前沿
DAO 的運作是一個新興的加密垂直領域,它初具雛形,其服務功能仍有待探索和完善。目前,已經有1000多個 Snapshot 空間、70萬個治理代幣持有者,超過100億美元的 DAO 資金...... 這一切都表明,互聯網原生組織的運營部門中蘊藏著創造巨大價值的機遇。
此前,互聯網能夠為大規模人力資源協調賦能;而如今,基于web3的 DAO 工具助力我們設計和管理激勵措施,以保持利益相關者之間的“正和”關系。隨著產品和社區的不斷發展,保證利益相關者始終共享一致的目標愿景。
過去一年里,"金錢樂高"迎來寒武紀大爆發,DeFi 總鎖倉量從70億美元一路飆到900億美元。相比之下,"組織樂高"的生態系統仍處于起步階段。
DAO工具大全 (截止 2021年12月)
無論 DAO 是為了構建產品、投資、收集 NFT ,還是提供服務,它們在成長過程中都面臨著巨大挑戰:
(1) 如何降低有意義貢獻的準入門檻
DAO 內的貢獻類型十分多樣,它們可以來自任何地方。因此,可以采用賞金、DAO 特定指標等工具,針對不同的貢獻類型進行認證和量化,使成員對貢獻的優先級達成共識,即明確不同參與度和貢獻值分別對應著何種級別的獎勵。除了金錢激勵,DAO 還可以通過聲譽構建工具激勵價值觀吻合的參與者,使他們承擔更多的所有權,陪伴 DAO 一起成長。
(2) 如何在去中心化的同時保持運營效率
從長遠來看,去中心化不能以犧牲效率為代價。"漸進式去中心化"是一個可行的模式,初始團隊能夠借此在走向可信中立的同時,找到契合的產品市場。本文中,我們將討論一些通過約束性委派和工作小組模式運行的 DAO 示例,以及一些提供額外制衡機制的工具,以促使執行者對代幣持有者負責。
(3) 如何面對大規模群體協調決策
在投票工具的幫助下,用戶可以表達個人意見,資助感興趣的計劃,并有權對他們信任的、價值觀一致的代表進行決策授權。讓用戶獲取相關信息,對于做出這些決定至關重要。分析工具和數據聚合器在其中發揮重要作用,它們能夠提高 DAO 的人類可讀性,還能夠從原始鏈上和鏈下數據中挖掘有價值的見解。
在本文中,我將從兩個角度探討上述的三大問題:一是組織設計;二是為解決這些問題而生的 web3 工具套件。其中分為六個板塊:貢獻管理、報酬分配、決策制定、資金管理、前端分析和 DAO 框架。在完成以上板塊分析后,我們大致歸納出了目前 DAO "組織樂高"生態系統的版圖。相比去年的版本,這一版圖已經做了不少增補,但也僅能為未來發展指出大致方向,可供參考。
組織設計
一開始,組織的形式可能是一個整體——有一定參與人數的聊天小組。漸漸地,這一整體會有機分化為多個工作小組或職能委員會。其中,小組或委員會成員將共享特定重要項目的所有權。
小組和委員會的名稱和細節取決于 DAO 的類型,各不相同,但可以根據其運營功能粗略歸類。
圖片來自原文鏈接
為了在實現去中心化的同時保證效率,DAO 采用了分布式認證和約束性委托的模式。由代幣持有者賦予積極貢獻者群體在離散域內的執行決策權。
Celo主網支持Chainlink喂價:6月28日消息,Celo主網已支持Chainlink喂價,Celo開發人員可以訪問構建高級DeFi應用程序所需的可靠數據源。
此外,由于Celo參與了Chainlink SCALE,開發者將能夠以較低成本訪問這些數據源。[2023/6/28 22:06:29]
在約束性委托模式下,專業人士可以獨立自主執行工作,但同時也許對 DAO 負責。工作小組負責人通常由提名或選舉產生,也可以通過社區投票產生。
示例:
yearn、Nexus Mutual、Index Coop的職能委員會
分別為"yTeams"、"Hubs"、"Working Groups"
