Web3 建設者的去中心化指南：原則、模型、方法_WEB

Web3 系統的構建者可以通過謹慎的設計決策促進去中心化經濟的形成，這些決策導致他們的系統從廣泛的來源中積累「價值」——無論是信息、經濟價值、投票權還是其他形式——并根據他們的貢獻公平地分配該價值在系統利益相關者之間。

權力去中心化的承諾已經被大量討論和辯論，從它為什么重要到誰將控制互聯網軟件的更大問題。這些問題很關鍵，因為正如我們所見，當控制權掌握在極少數人手中時，對個人自由、選擇和隱私的侵犯是與生俱來的。當 CEO 決定一個戰略或另一個戰略時，「不作惡」與「不能作惡」有很大不同。

但是去中心化互聯網一直很難做到。與中心化系統公認的效率和穩定性相比，去中心化系統一直在努力跟上步伐。然而，現在，新興的加密和Web3 技術——特別是可編程區塊鏈、可組合智能合約和數字資產——使得去中心化系統能夠實現前所未有的協調和操作功能水平。這種演變促成了新形式的治理和組織、社區擁有和運營的網絡和服務、強大的經濟系統以及無數其他創新。

我們已經看到了去中心化金融（「 DeFi 」）和核心基礎設施項目等特定類別的騰飛，并且很快就會看到社交媒體、視頻游戲、音樂和市場等現有 web2 類別的去中心化版本。這些系統的成功將取決于它們提供去中心化實際好處的能力，包括利益相關者之間更公平的所有權、減少審查和更大的多樣性。但是，用于 DeFi 的更熟悉的去中心化模型不一定適用于這些更復雜的系統（即具有更多 UI 功能、更豐富的客戶端體驗、中心化產品或服務或許可 IP 的系統）。

因此，我認為分享過去幾年與加密項目創始人密切合作收集的去中心化具體模型和原則將是有用的，以指導Web3 建設者在幾個具體場景中解決去中心化在實踐中的意義。

權力去中心化可以被認為是跨越三個不同但相互關聯的元素的單一設計挑戰：技術、經濟和法律。了解這些元素的差異是設計Web3 系統的關鍵，因為關于一個元素的設計決策會影響其他元素。

技術去中心化

技術去中心化主要涉及Web3 系統的安全和結構機制。可編程區塊鏈背后的核心創新在于，它們可以通過提供一個無需許可、無需信任和可驗證的生態系統來支持技術去中心化，在該生態系統中可以轉移價值，更重要的是，可以在其上構建Web3 產品和服務。

這意味著可以部署和運行產品和服務，而無需可信的中心化中介來操作，從而打開了一個充滿可能性的廣闊世界。由于這些原因，技術去中心化是經濟和法律這兩種去中心化類型的基礎。

經濟去中心化

經濟去中心化與Web3 系統的經濟有關。可編程區塊鏈（例如以太坊、Solana 和 Avalanche）和數字資產（例如 ETH、SOL 和 AVAX）的出現釋放了開源和去中心化系統最終擁有自己的去中心化經濟體的能力（即自主自由與市場經濟）。

這是一個關鍵的突破。前幾代技術（如 web1，如 http、smtp、ftp 等）的開源和去中心化協議停滯不前，因為它們缺乏激勵持續開發和/或將關鍵資源進一步投資回其系統的能力。這為 web2 的中心化公司的出現和成功留下了肥沃的土壤，因為它們能夠利用自己的效率和資源來構建超越 Web1 的產品和服務。但這種中心化也導致了無數用戶權利被濫用、激進的抽傭比例的例子。

現在，支持 Web3 的技術使得創建更復雜的開源和去中心化系統成為可能——并使得去中心化經濟能夠圍繞它們形成——這將使 Web3 的產品和服務能夠與web2 競爭并最終超越那些產品和服務。

Web3 系統的構建者可以通過謹慎的設計決策促進去中心化經濟的形成，這些決策導致他們的系統從廣泛的來源中積累「價值」——無論是信息、經濟價值、投票權還是其他形式——并根據他們的貢獻公平地分配該價值在系統利益相關者之間。為了實現這一點，Web3 系統需要將有意義的權力、控制權和所有權授予系統利益相關者（通過空投、其他代幣分發、去中心化治理等）。這反過來又鼓勵利益相關者貢獻有意義的價值，因為他們有權決定如何對待和獎勵他們的貢獻。

利益相關者——開發者、貢獻者和消費者——之間的激勵機制不斷平衡，可以進一步推動對整個系統的價值貢獻并造福所有人。換句話說：現代網絡效應的所有好處，但沒有避免中心化控制和專屬經濟的陷阱。

