A16z顧問深度解析主流區塊鏈Flow生態的戰略藍圖（下）_FLO

Flow的架構

要了解Flow鏈，最重要的一點在于理解它是為滿足主流消費者需求設計的－快速、低成本－不犧牲安全性－就長期而言，也不犧牲去中心化。為此，Flow的架構師設計了一個多節點架構，將共識與計算分離。

盡管交易量巨大，但是Top Shot在Flow鏈上運行期間沒有遇到故障。根據CryptoSlam的報道，Flow鏈處理的NFT交易筆數（1700萬）比其它區塊鏈高出兩倍以上，其中大部分來自于Top Shot。

但是Flow的設計是可以處理來自不同dApp的數倍于此的交易量的－不僅僅是NFT，也包括DAO和DeFi；不僅僅是Dapper自己開發的，也包括大量獨立開發者開發的。要吸引他們，Flow需要導流大量的消費者，并提供更好的開發體驗，就從它的編程語言Cadence開始。

Flow團隊所做的一切選擇都在一開始增加了復雜度，以換取未來更好的體驗。這也是為什么Flow一開始感覺更加中心化，但這并非最終狀態。

因此本章節會深入挖掘Flow入門必讀中的三個主要內容：

Flow鏈：多節點架構

Cadence：開發者優先的體驗

消費者：消費者友好型入門

好，我們開始。

Flow鏈：多節點架構

Flow是一條為玩具開發的鏈，但是它本身不是玩具。當我聽到Dete和Solana創始人Anatoly Yakovenko的這個對話時，我備受觸動。

聽聽極客的快樂！這場對話的兩位參與者都一直在試圖解決相同的挑戰，并且也分別提出了比幾乎世界上任何其他人都更先進的解決方案。

但是Solana的市場戰略包含了和SBF合作，并為硬核交易員開發，而Flow的戰略則包含了貓、灌籃和信用卡，這就掩蓋了很多協議層發生的技術魔法。我們又要回到區塊鏈不可能三角了。

每一條新的一層公鏈本質上都試圖用新的且更好的方法解決不可能三角，要么通過消除取舍的必要，要么通過強化在某一角的優勢：可擴展性、去中心化和安全性。

在以太坊創始人Vitalik首次提出不可能三角的文章中，他寫道，不可能三角代表區塊鏈想要擁有的三個屬性（可擴展性、安全性和去中心化），如果堅持‘簡單’技術，你只可能擁有其中的兩個。

這篇文章的標題就是為什么分片很好，標題完全不隱晦地暗示他認為解決不可能三角的不簡單技術就是：分片。

和Solana團隊一樣，Flow團隊也認為分片存在幾個問題，其中最重要的問題就在于分片打破了ACID原則，因此破壞了可組合性。

分片本質上是將復雜度轉移給應用的開發者和用戶：

在分片的區塊鏈中，一個簡單的用戶行為（用穩定幣，比如TUSD，給加密貓買帽子）需要十二筆交易和7個區塊。而在Flow這樣一個不分片的、ACID完整的環境中，同樣的行為，甚至更加復雜的行為只需要一個區塊內一筆原子交易就可以。

作為第一個需要可組合性的NFT dAPP開發團隊，Flow團隊擁有獨特優勢，可以從應用開發者的視角來理解以太坊所面臨的挑戰。此外，除了寫出第一個NFT標準，并用加密貓造成以太坊網絡崩潰外，他們也開發出以太坊上第一個消費級智能合約錢包，里面就包含了很多他們此后在Flow鏈上直接部署的Dapper錢包的許多功能。

變成Dapper Labs后，團隊希望能和頂級IP合作，比如NBA和NFL，來打造NFT項目和區塊鏈游戲，但是他們知道兩點：

如果他們將IP的龐大受眾需求帶入，以太坊會再度崩潰，不管是他們自己，還是別人都無法使用它；

要吸引更多的開發者和創作者進入NFT和開放世界，他們需要找到一個更快、更便宜且開發消費級應用更簡單的區塊鏈。

他們最初沒有打算開發自己的鏈；但是在浩如煙海的選項中，他們找不到一條想要的鏈。所以他們最終決定自己開發，Flow鏈由此誕生。

Flow團隊的核心洞見在于可以將計算和共識分離。

簡單來說，區塊鏈任務分為兩種：非確定性的和確定性的。

共識，也就是就交易順序先后達成一致意見，屬于非確定性任務，是主觀的。

計算，也就是算出交易的結果，是確定性任務，是客觀的。

計算消耗的算力資源更多，但是面臨的安全性風險更小；要證明2+2的計算結果是否有人撒謊是很容易的。共識對算力資源的消耗不多，但是面臨的安全性風險更大。Flow鏈的架構師們意識到，將二者分離可以獲得更高效的架構：

計算：由更少但是更貴的計算機來運行計算節點；

共識：由更多但是更便宜的計算機來運行共識節點；

現有的區塊鏈不區分分配給節點的任務，因此不管是吞吐量還是安全性都受到了限制。Flow則要魚和熊掌兼得。

作為一個共識節點，Dixon解釋到，你只要知道狀態變化是有效的，不需要你去計算。類似于zk rollups的概念。

在2019年9月發布的名為《Flow鏈：分離共識和計算》的技術白皮書中，Dete、Lafrance和Alexander Hentschel博士對新架構的邏輯進行了解釋。

本文的目的在于對分離共識和計算進行正式闡述，并證明這一方法在不犧牲安全性的情況下增加了吞吐量。和大部分現有的提案不同，我們通過分離關切來實現可擴展性，換言之，我們的解決方案在于更有效地利用網絡資源，而非分片。

2020年2月，Flow團隊發布第二篇《技術白皮書》，更詳細地闡釋了多節點架構，這一次的白皮書中包含了四種類型的節點：

共識節點決定區塊鏈上交易的順序；

驗證節點負責保證執行節點不作惡；

執行節點負責執行每筆交易的計算；

收集節點承認交易的存在，并為dApp提供更好的網絡連接性和數據可用性。

將任務分配給四類節點是Flow鏈的關鍵創新，現在依然如此，沒有任何別的鏈使用這一架構。

下圖顯示出四類節點如何協作以流水線方式完成交易的確認，每一個節點都有專門的任務，并將任務結果傳遞給下一個節點。

a16z crypto任命Eddy Lazzarin為新的首席技術官:金色財經報道，a16z crypto周三表示，任命Eddy Lazzarin為首席技術官，負責監督風險投資基金的研究和安全團隊。 a16z crypto創始人兼管理合伙人Chris Dixon在博客文章中寫道，在這個領域的技術專家中脫穎而出需要真正特殊的智慧，我們很幸運能在我們的團隊中擁有這樣的人。

