V神與BM，加密之路的正負電子_以太坊

編者按：本文來自Blocklike，Odaily星球日報經授權轉載。區塊鏈行業內從不缺造富神話，這個市場上的人們熱衷于「造」神，同時又熱衷于「毀」神。以太坊創始人VitalikButerin和EOS創始人DanielLarimer就是長期的業內頂流，都曾站在過行業的高點，都曾風光無二。這兩個站在行業高處的拓荒人，也經常被拿來做比較：他們在專業背景、技術能力、對于數字貨幣的信仰等地方有著相似的地方，但又在前行道路上不斷開辟出不同的理念。他們之間難以分出的勝負，海內外的加密社區卻為此執著了好幾年。前日，關于「BM正式宣布辭去Block.oneCTO」的消息被公布后，讓社區再一次感受到了BM離開比特股和Steemit時的復雜感受。這一消息也代表著，BM第三次與合伙人正式分手。

消息發酵之后，即便BM對自己的離開進行了解釋，但社區已經對BM的信任期待已經大打折扣。有人說，他早已走下神臺。加密「頂流」雙子星

在中本聰的比特幣剛剛誕生之后，不少來自全球各地的加密學者、計算機極客們對此抱有質疑，但陸續成為了比特幣的第一批持有人。BM與V神都是其中之一。

印度Covid救濟基金會向V神返還1億美元，V神計劃親自部署該資金:1月29日消息，Polygon創始人Sandeep Nailwal宣布向V神返還1億枚USDC，加快印度的救災工作。V神回應表示，計劃在科學顧問的幫助下親自部署這些資金，以補充CryptoRelief現有的出色工作，并在全球范圍內開展一些風險更高、回報更高的科學和救濟項目。目前已經共同創立了一個新的組織 (Balvi) 來指導這些資金。

此前消息，V神向Polygon創始人Sandeep Nailwal啟動的印度Covid救濟基金會捐贈50萬億SHIB代幣（價值超過10億美元）。[2022/1/29 9:20:43]

(圖：BM與V神)BM曾經三次在同一討論帖中與中本聰同時出現，第一次便成為了他與中本聰的正面交鋒。在那個來自2010年的帖子中，BM直接對比特幣發展的局限性、交易確認時間提出了質疑。中本聰對此給出了解釋，并在該貼中留下了那句知名語錄：「如果你不相信我或者不明白，我也沒有時間去說服你。」在BM的另外兩個帖子中，已經表達出了建立一個基于比特幣且交易速度更快的支付系統的雛形。2014年，這個想法成為了BM創建的第一個項目BitShares(比特股)，并大聲喊出了「BeyoneBitcoin」的口號。比特股熱度高漲之下，社區找出了四年前他與中本聰對話的老帖，于是，BM被供上神壇。同樣是在2014年，V神也被放在了同樣的位置上。VitalikButerin17歲便接觸到了比特幣并進行研究，后為《比特幣周刊》撰稿。憑著對于區塊鏈技術獨特的理解，他聯合了近20位區塊鏈研究人員，于2014年正式推出了以太坊。以太坊在當年的募資計劃中募得3.1萬枚比特幣，在整個行業順利完成首秀。一個是被形容為崇尚自由市場解決方案的天才程序員，一個是被形容為年少成名的俄羅斯「小怪獸」。兩個稱「神」者的正面交鋒也是2014年。根據當時多家海外媒體的描述，BM被刻畫為一個有著「獨斷專行脾氣的理想主義者」。當時加密社區里的各種知名項目，幾乎都沒有逃過BM的「點評」，以太坊亦如此。2014年的區塊鏈開發者大會上，BM直接對以太坊的可擴展性提出質疑，發問Vitalik：「如何處理所有應用鏈集中建立在一條區塊鏈上的問題？」Vitalik并沒有正面回答BM的問題，反而告訴BM，如何將其他的去中心化的應用整合到以太坊上。BM直言，他對這個回復不滿意。公鏈之爭的那幾年

V神：PoS是以太坊能源消耗的解決方案:金色財經報道，V神認為，以太坊即將過渡到權益證明（proof-of-stake）共識機制，這是以太坊能源消耗的“解決方案”。相對于以太坊目前的工作量證明模型，盡管權益證明“仍處于起步階段，而且經過了較少的實戰檢驗”，但其最終可以將區塊鏈的能源消耗降低多達10,000倍。[2021/5/29 22:54:19]

