中,只看到一個人買了VR頭盔。
那么,這是為什么?
元宇宙并不是一個多么難以想象的發展方向。立體眼鏡最早可以追溯到19世紀中,在1851年將近3個月的時間里,巴黎和紐約大約售出了25萬臺立體鏡。進入電子時代,1950年代就有立體鏡了,到了90年代世嘉和任天堂都推出過商品化的VR,但市場反應都很冷淡,畢竟那時各方面的技術都存在較大瓶頸。
由VR想到社交,也不是很難想到的事。太多的電影、小說,都描述過這幅畫面了。記得HTC第一代VR眼鏡剛剛推出的時候,我特地去上海一個展會體驗。體驗的內容是一個游戲,在大街上打外星機器人。我并沒有去打那個機器人,而是順著游戲中的街道走,我想感覺一下,是否有在陌生城市街道上散步的感覺,可以隨時推門走進一家酒吧和人交談。體驗下來,的確有這種感覺。
墨西哥推出首個元宇宙購物中心:金色財經報道,墨西哥將在元宇宙擁有其首個購物中心,該商場已落成,可通過 AppStore 或 Google Play 中的應用程序從移動設備訪問。兩個平臺的用戶現在都可以下載購物商城應用程序,通過“一個海島天堂,在網上度過美好時光”享受身臨其境的體驗。
訪問這個新虛擬世界的用戶將能夠在線購物并賺取寶石和coin,這些寶石和coin可以在遍布全島的多個購物中心兌換折扣券或產品。目前,80個品牌已經正式確認入駐。[2022/10/30 11:57:43]
有資格把這舊酒裝入新瓶的,的確只有Facebook。
7月26日有消息稱,更名為Meta的Facebook委托國際經濟咨詢公司Analysis Group編寫了一份元宇宙白皮書,該報告以移動設備的發展為依據,預測了元宇宙技術對全球經濟的影響。該報告稱,如果元宇宙技術從2022年開始被采用,到2031年,元宇宙技術將為全球GDP貢獻3.01萬億美元,其中三分之(1.04萬億美元)來自亞太地區。
9x9x9:SOS是元宇宙核心資產,2天25萬地址已超越OpenSea月活用戶:金色財經報道,網傳OpenDAO項目背后創始人9x9x9表示,SOS更多是元宇宙里面的一個核心資產。未來NFT交易所,游戲,協議也許都會使用SOS作為治理代幣或者雙幣體系。同時項目方也會拼命的去買SOS操縱openDAO投票+賄賂veSOS持有者投票,好比veCRV一樣。2天超過25萬地址已經超越了OpenSea月活用戶。[2021/12/27 8:07:41]
為什么是Facebook?通向元宇宙,一條路是技術。戴上頭顯就進入另一個世界,AR、MR設備和技術將是搭建元宇宙場景的最高效工具。2020年,因為疫情的因素,全球VR頭顯設備出貨量已達到670萬臺。另一條路是身份,社交身份,才能構建一個宇宙。Facebook兩者都有,在增長乏力的情況下,順理成章的會提出元宇宙,向資本市場講一個新故事,也順利成長的會引爆資本圈。
但是,資本雖然試圖催熟元宇宙,但這個故事的結局注定小眾。
元宇宙開盤走弱:行情顯示,元宇宙、游戲股開盤走弱,佳創視訊、中青寶、絲路視覺、新國脈、湯姆貓等跌幅居前。[2021/11/23 7:05:42]
有一個著名的產品價值公式:用戶價值=效用-成本=(新體驗的效用-舊體驗的效用)-成本。不妨從這個公式來分析,為什么元宇宙的前代技術會失敗,為什么元宇宙會注定小眾。
3D歷史
實際上,元宇宙的前代技術,3D與VR已經失敗兩次了。
元宇宙的新體驗,是立體感、沉浸感、虛擬現實感。
立體感的產品是3D眼鏡,這是元宇宙的第一次失敗。3D眼鏡、3D電視也火過一陣,當時的兩條技術路線是3D電視和4K電視。藍光影碟、HDMI線纜,因為帶寬不夠,并不能同時提供3D與4K,當兩條路線無法并存時,市場選擇了4K路線。如今,大家買電視,已經不買3D了,而另一條技術路線,已經從4K發展到8K了。3D失敗了。
在消費電子領域是這樣,在商業領域、專業領域,3D也沒大規模推開。在3D電視火熱的時候,nVidia為CAD、3dMAX設計師提供過一款工業3D眼鏡,戴上眼鏡就能看到屏幕上顯示的立體圖形。有了這個設備,設計師可以感知到Z軸的信息,也就是深度信息,更利于設計。但是,設計師們沒有選擇這個產品。
百度副總裁馬杰:元宇宙熱潮將在明年下半年或后年漸退:金色財經報道,百度副總裁馬杰于11月2日表示,目前從元宇宙角度來講,可以做一個非常現實但不負責任的預測,元宇宙概念正在走向過度預期的頂點,元宇宙熱潮將在明年下半年或者后年漸退,真正的元宇宙玩家將會浮出水面。馬杰認為元宇宙本質上是對現實世界的虛擬化、數字化過程,需要對內容生產、經濟系統、用戶體驗以及實體世界內容等進行大量改造。VR是當前進入元宇宙的第一入口,VR也將成為元宇宙的Killer App。而不論是手機、VR還是XR,交互方式的創新也將決定元宇宙所帶來的變革。[2021/11/3 6:28:46]
