創業中的「思維迷宮」-ODAILY_ACE

流行文化對創業企業的看法是，它們都是先想出了一個絕妙的產品創意，在靈光一現之后，結果也就注定了。這樣的看法忽視了創業者多年的辛勞，也忽視了絕大多數創業公司隨著時間的推移而發生變化的事實，而且往往都是巨大的變化。

為了回應這種流行文化的誤解，在創業界流行著這樣的說法："執行就是一切"和"想法不重要"。

但實際情況是，想法就是很重要，但不是流行文化中的那么狹隘。好的創業企業的想法是精心制定的，經過了多年的計劃，且根據世界的變化來考慮許多可能的路徑。BalajiSrinivasan將此稱為思維迷宮。

Galaxy Digital：2023年加密貨幣和區塊鏈創業公司或更難獲得投資:1月6日消息，Galaxy Digital旗下Firmwide Research負責人Alex Thorn發布報告稱，2022年風險投資家向加密貨幣和區塊鏈初創公司投資超過300億美元，僅次于2021年的310億美元。這表明盡管資產價格下跌，但2021年的繁榮仍在延續。盡管如此，交易數量、投資資本和募集資金的持續下降預示著所有參與者都將度過未來艱難的一年。

加密VC環境對創始人和投資者來說變得困難。加密資產市場在資產價格和市場基礎設施方面的重大中斷正在導致加密生態系統風險投資放緩。與此同時，宏觀經濟逆風和貨幣政策的不確定性正在抑制對加密風險投資基金的配置，去年第四季度的風險投資融資達到兩年來的最低水平。對加密風險投資的分配減少已經導致對企業家的投資減少。這種緊縮導致估值下降，投資者的要求更嚴格，這兩個因素共同導致企業家的融資環境更加困難。到2023年，初創公司需要專注于基本面，控制運營費用，并提高收入。

投資于后期階段公司的資本和交易份額有所上升，而Pre-seed輪交易的份額延續多年來的下降趨勢。Web3繼續引領交易數量，占2022年第四季度完成的所有交易的30%以上。然而，為交易和投資構建平臺和工具的公司繼續占據主導地位，表明市場基礎設施在加密生態系統中的持續重要性和日益成熟。[2023/1/6 10:58:09]

“一個好的創始人能夠預見到哪些轉折點會帶來財富，哪些會導致死亡。而一個糟糕的創始人只會跑到某一個行業的入口，但是卻絲毫不了解這個行業的歷史，行業中的參與者，以及整個行業的“傷亡情況”，甚至不了解其中的技術。”

動態 | Lolli入選CNBC“值得關注的2019年創業公司”榜單:金色財經報道，最近，CNBC最近公布了“值得關注的2019年創業公司”的榜單。該名單包括大約100家新創企業，而比特幣獎勵應用程序Lolli是唯一一家與比特幣有關的公司。[2019/11/19]

例如，想象一下，如果是你在1997年想要創立Netflix，當時的內容提供商、分銷渠道和競爭對手會如何反應？技術的發展會在多長時間內打開那扇隱秘的大門，可以讓你在網絡上發行產品，而不是用郵件發行產品？或設想一下2007年的Dropbox，之前已經有幾十家云存儲公司成立。他們都犯了什么錯誤？像亞馬遜和谷歌這樣的行業巨頭會如何應對？Mobile等新平臺對你又會產生怎么樣的影響？

聲音 | Wired：倫敦創業公司Chainspace讓Facebook的Libra成為可能:據Wired 6月20日消息，Facebook在創建Libra方面取得進展的關鍵時刻之一是在2019年2月，當時該公司宣布收購了總部位于倫敦、在直布羅陀注冊的區塊鏈合資企業Chainspace。Chainspace的成員中包括來自倫敦大學學院信息安全研究小組的幾位學者，其中包括英國領先的隱私工程研究人員George Danezis。Danezis沒有回復采訪請求。 6月18日，在收購Chainspace后不到六個月，Facebook公布了Libra加密貨幣的詳細計劃。來自Chainspace的George Danezis、Shehar Bano、Alberto Sonnino都被列為主要技術白皮書和其他一些關鍵文件的合著者。但是Libra的藍圖中明顯沒有提到Chainspace技術。一份闡述Libra共識方案HotStuff的報告中有提及Blockmania。主要文件提到了分片，但這是一個未來的實現，而不是當前的功能。[2019/6/20]

當你開始創業時，不可能完全探索清楚思維迷宮。但是你可以從下列的建議中獲取幫助：

1.前人之鑒。如果你的想法在以前被人嘗試過，你應該分析一下前人在嘗試中的失誤與成功。很多這樣的知識只存在于實踐者的大腦中，這也是為什么"隱身模式"是個壞主意。在“迷宮”中學習的好處往往遠超創意被盜的風險。

2.類比。你也可以通過類比類似業務來構建迷宮。如果你正在建立一個"同儕經濟"(peereconomy)的公司，可以參考一下Airbnb的做法。如果你正在考慮建立一個交易市場，你就要去好好了解一下eBay等公司。

3.理論。現在有數十年的科技創業公司的歷史數據，聰明的觀察家已經通過篩選這些數據得出了理論。其中一些理論來自學術界，但越來越多的理論來自博客上的投資者和企業家。

4.直接經驗。很多優秀的創業公司的創始人都是通過工作中的直接經驗，摸清了迷宮的情況。關鍵在于要讓自己處于有趣的迷宮中，并給自己時間去探索清楚。

迷宮的比喻也有助于你思考競爭問題。來自其他初創企業的競爭通常會讓你分心。在所有的可能性中，他們不會走同樣的道路，而其他人在你的迷宮中的存在意味著你做的事情可能確實有意義。你真正的競爭對手——也是你真正應該擔心的——是你可能在錯誤的道路上浪費的時間。

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