DAO邁向合規化：為何主流DAO組織紛紛成立基金會？_DAO

作者：RichardLee，鏈捕手“2022年是DAO爆發的元年。”這是2021年終盤點時，各路預測集體看好的趨勢之一。近期，Gitcoin、SuishiSwap等多個知名項目都宣布已經或計劃為社區DAO設立法律實體，長期處于法律灰色地帶的DAO呈現自我合規化的趨勢，為DAO與現實世界的互動帶來了更多可能。3月21日，以太坊開源軟件募資與捐助平臺GitCoin社區通過提案，新近于開曼群島注冊成立的Gitcoin基金會將成為代表GitcoinDAO的法人實體。與此同時，去中心化交易所SushiSwap社區也發起提案，計劃為SushiDAO成立協會或基金會，以明確代幣持有者和貢獻者的權利和義務，限制他們的責任并降低風險。更多新近推出的DAO組織，則在成立之初，已“默默”設立好類似合規機構。3月17日，YugaLabs推出治理代幣ApeCoin，公告頁面顯示，法律實體ApeCoin基金會也一同成立，以監督其治理社區ApeCoinDAO。再早之前，ENS社區治理章程也透露了一家開曼群島非營利組織——ENS基金會在現實世界中代表ENSDAO行事。為何知名項目社區紛紛尋求設立法律實體？DAO發展至今，面臨哪些法律困境？社區的合規化嘗試，可解決哪些問題？一、為何需要「合規化」？

主流NFT借貸平臺上周發放2200萬美元貸款，其中41%來自BendDAO:2月21日消息，據 Dune Analytics 數據顯示，過去一周，主流 NFT 借貸平臺共發放約 2200 萬美元貸款。其中貸款總量的 41% 來自 BendDAO（912 萬美元），第二位是 NFTfi（521 萬美元），約占 24%，X2Y2 約占 21%（456 萬美元），Ardace 約占 15%（319 萬美元）。[2023/2/21 12:20:09]

DAO以基于代碼和分布式賬本的系統連接多方，憑借去信任化、自動執行等特點有望降低現代組織的締約、執行和監督成本，作為「新的組織結構范式」被長期看好。分析平臺DeepDAO.io數據顯示，截至今年3月，DAO數量已增至4832個，其中216個頭部DAO的資產管理規模達95億美元，與同期相比，過去一年間DAO的資產管理規模已增長近10倍。龐大資金體量同時面臨的，是尷尬法律地位帶來的無能為力。截至目前，除馬紹爾群島、美國懷俄明州等極少部分地區外，DAO在全球主要地區都處于合法與非法之間的灰色地帶，就美國而言，除非DAO涉嫌違反證券法，當前美國各個聯邦監管機構幾乎都沒有明確的法律權力來監管DAO。這一空白意味著DAO隔絕于現行法律框架之外，沒有責任約束，但也沒有權利。如YugaLabs在公告中稱，今天現實中大多數的DAO“不能簽署租約、雇用人員、制造商品或任何其他社區決定自行做的事情”。風險方面，據知情人士分析，在美國法律體系下，發生訴訟時，DAO或默認被視為普通合伙企業，所有DAO成員都連帶負有無限責任；相應，DAO組織的稅收負擔也會累及成員個體。而在“現實世界”中擁有一個代表DAO的法律實體，能增強DAO與現實世界的互動能力，規避風險。一方面，它讓DAO參與者僅需承擔有限責任，另一方面，該舉使DAO能夠與其他“現實世界”的服務供應商簽訂合同，合法持有資產、知識產權、域名，募資等。二、理事會結構的“中心化”爭議

HDAO的全新IDO平臺已上線:據官方消息，HDAO的全新IDO平臺已上線。這個平臺結合了市場的趨勢，同時也布局了一個數字金融生態，從而塑造了一個讓用戶可以投資的超級生態平臺。HDAO作為一個一站式的眾籌平臺，致力于為投資者和企業家提供透明、安全、完整和公平的金融服務。該平臺的主要功能為連接投資者與高質量的項目。[2021/10/19 20:39:28]