香港Web3.0協會會長：Web3.0將成為數字世界新賦能者:4月11日，香港 Web3.0 協會理事會會長陳德霖在協會成立典禮致辭表示，協會成員的共同目標是希望能夠為香港、大灣區及內地在數字經濟方面的發展作出貢獻，深信香港能夠成為內地數字經濟發展的龍頭，而協會將致力推動Ｗeb 3.0 相關的技術變革及產業升級，協會亦會為政府出謀獻策，推動社會人士對Ｗeb 3.0 的認知和專業培訓，促進香港成為全球領先的 Web 3.0 和數字金融中心。

陳德霖認為，數字世界并不是脫離現實世界的虛擬世界，而是以數字形式把虛和實結合，以技術的紅利推動社會進步及提升人民福祉，如果一個虛擬的純數字產品只能夠自我閉環存在，無法與現實世界連接，對實體經濟毫無裨益，這并不是 Web 3.0 背景下追求的目標。[2023/4/11 13:57:10]

法律權力去中心化

法律去中心化關系到Web3 系統的合法性。在這篇文章中，我主要關注美國證券法，它規定了 Web3系統如何以及是否可以使用自己的原生數字資產。雖然「法律權力去中心化」沒有成文標準，但對美國證券法、判例法和SEC 指南（包括 SEC 2019 年 4 月的最終指南）的第一原則分析可以幫助我們制定實用標準。

首先，美國證券法通常旨在通過限制信息較多的人利用信息較少的其他人的能力，為證券交易創造「公平競爭環境」。這就是信息不對稱原則，美國證券法通常會通過應用披露要求來消除某些證券交易中的不對稱。

該原則在Howey測試中發揮作用，確定美國證券法是否應適用于數字資產交易的主觀測試，其中包括(1) 貨幣投資 (2) 普通企業 (3) 具有合理的利潤預期 (4) 主要基于他人的管理努力。第四個方面旨在解決信息不對稱問題，因為相信在依賴「管理努力」的情況下，（管理人員與外部人員）信息不對稱的風險可能很高，因此證券法的適用可能是必要的。

基于上述和 SEC 的指導，我們可以推測，如果 Web3 系統能夠 (a) 消除出現重大信息不對稱的可能性，并且 (b) 消除對他人基本管理工作的依賴來推動該企業的成功或失敗，那么系統可能是「充分去中心化」的，因此美國證券法對其數字資產的應用應該是不必要的。出于本文的目的，我將這些系統稱為合法去中心化的。誠然，大多數企業無法達到法定的去中心化門檻，但正如我在下面概述的那樣，Web3 系統的新穎組件獨特地使它們能夠滿足這樣的門檻。

總的來說，權力去中心化的這三個不同方面——技術、經濟、法律——必須從整體上看待，作為一個單一的設計挑戰，因為關于一個方面的設計決策會影響另一個方面。

一般而言，技術、經濟和法律之間的相互作用主要是相加的，而不是相減的——其中一個的發展在其他方面創造了更多的可能性，例如：去中心化經濟通過優先考慮利益相關者之間的去中心化所有權、去中心化來源的價值增值以及向去中心化利益相關者分配價值來幫助推動系統走向合法的去中心化。所有這些都降低了信息不對稱的風險和依賴個人管理努力的需要。

當 Web3 系統設計得很好時，去中心化就變成了良性循環，而不是惡性循環。既然我們已經有了去中心化設計挑戰的框架，讓我們快速回顧一下構建者如何在實踐中使用Web3 系統的以下新穎組件來推動去中心化：

區塊鏈網絡和智能合約協議

從根本上講，區塊鏈網絡和智能合約協議可以實現技術去中心化。但它們也可以以促進經濟和法律權力去中心化的方式設計，包括：

通過實現透明度——例如，任何人目前都可以查看在以太坊的 DeFi 生態系統中存放最多數字資產的地方，以及賺取最多費用的地方；

作為開源公共產品——任何人都可以免費使用和測試功能以確保安全、促進去中心化經濟等；

通過允許數據可移植性、移動性和互操作性——用戶保留對 Web3 產品和服務的數據、購買和內容的控制；

通過優先考慮可組合性——各元素可以被編程為相互交互，使這些程序成為任何人都可以使用的構建基塊。

Web3基金會公布第17批資助名單，共46個項目入圍:4月10日消息，Web3 基金會公布第 17 批資助名單，共計為 46 個項目提供總金額約為 100 萬美元的贈款，其中項目包括 ChainSafe、OmniBTC、Tellor、FuzzLand、Me Protocol、ArtZero、Runtime Verification、Blockcoders 等。[2023/4/11 13:55:16]