示例:ShapeShift DAO 的職能委員會"workstreams"
盡管 DAO 中許多職能與傳統組織存在重疊,但最關鍵的區別在于核心價值觀。DAO 的理念主張全面開放參與貢獻的機會,即任何人都可以發起倡議、建立工作小組或改變項目的運轉模式。
在傳統組織中,員工和用戶必須服從于董事會經閉門會議后做出的決策;而在 DAO 中,任何利益相關者都可以依據個人愿景,采取行動并作出改變。通過發布提案和征求意見等方式,DAO 進一步向更多社區成員打開大門。DAO 中每一項計劃的實施目的、資源需求、關鍵利益相關者、績效指標和最終成效全部公開透明,這就建立起了問責機制和權力制衡機制。
去中心化并不代表完全消除核心領導力。相反,這意味著更多人有權采取行動,齊力實現共同目標,即DAO的"愿景"。
DAO 有必要進行日志記錄,詳細描述 DAO 的治理結構,以及各個工作小組的項目內容。這很大程度上有助于潛在貢獻者判斷自身特長與 DAO 需求的吻合度,即思考自己能為DAO做些什么。當然,貢獻動機是首要前提,這是所有貢獻的源泉,也是貢獻者之旅(contributor journey)的起點。
貢獻管理
要成為貢獻者,一般會經歷如下歷程:從完全不了解 DAO,到潛伏于各社交平臺(如Twitter、Discord),再到和其他成員建立聯系,最后為 DAO 作出第一份貢獻,并持續創造價值。
理想情況下,成員的歸屬感會在這趟貢獻者之旅中不斷加強,促使他們愿意陪伴社區一同成長,做出更多貢獻,朝共同愿景邁進。
要達到這種理想情況,就涉及到流程設計問題,其本質在于選擇恰當的工具,以及盡可能最大限度地發揮工具的價值。善用工具可以幫助解決一些宏觀問題,比如:
如何在合適的時間向合適的人提供合適的機會和信息;
如何對成員的貢獻進行量化、激勵和適當的報酬分配;
如何通過角色和聲譽機制培養信任感。
"任務和賞金" (Quests and Bounties) 是幫助成員在DAO中實現"升級"的小任務合集。對于入職新手而言,完成賞金任務是一次很好的初嘗試,因為它們清晰界定了范圍和可交付成果。如果是鏈上任務,則賞金會自動驗證,比如 Rabbit Hole;或者由擁有賞金的 DAO 成員自行分配,比如 Gitcoin 和 Coinvise 上。
報告:2022年31%的新加密投資者將”朋友推薦“作為購買原因:金色財經報道,根據金融業監管局投資者教育基金會(FINRA)和芝加哥大學 NORC 最近發布的一項聯合研究,2022 年近三分之一(31%)的新加密投資者將“朋友推薦”作為購買的主要原因。相比之下,在股票和債券等更傳統的資產中,新投資者的這一比例為 8%。根據該研究,這種差異表明“加密貨幣投資的社會因素在股票或債券投資中并不明顯”。
FINRA 研究主管兼該報告的合著者 Gary Mottola 表示,這可能是一把“雙刃劍”,一方面,加密貨幣可以成為更傳統投資的入口——這通常是一個好的結果,但投資者可能不了解加密貨幣的風險和波動性,或者它如何適合多元化的投資組合。[2023/4/29 14:33:46]
Yearn 搭建了一個儀表板,整合了代碼庫中所有的待解決問題。此外,它還設立了電報群,專門為感興趣的參與者提供任務。
賞金的形式并不復雜(如電報群),但需要有專門的協調組織,確保向合適的人提供合適的機會
yearn 儀表盤:整合顯示代碼庫中所有的待解決問題
所有體會過的玩家都明白,"任務達成"的時刻會給人帶來強大的成就感,這是推動成員繼續參與更多任務的內在動力。然而,賞金本身并不足以促使個人主動承擔更多所有權。
