一周前,Sushi的社區論壇中發布了Sushi2.0的重組提案,今天,該提案已投票完成,筆者整理如下。
背景
Sushi是2021年的寵兒,作為一個社區為自己贏得了名聲,并將Sushi確立為我們生態系統中的核心產品。最初是完全公平的發布(90%的代幣向公眾發布,10%用于國庫),很快就變成了一個沒有背景的團隊和一群陌生人。我們在2021年取得的成就遠遠超過了我們在2021年設定的目標,但在2021年下半年明顯缺乏運營效率和長遠發展的關注。最終Sushi遭遇重挫,開始出現重大變故,團隊和社區只剩下一個外殼。
自動蕩以來發生了什么
隨著FrogNation收購失敗,剩下的團隊留下來保持Sushi繼續運行,留下了很大的問號。社區成員帶頭解決了問題,并與一個有動力讓Sushi保持活力的團隊一起建立了前進的道路。此后,在很短的時間內取得了巨大進步。幾個月來一直致力于收拾殘局并進行艱難的討論。這些試驗的結果是我們認為Sushi及其社區擁有光明未來的長期愿景。
松鼠礦機獲蜂窩、閃挖、金色財經和幣印等機構戰略投資:近日,顯卡礦機生產廠商松鼠礦機SMINER,獲得來自蜂窩、閃挖、金色財經、蜘蛛礦池、東宏科技、幣印、Pcoin、墨不一和庫神錢包創始人袁大偉的戰略投資。
松鼠礦機SMINER,一家為“聯合挖礦而生”的礦機生產廠商,總部、設計和研發位于臺北,運營、銷售和生產設在深圳,主營ETH顯卡礦機,自主研發和生產的顯卡對比主流品牌顯卡,算力高2%,功耗低10%。松鼠礦機的兩位聯合創始人,王俊人Johnny和林念龍Jackey,均出自于華碩ASUS,Johnny曾是華碩開放平臺中國區總經理,林念龍是蜂窩聯合創始人,挖礦金融服務商閃挖FlashMining創始人,在礦圈耕耘多年,擅長于挖礦對沖金融服務。[2020/10/13]
重組期間的產品和功能發布:
三叉戟發布
MISOv2發布10&多鏈發布
建議重新設計shoyu2.0并接近完成
金色財經現場報道 元道:三無幣加上快速傳播制造了整個泡沫的起源:金色財經現場報道,中關村區塊鏈聯盟理事長、世紀互聯創始人、中國互聯網協會常務理事元道指出:三無幣加上快速傳播,制造了整個泡沫的起源,這個一方面因為人們確實看到了區塊鏈是一個新技術革命的開始,另一方面反映出確實市場上存在的一批三無的空氣幣,沒有信仰,沒有代碼,沒有真正的執行團隊。因為有了互聯網,人人有手機,這些在全世界范圍大范圍傳播,三無幣加上快速傳播,帶來了整個泡沫的起源,這個現象是客觀存在的。[2018/5/26]
限價單推出
SushiGuard實施
Kashi?UI設計更新
SAKE即將分發
并行發生的組織進展有:
進行重組,保留并安裝了一支強大、忠誠的團隊。此外,還增加了幾名新的團隊成員。
重新點燃了關鍵利益相關者的關系,并任命了一名外部運營顧問。
金色財經現場報道 鄧迪:區塊鏈在一些中小國家及地區成為“剛需” :金色財經現場報道,在今天的2018全球區塊鏈高峰論壇上,中國區塊鏈應用研究中心理事長、太一云董事長鄧迪做了題為“世界的區塊鏈:未來我們將如何互相聯結”主旨演講,鄧迪說:談到落地應用,中小型國家及地區地區正在積極開展:愛沙尼亞的數字公民計劃、格魯吉亞的土地登記、加勒比海地區的數字金融項目、瓦努阿圖的數字國家計劃、波多黎各進行的颶風保險、中國臺灣數字貨幣支付等。日本、迪拜也希望通過區塊鏈技術實現新的超越。鄧迪指出,通過實例發現,在有些國家區塊鏈只是錦上添花,有些國家區塊鏈成為一種“剛需”。[2018/4/29]
