「互聯網vs區塊鏈革命」系列之四：新概念，估值和時機_THE

《互聯網vs區塊鏈革命》系列之四：新概念，估值和時機

八維研究院八維區塊鏈互聯網革命vs區塊鏈革命系列前言馬克吐溫曾經說過：“歷史不會重演，但它確實會押韻”。1994年，《連線》雜志的主編凱文·凱利著就了《失控：機器、社會與經濟的新生物學》一書，這是關于社會進化、特別是互聯網發展的“先知預言”，后來成為《黑客帝國》主演們的必讀物。25年后，八維資本試圖捕捉互聯網和區塊鏈革命之間的相似之處，以幫助人們更好地了解技術生命周期和區塊鏈行業的未來。我們將在接下來的幾周內發布一系列文章，歡迎訂閱我們的微信公眾號。文章系列，敬請期待：互聯網與區塊鏈革命之：part1:早期的成功產品part2:顛覆性公司的起源part3:早期的挑戰part4:新概念，估值和時機part5:我們是在1994年嗎？下一步該怎么辦？互聯網與區塊鏈革命：新概念，估值和時機作者：RemiGai@八維資本編譯：八維研究院八維研究院原創，轉載請注明出處本文是整個系列的第四部分：新興技術使以前不可能或不實用的新概念和業務模型成為可能。這些新概念和商業模式通常需要時間進行驗證，并需要新的評估方法。正如互聯網革命，時機對于這些新概念和模式在新興市場取得成功非常重要。新概念的出現隨著互聯網和區塊鏈的發展而出現的新概念新技術有潛力創造新的概念和商業模式，從而可以出現新的市場。例如，互聯網允許出現諸如“無限選擇”等新概念，或“即時滿足”的概念出售來自世界各地的所有電影的租賃商店-Netflix）。互聯網使這些新模式成為可能，亞馬遜或Netflix等公司明白消費者的期望正在改變，并專注于改變他們的模式以滿足這些新需求。其他一些概念包括“搜索引擎”、“實時信息”、“即時消息”、“社交媒體”、“數字廣告”和“流媒體”。盡管我們現在把它們中的許多視為理所當然，但許多這些概念都是從一個想法開始的，需要時間來測試和證明。例如，在早期的互聯網時代，杰夫·貝佐斯從一開始就有了“一切商店”的想法，但起初覺得這太夸張了，于是選擇把賣書作為概念證明，以驗證“電子商務”的商業模式。之所以選擇書籍，是因為它們與商品最相似，在商品中，買家知道他們會收到什么，而且利潤率相對較高。一旦杰夫·貝佐斯證明了“電子商務”是一種可行的圖書商業模式，亞馬遜很快就會擴展到其他垂直領域。隨著新技術的出現，娛樂業的演變在區塊鏈領域，隨著Cryptokitties的推出，2017年底出現的一個新的挑戰概念是“數字稀缺”，它允許您在區塊鏈上擁有Cryptokitties。在區塊鏈出現之前，完全擁有數字資產的完全所有權不是一個可行的想法，也是迫使傳統娛樂業在過去30年內改變其商業模式的一個主要痛點。在互聯網時代之前，娛樂業的商業模式嚴重依賴于CD、磁帶、DVD等實物產品的銷售。隨著互聯網的出現，MP3和MP4等新型文件以及對等協議的出現，盜版開始猖獗，文件在網上免費獲取。由于缺乏數字版權保護和文件所有權工具，傳統娛樂業不得不轉向一種以體驗為導向的模式，即我們今天所知道的，提供諸如Blockbuster，Netflix和Spotify等服務。如果區塊鏈技術出現在10年前，那么我們今天使用消費數字媒體的方式可能會有所不同。區塊鏈帶來的其他一些新概念包括“不可變”、“終局性”、“加密貨幣”、“效用代幣”、“代幣管理注冊”、“去中心化金融系統”和“去中心化自治組織”。這些概念目前正被許多激動人心的空間和時間項目所探索，這將驗證它們在世界上的價值。新的估值方法胖與瘦方案通常，新概念和商業模式的價值一開始很難把握。在互聯網的早期，投資者并不確定要對網絡公司進行估值，因為他們中的許多公司沒有可觀的收入，也沒有“擁有”任何有形資產。例如，許多投資者忽略了這樣一個事實：eBay易趣的價值來源于它的社區，而不是傳統的估值方法，同樣的，今天最大的互聯網公司從他們擁有的用戶數據中獲取價值。在區塊鏈世界中，大多數初創公司沒有任何現金流，其中一些傳統的估值方法不適用。此外，DAPPS的非中介化本質從根本上不允許應用層從其用戶那里獲取很多價值，并且通常會將價值從用戶數據推送到協議層。《連線》雜志的hotwired.com是第一個顯示橫幅廣告的網站新商業模式的可行性在一開始并不總是很明確。在互聯網的早期，許多公司開始采用“付費墻”的商業模式，然后逐漸轉變為廣告模式，因為事實證明它是有效的。數字廣告商業模式的發現和推廣是由Wired發現并推廣。1994年，Wired將其傳統的廣告模式從他們的雜志復制到了他們的新在線雜志，這是以前從未在網上嘗試過的。有趣的是，在早期的網絡時代，很少有網站讓人們喜歡點擊廣告橫幅，只是為了瀏覽其他頁面。一旦這種新的商業模式被證明能帶來可觀的收入，許多公司就走上了這條道路，特別是像雅虎這樣的新興搜索引擎，它們以前一直在努力尋找貨幣化的途徑。25年來，數字廣告的市場規模在2018年從零增長到2700億美元。在加密貨幣領域，我們看到了與代幣經濟相關的有趣的新模型。例如，協議和實用令牌開發人員可以通過保留一些最初生成的令牌來為自己創造價值。然后，收入取決于基于市場采用、需求和投機的代幣價格變化。雖然從分權的角度來看，這種模式是有意義的，在這種情況下，這對于中間商獲取價值的機會理應刪除或從系統最小化，但這些項目所承擔的風險相當大，因為它們的成功將完全取決于它們的“一次性”鑄造代幣的成功，在部署后沒有機會進行重大業務模式更改。其他一些有趣的新商業模式還包括由交易所FCoin首創的模式，該模式試圖通過獎勵交易用代幣來解決交易所的流動性問題，而不是像大多數交易所或社交媒體平臺Steemit那樣收取費用，并允許他們在用戶使用他們的代幣時獲得相關信息。總的來說，我們很高興看到新的代幣和商業模式出現在這個空間。