比特大陸與詹克團的“華為夢”_HRD

編者按：本文來自吳說區塊鏈，Odaily星球日報經授權轉載。2019年初，比特大陸原董事長詹克團看見一篇文章，怒不可遏。文章內容中立，但傳聞因提到詹未遵守承諾退出具體事務而導致他的不滿。文章說：“吳忌寒與詹克團已經雙雙卸任CEO職位，由一位項目總監王海超擔任新任CEO，不過現在詹克團仍未完全退下來，仍然在列席項目會議。這意味著，比特大陸的管理層在未來一段時間內可能仍然處于不穩定的狀態。”詹找遍公司各種人士，大吼：你們學學華為，能不能馬上刪掉。如今，詹克團被吳忌寒罷免一切職務，而以刪帖聞名的華為，正陷入公關漩渦之中。

比特大陸參與賽熱科技股權融資 投資金額未披露:金色財經報道，4月29日，天眼查信息顯示，比特大陸參與了一家名為賽熱科技的公司的股權融資，投資金額未披露。

北京賽熱科技是一家以技術為核心的芯片能源科技公司，依托自主開發的芯片能源軟硬件協同系統和電力聯供系統，降低芯片計算產業的電力成本、散熱成本、維護成本，提供分布式聯合計算服務，大幅提高云計算產業綜合收益。公司法定代表人為李日升，Minebank執行董事。[2020/4/29]

朋友圈一位資深媒體人說：凡是善于刪帖的企業，他們害怕的不是稿件，而是老板。對詹克團的恐懼，比特大陸也一樣。信仰華為

聲音 | 幣印礦池朱砝：比特大陸的訴訟對幣印礦池的正常經營沒有任何影響:6月17日據coindesk報道，比特大陸正在起訴其前雇員、幣印礦池聯合創始人潘志彪、朱砝、李天昭三人，要求賠償3000萬元人民幣。比特大陸代理律師稱潘志彪等人創建幣印礦池違反了競業協議，對比特大陸造成了直接和間接的損失。而潘志彪代理律師則表示比特大陸承諾支付的賠償金并沒有按時支付，因此競業協議失效。據悉，此前比特大陸曾承諾在潘志彪離職后每月向其支付約2780美元的補償，為期24個月，禁止其經營比特幣礦池。對此，幣印礦池聯合創始人朱砝回應表示，訴訟已經不是一天兩天的事，對幣印礦池的正常營業沒有任何影響。據知情人士透露，比特大陸的競業補償金已經按合同約定支付，而該案仲裁委已經裁定員工向公司支付違約金，不過該案正由法院審理，最終需要法院來判決。[2019/6/17]

詹克團對于華為的“信仰”，始于2018年初。在此之前，比特大陸并沒有多少華為的員工。華為員工數量開始暴增，原因是詹克團要求必須從華為找人。相比之下，吳忌寒也認可華為的一些制度。他認可與引入華為PDT和IPD制度，并且送給中層管理員工一本書：《華為能，你也能IPD重構產品研發》。

動態 | 比特大陸子公司AntPool與休斯頓火箭隊簽署贊助協議:據Cryptovest消息，比特大陸的子公司AntPool近日與NBA休斯頓火箭隊簽署了贊助協議。[2018/9/25]

不過也有人說，吳忌寒引入華為制度，是為了理清流程、加強各業務部的自主決策與財務獨立核算，制衡詹克團的插手與影響。吳忌寒主導的另一家初創公司Matrix也同樣使用了華為的PDT制度。與吳忌寒對華為的實用態度不同，詹克團對華為是“信仰”，更多來自文化層面，尤其是華為軍隊文化與執行力。這種信仰是有選擇性的，華為的“以客戶為中心”就很少提起。事實上，詹克團一以貫之的思路是，只要我們做得好，客戶自然來買。“藐視客戶”的思路，導致2019年產品遭到神馬礦機大幅蠶食市場份額，AI芯片也銷路不佳。遭到詹解職的原AI銷售負責人曾經與詹有過一次關于“是否以客戶為中心”的辯論，長達兩個小時。詹對此并不認可。這名原AI銷售負責人，是比特大陸挖來的唯一一位來自華為的原高管，但因為理念不合，后期多次與詹公開爭執而遭到冷處理。在吳忌寒罷免前，他已經處于半離職狀態，AI銷售業務由來自華為的HRD負責。在AI芯片客戶普遍不夠認可的情況下，詹克團仍然認為英偉達、寒武紀等公司不值一戰，AI芯片的唯一對手只有華為。這種信仰在2019年下半年達到了頂峰。詹克團甚至開始學習任正非簽發文件。他要求工作人員全程記錄他的講話，并且轉化成文字，全員發送并且組織學習。

受比特大陸訂單推動臺積電3月營收將重回千億新臺幣之上:據消息人士，臺積電3月營收將重回千億新臺幣（約合34.3億美元）之上，受英偉達和比特大陸訂單推動。臺積電第二季度將繼續保持營收增長，因為屆時交付給蘋果和其他無生產線客戶的7納米芯片的出貨量將開始增長。據稱高通、海思（HiSilicon）和賽靈思（Xilinx）都是臺積電的無生產線客戶，它們都在使用臺積電的7納米工藝。[2018/4/1]

華為員工

比特大陸2018年引入來自華為和360的HRD后，原華為的員工數開始暴增。這位HRD直接從華為團隊式挖人，其中大部分是他過去工作過的同僚。這導致的問題是，挖來的華為員工雖然有軍事化的執行力，但大多專業并不對口，也不熟悉芯片。HRD在詹的指示下，學習華為大幅招聘應屆生。在2018年裁撤應屆生以及與在校生解除三方合同后，2019年仍然準備招聘數百名應屆生。與此同時開展的是大量務虛的“洗腦式”培訓，時間一般是周末兩天兩夜，公司員工不堪其擾。例如《學習華為抓火車頭提升干部管理水平》，邀請華為前無線產品線干部部部長唐繼躍講課，內容與專業業務無關，主要是企業文化與領導力等務虛內容。2019年吳忌寒罷免詹克團一切職務后的第一件事，就是更換并罷免了這位HRD。隨后來自華為的礦機銷售負責人、AI銷售負責人紛紛解職。礦機銷售負責人其實是吳忌寒招聘而來，但因為開啟360度考評后內部反響不佳，進而換人。AI銷售負責人是與詹不和，前期已經被詹軟解職。目前，比特大陸的管理層，已經基本沒有來自華為的員工。來自華為的基層員工相對穩定，并沒有多少變動，“只是踏踏實實干活”。事實上，詹克團也罷免過不少華為的管理層，只有極少數類似HRD這樣的前華為員工，可以獲得他的喜愛。華為作為硬件、芯片的巨頭公司，其中比特大陸的礦機、AI芯片競品，也都有不少原華為員工擔任管理層。華為的成功也是受人尊敬的，比特大陸一直自詡為“中國第二大芯片公司”，僅次于華為海思。令比特大陸人恐懼的是，是詹克團對于華為文化選擇性的信仰，以及因為恐懼而帶來的搞小圈子、唯上的作風。在全員大會上，吳忌寒宣布停止詹克團與原HRD模仿華為進行的公司結構調整，現場響起了掌聲。這一場學習華為的運動，終于結束了。

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