DAO路線圖規劃：加密項目應何時啟動DAO?_DAO

并非所有生意都適合 DAO (例如在 Shopify 上的襪子店)。即使它很適合，但在 DAO 內進行首次鏈上投票之前，仍有相當多的工作要完成。

DAO 是社區。社區內會形成一個共同的愿景，并就如何實現這一愿景制定一項使命。比如Hector Espinal 建立的We Run Uptown社區就圍繞一個共同的使命：“通過建立一個社區網絡，來激勵紐約的跑者成為更好的自己，并享受跑步帶來的樂趣。”

但他并不是通過這種方式來讓華盛頓高地(曼哈頓北部地區)的鄰居與他一起跑步的，相反，他只是在 Facebook 上發個帖子: “在168街和百老匯街交叉口等我，我們一起去橋上跑步。”

那些加入 Hector 的人清楚地知道他們要做什么(跑步)以及和誰(鄰居)。但至于為什么這么做，每個人都有自己的原因，但都一個共同的愿景：為了更加健康。

對于 DAO 來說，也是如此。在真正地了解項目的內容、方式和動機，以及它是否會引起他人關注之前，你很難開啟一個項目。

除了社區意識之外，DAO 還需要治理和激勵。雖然社區后期會構建這些機制，但需要先構建起框架。因為治理和激勵架構將承載起你的藍圖愿景，勾勒出 DAO 的總體方向，并最終成為吸引人們加入的主要原因。

所以，應該何時開始構建 DAO 呢？a16z 的 Jesse Walden 就此給出了一些答案：

MakerDAO代幣回購計劃上線后MKR周漲幅近28%:金色財經報道，在DEFI貸款平臺MakerDAO引入代幣回購計劃后， 其治理代幣MKR飆升至接近一年的高價。MKR自去年八月以來首次上漲至1,200美元以上，當前以1,148美元左右的價格易手，過去一周漲幅約28％，根據Etherscan的區塊鏈數據，在過去24小時內，該協議回購了價值約23萬美元的 MKR 。按照這個速度，該協議有望在下個月回購約700萬美元的代幣。[2023/7/22 15:51:52]

——漸進式去中心化

Walden 認為加密初創公司應該逐漸去中心化:“從一開始就建立一個成功的產品需要付出很高的代價: 產品領導力、快速迭代、有步驟地面向市場， 雖然這些使得通往社區所有權和監管合規的道路變得復雜，而這些恰恰保證了其長遠健康地發展。”

圍繞一個未經檢驗的想法建立一個社區往往會導致人們忽視了最關鍵任務: 測試這個想法。為了避免這樣的失誤，Walden 建議了以下三個步驟:

探索產品與市場的契合點

建立一個活躍的社區

向社區所有權過渡

探索產品-市場契合點

事物發展迅速，而且方向變化也很快。你需要在沖刺模式下工作: 定義問題，起草解決方案，并進行測試。核心團隊可以不斷地調整和重復以上步驟，直到產品滿足市場需求。

FreeRossDAO發起結束終身監禁運動，用戶完成指定活動將獲得代幣獎勵:9月13日消息，FreeRossDAO正在發起一場結束終身監禁的運動，將致力于釋放Ross Ulbricht和所有其他受到無期徒刑和殘酷性影響的人，并為他們提供支持。

為了圍繞這項活動， FreeRossDAO動員社區，使用其賞金系統創建了一些“Action Items”，完成這些活動的人將獎勵FREE代幣。FreeRossDAO為此活動計劃的“Action Items”包括與國會代表聯系以支持量刑改革立法、給被判終身監禁的人寫信、簽署請愿書以支持個人寬大處理等。[2022/9/13 13:26:26]

專注和快速迭代非常關鍵。為了優化速度，你需要保持小而靈活的特點。Walden 建議在這個階段暫不應該考慮去中心化。

社區參與

當找到了目標市場后，你會發現你是在為一大群人解決一個真正的問題。即使你們的產品仍處于起草階段，但仍會不斷地收到用戶的需求。有些用戶甚至還會提出關于功能的需求。那么此時，就是開始建立一個社區的時候了。