總的來說，這些特性降低了信息不對稱的風險，降低了任何Web3 系統專有技術的重要性，并增加了系統的貢獻者和消費者網絡相對于其開發人員的重要性。

換句話說：這些功能將系統的價值從其技術堆棧轉移到其網絡。由于網絡比專有系統更加開放和去中心化，這種轉變凸顯了為什么Web3 系統比 Web2 系統更適合實現去中心化。

數字資產

Web3 系統的去中心化經濟是由兩種激勵措施共同驅動的：

內在激勵，基于系統的底層特征，如用戶基礎、網絡效應、技術等，觸發第三方參與此類系統的先天意愿。

外在激勵，如數字資產分配、收益分享等。

其中，數字資產是 Web3 建設者必須促進其去中心化經濟的形成和持續運作的最關鍵工具，因為它們能夠平衡開發者、貢獻者和消費者之間的激勵機制。

因此，如果設計得當，數字資產分配有可能推動網絡效應的「飛輪」，隨著更多人參與網絡，整個系統對更多用戶變得更有價值。但與 web2 的網絡效應不同，Web3 數字資產使用戶能夠塑造自己的體驗并從他們的貢獻中受益。

成功的用戶獲取和留存可以顯著提高Web3 系統對開發人員和貢獻者的內在激勵，從而為系統帶來更大的價值、最終吸引更多的用戶等。以太坊在過去兩年的增長就是一個很好的例子：從 2020 年初到 2022 年初，存放在以太坊 DeFi 協議中的數字資產價值從剛剛超過 6 億美元增長到剛剛超過 1500 億美元。但這并不是關于數量及其貨幣價值的敘述——而是，它顯示了開發人員的活動如何產生吸引用戶的產品和服務，然后吸引更多的開發人員和額外的產品和服務，從而進一步推動用戶增長。

除了可能創造這樣的飛輪之外，Web3 系統的網絡效應還可以為構建者提供一條護城河，以防止競爭對手復制和重新部署他們的基礎設施，這些基礎設施都是開源的。為何如此？因為對于具有強大網絡效應的系統，僅靠復制不太可能激勵用戶切換到新系統。

這再次強調了 Web3 系統的真正價值將在于其利益相關者網絡——而不是其技術堆棧、封閉或專有系統或其他經典護城河。

去中心化治理

絕大多數區塊鏈網絡和基于智能合約的協議都具有由去中心化自治組織（「DAO」）管理的去中心化治理。去中心化治理和DAO沿著已經討論過的三個去中心化標準中的每一個都提供了許多好處，包括：

通過將此類系統的技術控制權分配給去中心化的團體，使Web3 系統更加安全——從而限制任何一方控制系統治理的能力。

在決策中為利益相關者提供有意義的代表，并確保利益相關者之間的長期激勵一致。此功能以及增強的安全性有助于使去中心化治理更加有效——使其能夠為 Web3 系統的去中心化經濟的整體健康和可持續性做出貢獻。

通過減少利益相關者對任何個人或團體的管理工作的依賴來支持法律權力去中心化——從而降低潛在信息不對稱的風險。

在為任何 Web3 系統設計去中心化治理時，我們可以從已經在 DeFi 領域開發和實施的幾種不同模型中借鑒一些見解。例如：

subDAO（子DAO）。為了簡化決策制定，一些 DAO 授權subDAO對某些類別的行動（例如法律、財務、發展等）具有量身定制的權限。

治理最小化。為了提高 DeFi 協議的可靠性，并克服 DAO 參與率的挑戰，一些人呼吁盡量減少 DAO 需要做出的最終決策數量，或者創建一個層次結構，其中更重要的決策需要更高的投票人數。

激勵參與。為了確保有效的 DAO 治理，一些 DAO 鼓勵積極參與，包括代表的報酬。請注意，雖然贈款計劃在這里效果不佳，但追溯性獎勵計劃可能非常有效，因為它們將貢獻的評估和獎勵推遲到價值交付之后。如果設計得當，它們還可以幫助刺激競爭和開放市場。

Chainlink將推出旨在將DApp或合約連接到Web2 API的平臺Chainlink Functions:金色財經報道，Chainlink將推出旨在將DApp或智能合約連接到Web2 API的自助式無服務器平臺Chainlink Functions。Chainlink Labs首席產品官Kemal El Moujahid表示，Chainlink Functions還允許開發者者快速通過其網絡在Web2 API上運行可定制的計算。該平臺目前正在以太坊和Polygon測試網上進行內測。[2023/3/2 12:37:32]

漸進式權力去中心化。為了防止惡意攻擊，許多 DAO 使用「漸進式去中心化」，隨著協議/網絡安全性的提高，更大的控制權從開發公司移交給社區。

歸根結底，Web3 構建者應該小心不要將過多的權力交給內部人員。相反，應該將重要的控制權交給社區。在權力不平衡的地方，Web3 建設者應該尋求委托程序來幫助它去中心化。

