DAOrayaki：DAO內子單元取得成功的9個挑戰_DAO

原文作者:?RnDAO

原文標題:?Top9ChallengesofDAOUnitSuccess

創建和運行DAO內單元是一項具有挑戰性的任務。本文是由RnDAO與Sobol合作進行的研究確定了運營DAO單元的9個主要挑戰。我們研究了DAO中添加單元的問題并與多個DAO建設者進行了交談，以確保所談論問題的代表性和有效性。

術語

在整個工作中，我們使用廣義上的“DAOUnit”——指任何時候，在DAO內形成一個較小的貢獻者群體，具有明確的目標和自主權。我們這樣做是因為我們從參與者那里聽到了許多不同的術語和定義，他們認為“SubDAO”是特指某類事物，不過各自定義又大不相同。因此，我們將DAO單元視為一個龐大且多樣化的家族，具有一些不同的變型。

背景

我們的研究發現，DAO成立子單元，通常是因為他們想要：

DAO薪酬支付系統Utopia完成2300萬美元A輪融資:6月1日消息，DAO薪酬支付系統Utopia宣布完成2300萬美元A輪融資，Paradigm領投，Kindred Ventures 、Circle Ventures、Gusto、Coinbase Ventures、Infinity Ventures Crypto、Distributed Global和Fourth Revolution Capital等參投。據悉，新資金將用于發展和擴充團隊，并進一步完善DAO的功能，包括Token 歸屬、賬本設計與人員管理等。[2022/6/1 3:54:36]

推動行動。DAO形成較小的單元以獨立行動。

更為果斷。投票和治理流程從提案到執行至少需要3天。讓整個DAO參與每個決策會減慢決策速度并造成信息過載，從而削弱治理。

有時DAO這么做是為了：

引入制衡。出于安全目的，DAO單元可以采納或略過母DAO做出的決定。例如，DecentralandDAO有一個由Solidity專家組成的安全顧問委員會，擁有3/5的多簽。該委員會可以暫停、取消或恢復DAO采取的任何操作。

a16團隊成員等提出新的MakerDAO代幣經濟模型提案:金色財經報道，據MakerDAO論壇公告，a16z團隊成員與RIpplewoodAdvisors成員@luca_pro共同提出新的MakerDAO代幣經濟模型提案。重點包括：（1）通過鏈下融資結構中的額外資本緩沖為MKR代幣創建新用例；建立二級計息保險基金，作為二級盈余緩沖的補充層；對MakerDAO中的某些拍賣實施支持MKR的激勵措施。（2）通過新的MKR質押獎勵系統，提升投票參與度和一致性；為核心單位提供更大的運營靈活性，減少投票要求；通過社區撥款創建新的MakerDAO治理儀表板。以及（3）增加系統盈余緩沖等。[2022/3/24 14:14:22]

支持更廣泛的貢獻和去中心化——通過讓更多人在一個重要領域擁有所有權并發揮作用，

最后，一些DAO創建單元用于風險管理，以保護母DAO免受不確定活動的影響。

上述目標往往相當普遍，但每個人對DAO單元是什么都有不同的定義。我們的研究確定了四種關鍵類型，每一種都有不同的目的和不同的特征。

DAO基礎設施平臺Layer3完成250萬美元種子輪融資，ParaFi Capital領投:9月30日消息，為去中心化自治組織 (DAO) 提供工具的加密初創公司Layer3完成250萬美元種子輪融資，ParaFi Capital領投，Electric Capital、Lattice Capital、6th Man Ventures、Red Beard Ventures和Mirana Ventures參投，天使投資人包括Balaji Srinivasan、Synthetix的Kain Warick和Rari Capital的Jai Bhavnani。該筆資金將用于使目前由兩名聯合創始人——Brandon Kumar和Dariya Khojasteh組成的團隊擴大到6人左右，目前工程部門多個職位正在招聘。