此前擔任公司工程主管的Lazzarin 將繼續領導工程和數據科學團隊。據其網站稱，A16z crypto投資于加密和web3初創公司，已籌集超過76億美元。[2023/2/9 11:56:12]

我在讀完這些文章后，第一個問題就是，如果共識節點確認了某個交易，但最終被執行或驗證節點推翻，會帶來什么結果？?Flow團隊對這個問題也有解決方案。

這張圖看起來很復雜，但它實際上代表著網絡中的一系列制衡，只要有一個節點是誠實的，不管是哪一類節點，它都可以懲罰不誠實的收集或執行節點，并觸發因無效數據造成的損失恢復。?區塊A中的交易直到兩個區塊之后，也就是所有的檢查完成之后，才會塵埃落定。

下圖代表了對這一過程的可視化：

就像是在一個汽車生產廠，整個的流水線可以快速高效地運作，但是任何節點都可以拉下安全繩，以阻止某筆特定的交易通過。

盡管Top Shot的界面上含糊了區塊鏈的描述，它的底層架構始終是Flow鏈，并且這套架構運行流暢。在項目的早期階段，許多的節點是由Dapper運行，但是隨著時間的流逝，他們也不斷去中心化，現在Flow網絡中大部分和安全相關的共識節點都是由第三方運行的。這一數字未來還會持續增加，而Flow鏈也會變得越來越去中心化。（可以點擊Flowscan查看全網節點的實時信息。）

Flow的開發原則就是大規模下最大程度的去中心化，?Dete解釋到，任何人用一臺家用電腦就可以參與共識或驗證。

當前，Flow鏈是安全且可擴展的。假以時日，它將繼續不斷去中心化。

看起來去中心化不僅僅要求節點的去中心化；同時也意味著對于第三方開發者而言，可以實現無需許可的部署。

因此在開發Flow鏈的過程中，團隊決定再創造一門新的編程語言，Cadence。

Cadence： 開發者優先原則

作為一個商人，Roham回憶到，當我們賬上只剩下一年的錢時，我的 CTO跟我說，他想要開發一門新的編程語言，我感到害怕。

開發一門全新的編程語言不僅僅需要資源－這是Dapper Labs早期缺乏的－同時也意味著要做出一個巨大的取舍：時間。

開發者要來Flow上開發需要先學一門新的語言，現有的區塊鏈開發者需要在Flow上重寫自己的dApp。

比特幣和Solana的編程語言都是已經存在的：C++和Rust。 以太坊智能合約語言則是Solidity，它也已經成為了大部分Web3應用的標準語言。許多一層和二層的鏈都是以太坊兼容的，也即它們的智能合約部分是用Solidity寫的，因此可以接入以太坊虛擬機（EVM）。

擁有獨立的編程語言和架構意味著Flow鏈并不與以太坊兼容。它迫使開發人員做出選擇并學習。這是一項冒險的賭博：哪怕結果符合預期，第三方的生態系統也需要更長的時間開發。Cadence沒有豐富的開源資源，也沒有大量的審計機構進行智能合約代碼的審計。Cadence也是Flow一開始必須要更中心化的另一個原因。

盡管如此，Cryptoys的CTO Emilio Cueto告訴我說，從Solidity切換到Cadence的學習曲線非常容易，從代碼的角度而言，二者的區別并不大，但是從開發者體驗的角度，在二者有差異的地方，往往是Cadence勝出。

讓音樂付費（Let the Music Pay）的創始人兼CEO Obie Fernandez基于Flow鏈開發了NFT平臺RCRDSHP, 他也是Cadence的擁躉：

我們嘗試了幾門區塊鏈編程語言，Cadence可以說是其中對開發者最友好的。我們喜歡它的熟悉語法，以及高生產力，尤其是當和Solidity進行對比時。

這個背書非常有力度。在創辦RCRDSHP之前，Fernandez曾擔任Andela的CTO，也是Ruby on Rails開發圣經《The Rails Way》一書作者。

Cadence的魔力在于它是一門專門為數字所有權設計的編程語言。

根據Flow鏈入門必讀，Cadence是第一個對開發者友好、面向資源的智能合約編程語言。

和其它編程語言中可編程的貨幣出現較晚不同，Cadence事實上將貨幣變成了一個數據類型，這意味著它可以像對普通數字或字符串一樣，對貨幣進行操作。舉例而言，和字符串不同，Cadence不支持直接復制粘貼貨幣，這也就意味著對開發者而言，保證用戶資產安全也更容易。

這個想法的出現正當其時。Facebook的Libra團隊也以類似的方式開發了面向資源型的編程語言Move。?

Flow鏈還為dApp的開發者提供了一系列額外的優化體驗：

開發者友好的語法容易閱讀，更重要的是易于審計。

Flow團隊開發的開源SDK和標準庫（比如FT和NFT標準，也即Flow鏈上的ERC-20和ERC-721）。

強大的靜態類型系統允許在編譯過程中報錯，而非等到正式運行時。

可升級的智能合約允許開發者將貼上標簽的測試版本發布至主網，并在完全放棄對合約控制之前找到并修復漏洞。

Flow客戶端庫（FCL）簡化dApp和錢包之間的交互，兩邊都不需要寫專門的代碼。

此外，Flow對環境的影響微乎其微－Flow上的一筆交易所消耗的能源比一次谷歌搜索還少－這一點對開發者、用戶及合作方都極具吸引力。

Cadence以及Flow做出的其它開發者友好的決策都使得用戶更加安全，新開發者的學習曲線也更平坦，這是Flow的一大優勢。但它同時也意味著要做出取舍：復雜度和時間。

a16z：加密仍處于早期階段，相當于互聯網的1995年:5月17日消息，a16z發布2022年加密貨幣概括報告。該報告指出，加密貨幣正處于第四個價格創新（price-innovation）周期之中，加密貨幣的價格可能會不穩定，但對于創業者來說，Web3仍然比Web2好。

2021年，Web3為創作者帶來的人均收益達到174,000美元，遠超Web2平臺（例如Spotify：636美元/藝術家，YouTube：2.47美元/頻道。）