如果構建 DAO 不在你的計劃中，那建立一個社區也不妨是一個好主意，主要有以下兩個原因：

獲得客戶的洞察，以有助于對產品進行調整;

增加客戶粘性。因為對于消費者來說，放棄使用一個并非通過社區結識的產品是非常容易的。

BendDAO中有28枚NFT正清算拍賣，涉及BAYC等四個種類:8月22日消息，NFT抵押借貸協議BendDAO中有28枚NFT正清算拍賣，涉及到BAYC、Doodles、MAYC以及Clone X四個種類。具體包括：2枚Bored Ape Yacht Club、7枚Clone X、6枚Doodles以及13枚Mutant Ape Yacht Club。

此前8月19日消息，加密貨幣分析師Cirrus發推文稱，NFT借貸市場正面臨嚴重清算風險，僅NFT抵押借貸協議BendDAO就有價值32,267個以太坊的NFT被用作貸款抵押品。BendDAO中大量BAYC、MAYC健康系數低于1.2，瀕臨清算門檻。Cirrus提及，大多數NFT以地板價的30-40%進行抵押，但如果此抵押品的健康系數低于1 ，倘若不及時償還貸款，用戶的NFT將被拿來進行48小時拍賣，并賣給出價最高者。[2022/8/22 12:39:43]

在 Web2 中，企業建立社區的目的是為了從中獲取價值。比如我寫這篇文章時使用的文檔應用程序 Coda, 它有一個充滿活力的在線工作區，人們可以在那里分享模板、開發工作流程及交流經驗。雖然社區成員可以從這些互動中受益，但最大的價值還是歸于 Coda。它可以在論壇中挖掘用例、反饋和想法。作為回報，用戶需要為他們幫助開發的產品付費。

這看起來像是一種剝削，其實事實確實如此。即使社區成員是自愿的，但是事情也許本不必發展為這樣。

ssv.network通過“DAO合作伙伴計劃”融資1000萬美元:2月8日消息，開源和去中心化協議ssv.network宣布獲得1000萬美元融資，新資金將用于在即將到來的合并（Merge）之前提升以太坊2.0的去中心化質押基礎設施。

ssv.network在一份新聞稿中說，它通過其DAO合作伙伴計劃（DAO Partner Program）獲得資金，該計劃于2021年10月啟動，目的是擴大其“社區和加強DAO伙伴關系”。

到目前為止，該項目已經進行了第一批和第二批DAO合作伙伴計劃，加入SSV生態系統的一些知名合作伙伴包括Coinbase、Digital Currency Group、Gate.io Ventures、OKEx Ventures、Lead Capital、AMBER、Everstake、DappNode和Valid Blocks。隨著DAO合作伙伴計劃的繼續，該項目希望能吸引更多的公司、KOL和贈款。（Crypto Potato）[2022/2/9 9:39:15]

如果 Coda 決定采用 DAO 路線，那么它就可以:

讓社區成員就產品開發提出建議。

在社區層面建立治理和激勵結構。

通過按照貢獻(例如，模板創建，工作流開發)等方式獎勵成員來回溯價值。

引入代幣機制以實現社區成員之間的價值交換。

社區所有權

分析 | 無需過度指責MakerDAO的終止和暫停服務條款:推特用戶grubles指出，根據第9條條款：MakerDAO能夠“立即終止或暫停全部或部分服務以及您的DAI系統和軟件訪問，無需事先通知或承擔責任”。只有當用戶懷疑違反了MakerDAO的任何其他使用條款或條件時，才會發生這種情況。一些以太坊評論家指出這是一個缺陷，但是Beincrypto文章稱實際上這個故事更復雜。畢竟，目前沒有MakerDAO用戶在沒有被通知的情況下被刪除的案例。可以說，這一規定只是出于常規的法律習慣，很可能永遠不會被使用。此外，沒有中央實體能夠關閉MakerDAO。作為去中心化自治組織，MKR代幣持有者的絕大多數必須投票才能決定暫停特定活動。這樣的舉動不僅極不可能，而且與持有者的利益背道而馳。分布式金融（DeFi）無疑將是未來幾年以太坊的主要領域之一，實際上也是整個加密貨幣領域的主要領域之一。然而，就像常規金融一樣，這必須帶有一些法律術語。就像在傳統金融中一樣，將會有細則來確保對所有參與方的保護。這些法律約束是不可避免的，用它們來對付MakerDAO是不公平的。比特幣可能沒有任何“細則”，但它也沒有試圖進入分布式金融領域。（Beincrypto）[2019/11/20]

