變局將至：“去中心化”的常見路徑和多用例探討_SWAP

對于幾乎任何復雜的項目來說，一定程度的激活能量對項目的啟動是必要的。推動改變的個人領袖、快速的迭代周期、信息詳盡的路線圖——想要以某種勢頭前進的項目自然會發現在早期幾乎不可能以任何重要的方式去中心化。Jesse Walden為加密貨幣的創始人寫了一本有用的漸進式去中心化的指導手冊。

今天，基于區塊鏈的應用程序正在經歷去中心化的過程，其正常的行動步驟大致是：

創建一個治理代幣，賦予持有人在某種直接民主過程中投票的權利。

分發治理代幣，通常是根據最初項目團隊確定的具體標準，向過去的用戶和利益相關者進行空投。

著手放棄創始團隊對項目的控制的過程，如創建一個憲法以幫助駕馭未來的挑戰，形成內部工作小組結構，將行政控制和財務管理的控制權移交給利益相關者社區，并為利益相關者提供一個參與治理討論的場所。

下面，我們將列舉幾個項目的例子，這些項目使用了一般方法的不同迭代來開始持續的去中心化進程。這些案例研究展示了應用層面的去中心化的不同表現形式。

Optimism and Hop

Optimism，一個建立在以太坊之上的 Layer 2 擴容解決方案，最近宣布了去中心化計劃，為他們作為一個去中心化系統的未來描繪了一個“樂觀的愿景”。

對于 Optimism 來說，去中心化的過程圍繞著給他們的用戶網絡推送升級的管理權，以及創建一個治理和運營結構。

Optimism 推出了 OP 代幣，根據一系列標準將項目的所有權分配給利益相關者，但關鍵是，Optimism 對未來的計劃空投保持了開放態度（以抑制短期行為）。Optimism 還推出了 Optimism Collective，“一種新的數字民主治理模式”，并大力推廣公共物品資助項目，作為在 Optimism 上開啟應用和用戶生態系統的一種方式。

BTC發送地址數量創22個月高點:金色財經報道，BTC發送地址數量在過去一小時 (7d MA) 剛剛達到32,138.542個，創22個月高點。[2023/4/16 14:06:21]

在去中心化的過程中（目前仍在進行中），Optimism 倚重透明度以及與現有用戶的語音討論，發布了 Optimism 操作手冊，嘗試兩院制的治理結構，并為 Optimism 生態系統內的公共物品資助打下基礎。Optimism 強調，在去中心化過程中為公共物品提供資助是非常重要的，因為如果沒有去中心化，公共物品項目可能不存在，或者可能依賴中心實體的資助。

最終，雖然應該贊揚和鼓勵中心實體參與公共物品的資助，但只依靠一個中心實體來資助公共物品項目會導致一個風險度——如果公共物品的資金是中心化的，資金可能只分配給吸引中心實體的項目，這本身就是一種審查形式。

作為不同區塊鏈之間資產的橋梁，Hop 最近也宣布了去中心化計劃，其中包括一個標準的參與快照，以向社區成員投放代幣。Hop 空投最值得注意的是，Hop 試圖激勵第三方負責揪出女巫攻擊者——為了經濟利益而試圖玩弄空投系統的虛假賬戶，Hop 要求社區參與者搜查可疑的攻擊者并舉報他們。

Hop 給那些抓到女巫的人25%的獎勵，剩下的75%分配給每個有空投的真正參與者。Hop 這個案例研究，說明了項目如何防止不良行為者對系統進行博弈，以及經濟激勵如何成為分布式、去中心化社區的最強動力。(Optimism 后來利用了類似的方法來清除女巫攻擊者）。

Blockchain Founders Fund宣布其Fund II完成7500萬美元募資:金色財經報道，Blockchain Founders Fund (BFF)宣布其第二期基金完成募集，主要投資者、家族辦公室和業內機構參與其中，包括Polygon、?Ripple、?Octava、?NEO?Global Capital（ NGC)、?Appworks、The Sandbox 的首席運營官Sebastien Borget?、 GSR、?LD Capital、?Metavest Capital等。BFF 的基金 II 旨在支持具有高增長潛力的前種子和種子階段 Web3 和區塊鏈初創公司。[2023/2/27 12:32:39]

