唱唱反調 | 為什么大多數要建生態的區塊鏈創業者，家里都有跑步機？_區塊鏈

編者按：之前，我們幾名作者的日常工作就是大量看BP、接觸創業者和投資人，去學習并試圖判斷背后的商業邏輯。在送走O2O、VR、直播、AI等風口后，我們迎來了“共享一切”、“人人小程序”和“萬物上鏈”……創業維艱，我們秉承著“報道有亮點的項目、為行業帶來價值”的原則，用客觀中立的態度傳遞真實準確的內容。當然，“不黑不奶”也使得一些“滿是槽點”的項目沉于水下。有的項目完全從供給側出發，沒考慮過目標用戶的需求；有的項目信心滿滿要顛覆、卻不得不先與傳統合作；有的項目照貓畫虎，復制了其他行業的痛點和邏輯，卻沒認真想過自己的優勢或壁壘；當然也有追風口、撈快錢、沒定力的連續創業者。我承認，有時我被創始人說服，回公司后越想越不對勁；有時我們認定“奇葩”的項目，竟然拿了著名VC的投資；有時我還蠻喜歡的團隊，沒撐過3個月……當我集滿了“吐槽能量”時，決定開個吐槽性的小專欄。順便致敬《哈利波特》中的《唱唱反調》雜志，在主流媒體《預言家日報》等一邊倒的報道中，支持哈利和鄧布利多，并更新些奇奇怪怪的故事。這是唱唱反調第三期，我想聊聊區塊鏈中所謂的“生態”到底是什么，以及什么樣的公司在哪個階段開始布局生態更容易成功。之后想寫的有“區塊鏈+？=偽命題”系列、“token沒你想的那么激勵人”、“底層技術的局限和瓶頸”、“區塊鏈媒體編輯部の尷尬日常”系列。如果各位讀者也有共鳴，歡迎交流或投稿。Inblockchain,peopledocheesystufftalkfancy,whodorealhigh-classthingsstaylow-key.——me區塊鏈的一個可怕之處是容易讓人產生幻覺。比如，“我們的token總量恒定，還有使用場景，所以會漲”；比如，“我們有海外政府背書、VC大佬站臺、科學家顧問，不會跑路的”；再比如，“我們要布局區塊鏈生態”……生態一詞源于古希臘語“ο?κο?”，意指“家”或“環境”，早先只在生物學和環境學語境下較為常見，直到93年經濟學家JamesMoore在《哈佛商業評論》上首次提出“商業生態系統”概念。而國內把生態常掛嘴邊的商業公司，沒錯，就是樂視。樂視憑借版權分銷業務起家，后以內容為基礎，構建包括“平臺+內容+終端+應用”在內的“樂視生態系統”，并成為最早登陸A股的視頻公司。據公開資料，樂視的垂直產業鏈整合業務涵蓋互聯網視頻、影視制作與發行、智能終端、應用市場、電子商務、互聯網智能電動汽車等；旗下公司包括樂視網、樂視致新、樂視移動、樂視影業、樂視體育、網酒網、樂視控股等。樂視生態再后來，“老賈夢碎”的故事眾人皆知。不過，樂視的生態故事仍值得借鑒，多線業務經垂直整合后，由點及面，相互支撐，形成穩固的閉環和獨特的壁壘。不過，“大而全”的背后需要巨額資金的支持，融資和造血能力有一條腿跟不上，就很容易“扯著蛋”，資金鏈一旦斷裂，連鎖反應紛至沓來……國內另一家把生態故事講得繪聲繪色的巨頭，就是雷軍口中“全球罕見的全能型公司，估值應為騰訊乘蘋果”的小米生態鏈。對比樂視，小米的“基石”是智能手機，后向互聯網服務和IoT方向發展，身兼平臺的開放屬性和全產業鏈的排他性，為生態鏈企業提供品牌、供應鏈、渠道、投融資、產品定義、品質要求、工業設備七個方面的支持。從招股書中的營收數據來看，小米確實在對標蘋果生態的路上跑地很high。圖片來自快科技回顧這些“傳統互聯網公司”往事，其實是想強調兩點：生態往往附著生長在一家公司競爭力最強的主營業務上；生態需要資金、人才、產品、用戶等資源的持續支撐。好，下面我們再來看看“生態”到了區塊鏈世界又長什么樣。粗略數了下我聊過的項目，在白皮書或BP中大談區塊鏈生態的不下50家。按角色，我把“生態搭建者們”大致分個類：公鏈等底層操作系統的設計者，希望成為下一代以太坊、甲骨文或微軟，通過吸引上層應用的開發者來擴建生態。交易所，在數字貨幣金融市場更具話語權，又因上幣業務和投資孵化咨詢強相關，所以靠項目的“投后”、“上下游合作”和“聯盟”來發展生態。錢包，與區塊鏈用戶也走得很近，有了流量后，“理財”等金融產品、行情資訊等內容產品、DAPPStore和導航等工具都有變現潛力，根據用戶需求考慮生態的“組件”。傳統行業“+區塊鏈”，強調“token賦能實體，重塑產業結構”，多為“幣改”、“鏈改”項目，其生態通常垂直在某一細分領域，比如廣告、電商等。聽上去，區塊鏈生態四處開花、欣欣向榮。但就像我老大所說，區塊鏈行業最大的問題是沒有用戶。這好比我們熱火朝天地聊“森林生態系統”，食物鏈、生物與環境的相互作用、能量轉換和物質循環都有了，就差樹了。區塊鏈來之前，一家公司從種子輪、天使輪到ABCD輪再到IPO，經歷過團隊組建、產品打磨、盈虧平衡、業務規模化、平臺搭建、生態化等多個“步驟”。到什么階段，聊什么格局。而有了token后，產品和服務還在白皮書里，“用戶”還在telegram群里，項目就進“二級市場”了。有的團隊誤認為自己已經從技術萌芽期進入到期望膨脹期了，要提前“產品矩陣”、“打通上下游”、“布局生態”了。殊不知生態更像放大器和催化劑，你要有貨，它或許能幫你彎道超車帶你飛；你若“體虛”，它也能加速崩盤把你扯碎。在百度中搜“布局區塊鏈生態”，首頁里居然還停留著做智能家庭硬件和提供云服務的斐訊。今年3月，斐訊還在各大媒體力推“智慧家庭數據存儲+區塊鏈技術+共享經濟的網紅產品”。彼時，迅雷的玩客云帶起了暴風播控云、聯想Lecoo掘金寶、360共享云路由器、成都諦聽科技新路由、極路由等一大波“挖礦路由”。看新品牌誕生的密度，我都以為又回到共享單車時代了。但好景不長。不到半年，京東上路由器銷量最高的斐訊，就因“0元購被質疑為龐氏騙局”，以及合作方聯璧金融“爆雷”而深陷維權事件，創始人顧國平在謠言中先是“意外跌落不幸離世”又是“被炸身亡”。曾因搭上區塊鏈快車首次實現盈虧平衡的極路由，也因合作伙伴i財富“非法吸收公眾存款”而“翻車”。隨之而來的是監管政策的收緊和挖礦硬件派系的靜默。斐訊“看上去很美”的“區塊鏈+硬件+電商+金融+游戲”生態，到底是哪里出了問題？我突然想起之前采訪過的一位硅谷連續創業者說，美國公司更喜歡把最有競爭力的業務做精做深，其他環節交給服務商和合作方，而中國團隊的偏好是能招人就不外包，最好是把上下游的活兒都自己干了……“一站式”創業者和“沖動型”消費者的畫像高度重疊，他們家里一般都有跑步機或者電鋼琴，在晾著衣服……圖片來自開眼聽起來，生態更像是中后期的大公司和巨頭們玩得起的概念。即使站在人人都可暢談“生態”的區塊鏈技術黎明，我依然更看好互聯網巨頭，背靠大機構和實體業務的聯盟鏈，還有已經跑出來的頭部交易所。他們要思考的問題是，未來的區塊鏈需要幾套什么樣的生態？分別是基于哪些核心業務延伸出來？怎樣用現有資源去置換新的參與者，來共建生態？而對于在區塊鏈創業的朋友們，我的建議是“先生存，再生態”，從落地一個好用的區塊鏈產品開始，穩固核心優勢和壁壘；同時，多做競品、行業和用戶調研，深入了解生態中各方利益和訴求，能合作的業務和能復用的技術可以省點力氣。總之，勿忘創業初心，別跟風allin……好了，本期的吐槽就到這里，更多例子太過鮮活，恕不直言。如果你有爆料，或者也積攢了區塊鏈相關的槽點，歡迎加nooxika交流，煩請備注公司+姓名+事由。往期唱唱反調