隨著成員完成越來越多的任務,他們可以通過貢獻帶來的"經驗值"以及信任度,提高自己在 DAO 中的聲譽。只要你愿意花上幾個小時仔細瀏覽 DAO 的 Discord 或 Discourse 論壇,就可以從中找到最有影響力的成員。其中一些是創始成員,但也有許多人是通過主動推進項目、為DAO創造有價值的成果,最后脫穎而出。
一個成員在 Discord 中的角色,是表征其貢獻程度的重要指標。如果他表現得足夠好,還有可能成為"可信代理"。例如,如果社區內達成共識,規定貢獻超過500小時工作量的 DAO 成員擁有“金牌”徽章,那么與沒有徽章的人相比,他們的發言肯定更有分量。
聲譽作為成員信任度的指標,不僅有助于成員在 DAO 內集中注意力,還可以幫助 DAO 外人員了解,當他們需要獲取支持或尋求合作時,應該與誰取得聯系。
Index Coop 的貢獻者等級與訪問權和獎勵相關
如果某一成員或工具遇到瓶頸,社區或工作小組該做的就是消除瓶頸。假設貢獻者之旅一切運作良好,那么社區成員就能夠在過程中幾乎零阻力地完成從無到有的跨越,并持續創造價值。
當成員從 Discord "潛水"者升級為工作小組負責人,并不代表貢獻者之旅結束了。Web 3.0 時代,個人的身份和聲譽在不同應用程序和社區之間是互通、可移植的。與傳統的雇傭關系相比,DAO 的組織關系更加多元,且相互交織。因此,DAO 是一個更加強大的平臺,幫助用戶構建立體的個人形象,更好地訴說和交流“他們到底是誰”以及他們所熱愛的事物。
報酬分配
數據:1494枚BTC從未知錢包轉到幣安:金色財經報道,據WhaleAlert監測數據,1494枚BTC(25,237,222美元)從未知錢包轉到幣安。[2022/11/30 21:12:44]
相比于其他組織領域的工具,報酬分配方面的基礎設施更加成熟完善。DAO 可以通過 Sablier、Superfluid 向貢獻者進行流支付,通過 Roll、disperse.app 批量分發代幣,通過 Gnosis Safe 的 multisig 錢包發放資金補助,還可以通過 Parcel、Multis 等財務管理工具跟蹤支付。
DAO甚至可以提供類似員工股票期權計劃(employee stock option plan, ESOP)的服務,將代幣鎖定在期權合約中,并在特定兌現時期內將認購期權過渡給貢獻者。這就是 DeFi 的原生力量。
目前,針對不同貢獻類型的獎賞機制尚不明確。比如,SourceCred通過Github issues、PR commits和Discourse posts 等一系列活動,量化和分配"信譽"。Govrn在此基礎上,進一步與幾個獨立 DAO 合作創建了一個"行動模型"。其中,社區可以根據設定好的優先級,對不同貢獻類型分配權重。
Meta Gamma Delta 在 Govrn 上的行動模型
這樣做的好處在于,為 DAO 內的價值創造設立了一套標準。對于"什么能算作貢獻"、"不同貢獻類型分別具有多大價值",全都交由社區決定。此外,權重分配可以隨時通過提案修訂。
行動模型可能因 DAO 而異,但這正是其妙處。社區不應該盲目依照其它社區的指標進行自我改造。這種自下而上的模型也適用于獎勵分配、賞金創造和新型投票機制(如"二次方信任"模型)。
由于貢獻機會是完全開放的,因此,在社區成員自主建立解決方案前,DAO本身可能并不知道有此類分配需求。"報酬委員會"和管理部門確實很容易忽略比較邊緣的貢獻。
Coordinape 是一種基于同行的報酬工具,其前提在于,工作小組的貢獻者內部清楚誰是最大的價值創造者。當某個工作階段(或一個"紀元")結束時,Coodinape 允許工作小組成員自行決定如何在同行間分配報酬。這樣一來,就不再需要設立獎勵分配的中央機構為價值創造劃分等級(通常是不準確的)。
