為造物主而來，為經濟而留下來-ODAILY_NFT

“為工具而來，為網絡而戰”是引導社交網絡的經典策略。它旨在解決一個棘手的問題：當沒有人與你交往時，你如何說服人們加入你的社交網絡？

一種方法是構建一個單機工具，讓人們使用該產品。隨著時間的推移，隨著越來越多的人使用單人游戲工具，你會添加一些社交功能，比如喜歡、評論、跟隨等等，從而為防御網絡播下種子。

如今，隨著以創作者為中心的平臺的興起，這一口號正在演變為：“來取創作者，為網絡留下“以造物主為中心的平臺意識到，無論創作者走到哪里，觀眾和注意力都會隨之而來。因此，平臺通過吸引頂級創作者來引導他們的網絡。”

進入市場的策略一般可以概括為：

吸引具有引人注目功能和/或錢包的頂級創作者

創作者帶來他們的觀眾

添加功能，以保留創建者及其長期受眾。

毫不掩飾的是，以創作者為中心的平臺像Instagram,TikTok,卡扣,Spotify,只有Fans,子棧，和顫栗(LOL)提供巨大的袋子來吸引頂級的創作者和他們的觀眾。

但是這種模式有幾個問題：

除非你是頂級的創造者，否則很難維持可持續的生活

創建者支出是由不透明的過程決定的。

內容和社交圖很少跨平臺移植。

在我的工作中鏡，我想了很多關于如何建立產品，使更多的權力回到創造者和他們的觀眾手中。但我們不是傳統意義上的“公司”。相反，我們正在構建一個以創建者為中心的協議。我們與創建者合作，了解他們的需求，編寫智能契約，將他們部署到Etalum網絡，創建訪問這些智能契約的接口，并以開發一種新型網絡幫助創建者解決他們的問題為目標。

分散協議不是社交網絡。他們是密碼經濟網絡.

而不是“為創造者而來，為網絡而來”，我認為以創建者為中心的協議的口號將更像是“為創造者而來，為經濟而來”。

這就是區別。

一個社會網絡是：

股東所有(傾向于金融公司、高管、董事會董事和早期雇員)

由股東管理(在實踐中，治理通常由董事會、首席執行官、有時是積極投資者控制)

大多數代碼是私有的。

數據由公司的工程小組保護

隨著時間的推移，網絡變得全球化。

一個加密經濟網絡是：

社區所有

由社區管理

開源

通過分布式協商一致、加密和公鑰/私鑰對進行安全保護

全球從第一天開始

密碼經濟網絡完善嗎？當然不。

但關鍵是，以創作者為中心的協議將更像互聯網本土經濟，而不是傳統的社交網絡。不再有僵化的等級，自上而下的產品開發，不透明的支付計劃，沒有代表權的稅收，或者有圍墻的花園。

以創建者為中心的協議將有社區領導的決策委員會、用于治理的本機協議令牌、價值捕獲和實用、分散的授權程序，普遍創建者收入、開放的開發商生態系統、假名團體、德根投資俱樂部、禮儀政客等等。

以太坊Layer 2上總鎖倉量升至96.4億美元:金色財經報道，L2BEAT數據顯示，截至目前，以太坊Layer2上總鎖倉量為96.4億美元，近7日漲12.34%。其中鎖倉量最高的為擴容方案Arbitrum One，約58億美元，占比60.12%，其次是Optimism，鎖倉量22.9億美元，占比23.74%。zkSync Era位居第三，鎖倉量5.8億美元，占比6.02%。[2023/6/23 21:55:18]

幾年前，這可能聽起來像另一種理想主義的隱秘敘述，永遠不會。其實在實踐中工作。但它已經在發生了。自2018年以來，Uniswap、Complex和AAVE等DEVI協議已經贏得了數十億美元的國庫券，推出了協議令牌，并開始試驗社區主導的項目，如贈款項目。