韓國檢方將于7月26日啟動虛擬資產犯罪聯合調查組:7月24日消息，韓國首爾南部地方檢察廳將于7月26日啟動虛擬資產犯罪聯合調查組，將負責調查虛擬資產欺詐行為并進行法律審查，以確定犯罪涉及的代幣是否為證券。此外，它還計劃重點培養打擊虛擬資產犯罪方面的檢察官和調查人員。[2023/7/24 15:54:56]

關于“萬物上鏈”的：算命也上鏈，月老他同意了嗎？關于區塊鏈手機的：領跑時代的蘋果，為什么不發布區塊鏈手機？

數據：以太坊上海升級后已有超11萬枚ETH解鎖提取:4月13日消息，據 etherscan 頁面信息，以太坊上海升級后已有 11.2 萬枚 ETH 解鎖提取，價值約和 2.18 億美元。其中 Lido 協議共提取 6.36 萬枚 ETH，占比達 57.2%。[2023/4/13 14:01:56]

國家標準委《創新基地申報指南》：重點聚焦區塊鏈、元宇宙等領域:2月9日消息，據國家市場監督管理總局標準創新管理司官網，國家標準化管理委員會近日印發《國家技術標準創新基地申報指南（2023—2025年）》。其中提出，“十四五”期間，擬新批準建設領域類創新基地不超過20個。重點聚焦人工智能、量子信息、區塊鏈、數字孿生、操作系統、高端芯片、高端裝備、元宇宙、數字鄉村、新一代信息技術、數字經濟等新興領域，以及生物技術、新型電力系統、碳達峰碳中和、生命健康、共同富裕、農業高新技術產業等經濟社會發展重點領域。[2023/2/9 11:56:36]

Solana聯創發起提案擬設置動態鏈上收費機制:12月6日消息，Solana聯合創始人Anatoly Yakovenko發布旨在改變Solana鏈上收費機制的提案。該提案建議設置一個動態Base費用，對交易請求的每個計算單位進行收費。具體費用數據將根據Solana網絡當前負載進行計算。（Watcher.Guru）[2022/12/6 21:26:20]

分布式資本沈波：價值4200萬美元的個人資產錢包被盜:金色財經報道，分布式資本創始人沈波在推特表示，“個人常用894結尾錢包，共4200萬美元價值資產，其中包含3800萬枚USDC在紐約時間11月10日凌晨被盜。被盜資產為個人資金，與分布式相關基金無關。目前已當地報案，FBI與律師均已介入。”[2022/11/23 8:00:05]

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