Coordinape頁面截圖
Coordinape是一個報酬分配工具,允許同行之間自行分配報酬。
對于 DAO 貢獻者而言,人力資源領域是最有待完善的垂直領域之一。因此,對于項目開發者而言,為個人提供web3 原生解決方案——用于處理健康保險、401ks計劃、個人退休賬戶 (Individual Retirement Account, IRA) 和稅務合規等"現實世界"福利——的項目中蘊藏著巨大機遇。
如今,這些福利是附加在雇主身上的,而不是雇員個人。雇員必須服從于公司人力資源部門為他們選擇的供應商和打包服務。如果他們離職,就會失去這些福利。總體而言,這種關系十分反常,自由職業者也面臨著這類問題。而福利問題也是除了"以加密貨幣為工資"這一障礙外,人們不愿成為“全職 DAO 成員”的另一大原因。
NEAR將于本月啟動夜影協議第一階段并引入Chunk-Only Producers:9月9日消息,NEAR宣布將于本月啟動夜影協議第一階段并引入Chunk-Only Producers,Chunk-Only Producers僅負責在一個分片中生成區塊。NEAR計劃引入250至400名Chunk-Only Producers,該階段預計將于本月下旬啟動。
據悉,之后的第二和第三階段均將于2023年啟動,第二階段會將狀態和處理都將完全分片,第三階段則將實現動態分片,網絡將被動態拆分為分片,然后根據資源利用率進行合并,進一步提高網絡可擴展性。[2022/9/9 13:20:23]
Opolis 是首批面向web3獨立工作者開放的數字就業合作社之一。該平臺是一個非雇主形式的共享服務層,為成員提供就業福利、工資和稅務合規服務。它通過解構雇傭關系,使福利附加到雇員個人而非雇主身上。Opolis 增加了個體的自由度,在保留傳統組織的人力資源福利的同時,讓個體可以獲得來自不同 DAO 的報酬。
目前,Opolis已經和來自MakerDAO、Gitcoin、BadgerDAO、ShapeShift 等項目的參與者達成合作。不足之處在于,現在會員僅對美國人開放。但不可否認的是,Opolis 是少有的能將web2的穩定性和web3的自我主權屬性聯系起來的平臺。
決策制定
早期的 DAO 框架帶有內嵌治理工具,使投票和鏈上執行緊密結合(如 Moloch 中基于股份的投票機制)。成員可以通過工作在 DAO 中獲得股份,并通過對提案投票來表達觀點和立場。若提案投票通過,將會立即在鏈上執行,比如,從 DAO 資金庫中轉移資金發放給資助對象。
配含內嵌投票工具的復合型DAO框架
在過去一年中,gas 費令這一生態系統出現變化,投票與鏈上執行逐漸脫鉤。初始投票在鏈下完成,通常使用 Discord、Discourse、Telegram 發起提案投票或使用 Snapshot 讓代幣持有者進行投票表決。可惜的是,鏈下投票雖然捕捉了社區成員的整體偏好,但最終執行權還是屬于少數管理員,即多重簽名組(multisig signers)。
不同模塊的投票工具
Uniswap 和 Radicle 這類 DAO 則引入了另一套決策機制,即提案生命周期(proposal lifecycle)。初始階段,使用信號投票對提案進行修訂,在敲定提案細節后,再進行鏈上投票。在這種機制下,投票結果更"有意義",因為它們對鏈上構成構成了實質性影響。不足之處在于,整個過程可能相當耗時,因為社區需要給成員討論和投票的時間。
下一代治理工具的目標就是彌合鏈下投票和鏈上執行之間的斷層。通過添加一層制衡機制,以確保即使是由多重簽名發起的鏈上執行,也能正確反映鏈下投票的實質結果。
