2022年全球VC圈的新寵兒——Web3,成了互聯網人的新出路。
互聯網行業經過20年的發展,產業已經高度中心化,在用戶和個人面前,平臺擁有絕對的話語權。
而隨著業務增量見頂、政策紅利殆盡,互聯網公司不得不探尋流量之外的道路,內卷由此成為其飽受詬病的代名詞。
下一個出口在哪里?今年29歲的阿武選擇離開互聯網大廠,投身Web3領域繼續擔任產品經理,這或許是其中一個答案。
被寄予厚望的Web3到底是什么?哪些人在瘋狂入局?作為投資界新興的熱門賽道,Web3能拯救失落的互聯網人嗎?
Web3,顧名思義,指代第三代互聯網。
簡單來說,Web 1是門戶網站時代,用戶是文字和圖片信息的瀏覽者。Web 2是社交網絡時代,用戶能在各種平臺上生產內容,同時跟其他用戶實時互動,形成龐大的關系網絡。
與前兩者最大的區別是,Web3提出“去中心化”。
Web 2的用戶雖然能打造自己的影響力,但真正的話語權由平臺和其背靠的大公司掌控,所有用戶的消費行為最終會轉化成冰冷的數據,為中心化的機構存儲和處理服務。
而Web3基于區塊鏈的架構,應用代碼和數據分布在分布式網絡中的參與節點上,既能保證信息的流通,又將話語權還給了用戶。因此,Web3被認為有希望真正地實現“用戶的內容及其產生的價值歸屬其本身”的美好愿景。
Web3游戲公司SKYPLAY獲LDA Capital Limited的1000萬美元承諾:金色財經報道,Web3游戲公司SKYPLAY已獲得全球投資集團LDA Capital Limited的1000萬美元承諾,通過發布更多游戲和獲取新用戶來加速其游戲平臺的發展。[2023/7/17 10:59:07]
資本率先行動。有機構統計,今年4月,全球Web3領域有74個項目獲得融資,總金額達到31.03億美元。而在2021年,全球投資加密貨幣的資金高達300億美元,超過前20年投資總和。
即便是資本寒冬,投資人砸錢進Web3時也絲毫不手軟。
Twitter高級項目經理Esher Crawford充分肯定了Web3在社交網絡中的價值,“Web3意味著所有創造出的價值都能被更多的人分享,而不僅僅是企業主、投資者和員工”。
A16Z(被譽為最成功的VC之一,Web3投資牽頭者)的負責人Ben Schecter認為,互聯網工作的未來,在于加密網絡和DAO(去中心化自治組織)。
SIG中國創始合伙人、著名投資人龔挺稱Web3是一場“信息數字資產化革命”。在他看來,Web3時代技術有希望真正地被用來克服人性的弱點,“資本市場的去中心化和DAO化一定會發生”。
新加坡家辦負責人:Web3項目最重要的是用戶友好交互界面:金色財經報道,5月27日,在由AI算法貨幣平臺ArrayFi主辦的“Bridge?Web3 ?2023”大會上,新加坡家辦Raffles Family Office負責人Dazmond Goh表示,Web3項目最重要的是用戶友好的交互界面,這有助于打破Web2到Web3的界限。從Web2到Web3的新用戶,最重要的是自我學習。[2023/5/27 9:46:10]
圖源/Pexels
相較于資本的宏偉敘事,從互聯網大廠投身Web3的產品經理阿武,則提倡不要過分推崇Web3的概念,作為普通從業者,他更加關注Web3現階段的技術依托——區塊鏈技術。
去年十月,在字節跳動擔任產品經理的阿武,選擇離開在線教育行業,投身火熱的Web3,目前在上海一家區塊鏈公司負責鏈相關業務,業余時間會運營自己的DAO。
“誰都說不清下一代互聯網是什么。”在阿武看來,Web3基本等同于基于區塊鏈技術的下一代互聯網。
區塊鏈具有去中心化、透明可追溯以及金融屬性與流動性高的特點,不僅可以支撐組織形式的開放性(保證將區塊鏈作為基礎設施的Web3具有擁抱開放性),讓參與各方無條件地信任分配方式,還能保證利益分配的可靠執行。
