每個NFT之間無論是價值還是屬性都各不相同,每個NFT都有屬于自己的哈希值,每個NFT都是獨一無二的。因此,NFT可以很有效的和實物相對應,越來越多的人認識到NFT的價值所在。它不僅能證明原創藝術品和游戲代幣等知識產權的所有權和真實性,還能代表奢侈品、房地產等昂貴的實體資產。
Web3的浪潮一波接一波,盡管NFT目前還處在“基礎設施”和“摸索”的階段,但NFT會給傳統企業帶來極大的戰略機遇和利潤潛力,我們不能低估NFT的價值,也不能低估NFT的未來。各大傳統巨頭品牌顯然也意識到了這單,都在積極入局,越來越多的名牌和IP走向Web3。
NFT一級銷售+二級版稅收入
ChainUP深圳負責人Joy:DeFi處于發展早期,助力傳統金融需完善基礎設施:11月3日下午5點,深圳區塊鏈技術應用峰會在深圳市會展中心正式落下帷幕,此次峰會與“2020第十四屆深圳國際金融博覽會”同期舉辦,鏈上ChainUP作為領先的區塊鏈技術服務商參與此次峰會。
ChainUP Capital合伙人&ChainUP集團深圳負責人Joy表示,DeFi真正的意義在于使區塊鏈回歸去中心化的本質,目前DeFi助力傳統金融的落地點之一是借貸領域,這個領域也是DeFi當前發展最快的。DeFi助力傳統金融實現轉型,對DeFi協議、智能合約的安全性,以及基礎底層網絡的性能都有很高的要求,現階段DeFi仍舊處于發展的早期,相信隨著基礎設施越來越完善,DeFi的未來會更好。[2020/11/5 11:43:13]
那么傳統品牌,該如何很好的與Web3相結合呢?我們先看下面四個比較有代表性的例子,再做總結。
星巴克
2022年9月12日,星巴克宣布了其Web3奧德賽計劃的一些細節,稱會基于Web3展開設計新的場景,把NFT與會員卡體系相結合、發布NFT數字藏品、設計元宇宙等,所有的NFT將發布在polygon上。早在同年4月,星巴克首席執行官HowardSchuiltz就說過,星巴克會在年底前“涉足NFT業務”。
聲音 | 董峰:交易所可依托區塊鏈推動傳統基于主體信用的中心化體系轉型升級:12月18日,螞蟻區塊鏈大宗商品產業數字協同峰會在上海召開。前海聯合交易中心總經理董峰表示:“交易所是市場基礎設施天然的提供者,可依托區塊鏈技術,推動傳統基于主體信用的中心化體系轉型升級為產業鏈企業、倉庫、貿易商、銀行、保險公司共建共治的去中心信用體系,打造金融級的標準化資產,有效破解企業融資難題,切實服務實體經濟高質量發展。”[2019/12/21]
用戶通過完成一些任務,可以獲得積分來兌換“郵票”,這些郵票可以用來兌換一些有意義的商品、課程,或是根據星巴克的Roadmap可以在日后進行售賣。這種模式會極大的調動的用戶的興趣和傳播。
星巴克也明白Web3對于普通用戶最大的痛點在于門檻,因此它避開了NFT、錢包等一些詞匯和復雜的操作,讓用戶所有的操作可以在其App上完成,同時會在后續允許用戶用法幣購買NFT,降低了門檻,使得其2500w的用戶可以很好的切換至Web3——想必這也會被其他想進軍Web3的品牌所效仿。
動態 | 傳統匯款運營商應通過積極合作以利用區塊鏈進行未來轉型:6月10日,金融研究集團Juniper Research發布研究報告《Digital Money Transfer & Remittances》,報告表示,預計到2024年,國際數字匯款將達到5250億美元。 基于區塊鏈的支付有可能進一步增加數字支付,因為該技術極有可能顛覆現有的商業模式。Juniper建議傳統的資金轉移運營商積極尋求合作伙伴關系,以有效利用區塊鏈進行未來轉型。研究發現,通過使用區塊鏈網絡,運營商可以為用戶提供更快、更便宜、更透明的服務。RippleNet和IBM Blockchain World Wire等解決方案將通過連接不同市場的不同合作伙伴,從而實現更有效的支付,從而改變這一領域。為了取得成功,區塊鏈平臺必須集中精力爭取盡可能多的合作伙伴,以擴大其網絡的覆蓋范圍。對于傳統的轉賬運營商來說,這是一個改變運營方式的機會;圍繞區塊鏈帶來的好處重新定位他們的業務模型。[2019/6/10]
分析 | 幣安研究院:與傳統資產相比,比特幣的投資“性價比”遙遙領先:5月9日,幣安研究院發微博表示,加密貨幣單看風險或收益都很高,到底投資“性價比”如何呢?以比特幣為例,科學的衡量風險收益比(risk-reward ratio)后,與傳統資產相比,其依然遙遙領先。在過去兩年間(包含一個完整的牛熊周期)BTC的夏普率高達1.17(意味著投資人每承擔1元的波動可以獲得1.17元的回報),索提諾率高達2.83(每承擔1元的下行風險可以獲得2.83元的補償),月度正負收益比值更是高達199%。[2019/5/10]
星巴克融入Web3的核心是,降低門檻,平行遷移沉淀好的大量Web2用戶,品牌和用戶的關系變成共創者。
NBA