前兩個階段的所有努力都將匯聚到一步。創始團隊將完全的控制權交還給社區。從現在開始，代幣持有者將對組織的未來做出所有決策。

要從一個具有支持性但又不干涉業務的社區跨越到一個可運營的 DAO，其面臨最大的挑戰是治理和激勵。無論你在前面階段完成了多少工作，最終還是要通過社區來改進治理結構，并開發流程和程序，以使 DAO 能夠處理方方面面的事務。

除了日常運營之外，在現有股東、員工、稅收和公司注冊等方面也存在一些挑戰。大多數州和國家不承認 DAO 為法律實體。你要將其注冊為有限責任公司還是選擇在Wyoming 州將其注冊DAO？基于你做出的選擇，接下來將如何處理工薪扣款及勞動法方面的合規問題？

我目前沒有關于以上問題的所有答案。而且坦率地說，我認為沒有人知道。正如我們即將在下面的示例中看到的那樣，設計出一個合理的架構可能需要花費數年時間，而且通常不止三年。

其他項目是如何轉變成 DAO 的

Gitcoin

2017年，Scott Moore 和 Kevin Owocki 創建了 Gitcoin，它一個為 Web3的公共產品開發提供資金的平臺。今年早些時候，Owocki 解釋說，許多令人興奮的項目沒有被開發出的原因很簡單: 在初始階段缺乏資金。所以為了解決這個問題，Moore 和 Owocki 啟動了這個資助項目，以支持開發人員為 Web3 構建開源代碼。

直到2021年5月，它推出了它的治理代幣(GTC)，從此 Gitcoin 才成為正式的 DAO。而在此之前的四年里，Owocki 和 Moore 主要著手于確定問題，設計解決方案，并構建一個由建設者和贊助商組成的社區。在解決了以上所有問題之后，團隊才開始為社區制定治理框架，及如何將責任移交給 DAO。GTC 代幣的發行是所就是以上所有努力的結晶。

AAVE

2017年，Stani Kulechov 創立了 ETHLend，它是作為一個去中心化的點對點借貸平臺。

一年之后，Kulechov 和他的團隊將他們的商業模式轉變為流動性池資金池平臺，同時他們還把名字改成了 AAVE ——芬蘭語中的“幽靈”。

直到2020年，AAVE 才開始作為 DAO 正式運行。

Kulechov 和他的團隊在那三年里做了些什么呢？首先他們改進了商業模式，重新命名，并驗證了他們的產品-市場契合度。在 AAVE 具有了一定的吸引力后，他們決定變成一個 DAO。

MakerDAO

2015年，MakerDAO 最初以 Maker 基金會形式成立。Rune Christensen 闡述了構建穩定數字資產(e-Dollar)的愿景，并用以支持在以太坊網絡上的價值交換。Christensen 想要解決的問題是我們今天仍然面臨的一個問題: 主流加密數字資產波動性太大，無法成為日常交易的實用工具。加密數字資產世界需要一個穩定數字資產。

在接下來的幾年里，Christensen 放棄了 Maker 基金會，并發布了限量版的穩定數字資產 DAI，并為 DAO 的形成鋪平了道路。你可以在這里閱讀其完整版的過程。