DeFi也提升了金融的包容性。以太坊仍在Web3上占據主導地位，但競爭對手正在增多，包括Solana、Polygon、BNBChain、Avalanche和Fantom等區塊鏈的開發人員正在尋求復制以太坊的成功。

該報告總結部分表示，加密仍處于早期階段，a16z估計目前以太坊擁有700萬到5000萬的活躍用戶，相當于互聯網的1995年。[2022/5/17 3:22:41]

一開始Dapper只允許經過自己審計的團隊在Flow鏈上部署項目。但是現在只要是由知名審計機構審計過的項目，都可以在Flow鏈上開發，而且審計費用由Flow承擔，目前已經有超過50支團隊可以自由部署。預計到今年夏天，Flow將完全開放無需許可的部署，這將是一個值得觀望的關鍵里程碑。

由于Flow還沒有實現無需許可的部署，許多開發者對進入Flow望而卻步。但是Dete也解釋了背后的邏輯：因為今天的網絡太復雜了，我們必須要保護它。

他指出早期以太坊上的項目也存在漏洞，但是由于當時的使用量很小，因此無關緊要。但是對當前的任何區塊鏈而言，潛在的風險都增加了。因此Flow有意在短期內選擇不開放，以保證一切順利，并在適當的時機開放。

在面對消費者時，Flow也做出了同樣的取舍。

消費者：消費者友好型入門

Flow從協議層入手，簡化開發保護用戶安全并提供便捷體驗產品的流程。

舉例來說，Flow宣傳人類可讀的安全性，這意味著錢包的開發者可以用簡單的語言告訴消費者，在對交易進行簽名時，具體批準了哪些權限。

在我用Blocto錢包登陸Matrix World時，批準頁面清晰顯示了我的授權內容－您正簽名批準交易費－免費（由Blocto補貼）－并讓我知道當前正在運行一個腳本，以便我檢查。該頁面清晰且易于理解。

人類可讀的安全性有助于避免類似最近OpenSea的黑客攻擊事件，此次攻擊就是利用了用戶批準交易時，對授權內容并不真正了解這一點，點此查看具體原因。因此人類可讀的安全性對于吸引主流用戶而言是基本條件。以史為鏡，手機應用是在蘋果保證了下載的安全性之后才真正起飛的。在Web3的世界里，由于大量資金的存在，這一點就更加重要了。?

此外，Flow允許用戶申請錢包而無須存儲或牢記12或24個單詞的助記詞，這一點對于主流用戶入門同樣重要。和其它錢包相比，Flow錢包的體驗更像是一個普通的消費級應用，但同時又允許用戶后續升級至更高級的體驗。

Top Shot最初是在一個私有接口內集成了一個托管錢包，?Dete解釋到，我們的新產品，比如NFT All Day和UFC Strike都使用了FCL，它是一個開放接口。現在Top Shot也允許用戶將資產轉至非托管錢包了。但是我們相信不需要每次都讓用戶先申請一個非托管錢包才能參與。

相反，Flow希望給用戶選擇。

有些用戶始終想用信用卡支付，并把NFT或通證托管給錢包開發者。

其他用戶則希望用非托管錢包登錄、支付和存放NFT以及通證，比如Blocto－目前Flow上最受歡迎的第三方非托管錢包。

Flow團隊也相信部分用戶希望從托管錢包和更中心化的體驗開始，并逐漸過渡至非托管錢包。他們中有一部分會希望通過跨鏈橋或蟲洞，將資產跨至其它鏈。

Flow希望滿足消費者在各個階段的不同需求，并支持上述各類場景。歸根結底，Flow在以漸進的方式，將自身和用戶逐漸去中心化。?

漸進式去中心化

已經說了很多，所以我想要稍作停頓，給大家一個思考Flow的框架。

在Web3的經典論述中，我最喜歡的一本書就是Jesse Walden的《漸進式去中心化：加密應用開發手冊》。在書中，他提出成功的區塊鏈應用需要有三要素：

產品適合市場

社區參與

社區所有權

下表可以提供快速參考：

當然這本手冊更適用于應用，比如已經轉變為DAO的去中心化應用（dapp）。而區塊鏈則應當具有更高程度的去中心化。

雖然我對技術定義做了些模糊處理，而且Flow從表中各方面來看都是去中心化的，因為它已經發行通證，而且網絡也不受任何一個實體控制，但Flow在各個層面上都表現出了漸進式的去中心化：

區塊鏈逐步去中心化。越來越多的普通人通過低資源硬件運行共識節點，而Dapper Labs 控制的共識節點數下降至不到三分之一。

開發逐步去中心化。從一開始的完全由Dapper開發，到開放給通過Flow審計的開發者，再到只要通過Flow授權的審計機構審計即可，最后到今年夏天徹底實現了無需許可的部署。

用戶體驗逐步去中心化。用戶體驗更佳，用戶可以放棄托管錢包，選擇使用非托管錢包。

Flow的去中心化是流動的、動態的，而不是靜態的或固定不變的。

Flow上的使用場景也反映了這一動態過程。

Dapper Labs搭建Flow是為了服務游戲、媒體、娛樂領域和開放世界。NFT僅僅只是第一個實例，而使用場景則需要更多的樂高積木進行組合。

于是，2月初DeFi（去中心化金融）項目Flowty上線。這是一個P2P的NFT借貸市場，目前已達成65筆貸款，總金額超過30萬美元。迄今為止最大的一筆交易涉及一張LeBron James Cosmic Top Shot Moment球星卡，貸款金額為五萬美元。Flowty同樣也在漸進式去中心化：起初它只支持高價值的傳奇級NBA Top Shot資產，后來開始逐步向更多的Flow收藏品開放。其他DeFi項目，包括去中心化交易所也將逐步上線。這些項目并不將重點放在吸引圈內人上，而是專注搭建服務于NFT、游戲和開放世界的金融架構。

Faraway完成近3000萬美元融資，FTX、a16等參投:11月4日消息，初創游戲工作室Faraway表示，今年迄今為止已經籌集了近 3000 萬美元融資，其中包括今年早些時候超過 800 萬美元的種子輪（秘密籌集）以及新的 2100 萬美元 A 輪融資，投資者包括加密貨幣交易所FTX、a16z、Lightspeed、Solana、Jump Capital、紅杉資本和 Pantera Capital等。（Decrypt）[2021/11/4 6:32:04]