為了達到這種平衡，Web3 構建者還應該考慮灌輸針對惡意攻擊的保護措施，包括潛在地操縱去中心化治理以謀取利潤。雖然使用鏈下治理機制和多重簽名（控制需要多個多重簽名持有者，每個持有者都有自己的密鑰來授權行動）是用于此目的的常見保障措施，但它們最近受到了重大批評，包括它們破壞權力去中心化的潛力。

現在讓我們看看我之前分享的技術-經濟-法律框架如何應用于實踐中的幾種不同的去中心化模型。這些模型包括「完全」去中心化（系統的每個組件都是去中心化的）到「開放」去中心化（獨立第三方都參與共享的去中心化系統）。我還包括了開放去中心化特定應用的模型，例如 NFT 項目和代幣化協議。

完全去中心化：如何將 DeFi 和其他簡單的應用去中心化

完全去中心化是目前 DeFi 領域最常見的去中心化模式。如下圖所示，從中心化模型（如 web2）到去中心化模型（如Web3）的轉變包括：

將開源智能合約協議部署到去中心化和可編程的區塊鏈網絡，形成Web3 系統的核心基礎設施層——智能合約協議為可以部署在鏈上的所有后端組件提供執行層（即支付、消息傳遞等）；

以去中心化的方式運行「客戶端」層——客戶端代表系統的所有在鏈下運行的軟件，并充當智能合約協議的網關（客戶端可以是簡單的前端網站，也可以是復雜的應用程序）；

添加數字資產分配——這可能是對貢獻者和消費者的空投；向內部人員（開發公司的員工、顧問和股東）發行；將數字資產分配給明確的激勵計劃（例如 DeFi 中的流動性挖礦）；以及由 DAO 控制的金庫的形成，用于未來的任何激勵；

啟動智能合約協議和DAO金庫的DAO治理；

確保用戶擁有并保留自己的數據（目前在 web2 系統中存在巨大爭議）。

這種完全去中心化的模型假設Web3 系統是一種新穎的智能合約協議，部署在現有的可編程區塊鏈網絡上。這里的「用戶」既指消費者，也指貢獻者。

對于使用此模型的 Web3 系統，區塊鏈網絡和智能合約協議的去中心化主要是由于這些層的技術去中心化，以及通過以 DAO 的形式啟動去中心化治理來控制來自創建系統的開發公司的智能合約協議。將智能合約協議部署到公共區塊鏈并啟動其 DAO 會為系統帶來透明度以及更高的安全性和保障性，這意味著沒有個人或團體控制系統。

客戶端層的去中心化然后以幾種不同的方式發生。在 DeFi 中，大多數客戶端只是簡單的前端網站，為底層智能合約協議提供網關（即它們允許用戶與協議交互），大多數開發公司將其客戶端/網站開源，并將其托管在去中心化的文件系統（例如 IPFS）。

隨著客戶端/網站的開源，獨立于開發公司的第三方通常最終托管他們自己的客戶端/網站，以提供對相同底層協議的訪問。此外，獨立的第三方經常將協議網關構建到他們自己的聚合器和儀表板中。這意味著該協議的網關始終可用，無論是否維護開發公司的客戶端/網站。

Web3時尚解決方案提供商Bold Metrics完成800萬美元A輪融資:金色財經報道，舊金山Web3時尚解決方案提供商Bold Metrics宣布完成了一筆800萬美元的A輪融資，Bessemer Venture Partners領投，Lytical Ventures、ValueStream Ventures 和 Nanban Ventures 參投，截止目前該公司融資總金額已達1230萬美元。Bold Metrics開發了一種名為“Body Data NFT?”創新技術，使其能夠與 Coinbase 和 Metamask 等 Web3 原生以太坊錢包一起使用，為購物者在線上、線下、以及元宇宙中購買衣服提供簡化體驗，同時也能為服裝品牌提供Web3服務和技術支持。該公司已與多個時尚品牌達成合作，包括 Canada Goose、Tailored Brands（Men's Wearhouse、Jos A Bank）、SuitShop、Blue Delta Denim、UpWest 和 SIMMS 等。（finsmes）[2022/5/27 3:45:05]

上述步驟主要消除了信息不對稱的可能性——美國大部分證券法的推動力——因為（1）有關協議及其操作的信息在公共區塊鏈分布式賬本上是透明的，以及（2）啟動該協議的開發公司不再對此類協議的成敗至關重要。

而且由于區塊鏈和智能合約層是可操作的，不受任何團體或實體的控制，系統具有完全冗余，不再依賴于開發公司。DeFi 原語就是一個很好的例子，因為它們幾乎不需要持續的開發來繼續為用戶提供實用程序。因此，即使沒有功能齊全的去中心化經濟，實施這種去中心化模型的協議也可以被視為合法去中心化。

