WEB3精進指南：如何在加密世界更快地成長？_WEB

大多數餅哥的讀者都知道 Brother Bing 是Decrypt的中國加密貨幣專欄作家，寫作更像是一種個人激情，而不是一份全職工作。除了為獲得哈佛大學碩士學位而中斷了 18 個月之外，我從 2017 年起一直在全職做商業開發，學會了關于這個行業（以及關于我自己）的很多知識，有的時候還要吃苦。下文是我為已經身處這個行業或是想要進入這個行業的人所提供的成功要訣。

Crypto 是混亂的，但在混亂中，人們應該遵循一些原則，力求成功。

第一課：像VC一樣思考

在 Web3 的世界中，競爭特別活躍、激烈，卓越的技術、新的加密經濟激勵機制或是宏觀經濟條件都可以輕易地推翻現有的贏家。

Web3初創公司第二季度籌集了約18億美元的風險投資資金，同比下降76%:金色財經報道，數據顯示，Web3初創公司第二季度籌集了約 18 億美元的風險投資資金，同比下降 76%，交易總數也下降了51%，從659筆降至322筆，為2020年底以來的最低水平。[2023/7/23 15:53:05]

運營商需要對「生態系統中的誰在做什么保持警惕（流行的創始人宣言“我們最大的競爭對手是我們自己”其實不夠好）」，同時還要專注于支持他們自己的產品采用。?

這就是我們可以從我們的投資者朋友那里學到一些東西。

找到那些持續領先于曲線、能提供有價值功能的人

投資者是向個人投資，運營商也應該如此。Crypto 是一個大熔爐，每個人在這個圈子里與其他人形成協同效應。協議應該與中心化交易所同舟共濟，跨鏈橋應該與流動性提供者成為朋友。

Web3時尚平臺SYKY推出新興數字設計師孵化器:金色財經報道，數字時尚平臺SYKY推出了為期一年的孵化器項目The SYKY Collective，旨在幫助新興的數字設計師發展自己的品牌。

首批10名設計師包括時裝品牌Pet Liger、時裝藝術家Stephy Fung、攝影師GlitchofMind、數字藝術家Calvyn Dylin Justus、空間計算藝術家Taskin Goec、視覺藝術家孫凡瑞、時尚品牌Nextberries、3D藝術家Gustavo Toledo、鞋類設計師Felipe Fiallo和沉浸式創作者Jacquelyn Assar。[2023/6/27 22:03:54]

每個錢包都應該有法幣的合作伙伴。當一個人面臨這么多選擇的時候，你會選擇誰來發展深入的伙伴關系？?

一切的中心還是人。找到一個有創新和交付能力的團隊，并避免干擾和鬧劇。更重要的是，要與那些與你有共同理念的人保持一致。這就是投資者的工作。

巨人網絡：子公司出資100萬美元認購web3.0開放式基金DeFiance股份:5月11日消息，巨人網絡今日發布公告稱，公司全資子公司Giant Investment于5月10日與DeFiance簽訂《認購協議》，Giant Investment擬以自有資金出資100萬美元認購DeFiance的股份，成為DeFiance的股東。DeFiance主要投資互聯網3.0領域的數字資產、去中心化技術及基礎設施。[2023/5/11 14:58:02]

觀察新出現的趨勢并評估它是否會留下來

我自己的慘痛教訓是，是以所謂“最大可提取價值”（MEV）的形式出現的。我們當中的有許多人在 2020 年的 DeFi 之夏聽說過 MEV 和“Explorer”。

對于 Brother Bing 來說，MEV 似乎太過技術和復雜，無法立即找到相關的東西，更不用說產品化了。但有些人挖空心思，立即采取行動，開始提供服務。(例如?Mempool?Explorer 和與領先的 MEV 項目如 Flashbot 的合作)。

Web3基金會公布第16批Grant資助名單:1月10日消息，Web3基金會公布第16批Grant資助名單，總計39個項目獲得資助，包括6個用戶界面領域的Web3項目、1個簽名方向的Web3項目、12個區塊鏈和模塊方向的Web3項目、16個工具API和開發語言方向的Web3項目、3個研究方向的Web3項目、以及1個錢包方向的Web3項目。Web3基金會還透露，2022全年總計資助了150個項目，截至目前總計資助超480個項目。[2023/1/10 11:03:53]

現在兩年過去了，人們意識到 MEV 不僅留了下來，而且將對整個加密貨幣空間產生長期和持久的影響。盡早了解新的想法并加以應用是一項巨大的競爭優勢。而且，這也可能是避免創新者困境的唯一途徑。

這就是我們可以從投資者朋友那里學到的東西。?