一個公平的薪酬結構已經在所有部門建立、提議、談判和完成。
提出了一個法律結構(SushiDAO),最近通過了快照。
產出量不斷降低到目前的水平,平均而言,Sushi在其網絡和協議中產生的費用是sushi產出量的3-4倍。
金色財經現場報道 咔咔買房首席執行官譚博超:區塊鏈使得建立低成本高安全性網絡成為可能:金色財經前方記者實時報道,4月12日舉辦的第二屆全球金融科技與區塊鏈中國峰會2018上,咔咔買房首席執行官譚博超表示,區塊鏈提供了兩個機會,第一個是建立低成本高安全性網絡機會、第二個是Tokensales機制對于初創企業而言能夠解決資金問題。[2018/4/12]
Ops的每月支出比去年夏季和秋季的平均水平減少了一半。
先前為財政部引入穩定性的提議14已被重新部署。將強調嚴格的資本分配和支出方法,同時確保為創新產品開發提供必要的資金。
將要實現的激動的理由:
綜合Sushi團隊的長期承諾
高管和領導力搜索流程
通過委員會和社區監督提高預算和檢查的透明度
三叉戟上的集中流動性
三叉戟上的穩定交換
金色財經獨家分析 印度對加密貨幣監管收嚴是趨勢:今日,印度加密貨幣交易所Unocoin日前公告客戶,最近印度央行的禁令并未封殺比特幣,也未暗示該央行將比特幣視為違法,目前并未凍結任何資金,用戶資金安全,可以繼續使用Unocoin平臺和取款。
金色財經獨家分析認為,雖然印度交易所Unocoin今日發出了這份告知客戶聲明以穩定用戶情緒,但是從上周五的一條消息來看印度對于加密貨幣確實存在監管收嚴的趨勢。上周五印度儲備銀行(RBI)已經正式命令所有受監管的實體停止向涉及加密貨幣交易的任何企業和所有企業提供服務。這意味著加密貨幣投資者不能夠從他們的銀行賬戶中轉出資金到他們的加密貨幣錢包里,這無疑會抑制交易。這將波及到500萬印度的加密貨幣投資者以及印度的加密貨幣交易所,此外比特幣在印度的市場規模已經達到20億美元。
有消息稱,印度央行監管下的印度央行(RBI)對比特幣等加密貨幣一再進行壓制,是因為RBI將推出自己的數字貨幣。目前,RBI已經成立了專門小組研究RBI研發數字貨幣的可能性。[2018/4/8]
Omnichain代幣交換的Stargate實施
FuroStream和FuroVesting
Shoyu?2.0Beta
Kashi優化器和改進
采用Sushi2.0界面
該提案是Sushi邁向充滿希望、負責任未來的第一步。該提案實際上分為三個可操作的項目進行投票。首先,保留將Sushi帶入未來所需的人才,涵蓋工程、設計、業務開發、營銷、社區參與、Shoyu、運營和咨詢等整個職能范圍。其次,建立正式的薪酬委員會,以檢查所有預算事項的透明度和問責制。第三,隨著提案的實施,將開始正式的高管和領導力搜索流程,以補充被保留的團隊。
團隊保留
該提案將指定600萬美元的SUSHI并在4年的時間范圍內分配給:
當前貢獻者分配
未來的雇傭分配
一部分資金用于資助未來的項目戰略和領導。
我們將立即在真正創造價值所需的所有職能領域保留一個有凝聚力的團隊。該提案立即將Sushi&Shoyu的團隊從4名經過審查的全職軟件開發人員擴大到10名。我們將社區和團隊與市場薪酬掛鉤,以獎勵未來4年的長期價值創造。
薪酬委員會將有幾項主要工作:
賠償談判
一旦路線圖完成/或路線圖上的各個項目完成時,跟蹤TWAP并批準基于路線圖的既得SUSHI。
幫助就未來員工進行薪酬談判