和其他許多 DAO 一樣，MakerDAO 已經成功地通過漸進式去中心化推進了DAO 的進化。然而這種方法并不是萬能的。

當漸進式去中心化失效時

漸進式去中心化最適合于 Layer 2 的應用。通常，它們建立在以太網基礎上，并且使用智能合約。大多數 DeFi 和 Web3應用程序都屬于這一范疇。然而，有些商業模式從一開始就需要實現去中心化。

Layer 1 協議

按照設計，像 Ethereum，Solana 和 Polkadot 這樣的項目從一開始就需要一個由參與者構成的社區。它們存在的真正目的是為了通過去中心化的區塊鏈技術來提供具體解決方案。它們從一開始就是在去中心化環境下運行。

如果以太坊的創始人擁有所有的決策權，那么它永遠不會成功，而且將不再是可被信任的公鏈。它會變成另一個 Amazon 或 Airbnb，一個被集權決策者提前設定好參數的網絡。

區塊鏈網絡的價值在于其去中心化。因此，需要從一開始就對其進行優化。

社交俱樂部和投資基金

如果不是因為 Web3，The LAO 就會成為一個傳統的風險投資基金，PleasrDAO 也就不會存在。

The LAO 的成功在于其共同投資加密項目的參與者社區。在傳統的風險投資領域，The LAO 會有一個普通合伙人(GP) ，他將從有限合伙人(LP)那里募集資金成立一個基金， 然后普通合伙人負責這筆資金的投資及回報。

這種模式適用在有限合伙人對基金日常運作不感興趣的情況。許多有限合伙人都采取了這種方式，因為只要基金能夠實現承諾的回報，并維持同樣的風險狀況，他們就沒有必要介入。

然而，有些有限合伙人不僅僅是在乎銀行賬戶的資金狀況，那么像 The LAO 和 Meta Cartel 這樣的去中心化組織就非常適合他們。

The LAO 的實現離不開 DAO。按照設計，它基于一個由不同角色的人構成的人際網絡，這些人包括投資者、伯樂、導師和創始人。他們共同來構建了這一塑造未來的項目。

對于 PleasrDAO 也是如此。它匯集了一群有著共同目標的人，他們集體擁有數字藝術品。通常收藏家俱樂部存在于線下，然而他們往往過度集中，而且成員數量有限。正是因為一條推文，PleasrDAO 將分散在各地而且大部分匿名的成員聚集在了一起，他們在沒有形成一個中心化公司實體的情況下，目前已經擁有了一些世界上最優秀的 NFT 藝術作品。

雖然像 The LAO 和 以太坊這樣的項目不會從分階段的去中心化方法中獲益，但它們也并不是從一開始就完全去中心化。他們也需要一個由堅定的創始人組成的小團隊來推動事情的順利發展。

在《無限機器》一書中，Camila Russo 描述了Vitalik Buterin如何與 Gavin Wood、Charles Hoskinson和 Anthony Di Iorio一起開展項目的過程。它們雖然各自承擔不同的角色，但在公司、合法注冊、代幣發行等方面，他們都會聚在一起齊心合力做出關鍵決策。

按照 Russo 的說法，最初的以太坊絕非一帆風順。爭吵和權力斗爭也是很普遍的。大多數最初的創始人都因此產生矛盾而離開了這個項目。即使創始人之間相處融洽，但任何企業的初始階段仍然都很艱難。而試圖創建一個 DAO 只會使事情更具挑戰性。

加密世界中的許多人都熟知關于 The DAO 的故事。在其發布后的幾周內，由于其智能合約存在的一個漏洞，導致一個黑客取出價值數百萬美元的 ETH 代幣。研究員 Quin DuPont 深入評估了 The DAO 在成立早期所面臨的挑戰，并指出“我們看到未來治理結構的愿景正在破裂，并轉變為傳統的社會性模式——利用現有的牢固關系進行談判，爭論和反對——所有這一切都將沒有一行代碼。”

這也是為什么在將權利移交到社區驅動型治理架構時，必需明確界定其流程及時間點，而且對共同愿景要有清晰的認知，從而能夠以一種讓社區與你并肩作戰的形式運行下去。

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