第二課：像社區成員一樣執行

三位高管離職后，Web3游戲Mythical Games裁員近10%:金色財經報道，作為業務重組的一部分，Web3游戲Mythical Games裁減了大約10%的員工，理由是經濟環境充滿挑戰，這家初創公司目前擁有大約321名員工。

此外，裁員的前一天，三位高管（聯合創始人Rudy Koch、首席運營官兼游戲工作室和發行負責人Matt Nutt、戰略和投資高級副總裁Chris Ko）宣布他們將離開這家初創公司。Mythical Games發言人Nate Nesbitt表示，“像所有公司一樣，我們受到了經濟衰退的影響，不得不相應地重新評估和重組我們的某些業務領域。”

去年11月，Mythical Games完成了1.5億美元C輪融資，a16z領投，使其估值達到12.5億美元。（The Block）[2022/11/5 12:19:18]

也許只有在 Crypto 這個行業，客戶與價值 10 億美元的公司創始團隊之間只隔著一條 Discord 信息。這種以社區為導向的風格在加密貨幣會議上也得到了展示。在 ETHDenver 期間，我與我多年來遠程欣賞的創始人有許多美好的時刻。

對于運營商來說，這種面向社區的方式可以體現在以下幾個方面：

成為你客戶的最佳治療師

播客 Cobie 說的好，“注意力作為代幣經濟中的一種貨幣，會更加明顯、更加直接。”但更重要的是，即使出現了無數個聲稱具有更好的可擴展性、互操作性和流動性的“抄襲者”，運營商如何才能確保注意力會留在你的產品上？

解決的辦法就是與五到十個關鍵客戶建立密切的關系。不要只是在他們遇到產品的問題時出現，而是在他們面臨增長挑戰時問候。說到底，他們的成長就是你的成長。盡早出現在他們身邊可以建立信任和忠誠度，使你們能夠陪你共同成長。

通過的游戲皮膚系統培養“社區最大值”

Brother Bing 信仰極致主義!

但在注意力稀缺的加密貨幣世界之中，擁有一個由 “最大值”組成的社區相當于建立一個布道者通道。使徒是每個偉大產品都需要的永恒護城河。但這是否意味著應當向每個在你的 Discord 中述說他們的日常“gm”的人發放代幣？不是的。恰恰相反，運營商必須向社區成員灌輸一定程度的問責制。?

責任感在社區建設的背景下意味著脆弱、開放和堅定。?運營商應該做的是邀請大使們參加產品演示，激勵批評性反饋，并慷慨地獎勵其他增值活動。這個游戲的操作關鍵在于頻繁、真正的溝通。

第三課：建立一個“全棧式的” 人際網絡

Crypto 可以是個很小的圈子。我們喜歡站在對方的帽子臺上。我們喜歡雇用對方的人。我們喜歡和同一批風險投資商打交道。這是因為加密貨幣原生網絡是強大的，它是可以檢測早期趨勢的地方。?

但是，要真正建立起一個抓住下一個億萬用戶的產品，運營商必須有一個包括加密原生建設者、Web2 建設者、零售投資者、零售消費者、鯨魚、海豚甚至是蝦米的網絡。我把這稱為“全棧式的人際網絡”，因為每個堆棧都提供了一個關于你的產品所處位置和目標的獨特視角。?

問問自己，你的人際關系中缺少誰？

身處信息繭房可能是一個經營者最糟糕的處境。一個項目可能會在零售業找到最初的產品，即市場契合點，但在機構堆棧中向上移動可能是擴大規模的唯一途徑。在這種情況下，運營商應當具備一個可以利用的機構客戶網絡。營銷是許多技術含量高的項目的另一個痛點。為了建立一個強大的敘事和社區，運營商需要與有影響力的人和意見領袖密切合作，而不是將工作外包給昂貴的營銷機構。?

尋求相反的意見。

Crypto 會獎勵反對者，但這并不意味著運營商需要在每次出現新的敘事的時候改變他們的想法。與那些不同意你的人建立聯系是挑戰你的假設的最有效方式——如果有必要的話，你可以進行轉變。?

例如，2020 年的協議敘事都是關于以太坊和 EVM 兼容的網絡。關于非 EVM 網絡的意見被認為是相反的，并被許多人忽視了。然而，隨著以太坊在 2020 年底變得擁擠，Solana 開始起飛，隨之而來的就是多鏈敘事。運營商可以嘗試忽視 Solana 的崛起，或是積極接觸那些在 Solana 生態系統中進行構建的人，了解他們的選擇。通過觀察具有不同信仰的人，運營商可以審查自己的假設。?

說到底加密貨幣商業開發只是一種商業開發，它仍是一個混亂的新行業。任何行業的商業開發工作都是為了培育、加速產品的增長。基于這一點，你可以幫助好的加密貨幣項目達到下一個 10 億用戶。??

撰文：Brother Bing，Ecosystem @ ConsenSys

Brother Bing 授權深潮 TechFlow 編譯并發布

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