在接下來的幾年里，我認為以創作者為中心的協議將達到類似的規模。

但是要達到這個目的，通常需要一種迭代的方法。類似于社交網絡是如何開始的看上去像玩具但最終演變成某種嚴重的東西，協議也需要經歷自己的自然選擇過程。

我認為成功的以創作者為中心的協議將經歷三個階段：

第一階段：創建者模式

第二階段：org。模式

第三階段：議定書經濟

以下是每個階段的高級概述。

以創建者為中心的協議的三個階段

有了分散的協議，“為創建者而來，為網絡而來”變成了“為創造者而來，為經濟而來”。創作者將在他們正在建設的互聯網經濟中擁有所有權。他們將被激勵去炒作其他創作者。投資社區、指揮交通。提供支持。粉絲、策展人和社區領袖也會這么做。

但我們怎么去那里？

在這篇文章的其余部分，我將勾勒出一些關于每個階段的里程碑的粗略想法。首先，讓我們來看看第一個階段--Creator模式。

第一階段：創建者模式

在創建者模式下，目標是：

“幫助創作者通過銷售本地密碼產品創造鏈上收入。”

幫助創作者創造鏈上收入是很好的第一步，原因有幾點：

說服創建者使用密碼協議值得花更多的時間

獲取創建者的觀眾下載錢包并進入ETH

為今后的鏈上實驗提供了基礎。

在決定建造什么方面，我喜歡李瑾氏創建者生命周期的框架。有四個階段：

創造一些東西

建立受眾

貨幣化

管理和發展業務

今天，密碼對創作者的殺手功能是通過NFT賺錢。隨著時間的推移，我認為密碼在其他階段會變得更好，比如通過象征性獎勵和啟用新的內容格式來幫助創建者建立他們的受眾。但是現在，作為一個以創建者為中心的協議，您最好的選擇是幫助創建者賺錢(考慮到圍繞NFT的所有興趣、活動和新穎的用例)。

第一輛比特幣汽車拍賣結束，CeyptoHippo以1.2 BTC贏得競標:金色財經報道，被稱為第一輛比特幣汽車的普銳斯上周已在Scarce.City網站上結束了拍賣，數據顯示CeyptoHippo以1.2 BTC贏得競標，價值約合31,987.98美元。據悉，這輛標志性汽車得名于比特幣先驅 Rassah 于 2013 年出售 1,000 BTC 購得，當時價值只有22,000美元，Bitcoin Magazine首席執行官David Bailey、Andreas Antonopolous、Samson Mow、等多個比特幣傳奇人物在這輛車上簽名。[2023/5/22 15:18:24]

在Mirror，我們已經構建了一些工具，集中在創建者生命周期的第一和第三階段：創造一些東西并賺錢。

我們的創始人/首席執行官丹尼斯意識到所有的創造性作品都有一個故事要講，長篇寫作是最好的方式之一。因此，在過去的幾個月里，這個團隊已經建立了一個密碼原生的發布堆棧，供創作者講述他們的故事。以下是幾個組件：

使用ENS的分散身份。注冊“鏡報”時，還注冊了安斯域使用您的密鑰。這個ens域基本上是一個自我托管的twitter用戶名。這是你的社會身份和經濟身份。不久，我們增加了接受提示到ENS域的能力，并在鏡像上將資金路由到其他ENS域。

使用Arweave的分散存儲。在鏡子上的所有帖子都是由你的鑰匙簽名，并存儲在Arweave上的摘要。我們計劃構建一個工具，讓人們可以點擊一個按鈕來導出他們在Mirror上的所有文章，如果他們愿意的話，可以輕松地遷移到另一個發布工具上。

減價編輯。雖然還處于早期階段，但長遠的愿景是有一個類似概念的基于塊的編輯器。您將能夠盡可能輕松地在您的帖子中嵌入加密版本的眾籌基金、拍賣和全球支付。

在“鏡報”，我們也意識到創造性的工作需要資本來維持自身。有鑒于此，我們還建立了一套智能合同和一個網絡應用程序，以幫助創作者為他們的工作提供資金和貨幣化。一些例子包括：

