趙長鵬的15條原則_BTC

本文來自Binance，原文作者：CZ_Binance

Odaily星球日報譯者|Moni

Binance首席執行官趙長鵬發布了自己遵循的一些原則，他表示并非所有原則都有對錯，大多數只是他個人做事看事的方式。下面，就讓我們一起來看下趙長鵬的15條個人原則吧。

1.一般原則

1.1公平

這是一個廣泛的原則，涵蓋了生活的許多方面，從個人關系、工作同事到商業交易，我確實相信公平對待他人。不要占別人便宜，也不要讓別人占你便宜。

1.2.建立長期、雙贏的關系或交易

成功是建立在長期的基礎上的，要維持健康的長期關系，就必須建立和參與長期的雙贏關系。為了使交易有意義，它必須使雙方都受益。總是問對方得到了什么回報，單方面的交易不會持久，你總是需要尋找新的合作伙伴來合作。我反對短期獲利，這通常會產生負面的長期影響，也會分散自己關注長期的注意力，隱藏的機會成本很高。要著眼于更長遠、更大的勝利。

1.3避免“糟糕”的關系

不道德/有的人，不認同你的價值觀或使命的人，還有那些浪費你很多時間的人。讓他們去吧，把他們從你的生活中移走。

趙長鵬稱幣安正考慮再次進入韓國市場:6月17日消息，幣安CEO趙長鵬在法國VivaTech 2022會議現場表示，幣安正在考慮重新進入韓國市場。據悉，幣安曾于2019年7月成立了一家韓國公司（Binance KR），但于2021年1月退出韓國，當時韓國出臺了特定金融信息法等法案。（每日經濟新聞）[2022/6/17 4:33:54]

1.4道德

永遠不要跨越道德界限。在與用戶打交道時，總是做正確的事，而不是最簡單的事。?

1.5專注

成功并不來自于你做了多少事情，而是來自于你在極少數選定的事情上的表現。專注可以讓你努力工作，消除生活中的干擾。對我來說，我沒有太多的愛好。我每天鍛煉30分鐘，我也沒有太多需要維護的物質財產，畢竟時間成本很高。?

1.6保持積極

1.7要有好心態

1.8不斷學習

3.決策框架

做出正確的決定是一種可以練習的技能，我經歷了這個心理決策框架，無論是快速決策還是經過深思熟慮的決策。

3.1首要原則

聲音 | 幣安何一：趙長鵬只是表示BTC回滾在技術上可以實現 但并未支持BTC回滾:針對網絡上對利用回滾恢復幣安被盜BTC的討論，幣安何一轉發幣安官方微博稱，在推特的AMA中，有用戶提出BTC回滾的可能性，趙長鵬的回復是技術上可以，但會損傷BTC社區公信力，個人也不支持。

此外，幣安官方微博內容為：不會發生比特幣回滾。比特幣賬本是世界上最可信的，不被人為篡改的賬本。比特幣回滾是來自社區的一個技術解決方案。[2019/5/8]

如果決定觸及核心原則之一，則遵循這些原則，很簡單。否則，通過決策框架。

3.2小與大

首先要確定的是決策的規模或影響。?

小決策，迅速做出或委派它，然后繼續前進。

大決策，收集數據，在小組中討論，然后睡上24小時。

3.3可逆與永久

有些決策是可逆的，例如開發新產品功能。您可以隨時停下來，然后處理其他事情，或者在完成后將其關閉。在時間和精力上會有一些沉沒成本，但它是有限的。

有些決策不容易逆轉，例如贊助交易的大筆預付款，團隊整合、大公司并購等。

聲音 | 趙長鵬：幣安去中心化交易所測試版將在2月20日發布:幣安創始人趙長鵬今日在推特表示，構建在幣安公鏈（Binance Chain）上的幣安去中心化交易所的測試版本將在2月20日發布。[2019/2/12]

3.4我有專長嗎？

如果這是我熟悉的東西，或者有背景信息，比如技術、產品，那么我可以更快地做出決策。在我不太了解的領域，比如營銷，我要么委派或讓其他專家參與，要么更謹慎地做出決定。

3.5足夠的信息

最后要問的是，我/我們是否有足夠的信息。對于小決策，我不需要很多信息。對于大決策，我們應該盡量獲取必要的信息。但歸根結底，我們經常不得不在信息有限的情況下做出決定。

最后：做出決策然后執行，通常比不做出決策要好得多。

4.團隊和組織

4.1團隊強于自我

在一個表現不佳的團隊中單獨表現出色很少會給個人帶來令人滿意的結果。

4.2經常洗牌

不要讓組織變得陳舊。

4.3內部競爭很好

聲音 | 趙長鵬：我們或許已經在向牛市前行:今日，在新加坡幣安峰會上，趙長鵬表示：“我們可能剛經歷了比特幣最長的熊市之一，雖然我不確定，但我覺得應該已經在向牛市前行，大家都在建設。”同時，趙長鵬還稱，單從加密貨幣價格來講，2018年是艱難的一年，但2019年價格將有望更加穩定，且就目前來看，價格表現還是可以的。我們將繼續建設，同時2019年也將看到更多的建設者。我們將舉辦更多的黑客馬拉松，進行更多孵化項目，來幫助建設者。我們想要一步一步的建設這個產業。[2019/1/21]

總會有競爭，一些內部的競爭是好的，只是要專業一點。

4.4.守序混沌是一種結構

這個解釋起來有點違反直覺。讓我們看看混亂與結構化的兩個極端。完全混亂很糟糕，這很容易。?