UTXO分析和市場周期為了評估加密貨幣的價格，我們已經看到了新的估值方法，例如網絡價值與交易比率，它衡量加密資產交易活動相對于網絡價值的美元價值，或者utxo分析，這與從比特幣交易到價格的未消耗產出。這兩種方法都是提供新框架來解釋在熊市和牛市周期中比特幣的價值的方法。然而，在評估協議令牌價值的正確方法上，仍然存在許多問題。價值是否應基于區塊鏈頂部構建的DAPP數量及其各自的用戶群？還是應該以他們提供的總計算資源為基礎？一般來說，由于我們仍處于區塊鏈革命的早期周期，因此沒有標準化框架來評估區塊鏈、DAPP和加密貨幣的價值。時機互聯網革命：市場、基礎設施和公司的演變回顧互聯網時代的主要應用程序是如何推出的，新技術的先驅者很少能夠存活足夠長的時間來主宰他們的類別：通常情況下，它仍然是我們今天的模仿者：搜索領域的谷歌，而不是Altavista或雅虎；社交網絡領域的Facebook，而不是Friendster或MySpace。在科技界，一個新想法的最終成功在很大程度上取決于時機。第一款互聯網瀏覽器Mosaic的成功，正是它成為為該領域早期推動者的時機。NCSA快速的電腦和互聯網連接使馬克·安德烈森和地下室的其他孩子們能夠在網絡起飛前，完美地捕捉到網絡的浪潮。即使是看起來是偉大想法也可能無法兌現承諾，因為底層技術或基礎設施還不夠成熟，無法支持其采用和可行性。例如，在互聯網早期，媒體流是一個很受歡迎的想法，在互聯網上，broadcast.com獲得了成功，但當時其他試圖提供視頻相關服務的公司卻失敗了。YouTube起飛，就需要發展寬帶互聯網連接，同時采用消費者視頻和手機攝像頭，以及Napster失敗后的版權侵權教訓，這幾乎發生在10年后。Facebook也獲得了采用智能手機的時機，隨時都提供了一種更為個性化和緊密的互聯網體驗。如果iPhone沒有啟動智能手機革命，哪來的Instagram，Snapchat，Twitter和Uber？它是社交媒體消費和生產所需的完美工具。一些人認為，社交媒體最終成為主流，因為智能手機在同一時間成為主流——兩者在適當的時候互補。在區塊鏈領域，DAPP的主流采用將在很大程度上取決于技術和基礎設施的成熟度，這些成熟度可以允許一些用例的可行性和可擴展性。一些想法可能在未來幾年內可行和實用，而其他想法可能需要5-10年。總之，新興技術允許出現新的概念和商業模型，從新的估值角度對它們進行評估是很重要的，因為以前的方法可能不適用。這些新概念中的許多需要時間來驗證，它們的采用與時間密切相關。后記馬克吐溫曾經說過“歷史不會重演，但它確實會押韻”。我們試圖在互聯網和區塊鏈革命之間勾勒出一些相似之處，以幫助公眾更好地了解技術的生命周期。請留下您的想法和評論，希望本系列文章將為行業提供一些有價值的觀點。Sources:https://www.statista.com/statistics/237974/online-advertising-spending-worldwide/https://coinmetrics.io/nvt/https://www.delphidigital.io/utxohttp://www.usv.com/blog/fat-protocols英文版：InternetvsBlockchainRevolutionSeriesIntroductionMarkTwainoncesaid,“Historydoesn’trepeatitself,butitdoesrhyme”.At8DecimalCapital,weareattemptingtofindsimilaritiesbetweentheInternetandBlockchainrevolutions,tohelpthecommunitybetterunderstandtechnologicallifecyclesandthefutureoftheBlockchainindustry.TheInternetRevolutionfactsarebasedonthebook“HowtheInternetHappened”,writtenbyBrianMcCullough.Wewillbereleasingaseriesofarticlesoverthenextcoupleofweeks.Feelfreetosubscribetoourmediumchanneltostayuptodatewithournewposts,inwhichwewillregularlyshareourfindingsandinsights.ArticleSeries:InternetvsBlockchainRevolution:EarlySuccessfulProducts(Part1)OriginsofDisruptiveCompanies(Part2)ChallengesintheEarlyDays(Part3)NewConcepts,Valuations,andTiming(Part4)AreWein1994?WhattoexpectNext?