以Azuki為例，淺談項目方該如何進行危機公關_NFT

publicrelations:公共關系，泛指需要處理的與公眾、組織、機構之間的多種關系。作為一個NFT/Web3領域觀察者，我發現太多項目方、機構、創始人，在這方面的知識儲備和行為應對0，尤其是現代傳播社會，不掌握點傳播學知識真的很吃虧。來，跟我一起學...1/危機公關三部曲

框架——a.識別危機識別危機的根源、路徑、影響范圍以及評估損失、處理成本和可調動資源。一般由內到外、由直接到間接。b.公關處理確定干系人、發言人，自身渠道發聲，媒體渠道助力，舒緩極端情緒，尋求解決方法，求得廣泛理解。c.關系修復給出利益補償，情緒宣泄，價值認同。2/危機公關三層次

NFT鑄造平臺Fair.xyz完成與Polygon的集成:7月22日消息，針對創作者的NFT鑄造平臺Fair.xyz宣布完成與Polygon的集成，允許創作者在Polygon上使用Fair的功能套件構建和發布收藏品。Fair.xyz此前已支持以太坊。同時，Fair.xyz和Polygon推出Polygon Open Edition NFT。

此前報道，2022年8月份，Fair.xyz完成由EdenBlock領投的450萬美元融資，OpenSea、NFX和First Minute Capital等參投。[2023/7/22 15:52:15]

a.組織層次認識到危機公關的整體性和系統性，重視組織成員力量，統一關鍵重點和觀念，形成「一個聲音」。b.媒體層次溝通協調，尋求聲援支持，至少不落井下石，給到一手信源，避免謠言、謊言，簡明扼要，爭取時間和公眾耐心。c.個人層次謹言慎行，三思后行，少說多做。3/危機公關三重點

Clearpool將于Polygon網絡獨家部署其非托管機構借貸平臺Clearpool Prime:2月13日消息，去中心化借貸市場Clearpool將于Polygon網絡獨家部署其非托管機構借貸平臺Clearpool Prime。

金色財經此前報道，Clearpool將在今年Q1推出非托管機構借貸平臺Clearpool Prime，機構借款人在通過KYC后，將能夠在ClearpoolPrime上創建許可借款池，并設置自己的貸款條款，如規模、期限和利率，還可邀請貸款人加入此貸款池。（CoinDesk）[2023/2/13 12:03:52]

a.危機源頭源頭即定性，內部、外部？決策層、執行層？人為、非人為？可抗力、不可抗力？b.公關態度態度即定位，受害方？利益相關方？中立方？裁定方？事態爭端方？公眾對立方？c.解決方法方法即利益，如何看待？如何厘清利益？如何切割風險？如何聲明？如何推進？如何保證？4/危機公關案例

USDC Treasury增發逾8000萬枚USDC:金色財經報道，Whale Alert數據顯示，USDC Treasury增發80,354,080枚USDC。[2022/10/21 16:34:21]

以Azuki為case來說，他們應該做的是——a.源頭之前的「項目」；危機點-疑似「軟rug」；外部危機；人為因素；影響-Azuki這一NFT項目及NFT行業。b.態度組織-認錯并解決問題；媒體-統一風向并爭取時間；個人承認過往并對話損失方。c.方法要錢給錢，要人給人。5/具體路徑

1）內部梳理：明確之前3個項目的利益受損方以及獲利規模，確定對外態度，準備媒體資源，尋求社區支持；2）機構掃貨：分出一部分資金資源維持地板價的相對穩定，因為FP共識，明確積極處理的，給持有者信心。3）對外發聲：以組織、團隊、創始人賬號分別發聲，強調項目/經驗/失誤。4）給出方案：上中下3種處理方案，優良劣勢陳述，準備應對最好/一般/最差結局，并表明態度、尋求支持、爭取時間。5）關系建構：創始人挨打立正認錯，聯創以「調停者」身份活躍，社區選舉篩選監督者及對話者，強調利益一致；6）價值認同：言使命、說愿景、講故事。6/風險切割

美國前財長敦促美聯儲直言加息對經濟的沖擊:8月22日消息，美國前財政部長薩默斯呼吁美聯儲傳遞明確信息，表明其需要實施限制性的政策來推高美國失業率，從而平抑通脹。薩默斯表示，我最擔心的是，美聯儲會繼續暗示，它可以擁有一切，包括低通脹、低失業率和健康的經濟。如果美聯儲繼續向外界保證可以輕松戰勝通脹，那么會讓人們非常懷疑未來的前景，可能進一步破壞其信譽。在杰克遜霍爾會議上，希望我們能獲得明確信息，即政策尚不具有限制性，需要限制性政策才能遏制通脹，而且我們需要接受它所帶來的后果。希望“這條訊息能夠得到清晰明確的傳達”。(金十)[2022/8/22 12:41:15]

1）分割Azuki與其他3個項目的成本、運作主體以及社區；2）分割ZAGABOND與團隊其他人的連帶責任、發聲渠道及應對；3）分割CryptoPhunks等3個項目的人與其他路人、NFT社區的利益訴求、主要溝通對象；4）分割SpiritDaoBobuBeanFarmer等組織與此次事件的關系及應對。7/突圍點位

1）創業者身份：賣慘+認錯+利好；2）NFT文化屬性：嘗試中前進，摸索中新生；3）社區VS個人：屠龍者終成惡龍，迷失了本心，現在迷途知返；4）族裔身份：異國他鄉打拼，crypto成救命稻草，逐夢NFT；5）web3愿景：開放、包容、平等、自由，允許犯錯更允許改正。key:真實，真誠。8/判斷指標

風波還在繼續，主要觀察指標可以參考——1)媒體快訊；2)Azuki地板價；3)Azuki持倉巨鯨比例及人數，推薦NFTTrack查看；4)Azuki社區聊天頻道風向及在線人數波動；5)projectPXNRagnarokMeta等類似項目地板價波動；6)Azuki持倉KOL心理預期、買入賣出動作、口風。9/重溫危機公關5S原則

相比3T原則，5S原則更詳細些，當然還有危機處理6步法，更詳細，限于篇幅不說了。其中，最值得重視的是4/5,承擔責任/真誠溝通/速度第一都是形式，系統處理+信用背書，才能奇正相輔，畢其功于一役，不留死角、不留后患。Web3也需要基礎邏輯。

10/結語

最后說兩句，其實本來很想吐槽的，不光是Azuki，而是所有NFT項目，做項目之前，真的要做很多基本功，一邊做項目一邊補課也行，怕的是你知道問題出在哪，還是無動于衷。另外，我本人未持有Azuki，非利益相關，只是出于觀察研究的目的給出我的看法，NFA。不要浪費每一次危機。原地址

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Luna