由DeFi進入web3也許并不適合普通人，但Flow生態以NFT為起點，逐步轉到DeFi，可以讓普通人享受到鏈上金融系統的好處。一步一步來。

DAO也即將上線，這項工作由Dapper Collectives業務部門負責，以Brud DAO為起點。2021年10月，Dapper收購了虛擬網紅Lil Miquela背后的運營公司Brud。這項收購不僅為Flow帶來了第一個DAO，還讓Dapper收獲了一位web3原生的企業家，而且這位企業家是最成功的以太坊項目之一的締造者。

收購Brud并對其去中心化

Dapper入局DAO的起因是Brud創始人漸進式中心化的努力頻頻遭受挫折，這一點都不令人驚訝，因為漸進式去中心化和復雜社區貫穿了Dapper的發展歷程。

2016年，Trevor McFedries創立Brud，旨在創造基于社區自有媒體和共建世界的數字化故事敘述新模式。這恰好是Flow所期望的場景。Brud的旗艦虛擬偶像Lil Miquela在社交媒體上坐擁一千多萬粉絲，與粉絲的互動有助于豐滿該人物的形象。

Trevor跟我聊天時說道，Dapper之所以會收購Brud，是因為他試圖把Brud改造成一個DAO，但董事會不同意。幾年來，他一直在向董事會提出公司應轉向社區，但他們對加密貨幣持懷疑態度，而且沒什么興趣。其中一名董事會成員告訴他，他們上一次投資的通證被SEC（美國證券交易委員會）宣布作廢，所以不希望重蹈覆轍。

但Brud的宗旨是以社區為依托來構建人物、故事和世界，而且Trevor認為社區所有制是唯一適合公司業務的模式，所以他從未放棄自己的想法。意識到勸說無用后，Trevor決定讓事實說話。推出FWB的目的之一是讓董事會認識到DAO的巨大價值。

FWB即Friends With Benefits，這是Trevor于2020年9月推出的聚焦文化領域的DAO。結果證明他是對的。一年后，也就是2021年9月，FWB收獲了a16z的1000萬美元投資。在Dapper團隊普及NFT的時候，Trevor和FWB普及了非DeFi DAO。

FWB的成功以及日漸洶涌的DAO熱潮，最終讓董事會確信去中心化是正確的選擇。但董事會中有不少人限于基金文件限制，無法持有通證，于是他們讓Trevor去找加密貨幣投資者，買下他們持有的公司股權。準備好相關文件后，Trevor開始聯系投資者，其中也包括Roham。Dapper和Roham均活躍于web3投資領域，但在Trevor和Dapper開始接觸后，他改變了主意：

沒有人比你更擅長打造面向下一代的體驗，我們雙方都相信未來是多鏈的。何不選擇我們呢？你為Brud社區創建工具，但在Flow上，你可以為所有人創建工具。

這項交易并沒有馬上完成，因為Trevor需要確信Brud和Dapper在文化上是契合的。經過雙方團隊的多輪接觸，Trevor發現兩家公司彼此非常合適。我們是富有藝術氣息的emo族，他們是一群超級友好聰明的加拿大人。

2021年10月，Dapper Labs正式收購Brud，并宣布成立Dapper Collectives，由Trevor擔任該部門CEO。Dapper Collectives致力于為Flow上實現社交媒體的去中心化和線上共同利益社區的民主化鋪平道路，確保創造者社區捕獲價值。

USV的Fred Wilson在他的博文中介紹了Dapper Collectives即將開展的初步工作：

以Lil Miquela和她的一千萬粉絲作為起點，為 Dapper Labs的產品賦予兩大特性社區所有和共同建設；

創建并發布開源工具，讓其他主流社區可以入局Flow區塊鏈上去中心化的所有權和去中心化治理；

助力最富有遠見的web2公司實現運營去中心化，開展CEO以及董事會層面的互動，提供通證經濟和技術實施方面的協助。

Roham表示，在依托主流采用實現讓每個口袋里都有一個加密貨幣錢包這一目標的過程中，DAO是繼NFT之后最有意思的領域。

對Trevor而言，這也是重新思考DAO和線上社區的一次良機：

應創建怎樣的投票機制用于決策？

如何讓每個人都變成創造者？

面向多重簽名錢包的更友好的前端是怎樣的？

如何讓多個群體利用時間和起源信息一同在鏈上敘述故事？

驅動元宇宙的應該是特性，而非共性，難道不是嗎？

關于最后一個問題，Trevor解釋說：人們搬到紐約不是因為建筑，雖然紐約的建筑的確很美。吸引他們的是紐約的人：他們在這里墜入愛河，工作掙錢，享受生活。

盡管crypto和NFT是Dapper團隊發明的術語，但Top Shot并未采用。和Top Shot一樣，Dapper Collectives同樣有機會創建一套關于線上社區（為社區成員所共有）的新術語。比如，他們并沒有采用Dapper DAO這一稱呼。

Trevor坦言：‘治理’這個詞會讓我喪失參與熱情。如果你是個13歲的孩子，你會想參與‘治理’嗎？我不知道

與創建一個新的區塊鏈或一種新的編程語言一樣，重新思考早期采用者對DAO的理解會導致采用速度和入市速度變慢，但換來的卻是更好的長期解決方案。

緩步前行，穩中求勝。

當我問到Brud什么時候去中心化時，Trevor這樣回答道，依照慣例，Brud在去中心化后會成為Dapper Collectives的第一個DAO，然后向合作伙伴和第三方團體開放。這句話也反映了Flow團隊的處事風格。

Flow團隊采用這種處事風格的原因在于，現如今每個人都在說我們起步早，但Flow團隊認為自己是起步最早的。

a16z創始人：基于加密的去中心化系統代表了新的金融體系，在不可信的環境中建立信任關系:a16z創始人Marc Andreessen表示，看好加密貨幣，對加密貨幣建立的去中心化系統感興趣。這代表了一種新的金融體系，在這種體系中，人們能夠在不可信的環境中建立信任關系。（彭博社）[2021/8/3 1:32:14]