2015年11月，BTS項目時期，BM提出了一項增發提案未被通過，這成為了他放棄BTS的導火索。該事件代表著當時的BM已經失去在BTS的話語權。或許是出于憤怒，或許是理想受限，BM選擇離開比特股社區。增發提案一事讓人們對BM留下了「任性」和「專制」的印象。BM帶來的第二個項目是區塊鏈社交平臺Steem。Steem中出現的vote等模式是當時比較先進的理念，某種程度上，這種模式也影響到了之后EOS的社區概念。據外媒報道，Steem的運營期間，BM和該項目CEO有依然口水戰不斷。而在Steem用戶也出現了不顧內容本身、只為賺取激勵的現象，似乎也在某種程度上偏離了BM的想法。后來，BM與項目合伙人達成友好協議后「和平分手」，BM于2017年3月離開Steem。這個時間節點恰好是在公鏈百花齊放之前。他的個人Git里寫著自己的使命：「我的人生目標是找到能確保大家生命、自由和財產安全的自由市場解決方案。」離開Steem后，BM很快帶著「以太坊殺手」之稱的EOS回歸，站在了V神的對面。

V神：曾在700美元時賣了3萬枚ETH:8月17日，V神在回復推特網友有關“V神賣了多少ETH”問題時表示，曾賣出3萬枚ETH，不過是在700美元，而非ETH最高價的時候；另外，還有4.5萬枚ETH的慈善捐款；與此同時，以太坊基金會則賣出了7萬枚ETH（V神于2019年底透露這7萬枚ETH基本是在最高點出售的）。針對網友提問“為什么賣出ETH？”V神則表示是為了換為法幣。[2020/8/17]

2017年5月，BM在紐約共識大會上正式對外公布了EOS概念，并倡導了「超級節點」這一個新型公鏈生態管理模式，比較理性的聲音認為，這是「弱中心化」方式追求高效率的一種方式。但這種方式與推崇「去中心化」和「安全性」理念V神分歧較大。公鏈元年的前后幾年，BM與V神在社交賬號上的互懟時有發生。V神所代表的ETH和BM所代表的EOS在設計理念、共識機制和經濟模式等問題上存在著很大的差異性。他們爭議的核心圍繞著PoW和DPoS這兩種共識機制展開，涉及到了去中心化、治理能力、資源費用、預防DoS攻擊、共識周期等多個方面的對比。最激烈的時候，除了現場、線上的爭辯，他們還有過「隔空」爭論。2017年7月V神在深圳演講時對EOS提出了質疑。BM專門拿出視頻，把他的觀點一一列出來并進行反擊。這是一個天才與另一個天才之間博弈，社區有人將這些互懟形容為「神仙打架」。二者的關系在外界看來并不好，卻又在爭議中推動著社區向前發展。從公鏈角度來看，EOS和ETH都曾出現過歷史性漏洞。在以太坊震驚整個行業的TheDAO事件發生后，V神打破區塊鏈不可竄改的初衷和原則，堅持硬分叉。雖然這在某種程度上動搖了社區內最為看重的信仰與共識，但這個方式避免了投資者損失以太坊。而對于EOS來說，除了曾被爆出一系列高危安全漏洞之外，更難以修復的漏洞或許應該是社區的共識。有分析指出，在某一段時間，EOS的節點競選者們關系復雜。在另一方面，EOS的另一位創始人在銷售期間對于中國社區做出了很大的肯定，卻在銷售結束之后淡化宣傳，使得EOS的社區、輿論節節潰敗。與此同時，區塊鏈的治理機制幾年來也一直在更新迭代。V神長期通過撰文詳述的方式，分享了自己對于社區投票、博弈論攻擊、中心化、多種機制平衡上看法。而BM在一路「懟」中本聰、V神、前同事、競爭對手Cardano、IOTA等項目中，更新著自己的認知與見解。兩人的較量一直持續到了當下的「DeFi時代」，2020年4月，BM堅定表示了EOS最適合DeFi的觀點，并認為以太坊的DeFi已經失敗了。到了同年9月底，BM的觀點難得有所緩和。針對V神此前表示希望盡快結束高額Gas費的言論。BM提出建議，通過在EOS網絡中部署以太坊模擬器，可以解決這一問題。泛公鏈競爭時代末

V神：最初低估了PoS和分片所需時間:金色財經報道，V神最近在播客節目中承認在以太坊創建過程中存在許多變化，例如之后更多地考慮了Gas成本。一開始就沒有真正做好設置。V神表示，確實低估了要完成很多事情所需的時間，這些工作沒有從2015年開始進行，尤其權益證明（PoS）和分片是相對較大的方面。[2020/7/4]

