BM出走EOS村后，又回來當起了“村支書”_EOS

根據OutlierVenture發布的《2021區塊鏈開發趨勢》報告，過去12個月里，曾經的“以太坊殺手”之中，Polkadot、Cosmos和Avalanche等項目在核心開發和貢獻方面持續增長，而Tron、EOS、Komodo等項目的核心開發指標都下降了50%以上。講真，要不是最近Block.one豪擲百億美元加速推出“對EOS零價值”的加密交易所Bullish，我們都少有關注EOS社區和生態的近況。今年1月，有過“前科”的BM宣布出走，著實降低了EOS生態參與者的士氣；同時，在這輪牛市行情下，大多老牌公鏈創下新高，但EOS并未超過上一輪高點；再看生態，不乏放棄EOS陣營、倒戈向更熱門公鏈的開發團隊。雖然只剩下少數團隊、其他幾位“CXO”和社區核心成員仍在堅守，但EOS公鏈正常運轉，社區也并沒有想象中沉寂，目前的整體形勢依舊比較樂觀。超級節點健康存活，并在探索新的落腳點

基于DPOS機制，EOS每隔126個區塊，從100多個候選節點中擇取獲持幣用戶投票最多的21個，立為超級節點。早年間，EOS曾于國內吸引到螞蟻礦池、火幣礦池、OK礦池、老貓、暴走恭親王、HelloEOS、ONO、EOS引力區、和薛蠻子投資的EOS聯盟等等參與超級節點競選。到2019年，EOS超級節點的格局基本穩定——21個超級節點中，中國團隊占據半壁江山，而另一半則來自美國和新加坡等地區。根據節點競選頁面我們可以看到，如今的節點競選格局依舊穩定，中國節點和海外節點仍然是五五開，而且有很多熟悉的身影，如OK、火幣、ZBBitfinex以及老牌海外社區eosnation等。

BM：eosio結合以太坊會導致性能下降:金色財經報道，推特網友提問稱，有沒有可能創建一個混合項目，將以太坊和EOS鏈的優點相結合。對此，BM表示，設計一個結合確定性CPU計費及實施了ETH 2.0共識或基于POW系統的系統合約？最后的結果是eosio的性能下降，區塊延遲間隔更高。[2020/9/18]

超級節點部分排名截至發稿，超級節點的榜首是Newdex，EOS上一個“鏈上撮合與結算”的去中心化交易所，在社區的資源和影響力十分可觀。一個有意思的現象是，繼2020年支持EOS的聚合交易后，根據其最新路線圖，Newdex的下一個落腳目標是BSC，預計第三季度會上線BSC版本，后面還會陸續登陸以太坊Layer2。對此，Newdex表示：“目前我們沉淀了多年經驗與技術開發實力，已超越市面上90%以上DAPP開發團隊。所以我們正在探索區塊鏈的更多可能，積極加入各大公鏈，當然我們也會持續關注EOS。”DeFi項目是生態繁榮的主要動力

聲音 | IBMR創始人：ARCC已在Algorand區塊鏈上發行:區塊鏈組織“國際區塊鏈貨幣儲備”（IBMR）創始人Sinjin David Jung今日發推稱，2020年1月8日，ARCC（Asia Reserve Currency Coin）已作為ASA（Algorand標準資產）代幣在Algorand區塊鏈上發行。很高興能得到Algorand 2.0的技術和貨幣創新支持。隨后Algorand轉發了此推文并表示祝賀。[2020/1/9]

雖然，Block.one口中振興EOS的IBC、profi遲遲沒有動作，但EOS生態的幾大DeFi項目依舊堅挺。Pizza和DFS，如今靠老用戶的堅守日活可觀；Defibox則開啟了EOS的“后DeFi時代”。DFS是EOS打響DeFi號角的成名曲，目前的主要玩法還是流動性挖礦。由于其ILPO模式，使得在大豐收挖礦可以實現雙挖、三挖，貌似目前最高是四挖，創始人Judy曾透露以后100挖都有可能。4月EOS上USDX崩盤時，DFS官方拿出的解決方案是：發布新的回購合約，在USDC價格低于0.95美元的時候，將DFS交易手續費收入的25%夠買債券USDBond，通過回購債券賦能USDX。有玩家稱，“玩了這么多土礦，還是大豐收靠譜。”

聲音 | BM：當你是一個受監管的個體時，你要遵守得不僅僅只是合規，你需要承擔更多:據MEET.ONE 報道，BM在電報群里發表了他對合規的看法：在BM看來，合規確實保護了人們，人們利用合規的法律效力預防競爭和管控公司。但是當你是一個受管制的個體時，你不僅僅要遵守合規，你還必須遵守一般政策或承擔許可證被撤銷和關閉的風險。簡而言之，你基本上不是真正地擁有自己的業務。[2019/6/15]

DFS上的高收入交易對Pizza是老牌的借貸項目，最近又創建了一些新的玩法，比如上線了閃兌以及AIR功能。在借貸的升級上，2月，Pizza推出了V2版本。此外，在Pizza的DFS還可以享受DSS的回報。其迭代的速度在EOS上僅次于大豐收。但是由于項目方發聲不多，除了EOS社區外，甚至許多人還不知道Pizza的存在。

印度民營物流集團與IBM就區塊鏈達成合作 共建技術創新委員會:據thehindubusinessline消息，印度民營物流集團JM Baxi Group正在與IBM合作進行數字化推動，幫助公司在新業務領域拓展業務，轉變內部流程，并利用IBM的區塊鏈技術共同開發解決方案和產品。該合作旨在幫助印度的進出口貿易，以及幫助物流業輕松開展業務。這兩個公司在孟買簽署了諒解備忘錄，根據協議，兩家機構應共同組建技術創新委員會。技術與創新委員會的近期目標是利用IBM Watson服務開展區塊鏈，企業數據架構和人工智能（AI）的可行性研究和項目。JM Baxi Group成立于1916年，是印度首屈一指的航運服務公司。[2018/3/27]