3D眼鏡的新體驗是立體感,有深度信息,更逼真,信息量更大。相對于3D眼鏡,舊體驗是2D屏幕,依靠透視獲得Z軸信息,獲得體力感。在我看來,3D失敗的原因,正是因為人類從2D透視中獲得Z軸信息,也就是獲得3D感的能力相當好。沒人看2D電影會分不清楚透視關系,兩輛車在追,人一前一后,沒人會分不清楚。既然如此,人們就不愿意多一個帶上3D眼鏡的麻煩。設計師僅僅通過透視原理,就能很好的在2D屏幕上,完成3D設計任務。人們看2D電影,也能分得清前后。
加密交易所KuCoin招聘元宇宙工程師:12月5日消息,加密交易所KuCoin發布了元宇宙工程師職位招聘信息,候選人必須承擔的責任包括領導教育計劃,以及評估和選擇元宇宙項目,然后為市場部署做準備。架構師還將負責KuCoin Metaverse Fund計劃中的元宇宙設計。此前,該交易所的投資和研究公司KuCoin Labs宣布設立一個1億美元的元宇宙基金。(bitcoinist)[2021/12/5 12:51:44]
對于一個中國人,一輩子最大、最復雜的一件消費就是裝修了,動輒幾十萬上百萬,但是,在裝修公司提供的效果圖中,VR仍然沒有成為一個標配。雖然現在出效果圖已經可以很方便地轉化為VR視角,但消費者很少在VR設備上去體驗這種感覺。因為僅僅看平面圖就已經能夠很好地感知最終效果了。
所以,立體獲得的新體驗對人來說,并不大,甚至沒有高過帶3D眼鏡的麻煩。所以,3D眼鏡全面退出客廳,龜縮在電影院中,當有更大屏幕,獨立場景,人才會愿意改變自己的行為模式,帶上眼鏡。實際上,電影院反映3D電影時,越來越多的偏光鏡代替了電子鏡,一個原因或許是因為偏光鏡更輕,因為人們覺得負擔一個更重的眼鏡不值得。
所以,當新體驗不是足夠好,人們甚至不愿意負擔一個眼鏡,3D立體失敗了,沒有走進家庭。
VR蒙塵
元宇宙的另一個新體驗,是沉浸感、虛擬現實感。這就是VR。也是元宇宙的第二次失敗。
我很早就買了VR眼鏡,但使用頻率非常少。
用吃灰+VR去咸魚上搜索,你會發現大量的人在出售自己的VR眼鏡時,都會用到這個詞。有二手出售很正常,但這么多賣家售出的原因是“在吃灰”的并不多。
VR沉浸感的最重要的部分,就是視覺。撇開成本不談,現在的技術,在實現這一部分已經沒有多大問題了。但是,嗅覺、觸覺、內耳平衡、關節腔關節液的位置,都是真實性、沉浸感不可或缺的要素。哪怕頭上感覺到的VR眼鏡重量,都提醒用戶,這是假的。所以,虛假的山川大海,宇宙星辰,雖然炫目刺激,但人總是會厭倦的。在某個群里,有人暢想,女明星都虛擬化了,自己可以接近,另一個買了頭盔的人說,有什么意思呢?你能預知她的所有反應,你總是知道那是假的。
從(新體驗的效用-舊體驗的效用)來看,相對于2D屏幕,從2D中獲得3D感,元宇宙提供的東西并不多。不過,沉浸感、虛擬感,的確是一個很大的提升。VR的問題不在于體驗效用不夠,而是成本太高。
能帶來最好的沉浸感的設備,包括看不到晶格的VR頭盔、高性能電腦,大約在3萬元。設備很貴,倒是小事,隨著技術進步,設備的價格肯定可以降下來。降不下來的是另一個成本。當我們談到沉浸感、虛擬感的時候,硬幣的另一面是:完全與現實切斷,只有切斷現實,才能進入另一個虛擬現實。這是一個非常非常高的,而且在邏輯上不可克服的成本。
與現實切斷意味著需要全面的安全保障。首先是身體上的安全。設計師戴著頭盔,設計一輛車,她需要走動,需要安全,需要軟包的墻壁,封閉的房間,不被打斷的環境。公司提供的工作場所,就不再是一個隔間,而是每人15平方。這是一個很高的成本。
其次是社交上的安全。不妨想象一下,男女同事,在一個房間開虛擬會議,男同事悄悄取下頭盔,用手機拍女同事。所以,很多人圍著一個桌子,戴著眼鏡,與遠方的同事開會,是一個高成本行為。
此外,元宇宙還需要一個完整的不被打擾的時間段。在著名的元宇宙電影中,安排了一個集裝箱來提供這個空間。但對于大多數人來說,這樣一個空間與時間是非常奢侈的。
所以,元宇宙不可解決的高成本是:高度安全的環境,身體安全、社交安全、非碎片化的長時間。那么問題來了,為什么圖文視頻、音頻,共享桌面能解決的問題,要搞這么大成本去解決。一臺電腦就能完成的設計,為什么要用15個平方?就為了炫嗎?
正是因為這個高成本。VR沒有破圈,VR游戲也沒有破圈。那些談論元宇宙的人,即便體驗過,即便幾萬元對他們不算什么,他們也不會買一個VR頭盔,即便買了,也會吃灰。因為這個新體驗,只能驅動他們高談闊論,但并不足以驅動他們購買VR頭盔。
當然,也可以想象,未來隨著慢慢地發展,元宇宙會慢慢普及。不過,我并不是很相信這一天會很快到來。因為技術上的障礙是容易克服的,無法克服的是人性。
玩HIFI(高保真音響)的最大成本是房子,因為聽音要求聲學裝修,而VR的普及,最大的成本則是“各種性質的安全感”。無論如何,完全遮蔽外界,對人性而言,是一個高成本行為。
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