這里不得不提到NBATopShot。NBATopShot是由CryptoKitties的創始團隊DapperLabs與NBA合作推出基于區塊鏈的收集游戲,在當時幾乎以一己之力重燃了用戶們對NFT收藏品市場的熱情。NBATopShot的球星卡不僅僅具有收藏價值,團隊未來還會開發游戲功能,賦予它更多的可玩性。
分析 | 報告顯示:基于區塊鏈的自治性保險將顛覆傳統保險業:根據ResearchAndMarkets.com 發布的最新Peer2Peer Insurance Global 2018中顯示區塊鏈技術和點對點(P2P)保險模式正在重塑保險領域。該研究指出,最近出現了一股使用區塊鏈技術和自治模型的p2p保險新浪潮。在自治模式下,社區內的投保人共同管理所有保險職能,如制定政策規則,接受新成員,提出和批準索賠,以及支付賠償。傳統保險公司所做的工作——報價、索賠管理和管理,現在都可以通過軟件和智能合約來處理。[2018/9/10]
就像粉絲們會購買喜歡偶像的CD一樣,NBATopShot也釋放了NBA球星IP潛力和體育球迷的購買力。NBATopShot依托于球星強大的IP,吸引了諸多NBA球星群體的圈外粉絲用戶。
NBATopShot的成功是可以復制的,好的IP具備十分強大的吸引力和破圈效應,后面許多NFT項目也開始注重IP屬性,也給了諸多體育品牌開了一個好頭。
NBA的做法更為直接,利用本身有的十億球迷和球星IP的粉絲效應,很好的將Web2粉絲中能夠學會使用門檻以及Web3中的球迷很好的吸引到NBATopShot當中。
耐克
2021年12月,耐克收購了虛擬運動鞋公司RTFKT,全面打響了進軍Web3的號角;2022年11月14日,運動巨頭Nike宣布推出NFT綜合平臺.Swoosh,正式在Web3立足。根據官方的介紹,.Swoosh是一個虛擬創作平臺,用戶可以在平臺設計虛擬物品,包括運動鞋、服裝、配飾,以及其他可以在游戲或沉浸式體驗中穿著的物品,平臺還提供了展示、收藏、交易這些虛擬物品的功能,平臺將與創作者分享這些數字產品的版稅。
除此之外,Nike還在Roblox上構建過自己的虛擬世界,發布過NFT盲盒,可謂是從0到1逐步完善了自己的Web3生態。
Nike應該是目前進軍Web3野心最大的運動品牌了,.Swoosh的出現將其零散的布局聚合,生態版圖愈發清晰,便于日后擴張。
Tiffany
2022年8月,蒂芙尼發布了限量版250件由蒂芙尼工匠手工制作的定制NFTiffCryptoPunks吊墜NFT,并與實物綁定。NFTiffs可以由CryptoPunks持有者購買和贖回,用于生產實物吊墜和數字藝術品。
相比于前三個品牌,Tiffany的嘗試相對簡單和輕量級——做聯名,但是達成的效果還是很不錯的,引發圈內外人士討論許久。或許諸多品牌也會效仿和藍籌項目進行類似的合作,畢竟Web3的核心是社區,這是打入社區最快捷的方式。
傳統品牌進軍Web3的核心目的基本也就兩個,一方面是搶占這個新興的市場,盡可能避免被新時代淘汰的風險;另一方面是在傳統市場不景氣時想方設法的維持一些用戶的增量,想方設法過渡已經過氣的商業模式。當前行業還沒有出現一個完全標桿的打法,各個品牌也都在嘗試,雖然玩法、布局并不完全一致,但都表現了對Web3的展望,也給行業注入了活力。
那么,傳統巨頭入場順利的關鍵與否是什么呢?
1、能否將傳統用戶無門檻轉移到Web3。
傳統產品圈有一句話,“每多一層交互就會少80%的用戶”。Web3數不清的操作門檻更是阻擋用戶入局的關鍵,如果能降低門檻讓用戶平行遷移到Web3,將會給自身品牌在Web3領域帶來大量的新鮮血液。
2、能否構建維護好社區。
Web3的核心是用戶,能否真正抓住用戶的需求,Degen,和社區用戶打成一片才是能否持續高質量發展的關鍵——這也是很多自負的傳統品牌無法在Web3立足腳跟的原因。
3、有沒有做好長期的規劃。
NFT有熱度的時候,頭破血流的沖進來;元宇宙火的時候,又斥巨資進場。這是很多傳統品牌的做法,但它們可能都沒有搞明白Web3的核心邏輯,在熱度下去的時候,自然也就不了了之,白費金錢和精力。明確自身在Web3的定位,設計好Roadmap并執行,步步為營著重長遠利益往往才能站到最后。
消費模式和網絡的演變默默影響人們的使用習慣,在每次經歷巨大的消費型態升級的背后,都會產生新的消費需求、新的產業機會,那會是新品牌立足和老品牌翻身的好時機。
新的Web3巨頭會是新興團隊,還是擁有雄厚資本的傳統巨頭?行業是否會違背初心,像Web2一樣被資本壟斷?恐怕這些才是大家最關心的問題。但所幸,在這個充滿自由的行業,用戶不再是螺絲釘,每個人都可以發聲,成為builder~巨頭的入場不是一種侵略,而是一種對行業的認可;Web3的未來值得我們保持期待!
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