作為DAO基礎設施平臺，Layer3提供了一個賞金市場，用戶可以通過執行各種任務來賺取“治理代幣”，從而鼓勵用戶為DAO做貢獻。Layer3 目前的客戶包括Bancor、Rari Capital和Index Coop等。（The Block）[2021/9/30 17:18:27]

DAO單元的4種關鍵類型：

DAOSquare 完成天使輪融資:據官方消息，DAOSquare 完成天使輪融資，此輪估值4,000萬美金，由 HashKey 領投，投資機構包括：Alameda、NGC、CMS Holdings、SRC Capital、Pluto Digital Assets PLC、安比實驗室、LD Capital、Spark Capital、LangHash、ArkStream Capital、DFG、Hash Global、Zonff Partners、Crasolum Pte Ltd、Double Peak Group Limited (HK)、HunFan Labs、MetaCartel Ventures China、Kucoin Labs、Hot Labs、Gate Labs，另外 MetaCartel Ventures 的發起人Peter_Pan 等其他個人投資人也參與了此輪投資。

DAOSquare 誕生于西方以太坊社區 MetaCartel，致力于 Web3 時代孵化器的構建，其目標是成為 Web3 時代的 Y·Combinator，DAOSquare 即將上線孵化器 MVP，第一期全球性孵化計劃已經啟動，近期會公布第一期孵化名單。另外，孵化基金 (VentureDAO) 也將于近期啟動。[2021/4/22 20:47:29]

當這些單元努力實現其目標時，它們會遇到一系列挑戰。排名前9位的問題是：

MakerDAO將于明日新增抵押品拍賣熔斷機制:Maker基金會發起了一次執行投票，通過了如下的提案：將Dai存款利率從目前的4%降低至0%、將Dai借款利率從目前的4%降低至0.5%、推出抵押品拍賣熔斷機制和降低安全響應延遲時間至4小時。這些提案將于北京時間周二凌晨3點正式生效。針對零利率貨幣政策，Maker基金會表示，近期，市場對Dai的需求激增，Dai存貸款利率降低旨在增加市場流動性，保持Dai的1美元錨定。而對于抵押品拍賣熔斷機制與安全響應時間，Maker基金會表示，加入熔斷機制進一步降低拍賣風險，可以在市場發生劇烈波動的時候，暫停抵押品拍賣，讓清算人有更長的時間籌集資本，參與抵押品的競價清算。同時，縮短安全響應延遲至4小時可以在緊急事件發生時，系統進行快速的維護。[2020/3/16]

領導力

缺乏貢獻者參與

對母DAO或其他單元的依賴

與母DAO對齊

對DAO單元成員缺乏信任

決策和自治

在生產力和影響力問題上缺乏能見度

去中心化工作

補償

現在我們將深入探討創建DAO單元的挑戰、它們對DAO構成的風險，以及潛在的解決方案或緩解因素。

領導力

DAO單元內的領導力挑戰包括完成任務、依賴少數人、治理結構和機制以及普遍缺乏明確性。

我們使用3因素框架概括每個挑戰，該框架顯示挑戰的表現方式、定義及其主要原因。

當談論有效的DAO單元時，最常提到的是領導力挑戰。當被要求描述問題的原因時，最簡單的答案通常是“領導很難”或“換一個人領導就好了”。

我們可能會傾向于從表面上理解這種解釋，將問題簡單地描述為對更好的領導者的需求。正如哈佛大學組織科學教授JRHackman所說，“領導者是團隊中最引人注目的部分，成功或失敗會不成比例地歸因于他們。”

透過DAO單元的“領導問題”的表面，我們發現了多個相互關聯的問題，包括對去中心化及其含義的困惑、團隊合作的普遍困難以及完成工作的能力。技能、流程、工具化和共享心智模型方面的差距是反復出現的問題。

