我在2004年的TED演講中聽到MalcolmGladwell講了一個關于意大利面醬的故事,這個故事一直困擾著我,我仍然會不時地陷入關于這個故事的沉思。這個故事已被市場營銷人員所熟知,他們對客戶等級細分的結論很感興趣,而Gladwell卻用它得出了關于人類是如何做選擇和有關幸福的結論。對我而言,這個故事提出了所謂什么是“最優”的重要哲學觀點,以及提出正確問題的重要性,同時使用了一個非常容易理解和相關性高的場景。
這一切都要從追求一瓶完美的百事可樂開始說起
1970年代,有一個從事測量工作叫霍華德·莫斯科維茲的人擔任食品行業的顧問。他的早期客戶之一便是百事可樂,百事找他幫忙確定阿斯巴甜的劑量以放入新的DietPepsi飲料中。為了解決這個問題,霍華德用不同單位劑量的甜味劑制成了一批百事可樂。他讓來自全國各地的人們進行了大量測試,并記錄了他們的反饋情況。
美國證交會主席根斯勒敦促制定一份加密規則手冊:6月24日消息,據英國金融時報:美國證交會主席根斯勒敦促制定一份加密規則手冊。美國證交會主席根斯勒正在與美國商品期貨交易委員會(CFTC)就加密規則進行談判。(金十)[2022/6/24 1:29:01]
當他將這些測試的數據制成表格時,他期望在一個值周圍找到一個數據簇,找到的這些數據要服從正態分布,這樣就可以揭示問題的答案——阿斯巴甜的劑量。令人意想不到的是,他取回來的數據是一團糟,每個人的偏好都沒有聚集在一起宛如隨機分布。這些結果對于當時的人們來說并不奇怪,他們只會覺得數據有時并不適合回答此類問題。
聲音 | Visa CEO:或因Libra關系公司近期財務業績較為強勁 但參與Libra項目僅限于一份意向書:本周二,Visa首席執行官Al Kelly在分析師電話會議中表示,Visa最近一段時期的財務業績較為強勁,原因可能包括在Facebook的Libra中扮演的角色。當被問及Libra是否會成為Visa的戰略合作伙伴,或對于Visa來說是破壞性威脅時,Kelly表示,截至目前,Visa參與Libra項目僅限于簽署一份非約束性的意向書。但很顯然,鑒于我們已經表達了興趣,我們實際上相信我們可以在這種關聯中具有附加性和幫助性。[2019/7/24]
但是霍華德可是一個高級知識分子,這個結果困擾了他很久。多年之后,他仍一直在思考這個問題,直到有一天他突然想到答案:錯不在數據或方法,而是問題。那時候他們是尋找了一段時間的完美無糖百事,但他們應該一直不停地尋找完美的無糖百事。聽起來好像莫名其妙又似懂非懂。當時的霍華德四處奔走,告訴所有想聽的人,他想出了重要的東西,但當時的人們基本上不知道他在說什么。
動態 | 律師公布了一份“印度禁止使用加密貨幣”的草案:據律師Varun Sethi分享的信息稱,印度禁止使用加密貨幣的草案已經公開。第二部分草案的一部分寫道:“任何人不得在印度境內開采、生產、持有、出售、買賣、發行、轉讓、處置或使用加密貨幣。本法案的任何規定均不適用于任何為實驗或研究目的而使用任何加密貨幣基礎技術或程序的任何人,包括向學生傳授的人,前提是不得使用加密貨幣來支付或接受此類活動的付款。本法任何規定均不適用于使用分布式分類賬技術創建網絡,用于交付任何金融或其他服務,或用于創造價值,而不涉及使用任何加密貨幣進行支付或接受支付。”考慮到這么長的時間,政府表示正在“研究技術”和“理解加密貨幣”。據今年5月報道,印度官員提交的一份RTI文件,詢問是否計劃對加密貨幣實施全面禁令,但遭到了經濟事務部(DEA)的拒絕。拒絕的理由是,審議工作已經結束,有關資料將很快公布。(crypto-news)[2019/7/15]
普雷戈路演
IBM提交了一份區塊鏈測試配置的專利申請。該專利旨在通過測試將任務分配給礦工:據Coindesk報道,近日,美國專利商標局(USPTO)在采訪中表示,IBM提交了一份區塊鏈測試配置的專利申請。該專利旨在通過測試將任務分配給礦工,為應用程序提供簡單安全的基礎架構。IBM表示,這樣系統可以減少云計算測試架構所需要的資金和資源。[2018/4/6]
之后,當坎貝爾雇用霍華德來改善普雷戈意大利面醬的配方時,他已經準備好了。霍華德通過創建各種各樣的測試醬解決了這個問題,這些測試醬在很多方面都不同,包括辣味,大蒜,可見固體的含量等。他想出了45種不同的醬,然后在街頭與人們一起測試了所有這些配方,他的足跡甚至遍布全美國。