完全去中心化的局限性

盡管完全去中心化模型已成功用于 DeFi，但其簡單性可能使其不適用于更復雜的 Web3 系統。建設者應該意識到并計劃這些因素，這些因素可能會引入復雜性：

復雜的客戶端。鑒于 DeFi 相對簡單，客戶端在 DeFi 中的去中心化有些簡單——只需很少的激勵措施就可以讓第三方為此類協議構建獨立且簡單的網關（主要以網站的形式）。然而，隨著 Web3 產品和服務變得越來越復雜，計算成本高/資源密集的客戶端層構建在底層智能合約協議之上，客戶端的去中心化變得更加復雜。

例如，考慮提供訪問Uniswap和Compound的客戶端/網站的復雜性差異協議，與假設的Web3 社交媒體客戶端相比，后者需要 Twitter 和 Instagram 等 web2 應用程序的全功能。這種復雜性可能會減少愿意構建和/或托管替代客戶端，或者愿意在沒有明確激勵的情況下將對協議層的訪問集成到他們自己的系統中的第三方程序。

需要進行重大改進。同樣，需要在數字資產發布后進行重大改進的系統可能會發現很難以去中心化的方式進行這些改進。例如，在 DeFi 中，許多協議一直在努力成功地使用明確的代幣激勵來推動其智能合約協議的持續有意義的開發。

正在進行的操作。開發公司可能打算在其數字資產發布后進行重大運營以提高其Web3 系統的價值。如果額外的價值貢獻不來自獨立第三方，這可能會削弱系統的去中心化。此外，由于治理代幣本身通常不會授予開發公司可能生產的未來產品和服務的任何權利，因此開發公司應注意不要給代幣持有者留下任何此類關系存在的印象。

保留專用權。如果原始開發公司（或其他人）保留系統中使用的任何知識產權的專用權，則可能會削弱系統的完全去中心化。例如，如果Web3 社交媒體復雜客戶端的開發人員想要讓這些客戶端保持專有，那么完全去中心化可能是無法實現的。

這些限制中的每一個都可以通過Web3 系統來克服，這些系統能夠刺激顯著的經濟去中心化，創造運轉良好的去中心化經濟。如果由開發人員、貢獻者和消費者組成的去中心化群體構建并獲得重要價值——從而削弱了原始開發人員對整個系統的重要性——它會將系統從完全去中心化模型轉變為開放去中心化模型。

開放去中心化：如何將復雜的 Web3 應用去中心化

與完全去中心化模型一樣，開放去中心化模型包括去中心化區塊鏈和智能合約協議層、數字資產和 DAO。

Ikigai為專注于Web3的風險基金籌集了3000萬美元:金色財經消息，總部位于波多黎各的加密資產管理初創公司Ikigai Asset Management，為超過275名投資者部署資金，周二宣布籌集了3000萬美元的風險投資。

該公司打算將風險資金用于其Ikigai Trust Revolution Opportunities基金，該基金旨在投資與元宇宙、區塊鏈游戲、NFT、去中心化自治組織（DAO）和其他Web3相關的初創公司或項目。該基金的另一個重點將是“X-to-earn”游戲模式，例如“play-to-earn”和“move-to-earn”。（THE BLOCK）[2022/5/18 3:23:47]

但與完全去中心化模型不同的是，開放去中心化模型還將讓獨立開發人員在共享的智能合約協議層之上構建和運營多個客戶端（可能是中心化的）。例如，考慮Web3 社交媒體的潛在豐富而復雜的客戶端，其功能類似于 Twitter 和 Instagram 等 Web2 應用程序，但都使用共享的智能合約協議，而不是單獨的專有后端系統。

Web3 開放去中心化模型

該模型假設 Web3 系統是一種部署到現有可編程區塊鏈網絡的新型智能合約協議。這里的「用戶」既指消費者，也指貢獻者。

在這種開放的去中心化模型中，所有客戶都將使用底層智能合約協議的數字資產，其創建和運營將受到如下激勵：

初始激勵。可以通過顯性和隱性激勵來激勵初始開發，包括從智能合約協議的 DAO 控制的金庫中獎勵數字資產；協議的網絡效應；以及此類開發商可以保留其各自客戶的知識產權的事實。

持續的激勵措施。可以類似地激勵持續的維護和持續開發，基于 DAO 建立的績效指標自動授予基于數字資產的激勵。DeFi 中的一個例子是流動性協議，它獎勵提供對協議的訪問的獨立前端網站的主機，獎勵與此類前端網站驅動的經濟活動相關的協議。