代幣眾籌基金。用錢包從世界上任何一個人那里提攜ETH。一位作者最近籌得五千萬元即將出版的小說。通過向向眾基金捐助ETH的任何人發行ERC20令牌，眾包基金得到令牌化。然后，眾籌創建者可以將來自NFT銷售的收入與眾籌基金合同聯系起來，而令牌持有者可以將他們的令牌兌換成部分銷售。這被稱為贊助+所有權模特。

保留拍賣。出售NFT有很多種方式，但儲備拍賣正在迅速成為最好的價格發現機制。而且他們很有趣。作為NFT賣家，您設置了最低價格和拍賣期限。一旦最低出價被擊中，它將根據賣方設定的持續時間啟動一個時鐘。如果出價在最后15分鐘內到來，時鐘將被重置為15分鐘。馬里奧從多面手最近與杰克·布徹拍賣NFT的可視化價值售價45000美元。

收入分裂。在web2中，如果你通過鏈接到別人的推特個人資料或次級堆棧來引用你的文章中的某個人，你就是在吸引他們注意。然后由另一個人將注意力轉化為現金。但如果你能在經濟上獎勵世界上的任何人，直接在“鏡報”，我們最近部署了一份收入分割合同，允許您使用任何Etalum地址來分割銷售。這一特性使NFT的銷售額達到5千美元，有16個貢獻者。

Green Dot Network開放對 Coinhub 比特幣 ATM 的訪問:金色財經報道，Coinhub 和 Green Dot Network 達成合作伙伴關系。該合作伙伴關系旨在允許使用合作伙伴 Coinhub 比特幣錢包與 CHB Holdings 和 Edge 合作，在Green Dot Network的 20,000 多家商店購買加密貨幣，包括 CVS、Walgreens 和 Krogers。[2023/4/18 14:09:27]

在Creator模式階段構建協議是很困難的，因為您沒有太多的信息。而且，密碼是出了名的難以使用。創建者是用來光滑的入職流。不通過Metamask簽署消息，支付煤氣費，等5分鐘才能在鏈上確認一筆交易。

但是，我們認為每一個實驗都是一個機會，可以了解市場的一些新情況，并將其重新納入產品開發中。下面是我們在這個初始階段用來指導我們的幾個原則：

啟動帶有特定用例的特性，然后對其進行概括。

到目前為止，我們在“鏡報”的市場策略一直依賴于與創作者合作進行他們想要進行的一個非常具體的實驗。通常從他們問我們是否有可能做某件事開始。我們反反復復地找出一個合理的解決方案，可以在幾周內實施，同時仍能實現他們的目標。然后，我們實現該特性，反思學習，并繼續與創建者合作，迭代體驗，直到我們有信心將其發布給我們的所有成員。密碼是如此的新，以至于大多數創作者不知道如何使用它來實現他們的目標。這些實驗為創作者提供了一種文檔形式，以了解什么是可能的。

優化智能契約的安全性、機構設計、可組合性和氣體效率。

作為一名構建密碼協議的工程師，您首先要意識到的是，編寫智能契約與任何其他類型的編程都是完全不同的游戲。如果你是一名優秀的軟件工程師，你可以很快地學會如何編寫一份基本的智能合同。但這需要

年數建立安全，可組合，高效的智能合同，解鎖有用的功能。到目前為止，協議所能具備的最大競爭優勢是一支世界級的智能合同工程師團隊。我覺得很難建立一個真心實意且有創新的協議。雖然我自己還遠沒有達到世界級水平，但我很幸運地與一些世界級的智能合同工程師一起工作。我注意到他們擅長的四個方面是：安全性、機械設計、可組合性和氣體效率。在你找到一位擅長這些技能的聰明的合同工程師之前，不要安頓下來。

