打工人的福音，DAO真的有利于縮短工作時間么？_DAO

1930年，JohnMaynardKeynes發表了一篇名為《EconomicPossibilitiesofOurGrandchildren》的演講，他在演講中指出，他相信到了再過兩代人的時候，我們的技術進步將允許我們每周只工作15小時。但數據說明了一個不同的情況。美國和世界上許多國家的工作時間自1950年以來一直保持穩定，一直到我們的技術革命。請注意，在這張圖表中，德國的下降是一個異常值:

作家和研究人員發現，我們糟糕的工作習慣可以歸咎于許多方面:持續的聯系、對太多閑暇的恐懼、員工無法說“不”、以及中位數收入增長慢于預期，需要更多的工作。但我發現最令人信服的論點是，我們只是憑空創造了更多的就業機會。專業管理階層，也就是以管理他人為生的人，占美國工作崗位的35%。在美國，超過三分之一的勞動力不一定是生產性勞動力，而是管理其他人的勞動力。隨著我們技術的進步，這一比例也在不斷增加。20世紀30年代，只有1%的美國勞動者被認為屬于專業管理階層。1972年，這一比例上升至24%，1983年為28%，2006年為35%，這是我們掌握的最新數據(我敢說現在甚至更高)。我不是想抨擊經理們。我只是對我所經歷的技術革命感到困惑，這場革命幾乎沒有為朝九晚五之外的新工作方式開辟機會。在很多方面，專業管理階層的工作已經變成了電子郵件工作。電子郵件工作缺乏靈活性。它們并不能讓我，或者世界上任何一個人對工作感到興奮。從事電子郵件工作的人存在著以下情況:被會議困擾，參加一場又一場的會議，以便在另一個會議中向不同的人群傳播信息。處理電子郵件。回復電子郵件成為了工作的重要組成部分。如今，這可能還包括Slack或Discord。困在官僚主義的舞臺上:從員工評估到不斷加長的電子表格。DAO如何才能擺脫電子郵件工作，并為許多貢獻者打開大門，讓他們真正減少工作。這與更好的健康、更少的倦怠、更多的幸福感、更高的生產力、更好的決策息息相關。我想對這篇文章進行細化。首先，我們將看看在傳統組織和DAO中，工作日中的時間是如何度過的。我在傳統組織和DAO中都工作過。我回顧了自己在這些組織中的工作日，并把基本工作日的時間花費分為四類:官僚工作:沒完沒了的電子郵件、文書工作、文件災難、廣泛的路線圖計劃……把這看作是“不必要的”工作，每當你想做它的時候就會引起巨大的嘆息。深度工作:做你受雇做的“事情”。關鍵詞：輸出。治理:做出決定，設計組織，并建立角色。會議:通話時間(即使我同時處理多項任務……)。這是我根據自己的經驗制作的圖表。圓圈的大小與我估計在該工作領域花費的時間相等。圓圈越大，我在那個區域花的時間就越多。我的經驗僅限于少數幾個組織，以下是我根據自己的反思總結出來的:

OKX 發布 BRC-30 標準，為 BTC 生態引入質押機制:6月1日消息，OKX 正式發布 BRC-30 標準，用戶可以在不出售其資產的前提下通過質押 BRC-20 資產獲得回報。該標準的推出，使得 BTC 生態的鏈上資產質押成為可能。OKX Web3 錢包已在 APP、網頁端同步上線 Ordinals 市場。

據悉，OKX Web3 賺幣板塊即將推出 BRC-30 質押功能。該標準已在 OKX 官網開發者中心的比特幣生態頁面發布。所有項目及開發者均可使用。此前，OKX 已建立 BRC-20 行業雙重驗證、解析標準，上線首個 BRC-20 的 BTC 瀏覽器等。[2023/6/2 11:53:24]

讓我們來看看它們的區別:從我的經驗來看，如今的DAO減少了官僚工作(它們很新，所以它們有更少的組織債務和文書工作流程)，減少了會議(部分原因是時區差異)。然而，DAO增加了花在治理上的時間(參與論壇、投票、決策、圍繞治理進行對話)，并增加了深度工作(實際做事情，因為許多DAO以賞金結構支付，所以你需要通過工作來獲得報酬)。再次強調，這是基于我自己的經驗——把所有這些都當作軼事，而不是統計數據。我認為，目前的DAO結構還沒有使更短的工作時間變得可行。但我認為它們在未來有巨大的潛力(并且會導致電子郵件工作的死亡!)，原因有三:設計委托投票或簡化治理。異步地提供更新和信息，并在跨時區和異步對話方面表現出色。這將進一步減少用于會議的時間。建立順暢的協調流程，減少耗時的官僚主義作風讓我們逐一簡單介紹一下。1.委托或簡化治理并不是所有的貢獻者都想積極參與治理;對不同的事物感興趣是人的本性。隨著委托治理的興起，以及基于pod或以公會為中心的治理結構的潛力，我可以看到一個DAO治理不需要像如今這樣耗費大量時間的世界。然而，積極的治理參與是DAO與傳統組織之間的一個關鍵區別—你獲得了發言權，而不是被其他人為你決定的事情所困。因此，我預見DAO中的治理將比傳統組織中的治理在工作日中占更大的比重，但不會大到影響深度工作。讓我們看一下圖表:

