什么是 DAO 核心領導力？_DAO

talentDAO 應用組織科學的研究，介紹了 DAO 核心領導力框架，旨在讓 DAO 成員學習有效的領導行為，以推動進展，激勵忠誠，激發協調。

馬克·吐溫曾經說過："我沒時間寫一封短信，所以我寫了一封長信。"于是我們在寫《DAO領導力：建造在巨人的肩膀上》一文時也這樣做了。這篇文章，是我們過去超過25年時間里，對 DAO 領導力研究的總結。前方預警，它屬于“太長了，看不完”的文章。

領導力與 DAO

領導力為組織提供方向、鼓舞和協調，以幫助其實現目標。隨著組織的演化，出現了 "去中心化自治組織"（DAO），它去中心化地治理和運作，帶來了關于領導力的新問題。

在 DAO 中，"組織 "意味著：

華爾街分析師：比特幣的波動性與蘋果或亞馬遜等大盤股沒什么不同:華爾街金融分析師、比特幣支持者Max Keizer發推文表示，比特幣的波動性與蘋果(AAPL)或亞馬遜(AMZN)或任何其他大盤股沒什么不同。經濟學家顯然從未擁有過這些資產，這就是為什么沒有一個經濟學家是億萬富翁的原因。（U.today）[2020/5/11]

虛擬的、距離上分散的，高技能、自主的專業人員群體，他們將信息技術作為工作過程的一個組成部分，這種工作過程很難被標準化，特定的能力貢獻需要被協調組織，從而實現復雜的、通常是無形的工作成果。 [1,2]

在這些條件下運作的團體，純粹的等級制領導是不可行的，原因有很多——其中包括工作不同步、溝通方式的匱乏、各自不同的背景文化——而這會導致意想不到的后果：單一領導人有可能成為團隊失敗導火索。因此，鑒于這些組織的性質，我們必須找到比等級制領導更合適的團體領導形式。

聲音 | Weiss Ratings：比特幣的使用與傳統金融相比“微不足道”并不能代表什么:加密貨幣評級機構Weiss Ratings發推表示：國會報告稱，比特幣的使用與傳統金融相比“微不足道”。與20世紀90年代初的紙質報紙相比，互聯網的普及程度微乎其微。這并不意味著任何事情，加密正向你而來。 此前報道，國會研究處（CRS）5月發布報告稱，與傳統金融系統相比，其交易數量“微不足道”。[2019/5/30]

關于 DAO 領導力的說法比比皆是：它們是無領導的，沒有老板，軟件即規則，又稱 "代碼就是法律"。對許多人來說，談論 DAO 領導力是一個自相矛盾的說法。這不禁讓人想起等級制度的矛盾：等級制度激勵個人向上爬，這導致不同等級的成員有相反的利益和觀念，并最終導致沖突，于是人們反過來又反對等級制度。然而，沒有等級制度，DAO 如何協調？誰負責執行提案？如何分配任務讓成員各盡其職？如果每個人都是想一出是一出，誰來解決可能出現的沖突？歸根結底，DAO 中的領導到底是什么？

動態 | 谷歌年度熱搜詞公布：“什么是比特幣”成為問題搜索排名第一:在2018谷歌公布的年度全球熱搜詞中，“What is ……”搜索最多的一個問題是“What is bitcoin”。此外，延禧攻略和世界杯等也在其列。[2019/1/20]

什么是 DAO 核心領導力

核心 DAO 領導力是靈活共享的，而不是由單人掌握的。DAO 的目標應該是建立最低限度的有活力的等級制度 ，隨著環境的演變而誕生和消亡。重點在于避免等級制度固化為全職的、自上而下的、僵化的安排，這些都會使權力集中，拖慢團隊的進步，并損害士氣。

在這樣的前提下，我們把 DAO 領導力定義為：

一種動態的、層創進化的團體屬性。人們靈活地相互領導——根據 DAO 不斷變化的需求和背景，有選擇地使用技能和專業知識——通過分擔責任來執行具體的領導行為，以實現團體或組織目標。

聲音 | 趙長鵬在推特發文：引發下一波牛市的到底是什么:趙長鵬發布推文問到：到底什么才是引發下一波牛市的關鍵事件呢？他同時表示自己并不知道答案，只是會經常在推特上跟大家討論。孫宇晨則轉發推文表示，下一波引爆牛市浪潮的將會是 DApp的爆發。[2018/12/8]

