2022 DAO研究更新：DAO建設者需要什么？-ODAILY_DAO

我們最新研究的三個關鍵見解

DAO的發展速度可能比歷史上任何行業都快。12個月前，DAO總共持有5億美元，現在擁有超過110億美元。這個空間充滿了新的用例，并吸引了來自各背景的建設者。所有這些活動都為DAO帶來了新的創造者和需要被理解和照顧的成員。

作為對此的回應，Aragon也在不斷發展，在接下來的幾周內，我們將分享我們所做的幾個加急研究的結果，以更好地了解如何使自己與當今的DAO創造者保持一致，滿足他們的需求，而后回答這個問題：“是什么阻止了人們成功創建DAO？”

我們的研究范圍從分析定量數據到進行深入的定性訪談。在此過程中，我們與50多個AragonDAO、關鍵影響者、web3專家和新手進行了交談，以確定我們的產品是否解決了他們的問題，如果沒有，他們需要如何改變。

在第一次更新中，我們將列出研究中出現的三個主題，這將決定Aragon在我們即將推出的產品中優先考慮的設計原則。

數據：DeFi協議總鎖倉量達2020.1億美元:金色財經報道，據Defi Llama數據顯示，DeFi協議總鎖倉量（TVL）達到2020.1億美元，24小時漲幅為0.97%。TVL排名前五分別為Curve（195.1億美元）、MakerDAO（151.1億美元）、Convex Finance（146.8億美元）、AAVE（112.6億美元）、WBTC（97.5億美元）。[2022/1/24 9:08:37]

復雜→簡單

1.復雜→簡單

除了少數例外，大多數構建者在嘗試建立DAO時最終都會遇到復雜的情況和混亂。出現的一些具體問題是：

我需要什么樣的治理？

我應該創建一個通證嗎？

7名NFL球員在2021年決定以加密貨幣獲取工資:金色財經報道，據Cointelegraph統計，已有7名NFL球員在2021年決定開始以加密貨幣的形式獲取工資，或將他們的現金工資部分轉換為加密貨幣。包括Aaron Rodgers、Tom Brady、Odell Beckham Jr.、Trevor Lawrence、Saquon Barkley、Sean Culkin以及Aaron Jones。[2021/12/28 8:08:05]

我應該如何決定代幣的供應？

我的代幣應該如何分配？

如何為我的代幣增加流動性？

創建代幣的法律含義是什么？

我的DAO如何逐步去中心化？

DAO安全嗎？

大多數建設者心中都有清晰的愿景和目標，但不了解他們所做的技術選擇的含義。提到的一些具體痛點是：

Cardano基金會CEO：到2026年，將有10家500強公司持有ADA:Cardano基金會首席執行官FrederikGregaard表示，到2024年，三家500強公司將可以持有和使用ADA。到2026年，將有10家500強公司持有ADA，Cardano也將變成自已維持運轉的系統，完全由其用戶管理。到2022年，Cardano將提高互操作性并加入50家銀行。（u.today）[2021/7/6 0:30:17]

需要使用太多工具。

這些工具很難使用和/或需要Solidity經驗。

很難將合法和相關的信息與噪音區分開來。

這些觀點出現在我們最早的研究中，并在隨后的每一輪中重新出現。一些創作者通過使用不同的工具進行試驗和迭代克服了這些障礙，而另一些創作者在構建最佳系統之前花了幾個月的時間來規劃和尋找專家意見。

這導出了這樣的結論：DAO軟件應該盡可能地去除其中的復雜性，變得更加地用戶友好。無代碼/少代碼的解決方案將有助于增加DAO的吸引力與可訪問性，同時增加DAO創建者的成功率。

迅雷2020年Q1營收符合預期，區塊鏈業務是未來發展重心:5月14日，迅雷(XNET.US)發布了截至2020年3月31日的第一季度財務報告。財報顯示，2020年Q1營收為4830萬美元，低于迅雷上季度公布的業績指引上限（5100萬美元），環比增長0.1％，比迅雷上季度公布的業績指引低1.3個百分點。迅雷董事長兼CEO李金波在財報中表示，迅雷的核心競爭力之一是在大規模分布式邊緣計算能力方面處于領先地位，這是公司云計算和訂閱業務的基礎，展望未來，公司將優先考慮發展云計算和區塊鏈業務，繼續發展2B業務并提高運營效率，同時擴大2C產品范圍以實現增長和可持續性。（36氪）[2020/5/14]

單片→模塊化

2.單片→模塊化

直到最近，大多數活躍的DAO要么是DeFi協議，要么是Web3基礎設施，它們可以存在于一個萬能的平臺上。相比之下，當前的DAO浪潮是一個目標和想法的聚寶盆，每一個目標或想法都有相應不同的需求。在我們的研究中，我們與以下建設者進行了交談：

藝術家DAO

公民/社區DAO

DeFi協議

游戲公會

資助DAO

投資DAO

學習/指導DAO

媒體與研究DAO

NFT集體

研發DAO

服務/人才DAO

Web2社區代幣

Web3基礎設施

每個類別都有自己的受眾，并正在嘗試新的工作方式，在此過程中擴展DAO的定義。

一些DAO必須跟蹤聲譽和參與度，另一些需要強大的激勵結構，另一些需要強大的辯論和解決工具。這種模型的多樣性可能暗示了一種垂直集成的解決方案，但沒有一個系統可以滿足所有需求，或者對于長尾用例來說足夠可組合。忽略這一點會阻礙我們希望在DAO領域看到的創新速度。

我們得出的結論是，DAO的多樣性推動了對DAO架構的需求，即更加模塊化并與最佳DAO工具解決方案互操作，以便DAO可以根據自己的要求進行選擇。

靜態→可改變的

3.靜態→可改變的

當創作者帶著一個想法和熱情來到web3時，他們會花時間沉浸在這個空間中，使用各種學習工具：

內容：文章、視頻、播客等。

推特對話。

積極參與DAO。

知識淵博的同行。

在某些時候，這些建設者停止學習并開始測試：他們“創建一個DAO”，看看它是如何工作的，以及他們能用它做什么。這些建設者通常只是從一個小團隊和社區開始嘗試。在他們的DAO中定義“成員資格”時尤其如此。在此過程中，他們會提出以下問題：

會員需要什么激勵措施？

什么是正確的角色？

核心團隊可以做什么，社區可以構建什么？

但是，當未來的能力依賴于尚不存在的技能集合或社區時，有時決定參數是沒有意義的。為了解決這個問題，創始人通常會嘗試讓那些曾經經歷過這個過程并可以分享他們的智慧的人參與進來，但這會給個人帶來負擔，并且不是教育生態系統的可擴展方式。

相比之下，像Bankless和ENS這樣的成熟DAO是優秀的知識庫，有能力吸收希望學習DAO的工具技術以及文化、社區組織與流程軟技能的新成員。作為一個生態系統，加速DAO之間的這種分層協作是有意義的。

DAO教育的長尾涉及在Twitter、YouTube、博客、播客和相關網站上查找內容和教程。在這樣一個快速發展的空間中，這些資源很快就過時了，在噪音中找到高質量的信息可能非常耗時。Web3強烈需要針對特定用例量身定制的時新的經過充分研究的教育內容。

所有這些機制在一定程度上都是有效的，但表明生態系統需要更加有效地加速實際學習之旅。由于這一點以及創建DAO所固有的偶然性，Aragon需要構建支持適應性和邊做邊學的系統——我們將在接下來的幾個月中重點關注這一點。

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