Gnosis SafeSnap是一個插件,利用預言機(oracle)確保 multisig 執行交易的決策確實是由社區通過信號投票表決的。任何交易執行前對都需要進行鏈下投票,以這種方式驗證交易,可以有效防止多重簽名組違抗社區意愿、擅自執行決策。
最高人民檢察院發布未成年人法治畫廊數字藏品:金色財經報道,今年“六一”適逢未成年人保護“兩法”施行一周年,為進一步做好未成年人保護相關普法教育工作,營造全社會共同保護未成年人的良好氛圍,最高檢第九檢察廳、最高檢新聞辦公室、檢察日報社聯合舉辦“未成年人法治手繪畫廊”作品征集活動,收到全國各地檢察機關、學校等組織未成年人投稿作品4200余份。“未成年人法治手繪畫廊”選取90幅征集投稿作品進行數字化發行,每幅作品限量發行110份數字藏品,于2022年6月1日至6月3日在Topholder微博小程序的“未成年人法治手繪畫廊”數字藏品專區中發放。[2022/6/1 3:55:10]
Gnosis?SafeSnap 模型驗證交易決策
由 Snapshot 信號投票表決產生
最近,Gnosis 團隊發布了 Zodiac 和 Reality 模塊,這使得上述概念不再受框架限制。除了可以將 Snapshot 上的信號投票轉化為安全交易之外,任何可以向預言機匯報的鏈下事件(如 Discord 意愿調查、Discourse 投票等)都可以觸發 DAO 所在的鏈上執行。
此外,司法基礎設施也為 DAO 提供了一層額外的制衡機制,既允許工作小組自主執行交易,又為社區留出反駁的余地,確保工作小組對 DAO 負責。由 Kleros Court 充當 DAO 的"最高法院",檢查提案是否吻合 DAO 價值觀,或驗證是否遵循原始提案結果恰當使用了批準的預算。若一定數量的代幣持有者都認為簽名者的決策不當或有失公允,Tally 的 SafeGuard 允許他們撤銷由 multisig 發起的交易或回收資金。
DAO 司法工具
復合型 DAO 框架具有一系列獨特的制衡機制。比如,Moloch 提案都會經歷一個緩沖期(Grace Period),在此期間,如果成員不同意已通過的提案結果,他們有權直接“憤然拋棄”自己的股份。Colony 則引入了一種聲譽機制,如果社區認為成員行為有損于 DAO 的利益,他們的聲譽就會受到影響。
資金管理
DAO 的資金庫是其命脈,這也解釋了為什么 multisig 和財務委員會在整個生態中無處不在。DAO 框架中嵌有"開箱即用"的資金管理方案(如 Moloch Guild Bank、DAO Stack Avatar),而 Gnosis Safe 已成為那些為 DAO 尋求更輕量級解決方案的 multisig 的第一選擇。此外,DAO 還擁有完整的穩定幣和 DeFi 生態,以實現持股多元化,進行風險調整后的投資,并從中獲取收益。
目前,DAO 資金管理面臨的挑戰在于,如何提高資產分配和支出過程的透明度,以合理評估績效和財務狀況。Llama 提供了一種機制,可以對資金收入和支出進行分類,將支出流與相關提案聯系起來。
Llama上的JAMM社區交易概覽
Parcel 和 MultiSafe 的優勢在于允許一鍵式完成 ETH 或 ERC-20 代幣的大規模支付。主要通過四種途徑實現:csv 導入、定期付款、成員支出限制、用儀表盤提供當前資產配置概覽。
前端分析
Etherscan 一類的查詢工具是加密網絡基礎設施中必不可少的工具。它幫助我們推斷分析網絡流量模式和鏈上活動性質,甚至可以作為與智能合約交互的初始前端工具。