年輕用戶和真正的網絡效應

要理解Flow為何選擇現在的策略，我們可以看看Dete關于網絡效應的言論：

iPhone問世前，每個人都認為Palm或Blackberry具備網絡效應。你只有在做大規模后，才能獲得真正的網絡效應。

他指出，盡管所有人都癡迷于以太坊的網絡效應花在web3領域的錢大都花在了以太坊上，但金錢沒有忠誠可言。流動性唾手可得。用戶和開發者具有黏性。

Flow團隊的目標是成為第一個擁有十億用戶的區塊鏈。這個數量足以在某個用戶群體主流消費者中形成網絡效應。為了實現這一目標，需要注重差異化，明確重點。

Dete認為，Flow不會成為下一個巨型DEX（去中心化交易所）鏈。同樣地，他認為以太坊的用戶量不該達到十億，因為這不符合以太坊創建的初衷。正如前文所提到的，關于分片對構建真正的網絡世界所需的合作和可組合性的影響，Flow團隊有自己的關切。

為了獲得十億用戶，Flow采取了兩個策略，分別針對現在和未來。

現在，Flow正與流行IP所有者（以及關注主流平臺的開發者）合作，包括NBA、NFL、La Liga，吸引更多人進入Flow的生態系統和web3領域。Dete說：這么做并不是為了竊取市場份額，而是為了打造十億人都想用的產品。用戶達到十億后，能否留住并逐步優化他們使用web3工具的體驗，這取決于Flow。

在我看來，多線布局未來是Flow最大的差異化優勢和秘密武器。

首先，Flow創建了自己的區塊鏈和編程語言，旨在吸引初入web3領域、仍在評估各生態系統優劣的web2開發者。Flow團隊認為，讓web3開發者放棄他們已經在使用的編程語言和生態系統存在難度，但web2難民最有可能在Flow上安頓下來，因為不管怎樣，他們都要學習新的編程語言，而為幾億或幾十億人打造體驗正是他們的強項。

其次，也是最重要的一點，Flow是唯一聚焦年輕用戶的區塊鏈。

我最喜歡的策略之一是利用年輕用戶的復合力，這么做的企業并不多見。

這一策略著眼于為目標市場中最年輕的群體盡可能提供最好的體驗，隨著他們年齡的增長，了解并留住他們，同時繼續專注于服務新一批最年輕的群體。問題在于，短期來看，他們不是消費水平最高的群體，也不是最能帶來利潤的群體，但如果你能長久地留住他們，未來就會屬于你。

這是Stripe的強項（其創始人Patrick Collison提出了有助于形成競爭優勢的時間視野理念），該公司關注初創企業而非大型企業，并與初創企業共同成長。這也是Snap的強項。多年來，一直有評論認為，Snap應該為年紀更大、錢包更鼓的群體簡化產品，但Snap始終堅持為年輕用戶打造最優質的體驗，成功在這一細分市場取得了支配地位。

這正是Dapper希望Flow實現的目標。加密貨幣目前集中在以太坊，以及與以太坊虛擬機（EVM）兼容的鏈上，但下一個十億用戶量級的應用鹿死誰手，猶未可知。

和Trevor聊過后這一想法讓我印象深刻。他為青少年受眾打造的Miquela引流1000萬粉絲，足見他對這一群體的了解和用心。無論是建立更通俗易懂的新詞匯還是打造Flow工具，都體現出了他的這一態度：

我們在做的就像更安全樂高積木。以太坊沒那么好搞，一不小心就搞砸，一搞砸就得面對實打實的財務后果。想要解鎖未來的10億人群體，就得讓13歲大的孩子鉆研破解和電商。不能因為他們害怕或沒錢，就不讓他們玩。

如今和DAO打交道的都是年輕的千禧世代和Z世代。更小的Z世代還在觀望中，他們玩不動以太坊，區區20美元的零花錢連油費都夠嗆，所以感覺這就像一片空白之地。

他想要拓寬人們對科技創業者的界定：既有傳統的22歲斯坦福計算機科學（CS）專業畢業生，也有創造家和熱血粉絲。

我們想給15歲炒鞋的小家伙們提供工具，讓他們敢于說：要不改成這樣試試？’想給油管up主提供工具來自己建模。說白了，我們就是想提供工具和設計空間，好讓人們去放心大膽搞事情。

我已經老了，雖然不想承認但事實就是事實：下一波大規模消費爆款不可能出自我們這一代，也不可能為我們這代人打造。Flow連同其生態所聚焦的是下一代。

當Trevor和Dapper Collectives團隊埋頭為年輕用戶構建工具時，第三方創業者也在創建產品、體驗和世界并在web3上加以整合。出現頻率最高的兩個基于 Flow 構建的第三方 dapp 針對的都是非常年輕的用戶：Genies 和 Cryptoys。

They give a good flavor for the kinds of projects enabled by Flow. Let’s look at each quickly.

這兩個例子對Flow所支持的項目類型給出了很好的詮釋，下面為大家分別簡要介紹一下：

Genies

我朋友的死對頭說Flow是區塊鏈的平庸之輩，隨后又發消息說：問了下我認識的NFT人士，他們說近來好幾個月都沒怎么聽到過Flow的消息，但有個叫Genies的項目就是在它上面搭建的，Genies看著不錯。

Akash Nigam 和 Evan Rosenbaum 于 2016 年創建非加密虛擬化身公司Genies，其使命是做人類的數字身份。

創立之初的五年里，Genies聚焦的是讓用戶創建自定義的虛擬化身，并通過各式各樣的服裝和配飾進行裝扮以表達個性，包括與Gucci合作推出的服飾系列。用戶可以在Instagram、WhatsApp、iMessage和Giphy等應用中使用自己的虛擬化身。Genies還與Justin Bieber、Cardi B和Dapper Labs投資人Shawn Mendes等名人合作制作虛擬化身。

去中心化金融平臺Celo完成2000萬美元融資，a16z參投:2月10日消息，去中心化金融平臺Celo已完成2000萬美元的融資，同時基于Celo平臺的首個點對點支付及移動支付應用Valora正式上線。此輪融資的投資者包括Andreesen Horowitz、Greenfield One和Electric Capital。此輪融資使得Celo的融資總額達到6500萬美元，而Celo此前的投資者包括Jack Dorsey和Coinbase Ventures。（The Block）[2021/2/10 19:28:06]

