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DAO的黑暗面:技術官僚主義_DAO

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Technocracy is the deep, dark secret of DAOs that no one else is talking about, & there's a main reason for that.

技術官僚主義(Technocracy)是DAO的黑暗面,無人談及。它是如何產生的?如何解決?值得我們不斷探究。

幾乎所有的DAO都存在技術官僚主義(Technocracy),即使一些目前看上去很成功的DAO,其中也有那么一小撮人對提案、決策有著巨大的影響力。如果普通的DAO成員有一個非常不錯的提案,只要核心成員或者創始人不喜歡這個提案,就很難通過。從社交/文化角度,很容易理解,社區往往會在投票前,去了解核心成員或者創始人的態度和言論,被他們影響。不管我們贊成與否,這個就是目前每天在DAO發生的事情。

技術官僚主義的產生,其實是社交/文化層面的。我們現在已經有了區塊鏈的去中心化,但是社交/文化的去中心化呢?社交/文化的去中心化,這種vibe的形成,對新啟動的大多數DAO都是非常困難的一件事情。

DAO ventures因ChainSwap合約漏洞被盜30萬枚DVG代幣:據官方消息,DeFi資產管理平臺DAO ventures因跨鏈資產橋ChainSwap合約漏洞,被盜取30萬枚DVG代幣。DAOventures稱已經對攻擊前的DVG持有者和LP進行快照,并表示對受影響的代幣持有者將會實施補償。DAOventures團隊表示,用戶在DAOventures的資產是安全的,在補償方案公布之前,DAOventures提醒用戶暫時不要購買交易的DVG并關注團隊的最新動態。[2021/7/11 0:43:12]

Just DAO it是目前比較常見的創建DAO的模式。

目前比較常見的創建DAO模式,分為以下幾個步驟:

步驟1:Spark,突然有了一個靈感的火花,一個改變世界的idea。

步驟2:Recruit,組建一個小團隊。

步驟3:Exit to community,通過空投、IDO等方式,分發代幣,形成一個廣泛的社區。

步驟4:just DAO it。拿著代幣投票,發起各種提案,這就是DAO了。

MakerDAO開啟新執行投票,包括提高ETH-A和WBTC-A債務上限等:MakerDAO在推特宣布將新的執行提案納入投票系統,具體如下:- 將ETH-A債務上限從25億DAI增加到150億DAI;- 將WBTC-A債務上限從3.5億DAI增加到7.5億DAI;- 除ETH-B、PSM-USDC-A和RWA001-A外,所有vault類型的債務下限(dust)參數將從2000 DAI增加到5000 DAI。[2021/3/20 19:03:48]

首先,just DAO it的四個步驟可以讓你快速地創建DAO,也許幾周,甚至幾天。但是這種DAO大概率產生中心化的社交/文化和vibe。因為社區根本沒有真正理解產品,也不知道產品的下一步該怎么做。社區只能信任創始人和核心團隊,社區去投票前下意識地會去察言觀色,看看創始人和核心團隊怎么想。

其次,just DAO it大概率不會產生一個“使命驅動”的DAO。因為just DAO it產生的”使命”是創始人和核心團隊在沒有社區前就想好的使命,不是社區的使命。是一個冥思苦想數日給出的”使命”,不是真正解決問題,并為社會創造價值的使命。

HECO首個DAO治理方案,在FilDA社區鏈上投票通過:2月5日20:00,FilDA 社區以400多萬贊成票投票通過 FilDA DAO,這意味著此后FilDA平臺的重要決策都將通過DAO治理流程由社區成員投票決定。

DAO Pool針對路線圖進行投票及重大事項的投票,FilDA持有者將FilDA質押到DAO Pool后,即可獲得DAO治理的投票權,并仍將獲得原保險池的FilDA激勵。

據了解,FilDA作為HECO上的借貸項目,目前平臺存借款總額高峰值突破3.7億美元,FilDA LP超過585萬美金,位居HECO項目前三甲。[2021/2/5 19:00:38]

Kevin Owocki作為前CEO,完成了Gitcoin從公司制向DAO的轉型,很成功。

Owocki認為DAO不需要CEO。當然,這一點現在誰都知道,但是有幾個人知道具體該怎么做呢?

首先,Owocki對Gitcoin DAO的最大貢獻,是從一名決策者退居到社區普通一員。只有這樣,才能給一群領導者和核心貢獻者涌現出來的機會。而且,更重要的是,要給他們心理上的安全感,大膽地試錯和進行創新試驗,并從中學習。

MakerDAO發起一系列治理投票,包括基本利率范圍和WBTC債務上限調整:MakerDAO發起一系列治理投票,包括:

1. 基本利率調整范圍為-10%到-2%;

2. 將 ETH-A 債務上限從3.4億增加到4.2億;

3. 每月改進提案(MIP)治理,即是否優先考慮添加某種加密資產成為新抵押資產。[2020/8/18]

其次,在Gitcoin從公司制向DAO的轉型之前,Gitcoin花了1年多時間,幫助一大批社區成員真正地理解Gitcoin產品,成為產品專家。正是這些人才儲備,使得轉型DAO之后,大批貢獻者有能力自下而上推進新產品的開發。

通過上述努力,形成了去中心化的社交/文化,社區不再依賴一個核心小團隊。因此Gitcoin DAO很大程度上消除了技術官僚主義的存在,當然,我們并不敢說是100%。