根據H.ForestVentures研究，除為DAO設立代表性的法律實體之外，DAO合規化還有“作為有限合伙企業運營”等其他選擇。但在實際操作中，參考ApeCoin、GitCoin、ENS等項目的選擇，“理事會結構”的解決方案最受歡迎。「理事會結構」指，DAO指定一個核心群體以代表并執行DAO批準的行動，并適當管理DAO的日常業務。放進ApeCoin基金會、ENS基金會而言，這一“核心群體”指的就是這些機構中設立的「董事會」。不過，加密社區中已有人質疑理事會結構不夠“去中心化”，使DAO與傳統公司的決策流程無異。針對區塊鏈行業古老的“分權-效率”命題，Sushi前負責人OxMaki在接受紐約時報采訪時表示，他認為，DAO的優勢——多樣性和去中心化——也被證明是其弱點。“DAO由全世界范圍內各種各樣的人組成，各方之間沒有任何關系。每個組群的愿景和方向都不同。DAO從來沒有在內部達成完全的決定。這是一個錯誤。”OxMaki稱。H.ForestVentures則認為，短期內，就DAO與傳統公司的互動而言，理事會DAO是最有效、最無縫的選擇。在實際設計中，董事會除充當中心化決策者外，也有空間作為“監督者”存在。如在YugaLabs設計中，ApeCoin基金會“不控制ApeCoin或ApeCoinDAO”。該基金會董事會相當于“第三方項目管理團隊”，僅負責監督ApeCoinDAO的決策，以及確保ApeCoinDAO決策得到實施。在ENS和GitCoin社區，基金會則賦予DAO任命、罷免董事會成員的權力，以此平衡上述中心化的擔憂。三、影響和反思

Maker DAO 6月凈收入937萬美元，資產負債表規模突破50億美元創歷史新高:Maker DAO 6月份實現凈收入937萬美元，相比5月份（2329萬美元）環比減少60%，相比去年6月份（12萬美元）同比增長7670%，其中員工支出達126萬美元，連續兩個月保持增長，清算費用則較5月份大幅銳減88%至108萬美元。MakerDAO的資產負債表也突破50億美元創下歷史新高，其中流動性儲備（以USDC為主）占比達63%，同步創下新高。[2021/7/5 0:27:07]

建立外部法人實體，增強了DAO與現實世界互動的能力，讓DAO距離成為金融和合作組織的主流形式，更近了一步。不過，這僅僅是DAO領域在外部合規化的努力。當前，加密社區內推崇的匿名性在一定程度上會助長權力濫用，而DAO在內部管理方面，對此又缺乏明確的義務規定和責任約束。去年年底，SushiSwap團隊陷離職糾紛，事后調查顯示，Suishi前CTOJosephDelong疑似通過內部權力團體逼走Sushi負責人，而他本人作為Sushi的受雇員工，在代碼開發的本職工作上并不作為。這一事件最終以JosephDelong主動離職收尾。CoinGecko作者BenjaminHor對這些現象總結稱，“現實是，所有DAO的成員幾乎完全依賴對選定個人的信任，而這些人可以選擇放棄對他們的行為負責。”在類似事件發生時，加密社區通常只能以輿論倒逼來解決，而沒有任何規范的內部問責渠道。外沒有法律、內沒有自我約束的情況下，現有的DAO治理機制常常帶來“財閥”集權效應或“多數人的暴政”等現象。因而，未來DAO的規范化運作，也需要延伸至內部。正如JunoNetwork核心成員JakeHartnell在「16號提案」風波過后反思，借助鑄造/銷毀代幣、強制重新委托、回滾以及凍結智能合約等，“社區治理擁有比Web2時代中心化機構更加「獨裁」的權力”，因此未來每一份提案都應該被更謹慎地充分討論，并應該提前設立一系列不容違背的準則。

動態 | 南非加密貨幣交易所獲得了Blockchain.com和MakerDAO的投資:據btcmanager消息南非加密貨幣交易所Coindirect已經獲得113萬美元的融資。第一輪融資由Concentric牽頭，參與的還有加密錢包提供商Blockchain.com和MakerDAO。據知情人士透露，該公司將利用這筆新資金擴大在非洲的業務，還將尋求與Blockchain.com、MakerDAO的合作，預計將在未來幾個月公布。[2019/2/22]

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