擁有全球12％人口的“合作社”組織，未來會有多少存在于加密網絡中？_加密貨幣

興起于美國的合作社模式，使擁有共同價值觀的參與會員能夠持續的為企業的價值創造而合作下去。那么自詡具有“社區擁有和自治”特征的加密網絡，可以為這種“持續合作”開辟新的范例嗎？如今，世界上一些最有價值的公司在以“網絡節點”的形式運營。由于網絡效應，當每個新用戶加入時，這些平臺對現有用戶變得更有價值。拿滴滴舉例，當平臺聚集了越來越多的乘客，司機們會因為有利可圖而加入平臺，供給端的競爭促使乘客乘坐成本的降低，對雙方的好處顯而易見。網絡效應起初是無害的，但如果平臺在其生命周期中進入“榨取用戶”階段，這種互惠的平衡就會被打破。a16z合伙人Chris在之前的文章中說明了具有網絡效應的平臺的演變以及他們與用戶的關系，如下圖：

從上圖我們可以看到一個現象，這些平臺從與最早和用戶的合作關系逐漸轉變為與之競爭。那么問題來了，難道平臺不能持續地與用戶進行合作嗎？如果可以，如何為網絡中的所有參與者提供持續的激勵并且不斷改善用戶體驗呢？雖然之前有很多方案的呼聲，比如把網絡監管作為公用事業或強制要求提供開放API等等。但我們認為具有“社區擁有和自治”特征的加密網絡，可以為這種“持續合作”開辟新的范例，同時仍然保持強大的網絡效應。Cryptonetworks是一個相對較新的現象，我們可以將它類比為“合作社”。合作社概念興起于歐美，這種組織一般不完全以盈利為目的，而是為了讓組織的成員得到某一方面的好處，或者是推動某項事業的發展。合作社的興起：不僅僅是出于社會原因，而且對商業有利“合作社”的參與成員享有對企業所有權和經營權，他們既可以是“合作社”產品或服務的創建者也可以是消費者。例如，ArizmendiPizza是一家合作社，所有比薩餅制造商也經營和擁有這項業務。美國登山愛好者組成的消費型組織REI也是一家收入為29億美元的消費者合作社，消費者也可以通過購買行為獲得分紅。再比如是美國的很多互助保險，投保人就是公司的股東，年底時憑借保單就可以參與保險公司的利潤分紅，即有了保障又降低了投保成本。合作社與傳統公司的不同之處在于，它們通常由參與成員直接投資，而不是接受來自第三方股東的投資。成員在一定程度上能夠決定企業的價值，當然這種價值不一定非要是利潤的最大化。一般來說，當合作社成員在價值觀上保持一致時是最容易成功的，因為他們會為了共同的利益去聚集資源，實現規模經濟，并且有意識的避免反競爭和避免榨取用戶。堅持這些價值觀的承諾不僅僅是一種社會努力，無論是在直接投資回報方面還是創造下游價值方面，它對企業都有好處。因為隨著合作社的發展，規模經濟可以增加所有參與者的會員價值。早期參與者可以使用他們擁有的權利來獲得對不斷迭代的產品或服務的額外訪問權，或者通過向新成員出售這種權利以獲得回報。值得一提的是，合作社并不是一個邊緣化現象。根據國際合作社聯盟的數據，全球至少有12％的人口在“合作社”組織中;合作社為10％的就業人口提供就業機會或工作機會;300家頂級合作社和集團創造了2.1萬億美元的營業額，同時提供著社會需要的服務和基礎設施。除了上述的數據之外，就成功案例而言，最著名的應當數Visa。Visa的信用卡業務最初是美國銀行業務的重要一部分。由于需要大規模獲客，BankAmericard變成了一個會員加入式的聯盟，激勵有競爭力的銀行加入。這種模式下不需要一個中心化組織的聚合也能增加平臺的網絡效應，而且加入的會員不需要繳納任何額外的費用。如今我們可以看到，VISA的市值超過了其單個會員市值的總和，同時會員們還能在Visa上市時受益。合作社的不足在哪？

Coinbase調查：20%的美國成年人目前擁有加密貨幣:金色財經報道，Coinbase委托進行的一項全國調查顯示，目前約有20%的美國成年人擁有加密貨幣。此外，29%的美國成年人計劃在未來12個月內購買或交易加密貨幣。Coinbase表示，絕大多數美國人希望看到金融系統更新，他們相信加密貨幣可以成為解決方案的強大組成部分。[2023/3/1 12:36:14]

合作社永遠不必去權衡“哪些是對客戶最好的東西，哪些是對公司所有者最好的東西，因為它們是同一個”。但是在創新方面，有一些結構性問題對合作社來說是很大的考驗，比如在協調成員們的投資方面、增長過程中面臨競爭的時候再到后期治理的過程。首先，合作社比傳統公司更難進行“冷啟動”，因為合作社無法進入傳統公司所在的資本市場。從以往的經驗看，比起以最大化利潤的單一目標籌集資金，協調具有共同價值觀成員的投資要困難得多。然后，當企業經歷過了從0到1的時期，合作社將面臨與更多的傳統進入者競爭，而這些進入者往往資金更充足。例如，在20世紀90年代早期，許多會員制證券交易所選擇“股份化”或從會員制轉變為營利性投資者所有的組織。這個時期正好趕上互聯網蓬勃發展，市場準入放開和競爭加劇。最后，在治理架構上，公司一般是簡單的自上而下，合作社往往比較復雜。因為他們要確保其成員的多元價值觀能夠得到準確的表達和維護，同時保持運營效率。因此，許多成功的合作社將正式的管理層級與給予成員一定的開放權限相結合。合作社模式在加密貨幣領域的思考