在更復雜的Web3 系統中，我們預計此類獎勵的普及率會顯著增加。例如，在去中心化的社交媒體生態系統中，可以通過代幣來衡量和獎勵客戶的用戶參與度。最后，除了協議的激勵措施外，客戶的運營商還將受到他們能夠通過自己的專有客戶產生的任何財務回報的激勵。

尋求通過開放去中心化模型將其 Web3 系統去中心化的建設者將需要將其激勵機制和去中心化治理模型設計為「與客戶端無關」，以鼓勵許多參與者參與。此外，他們將需要確保單個客戶端不會出現顯著的權力失衡，以使其能夠主導整個生態系統。如果這種不平衡很容易發生，那么這些客戶端的構建者可能會對 Web3 系統產生不利的看法，并且不太愿意在其中投入時間和資源。在某些方面，這樣的系統會存在與 web2 系統類似的中心化和控制問題。

使用開放去中心化模型的建設者還應優先考慮透明度、開源技術、數據可移植性和可組合性，以進一步降低其系統權力集中在開發人員手中的風險。這些功能消除了信息不對稱，降低了競爭開發者的進入門檻，并允許用戶在客戶端之間切換——所有這些都促進了一個更加開放和去中心化的生態系統，用戶不受任何一個客戶端施加的限制或負擔。（這在當前的 web2 系統中是一個巨大的障礙，用戶數據在每個強制 web2 系統中都是孤立的。）

最后，為了使系統的去中心化經濟真正具有彈性，整個Web3 系統的成功或失敗不應依賴于任何個人或團體，包括任何個人客戶。如果對于 Web3 系統，該條件以及上述經濟去中心化條件得到滿足，那么此類系統中出現嚴重信息不對稱的風險將大大降低，從而使其合法地去中心化。

一開始，建議開發公司應該優先考慮上述設計決策可能是違反直覺的，因為它們有效地激勵了他們自己的競爭。但這樣做將有助于形成一個建立在共享基礎設施上的功能性去中心化經濟，這反過來將導致比任何一家公司單獨建立的生態系統都要廣泛和豐富得多。

換句話說，這些行動擴大了整個蛋糕，而不是優先考慮其中的一部分。

Web2 的 Web3 版本

要了解這些原則如何在實踐中發揮作用，讓我們應用開放去中心化模型來創建熟悉的 web2 應用程序的簡化 Web3 版本。Web3 的承諾不僅僅是將已知的功能和應用程序去中心化，因為它使全新的事物成為可能；但出于說明的目的，我將重點介紹一些簡單的示例。

Web3 游戲可能需要一個包含多個游戲的系統，實現共享的智能合約協議和治理代幣；擁有單獨的游戲內貨幣和 NFT；并使參與者和貢獻者都能獲得數字資產。這些資產也可以在整個生態系統中移植。然后，使用最多的游戲可以獲得系統 DAO 分配的治理代幣的最大比例，從而導致游戲創建者反過來為他們的游戲的額外開發提供資金。

Web3 社交媒體可能需要一個具有多次迭代的社交媒體服務和消息服務的系統，每一個都作為一個單獨的客戶端構建在相同的開源智能合約協議上。由于該協議將共享一個本地治理代幣：消費者將根據使用獲得代幣，貢獻者將根據他們創建的內容獲得代幣，客戶將根據 DAO 建立的各種指標獲得代幣。

Web3 市場可能需要一個系統，其中一組智能合約和客戶來協調服務提供商，并促進他們與客戶的互動和安排。然后，開發人員可以構建這些客戶的白標版本，使提供商能夠提供許多不同級別的定制服務或產品。客戶和服務提供商都將根據他們對系統的貢獻獲得相同的治理代幣。越來越多的例子表明Web3 企業已經在使用代幣經濟學來創造和獲取長期價值。

最終，由該模型中的區塊鏈網絡和智能合約協議組成的開放基礎設施為在其層之上構建的各種專業產品和服務提供了豐富的環境。通過利用這種共享基礎架構，構建者可以構建Web3 產品和服務，而成本只是從頭開始構建中心式 Web2 應用程序的一小部分。

漸進式開放去中心化

開放式去中心化模型中經濟去中心化和法律去中心化之間的相互作用所帶來的一個挑戰是，它通常會導致一個先有雞還是先有蛋的悖論：真正的經濟去中心化可能需要使用數字資產（即法律去中心化），但是數字資產的使用需要經濟和法律上的權力去中心化。這個問題在開放去中心化模型中尤為嚴重，它需要功能齊全的去中心化經濟（與使用完全去中心化模型的 DeFi 協議相比，它不一定需要經濟去中心化）。