另外一個值得簡要提及的項目是 Juno，一個建立在 Cosmos 區塊鏈上的智能合約網絡。雖然 Optimism 和 Hop 專門實施了公平分配其代幣的流程，但一個設計不佳的 Juno 空投被人利用，導致巨大的份額空投給一個“鯨魚”用戶。

這里的隱喻是，在某種程度上，鑒于這種結構性的失效，網絡可能變得不那么去中心化，影響力和決策權都被一個用戶拿走了。管理Juno 項目的去中心化自治組織后來投票沒收了這個用戶的股份，但這個案例表明了在去中心化過程中深思熟慮的機制設計非常重要。

Uniswap 和 Sushiswap

Uniswap 可以說是當今加密貨幣世界中最去中心化的應用，也是超結構的最好例子。Uniswap 是一個去中心化的交易所——本質上是一套智能合約，允許任何人在不需要可信中介的情況下交易加密貨幣資產，Uniswap 也是首批向用戶空投代幣的項目之一。

BTC最后活躍1年以上的供應百分達到1個月低點:金色財經報道，據Glssnode數據顯示，BTC最后活躍1年以上的供應百分比剛剛達到66.282%的1個月低點。[2023/1/19 11:20:02]

在2020年的 DeFi 之夏中，Uniswap 向先前的用戶分發了15%的代幣，同時保留了大部分剩余的代幣供社區成員分發。Uniswap 國庫的治理被移交給 UNI 代幣的持有者，他們可以在直接民主治理過程中決定協議的未來，Uniswap 協議也由 UNI 代幣持有者在同一個過程中進行治理和升級。

有趣的是，去中心化交易所的終端用戶并不向 UNI 代幣持有者支付費用，盡管治理層擁有打開費用開關的權力。這種“費用開關”機制后來也進入了許多其他項目，從最初空投后的頭幾天開始，Uniswap 治理層就一直在進行關于開啟費用開關的對話。這些討論向我們展示了一個有趣的視角，即去中心化的治理系統中的激勵和決策。

如果 Uniswap 的治理行動因某種原因而停止，智能合約（最初部署在以太坊上，但后來擴展到其他區塊鏈上）將繼續運行，只要底層區塊鏈繼續運行，沒有其它人為干預的話。Uniswap 還運營一個中心化管理的前端，使用戶更容易與這些合約互動，但用戶可以選擇不使用 Uniswap 品牌的界面，直接與智能合約互動，或創建一個新的前端與合約互動。

SushiSwap 是一個去中心化的交易所，在 UNI 空投之前，明示作為 Uniswap 的（社區擁有版的）替代品而成立，迫使 Uniswap 走向（更快速）的去中心化。SushiSwap 分叉（即復制）了 Uniswap 的合約，圍繞它們建立了一個前端，并通過提供激勵措施讓用戶轉移到 SushiSwap 的交易所，從而對 Uniswap 進行了吸血鬼式的攻擊。

DeFi協議總鎖倉量下跌至547.3億美元:金色財經報道，據DefiLlama數據顯示，DeFi協議總鎖倉量（TVL）達到547.3億美元，24小時跌幅1.39%。TVL排名前五分別為MakerDAO（76億美元）、Lido（59.8億美元）、Curve（59.8億美元）、AAVE（54.5億美元）、Uniswap（52億美元）。[2022/10/9 12:50:12]

這是與向 Uniswap 用戶投放 SUSHI 代幣同時進行的，進一步激勵用戶從 Uniswap 轉移到 SushiSwap。基本上，SushiSwap 是在去中心化的前提下推出的，展示了一個從一開始就去中心化的項目是如何推出的。SushiSwap 幾乎立即遇到了這種方式的重大挑戰——事實上的項目負責人離開了項目，出售了代幣，最終又歸還了代幣。

吸血鬼攻擊的結果既成功又不成功。SushiSwap 通過從 Uniswap 抽走用戶，能夠有效地開啟去中心化交易所所需的社區和網絡效應。

另一方面，盡管 SushiSwap 在2020年從 Uniswap 抽走了數億美元的資產，但 Uniswap 仍然是世界上使用最廣泛的去中心化交易所，沒有之一。與此同時，Sushiswap 在過去兩年中處理了重大的治理問題，并在最近幾個月陷入困境。彭博社觀點的 Aaron Brown 說：“SushiSwap 的兩個基本問題是在其最初創建時有太多的機會主義者，以及未能仔細調整激勵措施”。