缺乏貢獻者參與

貢獻者是任何DAO的命脈，因此也是任何DAO單元的命脈。加強和保持貢獻者的參與度是DAO單元不斷發展的方面。以下是這一挑戰背后的結構：

缺乏貢獻者參與也可歸因于缺乏有效的領導。可以通過建立對單元使命的熱情來吸引參與。這可以反過來激發動機水平，并鼓勵貢獻者提出倡議和改進建議。

對母DAO/其他DAO單元的依賴

DAO單元不是孤立地運行或作為防水實體運行。他們的母DAO或rootDAO通常以意想不到的方式支持和約束他們。此外，這些單元與其他單元協同工作，導致不同類型的依賴關系。有效管理這些依賴關系具有挑戰性。這些挑戰可以概括如下：

管理母DAO和DAO單元之間的依賴關系的挑戰也蘊含一個融資要素。這包括與母DAO的資本爭奪、創建一個沒有資本的社區以及缺乏資本來改進流程和結果。

與母DAO對齊

雖然對齊聽起來與對母DAO的依賴相似，但對齊挑戰更頻繁地表現為恐懼，背后原因也不同。這一挑戰可能是由于決策自主權的喪失、成熟的DAO單元喪失活力、缺乏明確性以及對失去控制的恐懼。對齊挑戰的復雜性可以描述如下：

對齊挑戰通常是由于缺乏明確的DAO單元存在的原因以及它與母DAO的聯系程度。這反過來又會導致難以參與母DAO的使命和愿景。簡而言之，在DAO單元的獨立性和與母DAO的聯系程度之間找到平衡是一個挑戰。

對DAO單元成員缺乏信任

對DAO單元成員缺乏信任，是誤解了DAO單元的意圖、操作和方向的結果。母DAO和DAO單元團隊之間有限或微不足道的互動導致彼此不熟，以及問責和治理的欠缺。

對DAO單元成員缺乏信任總是會導致母DAO成員惺惺相惜。母DAO成員不相信DAO單元團隊是忠實的管家，DAO單元團隊也不相信社區能夠成事。

DAO單元的決策和自治

這個挑戰關乎DAO單元有權自主做出決策。一旦他們的自治被扼殺，決策就變成了一個挑戰。扼殺自治的原因是多方面的，并且是母DAO和DAO單元團隊雙方共同作用的結果。

關乎決策制定的挑戰也由DAO單元和母DAO之間的誤解引發，例如母DAO如何看待DAO單元的決策，DAO單元在他們的思維和方法上過于中心化，或者是單純不喜歡DAO單元的決策。

在生產力和影響力上缺乏能見度

當生產力和影響力的能見度開始阻礙運營時，它開始成為DAO單元的挑戰。

缺乏生產力和影響力的能見度總是會導致缺乏信任。這引發了一些令人不安的問題，例如“答應的工作是否完成了？”“當一堆項目請求資金時，DAO的投票人如何知道他們會用好這筆錢？”“他們知道高談闊論和工作不是一回事嗎？”

去中心化工作

對于DAO單元來說，去中心化工作的挑戰源于工作量、參與人數以及工作的最終產出。我們的研究發現了一些有趣的動態：

去中心化工作挑戰阻止了DAO單元的擴展。擴展的困難使得DAO單元愿景的實現具有挑戰性。它還創造了一種先有雞還是先有蛋的情況——無法有效地交付工作會導致無法擴展，而無法擴展又導致無法承擔需要更多資源的高影響力工作。

補償

補償是更廣泛的DAO生態系統挑戰，但對DAO單元有一些特定的影響。由于DAO單元的關注范圍更窄、更具體，補償形式和水平需要與DAO單元的精神、共享所有權和共享成功緊密聯系起來考慮。

DAO單元中的補償挑戰可能源于設計不佳的支付系統和流程。簡化這些系統可以是一種解決方案。

結束語

如圖所示，DAO單元要順利運行面臨許多眾多挑戰，而造成挑戰的根本原因并不明朗。此外，不同的挑戰往往會形成一張網——一個相互加強的挑戰系統。這使我們得出結論，DAO單元挑戰的解決方案將是復雜的，將多種產品和服務結合起來，才能使更好的組織方式成為可能。

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