隨著 DAO 數量激增,對人類可讀的 DAO 活動的需求量也不斷上升。諸如 Etherscan 的查詢工具可以被用作數據聚合器和可視化工具,提供與治理和支出相關的有用信息,定期捕獲 DAO 中的討論話題,比如,一個大型資金提案,或一項有關如何在其它協議中投票的辯論。
DAO 前端分析治理平臺
Tally 和 Boardroom 是前端治理工具。其中,成員可以對提案進行投票,以及查看選民資料和治理活動信息。理想情況下,Etherscan 等查詢工具會演化為一種治理工具,為人們提供有意義的信息,例如,選民與候選人的委托關系、定性數據(解釋選民投票方式的來源和依據)以及社區對某些提案的看法。
選民與候選人的權力委托關系一定程度上可以反映 DAO 內的社會動態。舉例來說,一個由 VC 資助、投票權交由公司全權管控的 DAO,和由個體組成、并將權力委托給社區的 DAO 相比,兩者的社會動態必然存在差異。
Gitcoin?和?Compound 中的選民排行
DeepDAO 是一個 DAO 分析平臺,根據選民參與度、成員規模和財富持有量等指標對 DAO 進行排名。它還可以對 DAO 成員進行排名,根據成員身份、創建的提案和參與的投票,分析他們在 DAO 中的活躍度。
DeepDAO?中的治理參與者排行榜
這些經聚合分析得出的"DAO 績效"可以服務于"協議政客",供他們在成為社區領導者(如 Gitcoin 管家)時用作參考數據。潛在委托人可以查看候選人的個人資料,了解他們過去的投票方式、采取的舉措,以及他們參與的其他社區活動的信息。
DAO框架
DAO 框架是一套智能合約和數據接口,使用戶僅點擊幾下鼠標,就能啟動和運營一個鏈上組織,并提供一系列"開箱即用"的核心功能,如資金管理、會員管理和投票功能。
DAO 框架
在這些框架的輔助下,DAO 創建者可以自行配置參數,比如,投票周期長短,提案通過所需的法定人數,以及現有的成員數量和所占份額。
以下是一些框架示例,括號中是使用這些框架的 DAO:
DAOStack (dxDAO、dOrg)
Colony(ShapeShift)
Aragon(BrightID、PieDAO)
Moloch(LAO、MetaCartel)
由于 DAO 的需求和愿景各不相同,因此并沒有一種通用的治理方案。由于可供使用的框架有限,早期 DAO 不得不強行適應框架模板,而不能靈活組合各類工具,以適配自身需求。
盡管新的工具套件層出不窮,但它們與舊框架的兼容性十分有限。因此,社區要么妥協忍受這種不便,要么費力協調、全盤遷移到新系統。鑒于當前的這種限制,下一代 DAO 框架(包含早期框架的更新版本)的目標在于專注加強工具的模塊化、靈活性和可擴展性。
Orca Protocol是根據"pods"展開設計的。Pod 是工作小組的別稱,也可被視為 sub-DAO。它擁有自己的成員組成和治理機制。同時,不同的 Pod 也是 DAO 的"成員"。
Tribute DAO?是 Moloch 框架的升級版本,具有可拓展性。它在核心合約的基礎上增設了適配器和擴展器,可以由 DAO 自行決定添加或刪除。
過去一年中,基于 Moloch 框架的 DAO 數量激增,DAOHaus?一直是背后的主要推動力。它作為一個前端平臺,除了可以允許用戶部署 DAO 并進行提案投票之外,還有一套名為 Boosts 的附加組件,可以將 DAO 活動集成到 Discord、Discourse、Gnosis Safe 等外部應用程序中,對任意合約請求進行提案投票。
DAOHaus 的 Boosts 組件:
允許用戶將鏈上活動與外部服務器整合
DAOHaus 的 Discord 插件:
在頻道中推送提案進程的最新動態
相比于單一刻板的第一代框架,這一套模塊化、可任意組合的工具,可以更加靈活地滿足社區的發展需求。