觀察正式角色和職責的建立。
在計劃到期后協商未來的薪酬計劃。
查看個人績效評估,了解貢獻者晉升、試用或終止的途徑。
審查、批準和披露預算請求。
薪酬委員會將對所有委員會事務采用簡單的一致投票制度。
確定項目路線圖是否已在合理的時間內以令人滿意的方式完成。
用于分配由30天TWAP價格目標定義的以價格為導向的激勵目標。
用于驗證績效評估。
同樣,如果貢獻者關系需要正式終止和離職,薪酬委員會也將支持一致投票系統。
Sushi將開始正式的領導者和行政人才搜索。我們相信,未來的道路包括加入Sushi的優秀高管人才。在接下來的90天里,我們構思了一個流程,讓領導和執行人才浮出水面,并最終通過治理投票獲得任命。領導力和高管人才候選人庫將通過社區、團隊、代幣持有者或Sushi?discord和論壇中的自我提名獲得。我們有一個審查候選人的流程,允許他們會見各種利益相關者(團隊、投資者、參與的社區成員),并評估是否有很強的相互契合度。正式進行領導力和高管人才搜索將使Sushi能夠在未來很長一段時間內發展,并且對于任何成長中的組織都是必需的。
領導力和未來招聘
分配的資金將使Sushi能夠尋找和留住新的外部人才和執行領導人才,以實現Sushi2.0,正式的角色、職責、預算和招聘流程將由薪酬委員會確定和批準。未來的員工和領導候選人可以通過現有的貢獻者、論壇上的自我提名或Sushi?discord內的提名獲得。
對于社區問責制,包括領導或咨詢在內的任何貢獻者關系都可以隨時通過辭職或通過治理投票終止。任何未支付給貢獻者的未歸屬、未分配的SUSHI將退還給Sushi金庫。
成本
預計薪酬成本(保留的貢獻者+需要填補的角色):575萬美元(年薪)+230萬美元多年既定$SUSHI支出(1次)+240萬美元績效獎勵(如果滿足可交付成果,則1次).
盡管這是資金庫的很大一部分,但我們認為,沒有比吸引和留住人才在未來幾年為協議做出貢獻更好地利用資金庫了。目前Sushi在Sushi和Shoyu產品方面擁有4名全職開發人員。需要一個更大的團隊來構建社區目標的全部范圍。
對當前貢獻者、未來員工和未來領導層的預期最大分配:6,000,000SUSHI
此外,基于剩余的資金和我們最近的資金多元化舉措,我們認為Sushi實際上處于健康狀況。根據過去三個月的數據保守估計,Sushi目前每年產生約4104萬美元的收入,這些收入完全分配給了xSushi持有者。借助Kanpai,我們可以選擇進一步優化我們的資金戰略,并有效地投資于DAO及其產品的未來盈利增長。
隨著最近通過的當前Kanpai實施,財政部將有410萬美元的額外流入。
該提案解決了為Sushi帶來美好未來的最實際需要,使Sushi能夠在多年的時間范圍內運營,為SUSHI利益相關者創造價值。這不是權宜之計。這是開啟Sushi下一章所需的一系列提案和治理事項中的第一個。這是所有Sushi利益相關者和Sushi社區取得豐碩成果的起點。隨之而來的期望是Sushi和社區的持續進步、卓越運營、長期價值創造和一流的透明度。
除了這個提議之外,團隊還共同制定了長期路線圖和愿景,以實現我們希望為Sushi實現的目標。
Web3 正在接管傳統世界的另一個方面:風險投資,風險投資公司。或者更接地氣的說,風險投資DAO,正在重塑風險投資的運作方式。DAO是為了實現一個共同目標,大家相聚在社區.
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