Pizza新上線的“AIR”板塊而目前最為火爆的DeFi應用是去年7月上線的Defibox。Defibox提供一站式DeFi服務，稱得上是“EOS上的Uniswap+Aave+Maker”，玩法較多，目前已推出三個協議：Swap兌換協議、USN穩定幣協議和去中心化借貸協議。Newdex上的閃兌直接就是走的Defibox。EOS社區持有box代幣的人，一般都會在Defibox上做市、借貸、鑄造穩定幣等。

美國眾議院區塊鏈聽證會：IBM和沃爾瑪發言人就私鑰安全、區塊鏈應用問題發言:在美國眾議院舉辦的區塊鏈聽證會證詞發言環節中，IBM和沃爾瑪的兩位發言代表分別就區塊鏈技術在供應鏈和數據管理領域的具體應用做出匯報，引起聽證會在座代表的強烈興趣，圍繞著私鑰管理等賬戶安全問題、區塊鏈技術在政府部門和私營企業中的具體應用問題向出席聽證會的證人們要求舉例說明，特別地，還著重探討了區塊鏈技術對于網絡安全問題的改善上能夠起到的作用，體現了美國政府在監管以外、對于區塊鏈技術發展應用的意愿。[2018/2/15]

DeFibox上的穩定幣抵押量等數據對于“出道即巔峰“的EOS來說，雖然被黑已經成了常態。但不可否認的是超過10萬的TPS、零手續費等特點賦予了EOS生態DeFi協議優于以太坊的流暢、便宜的DeFi體驗，所以人道是“精明的老韭菜都出自柚子村”。現在DeFi協議中靠社區推動的比較多，如果Block.one更多地回歸EOS底層和生態建設，尤其是對DeFi的扶持，那將會是另一番景象。BM退居幕后，專攻治理與隱私社交

通過此番與EOS生態的交流，我們還發現，BM并沒有走遠，而是在默默為EOS做事。據EOS社區成員反映，目前社區討論度比較高的是一個叫“Eden”的社區，它在4月份由BM發起，定性是一個去中心化治理的組織，目前處于一個比較松散的狀態，關于社區運作模式都有待探討。但EOS社區的人都在為Eden的擴大和籌款奔走，因為Eden基于donates2eden節點，具有私人運作、公益性質的屬性，盈利性沒有那么強烈。社區呼吁把投票從edenproducer轉到donates2eden上，所以Eden的每一次會議都有不少超級節點的支持和參與。

Eden的愿景周二，Eden社區發起了視頻會議，探討EdenOS未來的發展路線。會議中透露，關于Eden社區經費的來源，一部分為NFT的發行和拍賣；一部分為每位成員10EOS會員費的收取；另一部分為來自RAM費，將提供190萬的EOS，RAM費的融資將分兩輪進行，分別在7月和明年1月。在籌集RAM費的月份，Eden社區也將分別進行關鍵性的第一次和第二次選舉會議，兩次選舉上將發放95萬EOS給EOSAlliance。關于下一步路線圖，EOS社區成員積極參與視頻會議、在電報群內或Eden社區討論。不管怎么說，這都是BM發起并親自操刀的又一個組織。BM離開前，曾在社交平臺上發布有關“創建自由市場，確保每個人的自由、財產和爭議”的言論，確實這也一直以來是他釘在Github上的信條。不論吐槽BM是多么的“正確”，他現在做的事都是我們重新審視他的理由。EOS之外，BM于3月在Github上發布了一個新項目Clarion，旨在為所有人提供一個不必依賴于中心化基礎設施就可傳播消息的工具，將通過一個抵制審查的網絡“friendtofriend”來實現，以最擺脫第三方依賴網絡中心化機構對隱私的操控。“friendtofriend”消息傳播協議支持加密身份之間的實時視頻、聊天等功能。利用WebAssembly插件，開發者可以在ClarionOS上構建不同類型應用程序，包括代幣和智能合約。ClarionOS可以被視為Layer0。

BM接受采訪時提及Clarion，聽上去像是特朗普會選擇的社交應用目前ClarionOS還處于剛剛起步階段，和Eden一樣，BM還在摸索Clarion的發展線路。但在社交這個領域，BM是有很多經驗的。在Steem時代，他就搭建了Steemit，這個于2016年投入運營的社交內容分享平臺，其性質類似簡書和知乎，獨特之處在于通過區塊鏈技術完成了去中心化的打賞機制，也被稱之為“賺錢的博客”。從內容角度出發，Steemit商業性太強，upvote的模式和票權的集中導致了內容的庸俗化、重復化。到Voice時，Block.one豪擲3000萬美元為其買下域名，聲稱要做成一切Steemit沒做成的事，但到現在來看，它依然不溫不火，問題出在哪里？有人說是社交屬性本身的問題，雖然Voice有身份驗證系統，但就像中心化世界里不能阻止淘寶刷單一樣，在Voice中，你無法完全定義每一個社交行為是否合理、真實，在治理的同時還得考慮流量的挫傷。社交板塊是復雜的，但BM依舊沒有放棄。從BTS到Steem再到EOS，雖然BM反復橫跳，也給人多少留下了“皮包公司老板”的印象。但在專注的領域上，他依然是認真的——在去中心化的世界里究竟怎樣才能讓每個人實現自由。Clarion和Eden兩個從社交和治理出發的新事物，會是終極答案嗎？我們對EOS強大的社區力量和BM的堅持抱有信心。

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