(Part5)NewConcepts,Valuations,andTimingAuthor：RemiGai@8DecimalCapitalEdition:8DecimalResearchThisarticleisthefourthpartoftheInternetvsBlockchainRevolutionSeries.Emergenttechnologiesenablenewconceptsandbusinessmodelsthatwerenotpossibleorpracticalbefore.Thesenewconceptsandbusinessmodelsoftentaketimetobevalidatedandrequirenewmethodsofvaluation.AstheInternetRevolutionhasshownus,timingisveryimportantforthesenewconceptsandmodelstosucceedinemergingmarkets.TheEmergenceofNewConceptsNewconceptsthatappearedwiththedevelopmentoftheInternetandBlockchainNewtechnologieshavethepotentialtocreatenewconceptsandbusinessmodels,allowingfornewmarketstoemerge.Forexample,theInternetallowedfortheemergenceofnewconceptssuchas“unlimitedselection”(ex:abookstorethatsellsallthebooksfromaroundtheworld-Amazon),ortheconceptof“instantgratification”(ex:amovierentalstoresellingallthemoviesfromaroundtheworld-Netflix).Theinternetmadethesenewmodelspossible,andthecompaniessuchasAmazonorNetflixunderstoodthatconsumers’expectationswerechangingandfocusedonshiftingtheirmodeltosatisfythesenewdemands.Someotherconceptsinclude“searchengine”,“real-timeinformation”,“instantmessaging”,“socialmedia”,“digitaladvertising”and“streaming”.Althoughwetakemanyofthemforgrantednowadays,alotoftheseconceptsstartedasanideaandneededtimetobetestedandprovenovertime.Forexample,duringtheearlyInternet,JeffBezoshadtheideaofthe“everythingstore”fromthebeginningbutthoughtitwastoograndioseatfirstandchosetofocusonsellingbooksasaproofofconcepttovalidatethebusinessmodelof“e-commerce”.Bookswerechosenbecausetheyaremostsimilartoacommodity,inwhichthebuyersknewwhattheywouldbereceiving,andhadarelativelyhighmargin.OnceJeffBezoshadprovenhimselfthat“e-commerce”couldbeaviablebusinessmodelwithbooks,Amazonquicklyexpandedintootherverticals.EvolutionoftheentertainmentindustrywiththeemergenceofnewtechnologiesIntheblockchainspace,anewfascinatingconceptthatemergedtowardstheendof2017withtheintroductionofCryptokittieswas“digitalscarcity”,whichallowedyoutoowndigitalcatsontheblockchain.Havingcompleteownershipofadigitalassetwasn’tafeasibleideabeforetheexistenceblockchain,andwasamajorpainpointthatforcedthetraditionalentertainmentindustrytoshifttheirbusinessmodeloverthepast30years.Duringthepre-Internetera,theentertainmentindustryhadabusinessmodelheavilydependentonthesalesofphysicalproductssuchasCDs,cassettes,vinylesandDVDs.WiththeemergenceoftheInternet,newtypeoffilessuchasMP3andMP4,andthepeertopeerprotocol(1999),piracystartedtoflourish,andfilesbecamefreeforgrabsonline.Thelackofdigitalcopyrightprotectionandfileownershipvehicleforcedthetraditionalentertainmentindustrytoshiftintoanexperience-orientedmodelthatweknowtoday,withservicessuchasBlockbuster,Netflix,andSpotify.Ifblockchaintechnologyappeared10yearsearlier,perhapsthewayweconsumedigitalmediatodaywouldhavebeendifferent.Someothernewconceptsthatcamewithblockchaininclude“immutability”,“finality”,“cryptocurrency”,“utilitytokens”,“TokenCuratedRegistry(TCR)”,“DecentralizedFinancialSystem(DeFi)”,and“DecentralizedAutonomousOrganization(DAO)”.Theseconceptsarecurrentlybeingexploredbymanyexcitingprojectsinthespaceandtimewillvalidatetheirvalueintheworld.NewValuationMethodsFatvsThinProtocol(aconceptfromUSV,byJoelMonégro)Often,thevalueofnewconceptsandbusinessmodelsarehardtograspatfirst.BackintheearlydaysoftheInternet,investorswerenotsureontoputavaluationondot-comcompanies,asmanyofthemdidn’thavesignificantrevenuesanddidn’t“own”anythingphysical(buildings,trucks,equipmentetc.).Forexample,manyinvestorsmissedthefactthatthevalueofeBaywasderivedfromitscommunityinsteadofthetraditionalvaluationmethod,inthesameway,thattoday’slargestInternetcompaniesarederivingtheirvaluefromtheuserdatatheyown.Intheblockchainworld,mostofthestartupsdon’thaveanycashflow,inwhichsomeofthetraditionalvaluationmethodssuchasDCForP/Edoesnotapply.Additionally,thedisintermediationnatureofdappsfundamentallydoesn’tallowfortheapplicationlayertocapturemuchvaluefromitsusers,andoftenpushesthevaluesfromuserdatatotheprotocollayerinstead(goingbacktotheideaofFatvsThinProtocol).Wiredmagazine'sHotWired.comwasthefirstwebsitetodisplaybannerads(1994)Theviabilityofnewbusinessmodelsisnotalwaysclearatthebeginning.DuringtheearlydaysoftheInternet,manycompaniesstartedwitha“paywall”businessmodelthengraduallyshiftedintoanadvertisementmodelasitprovedtobeworking.ThedigitaladvertisingbusinessmodelwasdiscoveredandpopularizedbyWired.In1994,Wiredreplicateditstraditionaladvertisingmodelfromtheirmagazinestotheirnewonlinemagazine(Hotwired),whichwassomethingneverattemptedpreviouslyontheweb.Interestinglyduringtheearlywebperiod,thereweresofewwebsitesthatpeopleevenenjoyedclickingonadvertisementbanners,justtoexploreotherpages.Oncethisnewbusinessmodelwasproventogeneratesignificantrevenue,manycompaniesfollowedthispath,especiallytheemergentsearchengines,suchasYahoo,whichpreviouslystruggledtofindawayformonetization.In25years,themarketsizeofdigitaladvertisinggrewfromnothingto$270Bworldwidein2018(Statista).Inthecryptocurrencyspace,wehaveseeninterestingnewmodelstiedtotokeneconomics.Forexample,protocolandutilitytokendeveloperscancreatevalueforthemselvesbyretainingsomeoftheinitiallymintedtokens.Therevenueisthendependentonthepriceinflectionofthetokensbasedonitsadoption,demand,andspeculationbythemarket.Whilethismodelmakessensefromthedecentralizationperspective,inwhichtheopportunityformiddlementocapturevalueissupposedlyremovedorminimizedfromthesystem,theriskstakenbytheseprojectsarefairlylargeastheirsuccesswouldbesolelydependentonthesuccessoftheir“one-time”mintedtokens,withoutthechanceofmakingmajorbusinessmodelchangesafterdeployment.SomeotherinterestingnewbusinessmodelsincludetheonepioneeredbytheexchangeFcoin,whichattemptedtosolvetheproblemofexchangeliquiditybyrewardingtokensfortrading(themodelof“tradingismining”)insteadofchargingfeeslikemostexchanges,orthesocialmediaplatformSteemit,rewardingusersforthecontenttheyproduceandallowingthemtogainexposureontheplatformiftheusersstaketheirtokens.Overall,weareexcitedtoseenewtokenandbusinessmodelsappearinthespace.UTXOAnalysisandMarketCycles(Source:DelphiDigital)Forassessingthepriceofcryptocurrencies,wehaveseennewvaluationmethodssuchasTheNetworkValuetoTransactions(NVT)ratio,whichmeasuresthedollarvalueofcryptoassettransactionactivityrelativetonetworkvalue(popularizedbyWillyWooandChrisBurniske),ortheUTXOAnalysis(conceptfromUnchainedCapital),whichcorrelatestheunspentoutputfrombitcointransactionstopriceovertime.BothareinterestingwaystoprovidenewframeworkstoexplainthevalueofBitcoinduringbearandbullmarketcycles.However,manyquestionsstillremainonwhatwouldbetherightwaytoassessthevalueofprotocoltokens.Shouldthevaluebebasedonthenumberofdappsbuiltonthetopoftheblockchain,andtheirrespectiveuserbase?Orshoulditbebasedonthetotalcomputationalresourcestheyprovide(forexample,gasinEthereumcanbeseenascomputationalpowerofferedbytheminers,orstoragepowerinthecaseofFileCoin)?Generally,aswearestillintheearlycycleoftheblockchainrevolution,therearenostandardizedframeworksforevaluatingthevalueofblockchains,dapps,andcryptocurrencies.TimingInternetRevolution:theevolutionofthemarket,infrastructures,andcompaniesLookingbackathowthemajorapplicationsfromtheInterneterarolledout,pioneersofnewtechnologiesarerarelytheoneswhosurvivelongenoughtodominatetheircategories:often,itisthecopycatthatarestillwithustoday:Google,notAltaVistaorYahoo,insearch;Facebook,notFriendsterorMySpace,insocialnetwork.Inthetechnologyworld,theultimatesuccessofanewideaisverymuchdependentontiming.WhatledtothesuccessofMosaic,thefirstInternetbrowserwasthetimingforbecominganearlymoverinthespace.NCSA’sfastcomputersandinternetconnectionsallowedMarcAndreessenandtheotherkidsinthebasementtobeperfectlypositionedtocatchthewaveoftheWebrightbeforeittookoff.Evengreatideasthatseemtobethenextbigthingcanfailtodeliverontheirpromisebecausetheunderlyingtechnologyorinfrastructureisn’tmatureenoughyettosupportitsadoptionandviability.Forexample,mediastreamingwasapopularideaduringtheearlyInternetinwhichBroadcast.com(InternetradiocompanycreatedbyMarkCubanin1995)becamesuccessful,butothercompaniestryingtoprovidevideorelatedservicesatthetimefailed.ForYoutube(2004)totakeoff,itrequiredthedevelopmentofbroadbandInternetconnections,combinedwiththeadoptionofconsumervideoandcellphonecameras,andthecopyrightinfringementlessonsfromNapster’sfailure(firstpeer-to-peerfilesharingservicethatwasshutdownduetocopyrightinfringements),whichalmosthappened10yearslater.Facebook(2004)alsogotthetimingrightontheadoptionofsmartphones,whichprovidedamorepersonalandintimateexperienceoftheInternetatanymoment.WherewouldInstagram,Snapchat,Twitter,andUberbeiftheiPhonedidn’tstartthesmartphonerevolution?Itwastheperfectvehicleneededforsocialmediaconsumptionandproduction.Somewouldarguethatsocialmediafinallybecamemainstreambecausesmartphoneswentmainstreamatthesametime-bothcomplementedeachotherattherightmoment.Intheblockchainspace,themainstreamadoptionofdappswillbeverymuchdependentonthematurityofthetechnologyandinfrastructurethatcanallowforviabilityandscalabilityofsomeusecases.Someideascouldbeviableandpracticalinthenextfewyears,andotherscouldtake5-10years.Inconclusion,emergenttechnologiesallowfornewconcepts,andbusinessmodelstoappearandit’simportanttoevaluatethemfromnewvaluationangles,asthepreviousmethodologiesmightnotbeapplicable.Manyofthesenewconceptstaketimetobevalidated,andtheiradoptionarecloselytiedtotiming.-----MarkTwainoncesaid,“Historydoesn’trepeatitself,butitdoesrhyme”.WeareattemptingtodrawsomesimilaritiesbetweentheInternetandBlockchainRevolutions,tohelpentrepreneursandinvestorsbetterunderstandtechnologicallifecycles.Pleaseleaveyourthoughtsandcommentsbelow,andhopethisarticleserieswillhaveprovidedsomevaluableperspectivesabouttheBlockchainindustry.Sources:“HowtheInternetHappened”,writtenbyBrianMcCulloughhttps://www.statista.com/statistics/237974/online-advertising-spending-worldwide/https://coinmetrics.io/nvt/https://www.delphidigital.io/utxohttp://www.usv.com/blog/fat-protocols八維研究院出品的其他研究跨境金融科技平臺Pandaq正式發布