當框架實現模塊化,DAO 就可以靈活安裝 DAOHaus Boosts、Gnosis Zodiac 等插件,省去了在部署 DAO 前提前預見需求的麻煩。在開放式標準下,只要代碼接入共享接口,任何人都可以在社區有對應需求時,自行構建專屬“擴展包”。在這種范式下,DAO 插件將類似于開源軟件包。如此一來,若想采用新工具,只要在前端單擊幾下鼠標,或簡單一句[npm install organization-lego]代碼就能實現。
結語
我們正身處 DAO 的破曉時刻。就像之前的 DeFi 和 NFT 一樣,一旦我們掌握了核心技術的鑰匙,DAO 運營的創新閘門就會隨之打開。
傳統組織與 DAO 架構和工具的對比圖
(上圖為籠統概述,僅供參考)
雖然 DAO 工具為我們提供了重新進行組織設計的理論基礎,但我們仍需通過反復實踐進行檢驗,并不斷更新發展。如今用于組織設計的許多思維模型都是 20 世紀流水線工作模式的遺產。圍繞 DAO 的創新應當摒棄這些過時觀點,探索新的組織協調模式。特別值得注意的是,千萬不要盲目引入一些傳統組織中的"慣常做法",并將它們放置到我們正在創建的正和生態系統中去。
與早期工具不同的是,web3 組織工具包將能兼容多對多關系和流動參與。最重要的是,還能解決所有權相關的問題。
未來,我們將看到越來越多的人活躍于多個 DAO 中,運用自身技能特長處理自己關心的事務。比如,一個 DeFi 協議的戰略技術家可以利用她的技能,預測 NFT 收藏家 DAO 中投資組合的價值,并通過 grant DAO 為入門創作者提供資助。她還可以將自己的虛擬身份和聲譽移植到不同應用程序中,以彰顯她在整個生態系統中所創造的價值。
如今,先鋒者、建設者和一些幸運兒正在一步步邁向并見證著這個未來。本文提及的項目(以及部分遺漏的項目)每天都在降低準入門檻,致力于將 DAO 打造為全球數百萬人都有資格進入的大型平臺,而非僅有少數人握有入場券的高地。
作者:Nichanan Kesonpat
翻譯:Vera | 編輯:Diana
Link:?https://medium.com/1kxnetwork/organization-legos-the-state-of-dao-tooling-866b6879e93e
在2021年,隨著區塊鏈、元宇宙等概念的大火,另一個衍生出來的名詞—DAO也廣受人們關注。DAO的發展經歷了許多變化,在去中心化概念不斷深入人心的同時,DAO 的組織模式被許多組織和機構開始采用.
1900/1/1 0:00:001月1日,元宇宙平臺Ezek聯合歌手周杰倫名下潮牌,首次限量發售了NFT項目Phan ta Bear(幻象熊),發行上限1萬個,單價0.26個以太幣(約合人民幣6200元),約40分鐘全部售罄.
1900/1/1 0:00:00你可能對元宇宙的話題沒興趣,但你不可能對人類的未來沒興趣!如果未來一定會發生,那就先進入那個未來.
1900/1/1 0:00:00?Facebook和蘋果的元宇宙之爭還在繼續。蘋果不僅不提“元宇宙”概念,還挖來專門負責Meta AR領域的公關高管。如果說扎克伯格是“元宇宙第一人”,那庫克就是“反元宇宙第一人”.
1900/1/1 0:00:00前言 2021年3月,俄亥俄州參議院正式通過 DAO 法案,用戶被允許通過 DAO 來協作處理事物。回顧過去一年,越來越多的人涌入加密世界,通過 DAO 來參與到Web 3.0 世界的創新.
1900/1/1 0:00:00預測是一件很酷的禮物,無論如何我都不想擁有。如果有人真的有能力百分百準確地預測未來,那肯定不是我。體育游戲很難預測,但加密空間更難預測.
1900/1/1 0:00:00