對DAOrayaki第一階段的回顧：去中心化媒體的先驅_DAO

特別鳴謝DAOrayaki的團隊和DAOctor提供的評論和反饋。——EricZhang，2021年10月15日長期以來，世界各地的人們對媒體感到失望。近年來，媒體行業面臨諸多挑戰——意見兩極分化、內容真實性、偏激報道，有時媒體集團成為誤導和分裂人民的抹黑戰場。2月，有一篇文章最早提出了一種通過DAO運行去中心化媒體的機制：https://www.matataki.io/p/6664。可在此處找到英文的簡短翻譯：https://daorayaki.medium.com/daorayaki-reserach-to-design-a-decentralized-media-operating-by-dao-ff7057d7d070。去中心化媒體VS.中心化媒體

黑山檢察官對Do Kwon提起公訴:金色財經報道，黑山首都波德戈里察檢察官辦公室官員Dusko Milanovic表示，黑山檢察官已針對Terraform Labs聯合創始人Do Kwon，及首席財務官Han Chang-joon提交起訴書，指控他們偽造個人文件。[2023/4/20 14:15:57]

去中心化媒體的核心是去中心化媒體的資助方式。中心化媒體集團由公司董事會控制，董事會最終由少數股東控制，而這些股東往往并不真正代表受眾的利益。股東和讀者的割裂是當今中心化媒體最主要的特征。去中心化一個媒體，讀者和資助者必須在同一個社區，讀者能夠成為資助者，并參與媒體的治理。讀者本身需要成為媒體的“股東”，通過治理程序控制媒體。

印度儲備銀行對DeFi項目的運作方式征求法律意見:10月9日消息，兩位知情人士表示，印度儲備銀行（RBI）正在尋找DeFi申請和項目，并已就其運作方式征求法律意見。（EconomicTimes.IndiaTimes）[2021/10/9 20:15:39]

圖1：摘自2月份“通過DAO設計和運營去中心化媒體”一文然而，由于以下原因，傳統的公司結構幾乎不可能實現這一目標：1）進入門檻高2）缺乏透明度3）代碼不是法律，社區幾乎沒有控制權在2月的文章中探討了使用DAO作為運行去中心化媒體的工具，從而允許社區資助和管理媒體。目前在實踐中如何具體實施這種去中心化媒體DAO，尚不清晰。但在過去的8個月里，DAOrayaki將這個想法變成了現實。DAOrayaki怎么運行

美國SEC首次針對DeFi項目采取執法行動:金色財經報道，美國證券交易委員會（SEC）宣布與去中心化金融項目DeFi Money Market就其提起的欺詐性發行指控達成和解，這標志著SEC首次針對DeFi項目采取執法行動。該項目的運營商Derek Acree和Gregory Keough據稱通過向投資者推銷mToken和DMG代幣來欺騙投資者。由于價格波動，商業計劃沒有成功，運營商選擇不向買家透露。兩人并沒有按DeFi Money Market聲稱的那樣購買汽車貸款，而是將自己的資金注入該項目，以支付mToken贖回的利息，并保持欺詐計劃繼續進行。在不承認或否認SEC的指控的情況下，被告同意支付1,280萬美元的非法所得和總計30萬美元的罰款。[2021/8/6 1:39:40]

DAOrayaki是由一群DAO愛好者建造的。它通過一個DAO組織起來。盡管有創建一個由社區控制的功能齊全的去中心化媒體的愿景，但DAOrayaki最初只關注一個主題。它聚集了一群積極進取的研究人員，撰寫了涵蓋DAO和去中心化治理的當前發展和狀態的文章。

Gelato針對DEX為開發者推出限價訂單庫:官方消息，以太坊智能合約自動執行工具Gelato Network針對DEX為開發者推出限價訂單系統“限價訂單庫”（Limit Order Library），以通過全新的 limit-orders-lib和limit-orders-react 組件來消除DEX開發人員的開發障礙，從而為開發人員提供簡單的一站式解決方案，使得目前的 AMM DEX可以直接實現限價單掛單交易。[2021/7/2 0:22:36]

覆蓋范圍分為三種類型——機制研究、項目報告和DAO工具。每周，DAO的管理團隊都會挑選一份最先進的主題列表，并將相應的任務分發給貢獻者社區。貢獻者社區是一個由博士、加密愛好者、DAO的深度貢獻者和OG、甚至高中生組成的網絡。任務完成后，將文章提交給評審組進行發表前投票。評審組最初由7名高度參與DAO和區塊鏈基礎設施項目治理的DAO深度玩家組成，然后評審組采取Moloch的規則對文章進行投票。獲得評審組通過的文章將發布在DAOrayaki網站上。整個過程如下：

當前成果：

在過去的6個月里，DAOrayaki貢獻者社區貢獻了161篇文章，涵蓋了61個項目，發表了84篇原創研究文章，受到社區內外的好評。它從DoraFactoryCommunityQFRound-1獲得了最大的匹配資金，超過3500名用戶在GitcoinGR11期間為DAOrayaki贈款做出了貢獻。

下一階段：推動去中心化媒體的邊界

隨著越來越多的讀者和貢獻者加入社區，DAOrayakiDAO需要建立一個透明有效的治理工作流程。它需要去中心化控制權并賦予社區權力，同時保留媒體的效率和競爭力。這聽起來像是一個矛盾的任務。但是，如果我們查看圖3并分解該過程，則任何任務都可以歸類為去中心化和效率兩個維度中的任何一個。

右側是去中心化媒體治理的核心——資金貢獻者、提案投票和DAO委員會的選舉。在圖的左側是幾乎不能改變去中心化媒體性質并需要效率的功能。將編輯委員會去中心化——計劃、審查、出版

頻譜中間的云概述了去中心化媒體的一些功能，可以在去中心化和效率之間進行自由選擇。此類功能不限于圖5中的三個，但是，它們通常可以歸類為“內容治理”，或者去中心化編輯委員會。話題策劃是cMedia編輯委員會和dMedia執行委員會最重要的任務。主題規劃的去中心化意味著社區參與主題提案和決策，而且可以使用各種治理機制和技術來實現它。一個例子是允許社區提出熱門話題，并通過Futarchy預測市場為他們關心的話題投票。審查過程也可以在一定程度上去中心化。傳統上，編輯委員會由熟悉主題并密切跟蹤主題的專家組成，這使他們在發布前檢查內容具有合法性。在去中心化的媒體中，社區可以與委員會一起審查內容。除了專家評審之外，還可以設計一種激勵機制來鼓勵社區評審，這可以進行制衡并避免評審過程中可能出現的審查。結論：

DAOrayaki團隊完成了實施第一個去中心化媒體并使其真正發揮作用，這一開創性工作非常鼓舞人心。隨著讀者社區的擴大和貢獻者網絡的增長，進一步完成dMedia治理或DAOrayaki治理的機制設計和實施，是DAOrayaka面臨的新的挑戰。DAOrayaki團隊已經在努力迎接這些挑戰。如果他們成功了，那么我們將擁有一個最低限度的可信媒體，這為真正由社區所有的媒體提供更廣泛的主流內容奠定了基礎！

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