去年五月，隨著NFT熱度的攀升，Genies宣布在Flow上創建NFT市場，并剛從Bond公司傳奇人物Mary Meeker那里募集到6500萬美元的資金。

我問Akash是如何想到用Flow的，他說這要從Instagram上Roham的那句話說起：

NFT的底層邏輯是數字稀缺性，雖然我之前一直都在討論這個話題，但卻對NFT一無所知。幾年前在Instagram故事（Instagram Story）上我聊過一次數字稀缺性，Roham看到后就找到我說：你講的是NFT。我當時還問：那是啥？

和Roham聊過之后，Akash意識到NFT正是自己一直苦尋的東西。認證數字資產曾是我的一個憧憬，原以為要等到2025年才能實現，沒想到2021年就有了。他四處尋找最好的搭建平臺，出于以下幾個原因而選擇了Flow，：

Flow聚焦的是年輕人而非已有的web3社區

來自web2所以最容易作為搭建基礎

允許用戶創作NFT并隨時間推移不斷發展自己的虛擬化身，無需復雜的銷毀機制

也許最重要的是這兩家公司有著相似的使命。Akash說：

今天drop一個1億美元的NFT完全不成問題，但這對于推動世界發展沒有任何意義。真正有意義的是讓孩子們掌握這些知識和運作原理，給他們提供工具并逐步打造屬于他們的去中心化的虛擬化身生態。所以我們的定價都是3、4、5、7、10美元，不會上千。

Genies用戶一般也有別于web3用戶。Akash告訴我Genies用戶中14-16歲的女孩兒占了大頭。她們可以從NFT中獲得很多東西，但你得講她們聽得懂的語言，這樣才能讓她們成為創造者。

Genies也從最初的中心化開始慢慢走向去中心化。1月，公司宣布進一步延伸其使命：讓人們自主創建屬于自己的數字身份生態。從所有權開始立即生效：每位創作者（包括藝術家和用戶）現在起都擁有他們Genie的所有權，在未來還將延展到包括創造虛擬世界和數字體驗的工具和材料上，一切所有權以及商業化的全部權利均歸屬于創作者。

Genies實現愿景所需要的Flow都有：可擴展性、可訪問性、可組合性，以及去中心化以確保其創造者不會被任意地去平臺化。若想開創一個世界，就要確信腳下的基石不會消失。

Genies NFT計劃于今夏在Flow上線。

Cryptoys

Cryptoys是為更年輕的觀眾而打造的。

這家公司最初的想法是做一家數字優先的玩具公司，但后來它擁有了原創IP、游戲、玩具等等，看上去更像是NFT原生的任天堂。

10月，a16z領投了對Cryptoy母公司OnChain Studios的種子輪，總投資金額為750萬美元。Dapper Labs參投。

Cryptoys的聯合創始人兼首席執行官Will Weinraub告訴我，他們最初開始關注Flow是因為他們認為NFT的牛市得益于Top Shot和Dapper Labs。"盡管Top Shot沒有提到NFT，但是它們降低了進入門檻，此后用戶只需要順藤摸瓜地自行探索就好。

正如NBA Top Shot為球迷所做的那樣，Cryptoys也希望為孩子和游戲玩家們提供類似的體驗。我們希望父母和祖父母能夠購買Cryptoys作為圣誕禮物，從這個角度看，Flow是最契合的。"

更具體地說，Cryptoys選擇建立在Flow之上，有幾個原因。

首先，對環境的影響是關鍵。Cryptoys希望與大品牌合作，而Flow對環境的影響微乎其微，對這些品牌很有吸引力。游戲玩家討厭NFT是出了名的，因為他們擔心（往往由于信息不足）NFT對環境的影響。

其次，Cryptoys的聯合創始人兼首席技術官Emilio Cueto解釋說，可組合性對Cryptoys來說是必要的。每個Cryptoy都有一堆屬性層，代表該Cryptoy擁有的東西。"如果你給熊貓戴上一頂帽子，"他強調，"熊貓就擁有了這頂帽子。如果你賣掉熊貓，可以在同一筆交易中將帽子一道出售。" 這不僅僅適用于衣服。每個Cryptoy都會有自帶的技能，這些技能可以隨著時間的推移而改變、進化或習得。

Flow上的可組合性設計使得可組合性這一點在Flow上比在其他鏈上更容易實現。由于Cadence是面向資源的編程語言，一種資源可以擁有另一種資源，因此在代碼中將不同資產進行組合就非常容易。在以太坊上，要實現這一點，需要先銷毀原來的熊貓和帽子，然后再生成一個帶帽子的熊貓，而非簡單把帽子戴在熊貓頭上。

我直截了當地問Will和Emilio，是否會擔心把公司的前景押注在以太坊和Solana以外的鏈上，但他們似乎并不擔心。他們說，Flow爆發只是一個時間問題。

Flow正在崛起，它已經有大量的用戶。大多數人還看不到這一點的原因在于，Flow上的項目有更多的互動性，自然需要更長的時間開發。

再次老調重彈：前期復雜度越高，隨著時間的推移，體驗就越好，塑造的世界也越豐富。

Cryptoys希望可以讓最年輕的用戶無意識自然而然地進入web3。事實上，大多數Cryptoys用戶可能永遠不會稱其為web3（直到他們中的一些人開始寫文章，將web4和web3進行比較）；他們只是期待，并建立具有所有權、可組合性和趣味性的數字項目。

整體來說，這就是Flow團隊希望實現的：建立一個更持久的平臺，為大規模的消費者提供更好、更豐富的體驗。他們事先添加復雜度，然后交給時間。這樣的方法顯然存在風險。

風險和取舍

我希望把這一點表述清楚無論是在這篇文章中還是在Not Boring的歷史上我認為沒有完美的區塊鏈，沒有一個區塊鏈可以統治其他的區塊鏈。正如我多次說過的那樣，我是一個極繁主義的極簡主義者。

我希望大家也清楚地了解到我眼中Flow目前最大的風險是什么。我們在這篇文章中一直在討論取舍的問題。

復雜度意味著實現最大程度去中心化需要更長的時間

面向主流消費者或加密原生用戶開發，所需要的東西是不同的

在與Flow團隊和生態中的參與者相處了幾個小時后，我相信他們在做出取舍的時候，對一切是有清醒認識的，而且對現狀也是滿意的。盡管如此，這樣的取舍依然存在風險。

首先，在一個由勢頭和敘事主導的行業中，Flow一直很安靜。我采訪的許多人指出，去年年初，Solana和Flow似乎是在激烈競爭第二公鏈的位置，但現在Solana已經拉開了距離。