啟賦資本顧凱:區塊鏈投資需回歸商業本質,一份白皮書就能融到很多錢的日子已過去:啟賦資本聯合創始人顧凱日前在接受采訪時表示,“區塊鏈時代的經濟模型使得用戶真正掌握了自己數據的所有權,從而使得整個生態體系內的參與者都可以受益,這將會是生產關系領域的一次革命。但就目前區塊鏈的技術成熟度和應用落地來說,還有很長的路要走。”在他看來,經歷過2017年下半年的熱潮,區塊鏈投資正逐漸回歸理性、回歸商業本質——那些真正解決了實際問題,能夠落地的,并能形成業務閉環,同時團隊又具備核心競爭力的項目才能得到資本的青睞,靠一份白皮書就能融到很多錢的時代已過去了。[2018/3/25]
他收集了大量數據但在分析數據時,他并沒有尋找那個理想的值,而是尋找了關于人們口味偏好的數據簇。
他發現在一些不同的配方周圍有明顯的簇狀數據集合例如:口味溫和,辛辣和濃郁的。其中,他發現塊頭大是最重要的,而且這與當時關于意大利面醬形態要求的主流想法背道而馳。傳統的醬料應該是稀的,沒有可見的固體。
坎貝爾根據霍華德的研究推出了各系列的調味料,并在接下來的10年中從這一系列調味料中賺了6億美元。而且,如果您現在進入任何雜貨店,都可以看到霍華德思路的影響。在20世紀70年代,您只有一種醬料,一種醬菜,一種芥末醬,現在有數十種不同種類的產品,具有許多不同的配方,以適應不同的人群和口味。產品種類和消費者選擇的多元化才是真正的革命。
我為什么要講這么一長串故事呢?
對我來說,這個故事的關鍵點是:人們想到百事可樂和意大利面醬時,他們認為只有一個最佳版本。這樣的想法應該是一種所謂柏拉圖式的理想,以前的公司要做的就是弄清楚這一理想值,并絞盡腦汁如何盡可能地讓產品接近理想值。
事實證明,這是完全錯誤的。這些東西沒有理想的版本。沒有單一的最佳方案。實際上,不同的版本可能是針對不同的人和不同情況的最佳選擇。
這就是這個故事的力量。一旦您了解了這一點,就會意識到柏拉圖理想的怨靈無處不在。誰是最好的程序員?最好的城市是哪里?人們如何最好地學習?最好的區塊鏈是什么?僅僅以這種方式提出問題已經無助于分析構架事物。它總是假定有一個完美的版本或最佳版本,這會限制人們的想象力,并使您的想法落在錯誤的道路上。
在區塊鏈上的應用
當涉及到區塊鏈時,每當我聽到這樣的信息時,我都會想到這一點:“我們的設計是最好的,因為我們每秒擁有最多的交易”,“……因為我們擁有最好的治理體系”,“……因為我們是最好的去中心化”等。它可以采用更微妙的形式,例如:在構建區塊鏈時要進行哪些正確的設計權衡?區塊鏈不可能三角中的最佳點在哪里?該問題假設存在單個最佳或理想的區塊鏈。當我聽到這些問題時,我想說:“最適合誰?最適合什么目的?從哪個角度來看最好?
在開發落地過程中,Substrate非常盡職盡責,并謹慎對待核心框架和節點使用模式所帶來的越來越多的問題。至于Polkadot,它并沒有要求其平行鏈具有統一性,而是使它們能夠專門滿足其特定用戶和用例的需求。它非常努力地避免給出一種所謂非黑即白的普世價值。
敢于承認沒有最正確的方法,對區塊鏈的終極形態沒有統一的理想化的結構,這是Polkadot吸引我的原因之一,也是我相信系統設計的原因之一。最終,這種多鏈適應個性化專業化的能力,同時可以實現交互操作以相互利用彼此的特長,這將是Polkadot長期競爭優勢的關鍵。
“什么是最好的區塊鏈?”這個問題的答案:這原本就是一個錯誤的問題——摘自霍華德·莫斯科維茨的論文,問題應該是“什么是最好的區塊鏈?”
答案是可能存在大量的與不同用戶社區和用例一樣多的“最佳”區塊鏈。我希望隨著時間的推移會出現大量的區塊鏈,以滿足不同類型的需求,并專門針對不同的目的。我認為大多數這些需求和目的都是我們甚至沒有想到的。
但是無論最終結果如何,開發者們都將采取切實可行的方法。他們將使用諸如Substrate之類的框架來加速其開發工作,并將其與Polkadot之類的網絡相連,以擴大其對其他區塊鏈的用戶,資產和專項服務的覆蓋范圍。
編譯/潛行之堯
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