Loot

Loot是一個 NFT 項目，它的發起人 Dom 只是發了一條推特，對項目的去中心化采取了不同的方法。Loot 被作為一個智能合約部署在以太坊區塊鏈上，不收取 NFT 的鑄幣費用。

Coinbase將Hedera（HBAR）列入上幣計劃:據官方消息，Coinbase將Hedera（HBAR）列入路線圖資產列表。據悉，Coinbase此前決定，為提高資產透明度，將提前列出已決定上線的資產，并移至路線圖。[2022/8/26 12:49:51]

收集品本身是“隨機冒險者裝備”的簡短清單。收藏品持有者被鼓勵自由地解釋該項目，并且由于該項目被部署到公共區塊鏈——在這里指的還是以太坊——其他人可以在 NFT 的基礎上打造其他東西。Avichal Garg 在這個串推中進一步總結了 Loot 的概念。

由于免費鑄造的機制和低接觸的啟動，Loot的“空投”更像是一個開放的自助餐，知道這個項目的用戶可以通過鑄造免費的收藏品來加入其中。

社區很快就圍繞著這個項目組織起來，并開始尋找機會，在他們自己對這個項目的創造性解釋中使用 Loot。為了消除任何“人物或組織作為其所有者的可能性”，Dom 向 Loot 持有人提出了一個建議，即燒掉 Loot 合約的管理鑰匙，從第一天起就創造了一個超級去中心化的結構。

該項目立即成為加密貨幣圈最有趣的故事，并在10天內飆升至2億美元的交易量。Loot成為合作創造價值的研究案例，有 Loot Character、Loot Mart 這樣的項目，圍繞 Loot 出現的各種項目，構成整個生態系統。

截至2022年中期，圍繞 Loot 項目的興趣已經減弱，部分原因是 Synthetic Loot 的推出，這是 Dom 創造的一個衍生品，以限制最初下降的稀缺性（這可能導致最初圍繞 Loot 的投機行為減少）。

缺乏一個中心機構來決定最初的項目重點，可能也影響了項目的未來，盡管這些因素顯然引發了對項目最初的一些興趣。無論怎樣，很明顯，Loot 體現了項目去中心化的概念，并且仍然是該領域中最具創新性的項目之一。關于 Loot 項目，TechCrunch 的 Kyle Russell 寫了一個更詳細的總結。

參考

?https://a16z.com/2020/01/09/progressive-decentralization-crypto-product-management/

?https://gov.optimism.io/t/working-constitution-of-the-optimism-collective/55

?https://medium.com/ethereum-optimism/our-pragmatic-path-to-decentralization-cb5805ca43c1

?https://www.optimism.io/vision

?https://app.optimism.io/announcement

?https://gov.optimism.io/t/operating-manual-of-the-optimism-collective-v0-1/592

?https://en.wikipedia.org/wiki/Bicameralism

?https://twitter.com/HopProtocol/status/1522284534598967300?s=20&t=d100G_5kcySmWyPWHe1leQ

?https://twitter.com/WhinfreyChris/status/1525178626563420160?s=20&t=08lmOSnFXGd15ujiBEGVmA

?https://twitter.com/optimismPBC/status/1528830231322165249?s=20&t=f2yFHL0p-QXlt6uQv-B1Fw

?https://blockworks.co/juno-dao-votes-to-confiscate-35m-in-tokens-from-whale-in-messy-dispute/

?https://jacob.energy/hyperstructures.html

?https://gov.uniswap.org/t/proposal-flip-the-protocol-fee-switch-for-uniswap-dev-team-and-uni-holders/4777

?https://dune.com/hagaetc/dex-metrics

?https://www.bloomberg.com/news/articles/2021-12-08/sushiswap-infighting-exposes-pitfalls-of-decentralized-crypto

?https://twitter.com/dhof

?https://twitter.com/dhof/status/1431316631934967815

?https://twitter.com/avichal/status/1434271048216694785?s=20&t=cfXkaCqMhrx1ghlPPTi76w

?https://www.lootcharacter.com/

?https://www.lootmart.xyz/

?https://twitter.com/dhof/status/1433110412187287560?ref_src=twsrc%5Etfw

?https://techcrunch.com/2021/09/03/loot-games-the-crypto-world/

?https://twitter.com/c_spelliscy

?https://twitter.com/JacobRobinsonJD

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