我認為沒有一個Flow上的開發者會視Solana為競爭對手二者面向的受眾不同，做的事情也千差萬別但毫無疑問，Solana吸引了社區更多的關注，也吸引了更多的第三方開發者。對Flow來說，一個很大的風險在于，他們無法向人們清楚地說明為什么要另辟蹊徑。他們想改變?加密圈的含義，但這意味著要在已經艱巨的挑戰上，再添加一層復雜性和教育任務。

此外，不管是否正確，人們對Flow的看到就是，它比其他區塊鏈更中心化、需要許可。我們已經詳細討論了Flow為什么要做出這些取舍，但為了贏得更多原生的加密行業開發者，團隊需要改變這種標簽。這只需要乘勢而上，并遵守對開發者的時間表。用耐克的話說：勝利能夠擺平一切。

其次，Flow需要解決漏斗問題。在通過某個項目吸引用戶進入后，它需要有更多的方法讓人們持續參與整個生態，從而創造真正的網絡效應。毫無疑問，這意味著需要持續發展Flow生態，但同時也意味著需要打通生態內的不同dApp，并將它們凝聚起來。這項工作往往是由通證完成的。

就Flow而言，為了簡化新用戶上手流程，它選擇以美元定價，并允許用戶使用信用卡支付。但是我認為它需要找到一個方法來增加FLOW通證在生態中的使用。FLOW通證的價值來源于開發者的使用和質押，但是它也可以用于連接這個生態日益豐富的dApp。以FLOW定價意味著消費者不太可能像當前這樣，出售加密資產，拿著手里的美元離開。

在這方面似乎有好消息：

最后，Flow在生態建設方面也需要迎頭趕上。我由衷地相信Flow的架構及其采用的漸進式去中心化（允許開發者構建復雜的交互式用戶體驗）戰略存在巨大優勢，但是起步時的更中心化且需要許可也是有代價的。

在其它的區塊鏈上，任何人都可以進入開發并部署至主網，不管最終結果是好是壞。好的方面在于，在不需要中心化團隊大量工作的情況下，每月18，146名活躍的開發者可以進入、開發或升級應用。等Flow今年夏天徹底實現無需許可后或許也可以見到這一盛況，但是它需要先達成這一里程碑，同時再度喚起開發者的興趣。因為盡管時間是Flow的一大優勢，它無疑也是在和時間賽跑。

無論什么問題，只要投入足夠多的資金和足夠多的聰明人，長期來看，問題都會得到解決。其它的區塊鏈得以利用這一點在應用層和二層改進。Flow則賭這些問題最好在區塊鏈層解決，而非讓開發者去尋找變通的方法。但是只要有足夠的時間，開發者是會找到聰明的變通方法的。以太坊和Solana生態每一天都可以處理更多的場景，而且處理得更好。

Flow需要贏得下一波來自Web2的開發者，這需要改變敘事方式以反映現實，并造勢。

盡管如此，在我和Flow的產品負責人Layne交流時，她不同意我對生態的定義，她認為，一個有活力的區塊鏈生態應該允許人們和朋友一道度過美好時光，并體驗他們在別的地方體驗不到的事物。有開發者開發只是其中很小的一部分。

哪怕是最酷的游樂場，沒有游客也就會變得不好玩。無論產品設計有多么精妙，沒有用戶也沒有用武之地。Flow相信一個消費者友好型的區塊鏈生態是由其中的獨特體驗決定的，理想情況下，這些體驗應當是疊加的。

獨特的體驗也推動了 Flow 的通證經濟學。

Flow的通證經濟學

說了這么多，我們還沒有對FLOW通證的價值進行過多討論，因為直到目前，通證都還不是整個敘事中一個重要的部分。FLOW通證的價格從春季Top Shot高點以來已經下跌了85%。

截止，22年2月5日，FLOW在CMC上的價格走勢

但是Flow團隊似乎并不真正擔心這一點。Layne解釋到，人們真正需要的貨幣必須要有不可或缺的使用場景。和許多其它事物一樣，FLOW通證的價值將取決于供給和需求。

我們先從供給方面開始分析。

Flow是一條權益證明（PoS）的區塊鏈，換言之所有的節點都要質押FLOW通證以參與網絡，并獲得FLOW通證獎勵（如果作惡，它們質押的FLOW就會被沒收）。由于Flow鏈的多節點架構，四類節點的相對收益會動態變化，以保證節點數量的平衡。根據《Flow通證經濟學白皮書》，每類節點的目標比例如下：

FLOW的通證經濟學

根據Flowscan的數據，目前全網391個節點共質押了7.22億個FLOW通證，而低硬件要求的共識節點數量略高于目標值，達到207個，占總節點的52.9%。

盡管目前只有 207 個共識節點，Flow系統的架構保證了其未來可以支持數萬個共識節點，在這一關鍵的層面，Flow可以實現極大程度的去中心化。

驗證節點負責維護網絡運行和安全，并獲得通脹增發的FLOW通證獎勵。FLOW初始發行量為 12.5 億，在前四年間，總供應量預計增加 1.62 億枚，也即 通脹率13%，這些都將用于激勵質押的驗證節點。

歸根結底，Flow的通證經濟學在供給方面非常簡單明了。它是一條低通脹的PoS鏈。?

需求方面則顯得更為有趣。 對 FLOW 通證的需求在許多方面是和基于Flow創造用戶所需的產品直接掛鉤。

首先是交易費。 Flow 向用戶或他們使用的dApp收取兩項費用：

交易費用包括將交易提交給區塊并打包的費用

如果有比更新余額更復雜的計算，則還需支付計算費用

雖然通脹會增加通證供給量，但交易費會有效地減少供給。網絡收取的費用作為每個周期的獎勵支出的一部分。收取的費用多，則意味著需要新鑄造的FLOW就會減少（即降低了FLOW的通脹率）。

除此之外，創建和存儲資產也需要賬戶內有FLOW余額，從而形成對FLOW的需求。帳戶需要擁有最低帳戶余額來為存儲付費。當前的存儲費用極低，僅為0.04 FLOW（約 0.2272 美元）/400KB，由 Flow金庫承擔。 隨著用戶擁有和存儲更多資產，存儲費用也會上升。有一點非常重要，開發者是可以為用戶支付這筆費用的，而且他們也經常這么做。比如我在前文展示的 Matrix World。