聽滑雪教練的話

使用戒備森嚴的汽艇限制下行風險。

我們的眾籌基金的資金上限為25ETH(目前約為55000美元)。盡管在將合同部署到mainnet之前，我們采取了極大的預防措施，但漏洞的風險始終不是零。有像資金限制這樣的保障措施可以確保人們不會把他們的畢生積蓄變成隨機的眾籌基金，并因為合同中的漏洞而獲得REKT。沒有丁諾。

在過去的幾個月里，我們學到了很多關于創作者想要什么，以及密碼如何幫助他們建立更強大的社區。我們收到的最常見的反饋之一是，創建者希望使用本機加密工具建立可持續的經常性收入業務。同時，他們希望確保他們的社區有機會分享好處。

今日恐慌與貪婪指數為56，貪婪程度微降:金色財經報道，今日恐慌與貪婪指數為56（昨日為59），貪婪程度微降。

注：恐慌指數閾值為0-100，包含指標：波動性（25%）＋市場交易量（25%）＋社交媒體熱度（15%）＋市場調查（15%）＋比特幣在整個市場中的比例（10%）＋谷歌熱詞分析（10%）。[2023/2/23 12:24:14]

這導致我們進入下一個階段：org。模式。

第二階段：org模式

在組織中。模式，目標是：

“幫助創作者和社區建立可持續的密碼本土企業。”

創建者模式是關于銷售密碼本地產品。Org.模式是關于建立密碼本土社區和企業。

這有點像獨立藝術家和簽約唱片公司之間的區別。作為一個獨立的藝術家，你負責制作、發行、在流媒體平臺上發布、預訂現場音樂會、銷售Merch等等。同時，一旦您被注冊到一個唱片標簽，許多實現細節就會被抽象出來，這樣您就可以將更多的時間集中在創造性的工作上。記錄標簽會將您插入到系統這使得生產、分配、貨幣化和成長變得更加容易。對于以創建者為中心的協議，我認為從Creator模式到Org的轉換。模式看起來類似(減去糟糕的記錄交易)。

但是創作者的商業模式是什么呢？一種方法是將值連接到ERC20令牌。今天，以創建者為中心的協議所產生的大部分收入都流向了EOA(例如，個人的錢包)。然后由個人自己重新分配資金，如果有的話。

不過，奧格。模式是建立一個具有可持續性商業的隱秘的本土社區。我們可以從DEVI協議中得到啟發，了解如何設計這樣一個系統。

以下是基本機制：

發出ERC20令牌。分配方法可以包括眾包銷售，“公平發射”,空投對于任何符合指定標準的人，流動性挖掘積極參與者的方案，或上述任何組合。

發展連鎖收入流。對于DEVI協議，這通常是一種交易費用。對于創建者和社區來說，這可以包括出售1/1細分/開放版NFT、收集NFT、訪問社區、數字土地、眾籌基金、咨詢服務、可編程訂閱等。

向國庫合同提供鏈上收入。由社區產生的銷售流向一個連鎖的國庫合同。國庫由一個多功能錢包控制，它提交基于社區治理的交易。

通過社區治理重新分配資金。如果社會正在優化長期增長，他們可能會投票支持“買回來造”財政部在公開市場上回購代幣的策略，并利用它們為社區增長計劃提供資金。或者，社區可以通過向權證持有者提供股息來優化短期流動性。

大多數密碼中的創建者/社區不像Defi協議那么復雜，因為工具還不存在。充其量，他們可能會把一堆不同的工具縫合在一起。然而，仍然有很多渴望。

在web2中，有一個成熟的構建社區和企業的堆棧。用于以下內容的工具：

融資

付款處理

貨幣化

營銷自動化

產品分析

在web3中，還有一組需要改進的工具：

藍籌NFT抵押借貸協議BendDAO完成第二次審計:5月26日消息，BendDAO最新審計報告已由審計團隊Verilog完成。BendDAO合約代碼均已開源，測試覆蓋率達90%，所有開發者可以審查并貢獻代碼。