特斯拉在第四季度沒有買賣任何比特幣:金色財經報道，電動汽車制造商特斯拉 (TSLA) 在其最新的收益報告中稱，其在第四季度連續第二個季度沒有購買或出售任何比特幣。其數字資產的價值為 1.84 億美元，低于第三季度末的 2.18 億美元，原因是比特幣價格下跌導致的減值費用。第三季度末，比特幣價格略低于 20,000 美元，而第四季度末約為 16,500 美元。

特斯拉在第三季度也沒有改變其比特幣持有量，但在第二季度，該公司出人意料地出售了價值 9.36 億美元的比特幣，約占其總持有量的 75%，以籌集現金。[2023/1/26 11:30:08]

一旦你委托或簡化治理過程，花在治理上的時間就會大大減少2.由于異步流程導致的會議減少由于DAO的多國性質，人們分布在不同時區，因此很難讓所有人同時進入同一個(虛擬)房間。異步成為最好的方式，而且通常也是唯一的方式。人們可以在Discord聊天或內部DAO時事通訊中分享他們的更新。一個簡單的“更新”會議不再需要存在。在許多情況下，頭腦風暴、小型團隊合作和全體會議仍然是重要的。你無法取代與小團體同步工作的巨大好處。但隨著異步通信流程的改善，這些會議可能會逐漸減少。讓我們再次更新圖表:

CZ：幣安已將用戶安全資產基金再次充值至10億美元等值:11月9日消息，幣安創始人趙長鵬（CZ）發推稱，為了適應最近的價格波動，幣安已將用戶安全資產基金（SAFU）再次充值至10億美元等值，BUSD和BNB地址約7億美元，BTC地址約3億美元。

注，用戶安全資產基金（SAFU）是幣安于2018年7月為保障用戶資金安全而設立的應急保險基金。該基金成立時，幣安承諾了一定比例的交易費用，以將其增長到可觀的水平以保護用戶。[2022/11/9 12:37:51]

3.建立順暢的協調流程，減少耗時的官僚主義作風傳統公司花費大量時間上演“官僚大戲”，比如冗長的更新會議、績效評估、第二天就被扔掉的詳細路線圖，以及頻繁的預算編制。構建良好的信息架構使查找文檔變得更加容易，這是減少DAO中的官僚主義工作的一種方法。更小、更精簡、跨職能的DAO團隊經過自我管理和自我指導的遠程工作的培訓，可能會看到這些“官僚主義”工作的大量減少。請看下一張圖表！

MakerDAO成員以80%的壓倒性多數投票支持其創始人的“終局計劃”:10月26日消息，據報道，MakerDAO(MKR)成員以80%的壓倒性多數投票支持創始人Rune Christensen的“終局計劃”。

據悉，今年5月，Christensen發布Endgame Plan路線圖，詳細說明他在未來10年內重組MakerDAO以實現去中心化的計劃。具體而言，他提議將Maker拆分為幾個名為“Meta DAO”的自給自足的單元。每個Meta DAO都有自己的代幣，由獨立于Maker基礎廣泛的治理系統的委員會管理。（beincrypto）[2022/10/26 16:39:34]

這張圖表現在怎么樣了？一個更靈活，甚至更短的工作日？是的…我知道你在想什么。這些預測中隱藏著太多一廂情愿的想法。但是，讓我再詳細一點向你展示更短的DAO工作時長到底是什么樣子？我們如何為人們提供選擇，使他們的工作達到最適合他們的程度？讓我們來看看工作之杯。工作之杯:簡要介紹DAO如何減少工作時間并提供更大的靈活性工作之杯是一種容器，它將你的工作時間儲存在里面。