從技術層面上而言，這就是當前的FLOW通證經濟學機制：更多優質的產品 - → 更多的使用和存儲 → 更高費用和更高余額 → 對低（無）通脹 FLOW 通證更多需求

好消息是，Dapper Wallet即將開始全面支持FLOW通證。

用戶將能夠持有、賺取和消費FLOW。除了美元，人們還可以通過 FLOW 通證購買NBA Top Shot 高光時刻NFT。 至少，使用FLOW可以節省～5%的信用卡手續費。不難想象， Flow 會為使用 FLOW通證支付的用戶提供特殊的獎勵和補貼，從而激勵他們使用。

隨著 NFL 和 La Liga等頂級 IP 與Flow建立合作伙伴關系，Flow將更多人帶到生態上并激勵他們用 FLOW通證消費，這將為有限的FLOW 供給創造更多需求。

隨著越來越多的加密原生游戲和虛擬世界，如Cyptoys 、Genies，為 Flow 帶來全新的、更年輕的觀眾（以及他們父母的錢），這將為有限的FLOW 供給創造更多需求。

隨著越來越多的人用 FLOW 通證去賺取、持有、質押和交易，它將為人們留在 Flow 生態中創造更多的動力，幫助Flow吸引更多的開發者和新的用戶等。

至此，最復雜的部分就介紹完了。 接下來，我們來聊一聊Flow都達成了哪些里程碑。

Flow的里程碑

長久以來，Flow 下了一系列不明顯的注。

它開發了一個區塊鏈，旨在長期可持續地支持復雜、不斷發展的世界。

它設計了一種全新的多節點架構，并從零開始開發自己的編程語言。

它專注于主流消費者和兒童，而不是加密用戶。

它重新定義了去中心化的概念，包括可訪問性，而不僅僅是初始節點分布。

從結果看來，當其他公鏈生態系統在過去一年蓬勃發展時，Flow也經歷了其應用產品 NBA Top Shot短暫的爆火。 但是這種差異化意外結果卻是減少了與市場的相關性。

因為在過去的幾個月里，隨著其他Crypto市場持續走低，Flow上的交易活躍度反而開始回升。

2月是有史以來交易量最好的月份。隨著新項目（如NFL All Day，FanCraze、UFC Strike等）的上線，其交易量超過 2021 年春季交易量峰值近 50%，其中有兩個日期的交易量都超過 100 萬：

上周，Flow生態上的 NFT 市場 Gaia 匯報了 620 萬美元的交易量，與 Dappradar 追蹤的其它NFT市場相比，排名第四。

Flow 在各類獨角獸企業中也越來越受歡迎，Animoca 和 PlayCo 都相繼在 Flow 上構建游戲，web3 原生的十角獸（估值超100億美金的創業項目）公司 Alchemy 和 Circle 也在開發對 Flow 的支持。 擁有官方授權的，強大背景支持的 Fancraze 板球 NFT，吸引了數億風靡印度的 ICC 聯賽的狂熱球迷。

Flow正在繼續吸引更多主流巨頭品牌。 21年12 月，YouTube也將基于Flow的NFTs 空投給了平臺上頂級創作者們

......并且在超級碗上，Ticketmaster 通過 Flow 向所有參會者空投了紀念門票：

TicketMaster 的NFL超級碗門票 NFT

相對來說，Youtube和超級碗這兩都是小范圍的試水，但他們代表了通過實際使用進入未來巨大市場的機會。 想象一下，如果 TicketMaster 要通過 Flow 以 NFT 形式發行門票，或者如果 YouTube 要與 Flow 合作，讓創作者鑄造流行視頻并將其出售給粉絲，這一舉措將充分發揮創作者的經濟價值，并巧妙地讓更多人加入 web3。

所有這些由合作伙伴驅動的活動開始吸引數十個社區建設的項目，如 Matrix World、KLKTN、Flovatar、Chainmonsters、Emerald City、Mantle Finance、Zeedz、Legaci、The Football Club 和 Ballerz等。 這些項目都是獨立成長與發展，并沒有 Flow 團隊的過多參與（盡管 Zeedz 是由前 Dapper Labs 團隊成員創立的，他離開底層公鏈選擇去構建生態系統，這也是在 Flow 上構建內部帝國的一個很好的信號）。由此可見，Flow的生態網絡效應開始顯現。

Matrix World 正在建立基于以太坊和Flow公鏈上的跨鏈

現在的Flow 正處于一個轉折點，也許在今年夏天一切就會順其自然的發生：

Dapper Collectives 將發布其第一個 DAO 工具并開始支持 Flow 上的生態與社區。

Genies 將在 Flow 上上線，他們構建的所有東西都將歸社區所有。也許某一天，其公司也將在Flow上去中心化

Dapper Wallet 將開放所有第三方開發人員進行集成。

Dapper Wallet 和所有 Dapper 項目以及可能由第三方開發人員開發的許多項目都將支持 FLOW。

Flow 將實現無需許可的部署，釋放一波無限制的創造力。

一旦最后兩個愿景完成，Flow 全面邁向去中心化的目標將有著質的飛躍。

然而，從長遠來看，為了讓 Flow 滿足其架構師自己對去中心化的定義，最重要的事情將是確保數億或數十億人無論任何人都能夠在Flow上進行構建、持有、互動、以及持久的發展。

如果成功了，世界會是什么樣子的？?

難以想象的是，當數以百萬計的用戶和創作者基于特定的應用去編程貨幣、組合數字資產和創建開放世界和社區。但這就是創新和可組合性的狂野之美。

但是，正如同Flow團隊所期許的世界中，在這個世界里，人們擁有自己的數字資產就像擁有自己的實體資產一樣順利且被認為是理所應當的。在這個世界里，人們塑造了他們使用的平臺，并受益于集體性的成功中。在這個世界里，人們不僅有能力創造內容或產品，還可以創造圍繞他們的經濟體。

如果說，需要幾年的集中努力才能夠為數十億用戶建立一個更豐富的去中心化未來，那么這就是 Flow 團隊愿意為之做出的權衡。我們可以看到，達成這樣一個去中心化的未來還有很長的路要走。但如果有人能做到，我堅信Flow團隊必是其中之一，未來他們將會持續性地證明，是如何將這個世界的人帶入Web3的未來。

也許加密世界中最大的套利是擯除雜念，堅持自我。

作者：A16z顧問，Not Boring 資本創始人 Packy McCormick

原文標題：Flow： The Normie Blockchain

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