據悉，BendDAO藍籌NFT抵押借貸協議上線67天，累計借貸總額超38,000 ETH，共計2,216筆藍籌NFT抵押貸款，支持7種藍籌NFT項目抵押NFT借ETH獲得流動性。[2022/5/26 3:44:03]

多sig能力

鏈上分析

治理

財務處管理

令牌獎勵程序

Shopify使任何人都可以輕松地創建、管理和擴展電子商務商店。針對以創建者為中心的協議，Org模式是讓創建者更容易地創建、管理和擴展一個加密的本地社區或企業。

作為一個以創建者為中心的協議，我認為在特定的用例上磨練，提供成功所需的工具，并從那里進行擴展是很有用的。對于鏡像，幾個例子可以包括：

出版物DAOS。今天的大多數通訊產品都是針對單機模式進行優化的。一個作家。這提供了一些好處，比如自主權和更多的財務優勢(如果你已經建立起來的話)。但是單玩家模式也有一些缺點，比如工作量更大，以及提出一致的增長策略的挑戰。一個出版物DAO可以分擔工作量，幫助作者獲得分配，并通過透明的收入分配公平地分享財政上的好處。這是發布DAO可能是什么樣子的詳細示例。

投資俱樂部。就像我們看到的R/墻板和$Doge一樣，人們喜愛一起投資。這是其中的一部分娛樂。部分集體行動。在過去的幾個月里，投資俱樂部已經出現，以協調和管理有價值的NFT收藏。樂天是一個分散的投資俱樂部，是在twitter上成立的NFT通過普樂。最近，樂天為愛德華·斯諾登發起了一場史詩般的競購戰。第一次NFT他們最終以2224個ETH(今天約470萬美元)的價格獲得了勝利。投資俱樂部也被稱為館長我相信他們將是新興密碼經濟中最重要的利益相關者之一。過去，像“Vogue”、“海佩野獸”和“TechCrunch”這樣的策展人決定了什么是酷的，什么是不酷的。$鯨,種子俱樂部,$FWB，和火烈刀將專門從事優秀的垂直產品，并投資于最具潛力的創造者、社區和項目。

分散贈款方案。在Web2中，幾乎每個以創建者為中心的平臺都有一個創建者授權程序。TikTok,卡扣,只有Fans,子棧在web2中，這些程序是一種聰明的方法，可以獲得頂級的創作者，讓他們的觀眾加入您的平臺，并隨著時間的推移而保留它們。但問題是，這些贈款項目是不透明的，以現金為基礎，幾乎沒有股權。我認為web3的資助項目看起來會很不一樣。DEVI協議聯合勞工組織(Uniswap),復配，和AAVE已經開始嘗試他們自己的資助計劃，我很高興看到他們的發展。對于一個以創建者為中心的協議來說，贈款計劃可以這樣運作：創建者在公共論壇上申請贈款，社區成員向一個池提供ETH，并收到ERC20令牌，貢獻者用他們的ERC20來投票決定哪些創建者應該獲得資金，在一定的時間后，頂級的x創建者共享這個池，并得到協議令牌的獎勵，這樣他們就可以在游戲中擁有皮膚。這里有很多需要解決的問題，但是總的想法是讓這個過程更加透明，讓創作者對他們的作品擁有更多的所有權。現在看來每個創作者開始自己的風投基金。在web3中，我可以看到這種模式的演變，在這種模式中，頂級創作者開始資助項目，并允許他們的社區決定如何分配資金。

在過去的一年中，以創作者為中心的協議一直在Creator模式上迭代。我認為接下來的幾年將是向構建支持Org的工具過渡。

再往前看，奧格的目標是什么。當您的協議構建工具來幫助創建者和社區啟動、管理和擴展加密本機業務時，現在應該考慮如何分散協議本身。這就把我們帶到了最終的老板級階段：協議經濟。

第三階段：議定書經濟

在議定書經濟階段，目標是：

“建立一個由社區擁有和運營的協議，而最初的開發團隊只需很少的參與。目前的開發是由社區領導的委員會推動的，有創作者、策展人、收藏家和開發人員生態系統的積極參與。”

協議經濟是將web3協議與web2公司區分開來的原因。我最喜歡學習的程序之一是渴望。內部人士描述作為一個多細胞有機體，而不是一個公司。沒有董事會。沒有CEO。沒有風投。沒有人力資源部。相反，它最初是一個單獨的開源項目，后來演變成一個“捐助者集體”.