雖然從技術和實踐的角度來看有很多方法可以解決這個問題，但Web3 系統可以利用漸進式去中心化過程，并在實現完全去中心化之前對數字資產分布采取預防措施。除其他外，這些預防措施包括限制可轉讓性以及限制在美國的發行和上市，直到系統完全去中心化為止。

開放去中心化：如何利用 IP（和第三方資源）將項目去中心化

值得進一步探索的開放去中心化模型的迭代是第三方向 Web3 系統貢獻資源，目的是讓系統客戶將其用于他們的產品和服務。

這可以采取許可知識產權的形式（視頻游戲引擎、數據資產、市場等），以及生態系統中任何人都可以使用的一系列服務（包括監管合規、營銷和業務開發）為或納入他們自己的客戶。以下模型反映了為Web3 系統貢獻的知識產權：

引入專用知識產權似乎會使系統的一些去中心化經濟恢復到所有者控制的 Web2 經濟，特別是如果客戶端的開發人員/運營商不愿意讓他們的產品和服務受制于知識產權的突發奇想和控制所有者。

但是，可以通過許可的合同條款（通過不可撤銷/永久期限、修改/改進的權利等）減輕此類風險。在這方面，一個重要的考慮因素是需要哪些服務和知識產權的持續維護，以及此類服務和維護（如果有的話）是否可以由獨立第三方提供——因為更多地依賴于知識產權的單一第三方所有者知識產權可能會削弱該系統的整體經濟去中心化。

最終，如果 Web3 系統的條款結構正確，其去中心化經濟將保持不變。例如，在其客戶端中使用廣泛可用的API（應用程序編程接口）的 Web3 系統不會削弱 Web3 系統的整體去中心化，但可能會增強它。

從法律權力去中心化的角度來看，要考慮的關鍵問題是：知識產權提供者的基本管理努力是否對于推動 Web3 系統的成功或失敗是必要的？是否會出現嚴重的信息不對稱？即使知識產權對系統的成功至關重要，如果知識產權的所有者無法隨時撤銷它，那么這兩個問題的答案都可能是否定的——從而支持系統的合法去中心化。如果知識產權的所有者必須在對知識產權進行任何重大更改之前尋求 DAO 的批準，也會出現這種情況。

這個概念可以擴展到知識產權之外的其他資源，這些資源也可能被貢獻或許可給 Web3 系統。例如，如果第三方監管合規服務允許 DeFi 協議確認其用戶是經過驗證的美國人，則此類服務不應破壞 Web3 系統的去中心化。同樣，可以想象第三方為協議提供營銷和業務開發相關服務——獨立于單個客戶業務的活動。

雖然引入第三方資源可能會以多種方式損害系統的去中心化，但通常可以通過結構和合約機制減輕此類風險（如上所述）。

開放去中心化：如何去中心化 NFT 項目

不可替代代幣 ( NFT ) 項目及其社區是一種新興且日益流行的 Web3 系統類型，為討論開放去中心化的一些其他概念提供了很好的機會。

首先，重要的是要了解為什么大多數藝術 NFT 可以被排除在美國證券法之外的法律基礎，即它們未能通過Howey測試的第四個方面：NFT 的價值在很大程度上是內在的，而不是來自于管理努力別人的。但隨著 NFT 項目變得越來越復雜，Howey的分析變得不那么簡單了。NFT 項目現在通常涉及額外的內容創建/額外的 NFT 投放、在視頻游戲中實施NFT、社區驅動的產品開發和其他活動——所有這些都可能增加NFT 持有者對他人管理工作的依賴。

因此，NFT 項目應考慮將去中心化原則納入其 Web3 系統，特別是如果他們打算將項目與 NFT 結合起來。NFT 項目去中心化的模型會是什么樣子？下圖就是一個例子。它反映了：（1）在區塊鏈上鑄造并由各種用戶持有的 NFT 集合；(2) 對 NFT 社區做出貢獻的知識產權，很可能與 NFT 本身（持有者可以向社區「質押」）和社區創造的任何傳說有關；（3）數字資產分配和激勵機制；（4）啟動DAO對社區知識產權和DAO金庫的治理；（五）衍生項目的啟動；(6) 舉辦社交聚會和活動。

在這個模型中，NFT 項目的經濟去中心化可以通過幾個步驟來實現：

首先，DAO 可以將其初始資源用于社區參與（例如 Twitter、Discord 等）并資助社交聚會和其他活動——從而提高社區的隱性激勵（即其受歡迎程度）。

其次，這些隱性激勵——以及顯性激勵（如可替代代幣獎勵、獲得 NFT 銷售等）——可用于激勵衍生項目的創建利用社區的知識產權。開發人員將因開發此類項目而獲得獎勵，而消費者將因使用它們而獲得獎勵。