在你的工作生活中，這一滿杯代表你能做的最多的事情。這是持續工作而不會導致倦怠的門檻。溢出的杯子代表倦怠。你的杯子可以裝滿任何你喜歡的液體，我選的是草莓檸檬水。

PlayUp起訴前CEO破壞其4.5億美元被FTX收購敗訴:金色財經報道，美國聯邦法院裁決，線上體育競彩公司 PlayUp 起訴前CEO破壞其4.5億美元被FTX收購敗訴。PlayUp 于 2020 年聘請 Lalia Mintas 擔任其美國公司首席執行官，2021 年指控她破壞了 PlayUp 以 4.5 億美元出售給加密貨幣公司 FTX的談判，并聲稱 Lalia Mintas 發表了 FTX 內部運營的貶損言論以破壞潛在的收購。根據判決結果顯示，Lalia Mintas 的言論并不是這筆收購交易失敗的原因。（sporttechie）[2022/7/21 2:28:07]

一個員工的工作之杯會根據不同的生活事件而增加或減少，比如生孩子(減少)，對一個新項目感到興奮(增加)，或者休假(減少成一點點)。以下是傳統組織與良好優化的、高效的“未來狀態”的DAO的每周平均工作量情況。我估計一個普通員工每周最多工作40小時才不會開始陷入倦怠。但每個人的杯子大小都會有所不同。每個組織類型是如何填充他們的工作之杯的？以下是我基于上述圖表的假設:

傳統組織中的工作之杯與上一節中描述的經過良好優化的未來狀態的DAO的比較。但我一直在想.....這個杯子需要是滿的嗎？我們為什么要每天24小時不間斷地疲憊不堪？為什么我們休息是為了工作，而不是為了休息而休息？為什么我們每天都需要滿滿一杯草莓檸檬水？讓我們來看看不那么滿的杯子的情況:

不那么滿的杯子能讓杯子之外的生活更充實。每周工作時間較短的DAO工作者可能只是將所有工作都縮減一點，從深度工作中取出最大的一部分。由于今天許多DAO靈活、模塊化的工作系統，員工有可能獲得深度滿足和符合他們興趣的兼職工作——而不是拿著最低工資的兼職工作。而且，隨著對深度工作的強調，這些電子郵件工作可能會很快消失。我不知道你是怎么想的，但這是我想要努力實現的未來。你可以說這是一廂情愿的想法，但在這個世界上，我們可以從事我們所喜愛的工作，并更好地協調。這就是在DAO領域工作讓我感到興奮的地方。而且，它所幫助的不僅僅是目前的DAO貢獻者。更少的電子郵件工作，更充實、更深入的工作以及靈活的工作時間對很多人都有幫助。它有助于....那些承擔大部分育兒任務，因此需要一個更靈活的時間表的人。在不斷的會議中不能成長的內向型人士。喜歡在晚上9點以后工作的夜貓子和喜歡早上9點以前工作的早起鳥。在傳統的朝九晚五工作時間才有大部分日照時間的北方居民。那些喜歡在太陽升起的時候運動，或者只是去戶外的人。任何有健康問題的人——無論是精神上的還是身體上的——都很難連續工作一段時間。慢性疲勞、背部問題和多動癥都可能屬于這一類。任何看護者或承擔各種家務任務的人。我敢打賭，你或你認識的人至少符合這些類別中的一個。辦公室里朝九晚五的工作只適合很少的人。DAO有獨特的機會來顛覆過時的工作習慣，向每個人開放可持續的工作。但是有一個很大的問題：貢獻者往往必須在多個DAO中工作才能賺取全職的收入。現在，人們必須做很多工作才能在DAO中獲得正常的薪水。一些貢獻者為了謀生，將他們的時間分配給多達五個DAO。SpencerGraham在《TheDefiant》上寫道:“DAO應該為貢獻者創造方法，讓他們做出更長期的承諾，甚至鼓勵和激勵這種承諾，以此來留住有才華的貢獻者。”換句話說，DAO應該更像對待長期員工一樣對待他們的貢獻者，而不是像對兼職自由職業者或臨時工一樣。我們每天都在建設一個更美好的工作世界。這需要時間，但我們正在努力。DAO的革命性不僅僅在于其投票實踐或鏈上潛力。它們的革命性在于，我們可以使工作更加公平，更加適應我們所處的不斷變化的世界。JonathanMalesic在一篇名為《工作的未來應該意味著減少工作》的社論中寫道:“你的工作，或者你沒有工作，并不能定義你作為人的價值。這種觀點簡單而激進。”我期待著一個世界，在那里，這一簡單的聲明可以被廣泛接受，而不再是激進的。我們會達到凱恩斯每周工作15小時的程度嗎？也許會，也許不會。但我很高興能參與到改善工作的旅程中，并為每個人拓寬工作選擇和靈活性的范圍。

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