但是，是嗎？其實工作?只有時間能說明問題，但到目前為止，他們已經協調好了做出真正困難的決定而不炸毀社區。例如，社區成員最近投票決定提高協議的(以前神圣的)令牌供應上限，以資助協議開發。他們也擬議數所有密碼中最復雜的分散治理系統之一。(我高度推薦閱讀這和這了解他們的文化).如今，他們的禮金--$YFI--擁有14億美元的市值。對于十個月前作為一人開放源碼項目開始的項目來說，這還不錯。

雖然從第一天起，FINN是一個完全分散的協議，但是即使我們采取了像目前所概述的那樣的分階段方法，我們仍然可以學到很多東西。像Uniswap和化合物這樣的DEVI協議采取了分階段的方法，但在過去幾個月中開始逐步下放權力。他們在過渡到協議經濟階段的過程中，結合了來自于ISUN等項目的最佳實踐，并開發了自己的學習方法。

在此階段，以下是幾個以創建者為中心的協議可能需要考慮的關鍵元素：

協議令牌。協議令牌通常有兩個主要功能：貨幣和資本。當協議令牌用作貨幣時，它主要用于消費具有短期焦點，速度快，是交換媒介/記賬單位。當協議令牌充當資本時，它被用作治理的工具，具有長期的焦點、低的速度，并且是價值的存儲(來源)。有時，協議令牌通過社區治理從一個函數切換到另一個功能。例如，FISN的協議令牌$YFI最初被視為貨幣。YFI持有者獲得股息，許多社區成員對價格行為著迷。然而，一些社區成員意識到，通過向核心捐款方支付改進協議的費用，這些資金可能會得到更好的使用。因此，社會投票決定提高象征性供應上限，并將更多的國庫資金轉用于核心捐助者，而不是投機性的權證持有者。隨著這一變化，協議令牌從貨幣轉移到資本。在協議經濟中，令牌可能不僅僅是“數字上升”。它可以成為整個議定書中變革的工具。貨幣和資本。對于以創建者為中心的協議，這種資本可以用來與創建者分享更多的好處。這將使激勵措施趨于一致，并為該協議帶來更長期的增長。最終，你可能會看到類似于初創公司員工薪酬計劃的交易結構。可以有令牌鎖定期和歸屬時間表。坦白說，我認為平臺應獎勵頂級創作者，就像獎勵頂級員工一樣。

第三方開發商生態系統。在協議經濟中，初始開發團隊不能單方面更改協議。相反，該協議將需要使用一套工具來建立一個?繁榮的?開發人員生態系統。其中包括：經過審計/經過良好測試的智能合同、描述整個系統的文檔、查詢鏈上數據的子圖、用于集成智能合同的SDK‘s、資助新項目的贈款項目、改進協議的缺陷獎勵以及獲得技術支持的明確途徑。Web2和web3之間的一個關鍵區別是鏈上數據是公開的。因此，您可以看到以創建者為中心的協議具有由第三方團隊構建的數十個或數百個不同的前端客戶端。這些客戶端將使用來自協議智能契約的邏輯和數據，但也可以將它們與其他協議的智能契約組合起來，以創建全新的東西。就像Instagram、TikTok、Twitter、YouTube等的內容和算法都是公開的。你可以瘋狂地組合和混合功能。可能會有一款專門幫助創作者根據其在線收入為新項目融資的應用程序。或者，也許有一個市場來幫助跨不同協議的膠原蛋白。很多瘋狂的事情都會發生在這里。