例如，DAO 可以聘請第三方開發人員使用社區的角色創建一個通過游戲賺錢的游戲，游戲內的代幣經濟學以社區的本地數字資產為特色。在這方面，衍生項目的行為類似于早期開放去中心化模型中描述的客戶，從而使整個系統減少對任何單一來源的依賴來為 NFT 持有者帶來價值，這有助于限制出現重大信息不對稱的風險。

最后，NFT 項目可以使用的另一個重要工具是對 DAO 產生的 NFT 二次銷售的特許權使用費，這可以推動其去中心化經濟。在衍生項目可能無法為系統產生足夠回報的時期，這些特許權使用費將為 DAO 提供去中心化的收入流。

最終，衍生項目和二級銷售給生態系統帶來的價值相結合，可以推動為 NFT 項目創造一個健康的去中心化經濟。

從法律權力去中心化的角度來看，關鍵問題再次是：任何第三方的基本管理努力是否是推動Web3 系統成功或失敗的必要條件？是否有可能出現嚴重的信息不對稱？這兩個問題的答案將取決于上面討論的許多相同的考慮。

但是，在這種情況下，NFT 場景中的知識產權可能會促進而不是阻礙社區的整體去中心化。為什么？因為知識產權是從去中心化的來源（NFT 持有者）貢獻給 DAO 的。此外，如果 DAO 要控制代幣的分配、NFT 的額外鑄造和去中心化的知識產權——以及去中心化的收入流（來自特許權使用費或衍生項目）——該系統不太可能產生嚴重的信息不對稱。

大多數 NFT 項目仍處于初期階段，因此我們還沒有看到很多 NFT 項目部署去中心化代幣經濟學的例子，但我們希望看到各種機制。

開放去中心化：如何將代幣化協議去中心化

代幣化協議是另一種新興的 Web3 系統。在這些系統中，資產被載入區塊鏈，通過智能合約協議進行代幣化，然后出售或用于其他目的。代幣化協議的類型包括串行 NFT 鑄造項目、數字資產市場和代幣化現實世界資產的協議。

下面的開放去中心化模型反映了：

通過共享的智能合約協議將資產從多個供應商帶到鏈上；

將此類資產代幣化的智能合約協議；

通過多個客戶出售或使用此類代幣化資產；

原生數字資產分配和激勵機制；

關于社區知識產權和 DAO 金庫的DAO 治理啟動。

在該模型中，經濟去中心化是通過充分多樣化的輸入（資產提供者）和輸出（資產收購者）以及代幣化資產流經的層（區塊鏈、智能合約和客戶）的去中心化來實現的.

該協議的 DAO 還可以使用明確的激勵措施（可替代代幣獎勵、無傭金/費用等）來：

激勵資產提供者向系統提供資產；

激勵客戶在代幣化資產中做市；

激勵收購方收購或消費此類資產。

雖然最初的開發公司最初可能在這些角色中的任何一個（資產提供者、客戶運營商、資產收購者）中發揮重要作用，但一旦系統去中心化，開發公司最終將只是任何特定角色的眾多參與者之一。這將限制其產生的任何重大信息不對稱的風險，并減少對其管理工作的依賴。此外，DAO 和/或 subDAO 可以承擔許多角色。

隨著時間的推移，還可以調整明確的激勵措施，以解決供應方或需求方的潛在短缺問題。例如，在去中心化市場中，可以增加對賣家（供應方）的代幣激勵，以將更多商品帶到平臺上出售；并且可以增加對購買者（需求方）的代幣激勵以鼓勵更多購買。

從法律權力去中心化的角度來看，關鍵問題再次是：任何第三方的基本管理努力是否是推動Web3 系統成功或失敗的必要條件？是否有可能出現嚴重的信息不對稱？這兩個問題的答案取決于 DAO 是否能夠像上面的例子那樣有效地管理其平衡供需的激勵措施——但更廣泛地說，它實際上是為了防止任何單一的資產提供者、資產收購者或客戶變得如此重要，以至于整個系統的成功依賴于任何一個實體的努力。

Web3 系統的構建者目前在啟動、管理和擴展去中心化方面面臨著許多挑戰。但是，即使監管要求可能發生變化，將去中心化作為一個單一的設計挑戰，包括技術、經濟和法律三個方面的框架，應該提供強有力的參考指南，以幫助構建者使用Web3 系統的新組件來克服這些挑戰.

未能考慮所有這三個要素將導致我們無法實現區塊鏈技術和加密貨幣實現的未來的Web3。通過構建精心設計的去中心化系統，建設者可以創建數字基礎設施，并為去中心化經濟注入活力，這將成為未來幾十年互聯網的基礎。是時候建立那個互聯網和那個未來了。

作者 | Miles Jennings，a16z總法律顧問

編譯 | 胡韜，鏈捕手

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