Plan B：MicroStrategy現在擁有三分之一BTC市值 你真以為比特幣會被禁？:根據加密貨幣市場分析師Plan B在推特發起一項針對“什么會是比特幣最大風險”的調研結果顯示：1、50%的受訪者認為政府禁令是比特幣最大風險；2、19%認為是山寨幣和DeFi；3、17%認為是衍生品和期貨。Plan B對此結果評論說：MicroStrategy現在擁有三分之一BTC市值，你真認為美國政府會破壞加密貨幣市場嗎？隨著更多上市公司入場，禁令風險將變得越來越小，想象一下谷歌、蘋果或微軟也加入比特幣趨勢，禁令將離市場越來越遠。MicroStrategy是全球最大獨立BI公司，目前總計已花費4.25億美元購入38250 BTC。[2020/9/16]

當世界各地的政策制定者和用戶還在爭論是否應當把互聯網作為公用事業進行監管的時候，加密網絡正在開創一種新形式的“合作資本主義”，即這個網絡由用戶和代碼工人擁有，而不是由第三方股東擁有。這樣看來的話，加密網絡和合作社的功能就很相像了。除了能向網絡成員眾籌資金外，加密網絡在其他方面相較于信任成本很高的公司來說優勢更加明顯。借助信息網絡中的開源代碼，共享狀態，自動化“智能合約”和全天候國際市場等等工具，加密網絡能讓參與者找到彼此，共享信息和實現協作。通過對軟件中持續合作的承諾進行編程，加密網絡可以隨著規模的擴大不斷的維系這種信任。加密網絡的另一個優勢體現在增長方面：公平對待用戶的網絡可能更容易和實現成本更低的發展。早期參與者能從自己對網絡的貢獻中受益，因此他會主動去推動整個網絡的發展。這一趨勢與普惠股東的理念相一致，就像Airbnb和Uber等公司曾經向SEC請求向其網絡中的供應商提供股票期權一樣。

加密交易員：任何人一生中最大的風險是沒有擁有加密貨幣:4月25日，加密交易員Bitcoin Macro發推表示，任何人一生中所冒的最大風險是沒有擁有加密貨幣。[2020/4/26]

最后，加密網絡開辟了探索如何使合作治理高效而又公平的新思路。雖然這些目標看起來互不相容，但基于軟件的治理機制提供了解決這種緊張關系的新思路。Cryptonetworks開辟了探索如何使合作治理高效而又公平的新思路如果沒有中心化組織或政府干預，如何進行合作治理呢？如果我們將合作社和加密網絡都視為“下議院”，那么管理其資源的策略就需要這三個必要條件：1、規則制度2、一種可靠承諾，通常是懲罰的權利3、集體監督機制，以確保規則被遵守以及承諾的事項被完成比特幣和以太坊都符合這幾點，即通過將密碼學的可驗證數學性質與維護服務所需工作的新經濟機制相結合：1、規則是程序化的,即代碼開源;2、可靠的承諾是經濟性的，以工作量證明(POW)挖礦中消耗的電力，或是股權證明機制(POS)中存入的保證金來進行承諾;3、集體監督部分由節點執行，這些節點可以確定性地驗證規則是否已被遵循。當然，這期間同樣面臨很多挑戰。比如：這些工具如何隨著網絡本身的變化而發展；當上層的服務變得更加復雜的時候，規則將需要不斷被更新；承諾將更加難以經濟性的進行量化；監督過程將從機器驗證的過程轉向更主觀的人類決策。因此，雖然軟件的發展為合作治理的實驗開辟了新的設計空間，我們需要思考的是這些網絡如何在規模不斷擴大時仍然保持強大。無論是成功還是失敗，合作治理結構的歷史對于那些致力于建立新網絡和應用的人來說，都值得借鑒和嘗試。誰知道未來是不是能通過加密，可編程資金，開源代碼，開放數據實現更大的想象力呢？

聲音 | 神州信息：公司擁有可擴展性區塊鏈基礎技術平臺:神州信息（SZ000555）在互動平臺表示，公司擁有高可擴展性、高性能、高可控的區塊鏈基礎技術平臺，幫助專業企業和金融機構基于區塊鏈技術快速構建上層金融應用。[2020/1/10]

調查：13%上網的烏克蘭人擁有加密貨幣:一項最新調查顯示，烏克蘭人越來越了解到加密貨幣，使用互聯網的人中13%的人擁有自己的數字貨幣。目前，該國三家主要的加密貨幣交易所的日交易額達到了200萬美元。[2018/6/16]

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