社區領導的委員會。我所說的委員會，并不是指那些大公司內部的無用委員會，它們只是為了每個月都能免費吃比薩餅而舉行會議。我說的是小的，專注的團隊，明確的KPI，領域的專業知識，和皮膚在游戲中。再說一遍，“渴望”似乎是這里的領頭羊。在過去的幾個月里，他們注意到有幾個團隊有機地出現了。運營團隊，開發團隊，預算控制團隊，大腦力團隊，舉幾個例子。因此，社區成員擬議數創建正式的“山藥團隊”。每個yTeam都有權就其領域作出決定。無論是如何支出預算，確定發展路線圖，還是提出新的農業產量計劃。誰會想到分散的協議選有這么多的結構？這讓我想起了我最喜歡的一個人，維塔利克說：“對我來說，密碼的目的絕不是為了消除對所有信任的需要，相反，密碼的目的是讓人們獲得密碼和經濟方面的積木，從而給人們更多的選擇。社區領導的委員會是由他們的同齡人選擇的，是推動協議向前推進的重要力量。

社區福利計劃。反對以web2為重點的平臺的最常見的論點之一是，它們占用的比它們所付出的要多。在某種程度上，他們的收購率可以被看作是無代表權的課稅。當然，web2平臺提供諸如分發、內容創建工具、支付處理等關鍵服務。但關鍵問題是，他們接受的比他們付出的要多嗎？？誰來決定？在web3中，決定權掌握在社區手中。在DEVI協議經濟中，最常見的社區福利方案是贈款項目。頂級協議每季度為他們認為有益于生態系統的項目撥款100萬美元左右。對于以創建者為中心的協議，我認為有一些特定于創建者的社區福利計劃可能會很有趣。諸如此類的東西普遍創建者收入、智能合同風險保險、自動理財服務、P2P零利率貸款等。這是我最興奮看到的發展領域。我相信，以創作者為中心的社區將會提出一些瘋狂的、創造性的集體談判計劃，以確保他們不僅能夠作為個人取得成功，而且能夠取得成功。

協議經濟是以創建者為中心的協議的老板級階段。但這也是一個與現有平臺完全不同的階段。隨著創作者和社區成為協議經濟的關鍵貢獻者，我相信密碼將從看上去像玩具一樣變成被認為是具有潛力的定義運動的一代。

封閉思想

雖然我們走過了三個階段-造物主模式，奧格。模式和協議經濟--在特定的順序中，從協議開發的早期就開始考慮結束狀態仍然是很重要的。你雇誰。你作為第一批顧客和社區成員而吸引的人。你的網站副本上寫著什么。早期的決定會影響你通過其他階段的能力。

那么，“為創造者而來，為經濟而留”如何才能在實踐中結束呢？

幾年后，我想象人們蜂擁到一個以創作者為中心的協議，因為他們最喜歡的創造者之一最近加入了。當他們在協議上建立聲譽時，他們可能有資格從財政部申請月薪，辭去工作，成為全職內容創建者。或者他們想把自己的密碼存入社區的自動財富管理系統。或者，他們可能根據自己作為策展人的聲譽，從禮賓財政部籌集了一筆投資基金。在成熟的以創作者為中心的協議中，我相信對于創作者、策展人、社區領袖、開發人員、協議家和被動的消費者都會有這樣的機會。

他們為創造者而來，但為了經濟而留下來。

從表面上看，它們受協議令牌的約束。在更深層次上，他們被成功的愿望所束縛合在一起。這些經濟體的核心和靈魂并不是一只由自身利益驅動的無形之手。。相反，這是羽毛恐龍這是一位社區領袖，他的使命是“團結和協調集體智慧”。是因為兔子船舶密碼就像他的生命依賴于它。是袋子持有者把他們收入的10%捐給了這項協議，為未來的發展提供資金。

這是一種新型經濟。

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