21Shares推出適用于Lido DAO流動性質押平臺的交易產品:金色財經報道，加密交易產品提供商21Shares推出適用于Lido DAO的流動性質押平臺交易所交易產品21Shares LidoDAO ETP(LIDO)，這是一種無息、開放式證券。每個系列的產品都與一個指數或特定的基礎資產LidoDAO相關聯。這些產品面向包括法國、德國和葡萄牙在內的22個歐盟國家的公眾提供，并在SIXSwiss Exchange、BX Exchange和Stuttgart Exchange等多家交易所進行交易。ETP目前的管理資產(AUM)為100,000美元，而21Shares的總資產管理規模超過11億美元。21Shares將該產品歸類為風險最高的第7類別，標注為“高風險”的幾類：保本市場風險、監管風險、二級市場風險、異常事件發生風險、股票價值快速變動風險。[2023/6/12 21:32:10]

《互聯網vs區塊鏈革命》系列之一：早期的成功產品

《互聯網vs區塊鏈革命》系列之二：顛覆性公司的起源

《互聯網vs區塊鏈革命》系列之三：早期的挑戰

亞洲首個合規及開源智能合約PandaSTProtocol詳解

Medium:https://medium.com/@8DecimalCapital

波卡鏈上Web3音樂平臺Public Pressure完成600萬美元融資:12月13日消息，Web3音樂平臺Public Pressure宣布完成600萬美元新一輪融資，數字資產管理公司Scytale領投，Metterblock、HV Capital、以及以太坊&波卡Polkadot聯合創始人Gavin Wood、Energy Web創始人Ed Hesse等參投。

據悉，Public Pressure成立于2015年，今年初轉型Web3平臺并基于波卡區塊鏈構建，旨在推動音樂行業向Web3領域過渡，而且還與包括Diesel在內的主要時尚品牌建立了合作伙伴關系，其總部位于倫敦，但在歐洲、香港和美國設有辦事處。（Music Business Worldwide）[2022/12/13 21:42:10]

電信公司AT&T向用戶介紹數字資產:金色財經報道，為了使其業務和用戶與時俱進，并加密貨幣的未來做好準備，世界上最大的電信公司AT&T Inc.（紐約證券交易所代碼：T）組織了一場特別會議，其中兩位專家將討論與之相關的創新和安全挑戰。根據共享的信息，此次討論的標題為“保護您的今天和明天的數字資產”，討論將于7月27日中部夏令時間下午1:00舉行，持續約30分鐘。（finbold）[2022/7/21 2:29:30]

為打擊洗倉交易，幣安取消比特幣現貨交易激勵措施:7月9日消息，在幣安決定取消比特幣現貨交易費用后，該公司首席執行官趙長鵬正在打擊幣安發生的洗倉交易。洗倉交易是指交易員買賣自己的資產或進行虛假交易。Mandala Exchange的一名社區經理上周五注意到，短時間內突然有大量比特幣交易，但比特幣的價格幾乎沒有變化。這表明大量交易員在買賣，使價格保持穩定。趙長鵬表示，這是由于零費用和人們試圖獲得VIP級別獎勵，并補充說，幣安“將比特幣交易排除在VIP級別計算之外”，并在交易所“消除所有可能會導致洗倉交易的獎勵”。幣安目前有9個不同的VIP級別，級別越高，用戶交易費用越低。用戶在30天內的現貨交易量越多，其VIP級別就越高。幣安在隨后幾小時內發布公告，將其13個比特幣現貨對從VIP福利及其現貨流動性提供者計劃中剔除。該公司表示，此舉是為了“確保為所有用戶提供一個公平的交易環境”。（Decrypt）[2022/7/9 2:02:09]

Coinbase新增AirSwap(AST)、MetisDAO(METIS)至路線圖資產列表:金色財經報道，Coinbase新增AirSwap(AST)、MetisDAO(METIS)至路線圖資產列表。此前4月份，Coinbase計劃提高第二季度上線新資產的透明度，并公布正在考慮于第二季度上線Coinbase的資產列表。[2022/6/16 4:30:43]

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