BNB Chain宣布與Web3游戲平臺GameFi.org達成合作,將支持GameFi應用上鏈:據官方消息,BNBChain宣布一站式Web3游戲平臺GameFi.org建立合作伙伴關系,將在DApp開發、技術研究、社區成長這三個主要領域進行合作。合作還將包含小組游戲、Web3討論和社區比賽,并幫助新的GameFi去中心化應用上鏈。[2022/12/27 22:10:10]
相較于Web3從業者,阿武更愿意以區塊鏈從業者自稱。
但不可否認的事實是,越來越多的風險投資資金正不斷地涌入Web3,在資源的堆砌、牽引下,Web3吸收上一代互聯網的人才似乎成為稚嫩但不可逆的趨勢。
第一批互聯網高管出逃、奔向Web3的戲碼出現在硅谷。
早在2020年,谷歌副總裁Surojit Chatterjee離家出走,新頭銜是加密貨幣公司Coinbase的首席產品官。2021年4月,Coinbase上市,市值超500億美元,Chatterjee個人持有超過6億美元的股份。據媒體報道,Coinbase今年將擴招超過2000名員工,涵蓋產品、工程和設計崗位。
今年1月,YouTube的游戲負責人Ryan Wyatt遞交辭呈,效力于一家Web3以太坊公司Polygon Studios。同一時間,亞馬遜云計算副總裁Sandy Carter也選擇加入加密技術公司Unstoppable Domains。
歐易Web3錢包現已支持Aptos主網,為首個支持Aptos主網的異構多鏈錢包:據官網消息,歐易Web3錢包已于2022年10月18日10:00(HKT)接入Aptos主網,用戶可使用歐易APP端管理Aptos資產。
據悉,歐易DEX及歐易NFT市場將在10月底支持Aptos網絡,屆時用戶可在歐易Web3錢包內進行幣幣兌換、跨鏈交易、NFT交易等。[2022/10/18 17:30:17]
在眾多Web3公司中,研究區塊鏈技術的Mysten Labs成為硅谷大廠人才收割機,其80%的團隊成員來自Meta、谷歌、Netflix等互聯網大廠,從技術工程師到產品經理,幾乎都有純正的“硅谷基因”。
就在上個月,據Cointelegraph報道,谷歌云(Google Cloud)在尋找全球Web3產品營銷負責人,該職位不僅要求最終建立客戶對相關產品的需求,還將負責提高谷歌云Web3計劃的市場認知度。
互聯網行業的人才流轉,同樣在國內上演。有數據統計,2021年我國Web3的投資和職位發布增長均超過400%,全職、兼職、遠程辦公,形式多樣,其中應聘者超過一半來自互聯網行業。與此同時,還有不少互聯網人選擇辭職去海外的Web3公司工作。
Web3加速器Seed Club完成1500萬美元融資:5月18日消息,Web3加速器Seed Club將以1.5億美元估值完成1500萬美元融資,USV、MulticoinCapital、Placeholder等參投,融資將用于生態發展。
SeedClub已于5月16日以99.99%贊成率通過關于新戰略貢獻者投票,內容為將100萬枚CLUBToken(總量10%)分配給新戰略合作伙伴,后者將提供1500萬USDC。該筆CLUB分配將鎖倉一年,后分三年解鎖。
新戰略合作伙伴包括:Union Square Ventures、The Chernin Group、Placeholder Ventures、Collab + Currency、Blockchain Capital、Framework Ventures、IDEO CoLab Ventures、Distributed Global、Kindred Ventures、Nascent、Multicoin Capital、The LAO、Road Capital、Hutt Capital、AngelDAO、10 individual participants。[2022/5/18 3:24:14]
阿武所在的區塊鏈公司,兩百人規模,大多數正式員工之前是互聯網從業者。