在中心化組織中，領導者根據預先確定的角色接受正式任命，對人員和資源施加自上而下的影響/控制，隨著階梯的攀升而積累權力和權威，并根據他們的等級而不是貢獻，給予最大的獎勵。

在 DAO 中，成員共同管理和共享所有，參與決策，集體承接任務，與其他成員合作以實現他們的共同目標，并作為一個集體獲得收益。領導者根據當下的情況（手頭的問題）正式或非正式地出現，因此沒有單一領導，只有領導者們。然而，我們不禁要問，在 DAO 中領導是什么意思？貢獻者有責任履行哪些領導行為？

Game.com創始人徐樂：現在誰都定義不了什么是區塊鏈游戲 :Game.com的CEO徐樂接受采訪時說：“我的第一條twitter是在07年發的。進入游戲領域10年后，我發了第二條twitter，說Game.com會告訴全世界什么是區塊鏈游戲。我說那句話的意思是：目前沒有人能夠定義什么是區塊鏈游戲。目前的概念都是錯誤的。只有干出來，干成了標準，做成了老大，再去定義才有意義。”后又在朋友圈分享想法：“1.首先需打造基礎服務，甚至比交易所還要安全的數字貨幣充提幣的自動化系統加人工風控，冷錢包存儲永不聯網的保障用戶的數字資產安全；2.有基礎后，才有資格為數字貨幣玩家群體提供娛樂服務，服務端的內容只有在非常必要的情況下才有必要放在區塊鏈上；3.一定要用區塊鏈思維去思考和設計新玩法，進行再創造，舍棄舊世界的東西。”[2018/3/3]

talentDAO 關于 DAO 領導力的工作定義

領導行為效能的民主化

在 DAO 中的領導工作可以歸結為，做那些維持組織運行的事情。在組織科學領域數十年的實地研究的基礎上，我們開發了一個領導行為框架，該框架推動個人和組織取得結果，并適用于 DAO。我們稱其為 DAO 核心領導力，它包括自我、團體、任務和領導變更，經驗研究表明這些行為可以提高組織的效能。

分享領導力意味著，這些行為的所有權要為促使團體效能服務，要以促進團隊發展的方式行事。除了正式領導力的影響之外，非正式的領導力也可以對組織績效產生重大影響。事實上，在共同領導的條件下，每個人都可以在組織中發揮作用，無論它是大是小。因此，DAO 的目標是達到一種狀態，即集體通過和諧地執行以下四組領導行為來領導自己。

驅動成果的領導行為

自我領導

自我領導意味著由內而外的領導：你通過自己的思想和行為影響自己，然后才想到影響和領導他人。自我領導的核心是人們對更高層次目標的追求，以及為實現這些目標而采取的管理或控制策略行為的行動。

團隊領導

團隊領導意味著在關注團體先于任務。領導者給團隊成員挑戰，讓他們把團隊的利益放在個人利益之前，鼓勵他們不只為金錢做事，并支持他們舒適地自主工作。

任務領導

任務領導是指為完成工作所做的事情，如確定目標和期望，明確角色，制定計劃，監督團隊在成果方面的進展，并發放獎勵和給予成就認可。

變革領導

變革領導包含的行為有：制定和溝通變革愿景，做出戰略和戰術決策，鼓勵跳出傳統范式的思考，以及通過推動項目發展來承擔風險。

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匯總

基于組織科學領域數十年的實地研究，以及對不同的組織環境中，數十萬名領導者進行的統計學習，我們建立了核心 DAO 領導力框架。鑒于這些研究論證的特點，我們希望研究成果能夠推廣到不同的領域，包括去中心化自治組織。

帶來成效的領導行為

由于領導力可以對團隊、單位和組織等集體產生強大的影響，通過引入 DAO 的核心領導力框架，我們旨在讓 DAO 成員學習有效的領導行為，以推動進展，激勵忠誠，激發協調，為去中心化工作成為工作的未來而作出貢獻。

Source

循證管理中心（2019）。關于知識工作者績效相關因素的研究文獻的簡要論證評估。

英國特許人事發展協會（2020）。關于高效虛擬團隊屬性的科學文獻的簡要論證評估。

Richard Bartlett 在《Patterns for decentralized organizing》中提到最小可行等級的概念。

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