4.5經常進行本地團隊建設

每月一次應該是目標，由于日程安排等原因，實際上通常最終是每2個月一次。

4.6給予反饋

無論何時何地，我都會在一對一的討論或大型團體中提供直接的反饋。

4.7沒有那么多口頭贊美

聲音 | 幣安CEO趙長鵬：幣安上半年的營收為3億美元上下:幣安CEO趙長鵬：2018年的凈利潤有望達到5億至10億美元，幣安上半年的營收為3億美元上下。[2018/7/6]

如果你做得好，你可能會聽到別人說“干得好，干得好，等等”，但我這沒有那么多。相反，當你做壞事時，如果我看到它，你很可能會聽到批評。

4.8升級與謠言

升級是正常業務的一部分，并且有正確和錯誤的方法。?

謠言是當你向我抱怨別人時，并沒有告訴對方這件事。謠言很糟糕，我不處理謠言。

4.9走出低谷

我相信“自下而上”的原則。根據我的經驗，高績效者喜歡與高績效者一起工作。當一個高績效團隊協同工作時，工作本身就會讓人上癮。當你的組合中表現不佳時，一切都會被摧毀。把最底層的人搬出去。

5.招聘

聘請最優秀的人，永遠如此。

5.1熱情?

激情是我尋找的最重要的因素之一。

5.2雇用有“饑餓感”的人

5.3實干家與健談者

雇傭能表達自己的實干家，而不是什么都不做的空談者。

5.4有目標的雇傭

每個新人都必須有明確的責任。

5.5不要雇傭關注頭銜的人

5.6不要雇傭過分關注薪水和薪酬的人

5.7一旦對應聘者產生疑問，請不要雇用

7.目標、OKR/KPI

7.1不要把目標看得太重

我對目標最大的問題是：1.目標永遠不準確，也不科學。在加密行業中，市場條件變化太快。2.目標需要花費太多時間來討論。

8.商業交易

8.1保持交易簡單

8.2早點說不?

太多人在無用的“伙伴關系”討論上浪費了太多時間，當你的頭腦空間花在這些無用的討論上時，你就不會考慮有用的伙伴關系。

8.3不要有排他性

不要簽訂獨家合同。不要把自己鎖在里面。不要期望別人被鎖在里面。

8.4要有終止條款

合同中總是有終止條款。

8.5始終承擔有限責任

8.6平等對待所有客戶

10.工作作風——不要浪費時間

時間是比金錢更有限的資源，不要浪費時間。當你開始珍惜時間，錢就會來。

10.1盡早和經常說“不”

節省時間的最有效工具就是說“不”。?

15分鐘會議的3-5個要點

30-60分鐘小組會議對應半頁到一頁紀要

5頁用于MBR或QBR

沒有花哨的PPT。

11.3盡可能使用最有效的方法/工具

11.4遠離通信鏈條

11.5使用IM進行同步或工作協調

11.6用一條消息說事兒而不是發多條消息

11.7不要在網上進行爭論

11.8過多的溝通是不好的

11.9根據環境提出問題

12.會議

12.1.保持簡短

會議應該盡可能短，5分鐘最好。

12.2準時開始會議

12.3直接進入主題

12.4討論問題不要超過10人

12.5拉黑不說話的人

12.6在會議之前寫下要點

12.7不要用PPT?

12.8不要參加“介紹”會議

14.公關

14.1產品剛上線不要做大公關

14.2不要隨意簽署諒解備忘錄或意向書

14.3PR不能延遲，準備好后及時發布

14.4及時回應記者

14.5快速響應負面新聞?

15.休息、保持冷靜和放松

15.1?睡覺

我建議找到自己的睡眠模式，這會給你最大的能量。對我來說，我晚上睡5-6個小時，然后通常在下午小睡30-45分鐘。

15.2保持冷靜

15.3.放松和樂趣

我和大多數人一樣冷靜，每天鍛煉一點，我參加一些運動。我喜歡單板滑雪，會看一些電影。當我訪問新城市時，會做一些旅游活動，和朋友、晚餐、喝點東西等一起放松。

我不喜歡奢侈品、汽車、珠寶等，盡管我的生活方式可能已經被大多數人高估。我經常旅行，住在不錯的酒店。我被邀請參加花哨的派對。

我喜歡小工具、電話、相機、無人機，甚至是電子手表。

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