在進入區塊鏈行業之前,阿武早于2017年成立了自己的科技社區,并結識了很多幣圈的朋友,其中不乏當時進場、賺了幾百萬的年輕人。
去年7月,我國頒布雙減政策,眼看著在線教育的職業發展道路被堵死,阿武和幾個做教育的同事開始重新選取賽道,“我們找了個會議室投屏,一個行業一個行業地過,但分析發現互聯網的大多數細分方向都沒有上升空間”。
到了要最終決定賽道的階段,阿武給幣圈的朋友挨個打電話,聽他們聊從業區塊鏈的親身經歷,“他們基本都很看好Web3賽道”。阿武早有創業的想法,考慮到Web3是一條火熱的新賽道,留給小公司創業的空間會更大,他最終選擇了all in Web3。
阿武認為當前的區塊鏈項目以社區為本,“正規的項目上線前一般會有AMA(ask me anything)環節”,產品經理可以借此了解初始用戶和潛在用戶的想法。
但社區強依賴屬性的另一面是,如果社區運營得不好,絕大多數的產品都無法活下來。“現階段的Web3少有體量大的產品,社區是最基本的,也是最重要的渠道”。產品經理在Web3,很多時候需要扮演運營者的角色。
工作之余,阿武運營著一個自媒體賬號,并以此衍生出社區,和他一起維護社區的有九個人,不過都是兼職,阿武不給他們發工資,若有利潤收入會均分。
他還時常會在社區推薦優秀文章,并且做必要的摘錄或評注,同時也做播客,定期受邀參加線上活動進行Web3行業知識的分享。
產品經理,是Web3行業的“剛需品”嗎?
Jason Shah是美國區塊鏈服務商Alchemy的產品負責人,他認為“產品經理在Web3的0-1階段并不那么必要”,原因是這一階段的重心為技術基礎設施、加密經濟學和在線社區,而產品體驗與市場的契合點暫不清晰,“產品經理通常更適合1-10階段的Web3”。
對于產品經理在Web3中的角色,Jason Shah同樣給了一個簡單的定義:Web3的產品經理負責社區的成功,而不僅限于用戶增長。
現實情況是,阿武的同事大多選擇跳去其他互聯網大廠,沒有“趕熱”。不論是產品經理,還是市場、運營等別的崗位,他都建議“在國內的話,沒想得特別清楚,就先別加入”。
Web 2進入下半場,尤其是在互聯網大廠,內部分工的精度越來越細,產品經理的角色和功能隨之被稀釋。相當一部分的產品經理即便不了解產品和用戶,也能依葫蘆畫瓢,做出過關的產品體驗。
而提倡去中心化的Web3,產品經理的價值尚未被驗證,一個全能型的產品經理或許更符合行業的期待。
“Web3的產品經理必須思考協議設計、Token經濟學、用戶隱私安全、資產安全、增長營銷、社區參與等方面。”Jason Shah認為,具備上述能力的產品經理,才可能建設成功的社區,“以及要思考更多關于人、技術和Web3產品的價值互聯”。
成功轉型10個月的阿武最大的感受是,“這個行業里,所有人都在犯錯。”在他看來,無論是在線教育,還是整體的互聯網行業,產品經理都有一套成熟的方法論可供學習,而區塊鏈行業缺乏成熟的經驗積累,在一個每天都會誕生無數新聞的全新領域,產品經理需要靠直覺摸索。
阿武現在每天6點可以離開公司,但他的心態更加緊繃,比原來在大廠工作還要忙,不停地切換工作、學習和行業社交狀態。
除此之外,阿武的情緒也更容易產生巨大的波動。“可能在某個時間點我想到一個方案,我覺得有前景、有效果,但是過了沒多久,我會發現這個方案可能不可行,再過一段時間,可能就完全沒有希望了,反之也亦然”。相較于工作與生活的無法切割,阿武的感受更多地來自于階段性的興奮、自我否定與成長的周期性循環。
Web3到底是機會,還是泡沫?判斷歷來需要經驗作支撐,或許不停地學習、反思,才是最好的生存之道。
*文中受訪者阿武為化名。
本文來自微信公眾號:后廠青年(ID:houchangqingnian),作者:艾云帆
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來源:虎嗅
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