諾獎獲得者Elinor Ostrom對公地可持續管理的大量研究,可以為我們找到消除技術官僚主義的理論基礎。

通過一些工具和流程可以將Ostrom的行為準則轉換為DAO模板,以實現有效的DAO管理。我們在第四部分將給出一個實際案例,如何解決技術官僚主義。

動態 | 拉丁美洲大型在線社區網站Taringa!與MakerDAO合作:據theblockcrypto報道,拉丁美洲大型在線社區網站Taringa!與MakerDAO以及電子錢包提供商Airtm合作,推出名為Taringa! Pioneers的計劃,獎勵創建內容的用戶點數,然后用戶可將其轉換成DAI,并通過Airtm錢包轉化成任何其他數字貨幣。[2019/7/8]

Ostrom 8項公共管理原則如下:

公地需要有明確的界限;

規則需要因地制宜;

參與性決策至關重要;

公地必須在其經營的司法管轄區獲得法律承認;

通過有效和負責的監督來執行規則;

對違規行為的制裁應分級;

沖突的解決應易于訪問和低成本;

公地應該在更大的公地內的嵌套生態系統中;

請牢記,只有被問題困擾的那些人,才有最強的動力去尋找正確的解決方案,去解決問題。而不是那些遠離問題的技術官僚主義(注:這個不是Ostrom原話,她原話說的是政客)。

上圖中,我們看到,中間是DAO的一小群核心團隊,他們根本不知道周圍存在的4個問題。只有讓最靠近問題的人來解決問題,才能形成自下而上的機制,才能避免技術官僚主義。千萬不要什么都依托那一小群核心團隊,其實他們根本不了解正在發生什么。

但是真的這么簡單嗎?如果這些最靠近問題的人,并不具備解決問題的能力怎么辦?如果DAO并不是真正的使命驅動/價值驅動,大家會主動解決問題嗎?

我們將在第四部分給出一個參照Ostrom行為準則的實際案例,看看他們如何解決技術官僚主義。

Commons Stack在2019年初就開始考慮:如何避免技術官僚主義的產生。首先,必須讓整個社區理解整套系統運作,而不僅僅是核心團隊,這樣任何社區成員都有能力自下而上發起解決問題,而不是僅僅依靠核心團隊。其次,在創建DAO之前需要有長時間的社區文化建設。最后,不要讓DAO被資本剝削,資本也會助長技術官僚主義滋生。

Commons Stack在2019-2020期間,進行了創新試驗,并形成一套DAO模板。并在2020年底用這套模板開始孵化TEC DAO,直至2022年初,整個孵化期長達1年。

以TEC DAO為例。

步驟1:Spark,突然有了一個靈感的火花,一個改變世界的idea。

步驟2:Exit to community,長達1年時間,通過聲譽和獎勵系統Praise,去跟蹤付出的貢獻,發放聲譽代幣(不可轉讓和交易);

除了聲譽代幣,還有可交易代幣。資本也會助長技術官僚主義滋生。為了不讓資本在DAO發聲,即使接受投資,也要找認同使命驅動/價值驅動的。TEC DAO選擇了只接受來自Trusted Seed(Commons Stack)成員的資金,因為Trusted Seed經過層層篩選,過濾了傳統幣圈,例如空投、炒幣、degen。

步驟3:Cllectively decide the MVV(mission/vision/values),社區集體決定使命/愿景/價值觀,而不是核心團隊。注意,這個時候,社區已經通過1年建設,有了足夠的共識。

步驟4:Dashboard。經濟模型設計等等以前只有核心團隊才有能力操作的,通過開發dashboard,現在非技術背景的社區成員也能操作。這樣,社區就不用依賴核心團隊,能夠自下而上解決問題。

步驟5:Economy design,經濟模型設計,這是一個爭論的階段,不要怕,我們已經有非常棒的社區文化,以及dashboard了。

步驟6:Launch DAO with cultural resilience,這時候,DAO可以啟動了,這時候的社區文化是反技術官僚主義的,文化韌性是專門針對技術官僚主義,一旦有技術官僚主義的苗頭出現,社區有能力壓制它。

因為從一開始,就沒有所謂的核心團隊,更不是由一小撮人決定了DAO的使命和價值觀,而且社區具備了技術能力,可以自行解決問題。這才是真正的去中心化社交/文化。一旦有技術官僚主義的苗頭出現,社區有能力壓制它。

不可否認,即使這樣的DAO還是存在一些leader,存在技術官僚主義的可能性。但是在這種去中心化社交/文化中,leader很容易變成teacher,而且他們會互相論辯,而不是形成小團體。

在過去一年,Just DAO it產生的一些弊端,業內也一直在尋找各種解決方案。Griff Green認為TEC DAO模式是最佳實踐之一,而且證明是可以成功復制的。但是1年的準備期并不適合所有DAO,期望更多的創新試驗出現。

本文主要觀點來自Griff Green在The DAOist CDMX 2022的演講:How to prevent DAO Technocracy。

本文作者:Shawn

文章轉自:https://shawn.mirror.xyz/lRsMASEGitKb3nWiLPdDmoqBBp2d3jMLbG_6ta9i5H4如有侵權請聯系平臺。

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