有趣的是，在2018年上半年的一次社區交流中，有人向BM提問：如果EOS真的超過ETH，你想對V神說些什么？——BM給出的回復是「加入我」。BM表示，他其實能夠理解V神的目標，并且有一個項目能幫助他完成得更好，不過前提是他得離開ETH。這個小插曲在某種程度上顯示出了他們互補的一面。V神很早就清楚的看到了制約以太坊的最大問題之所在，所以一路提出了各種方式來提高效率。包括Sharding、Capser、Plasma等等。BM也清楚EOS存在的問題，所以在他用「代碼」和「人」共同治理區塊鏈來解決問題時，也經常對這場分布式自治的實驗中不斷調整著社區的憲法，對鏈上治理進行更新。在相當長的一段市場低潮中，雖然V神曾公開表示過「即使沒有我，以太坊也完全可以生存」的觀點。但是幾年來，他一直站在了以太坊的最前面，甚至是ETH社區共識的最中心。以太坊在今年成為了DeFi爆發的主戰場，讓所有公鏈們再度看到了生態的力量。站在這個時間節點反觀以太坊，在V神不斷提出改進方案后，被人詬病多年的低TPS的問題，已出現了各種layer0、layer1、layer2的解決方案。

聲音 | V神：2019年以太坊發展速度已變快 經過磨練團隊已達到最高生產力水平:據區塊鏈大本營6月15日消息，近日，V神在接受其采訪時表示，2018年以太坊開發速度很慢，針對2018年以太坊生態發展，社區受到批評肯定有一定道理，但最近以太坊開發速度已變快，許多開發人員都在研究以太坊2.0技術規范以及 Plasma、狀態通道（State Channels）和 SNARKs/STARKs 等 Layer 2 擴容解決方案。2018年，以太坊基金會采取了許多措施來提高整體發展速度，在經歷了漫長的磨練后，如今各團隊都達到了最高的生產力水平。

同時V神表示，以太坊目前最大的挑戰在可擴展性和共識算法這兩個層面。目前可通過 PoS 共識算法和 Sharding（分片）重新設計平臺的安全性和可擴展性。針對PoW向PoS 遷移能否如期上線并避免分叉的問題，V神稱，正在采取一種緩慢過渡到PoS的方法，即最開始作為一個獨立的系統，一段時間后（階段2期間）再逐漸從PoW轉向PoS，但完全過渡到PoS仍需要一個硬分叉。當然希望PoS鏈的安全性風險會降低，但隨時間的推移，相信它會逐漸證明自己。[2019/6/15]

隨著公鏈們幾年的發展，各類生態數量的累積以及質量的蝶變，以太坊的故事已經難以復制。當2020年市場日趨上揚之時，公鏈之爭再度放到明面上來，并最終演變為公鏈們的幣價之爭。而EOS在幣價上的表現顯然落下太多。

隨著社區對于EOS的不滿逐漸累積，有人重新翻起了EOS當年的融資協議。泛城投資創始人陳偉星早在2018年曾這樣評價這份融資協議：「BM的募資文件，清楚表明了所有募集的錢歸屬于他們私人所有，并且不對EOS的任何事情負責，包括中斷開發、發布失敗、不承擔運營等等，也寫明EOS不是任何證券、商品或基于證券和商品的任何有價值的交換物」。EOS最初融資約40億美元。項目方們卻通過投資BTC等資產大幅升了值。這一次離開EOS，BM對此解釋為「不希望創新受到監管的限制」。同時BM也在社群中透露出了籌備下一個新項目的想法。不過，相比于追究原因、了解新項目，市場上更多人對BM的印象深深停留在了「三次分手合作人」、「始亂終棄創始人」等標簽上。留下了EOS「留守者」們在甚至無法解讀BM的離開是利空還是利好，最終只能在社群中感嘆一句：「早期宣傳中的百萬TPS，BM你做完了嗎？」實際上，透過兩種不同的共識機制，V神和BM在「社會腐敗最小化、社會民主最大化」這個方向的共識是統一的，但在最開始，兩者基本假設就已經是不同的了。暫時拋去社區對于BM在項目利益獲取上的質疑與指責，BM似乎在每個項目中都貫徹著「完美的理想主義」屬性。對于沒有按照自己期望發展的項目，他總是選擇離開。不同的性格做出了不同的選擇。封「神」的兩個人，由于種種差異和分歧，走出了兩條不同的道路。

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