盤點DAO重塑世界的15種方式_DAO

除非你曾試圖駕馭金融監管、設立工資單或建立慈善機構，否則很難理解去中心化自治組織是多么具有革命性。前者涉及招募受托人、選擇組織結構、編寫管理文件，以及獲得國家慈善委員會的批準，并提供證明文件和收入證明，這可能需要耗費數年時間。相比之下，一個健康運作的AragonDAO具有透明的財政，民主的決策，作為一個自主的數字管轄區，它可以在5分鐘內為項目提供資金。DAO不像慈善機構那樣由政府補貼，但后者獲得的補貼收益遠遠不及消耗的時間成本和管理成本。一旦社會了解到DAO這種方式進行自組織是如此容易，我們將看到DAO會發生寒武紀生物大爆炸般的巨變，如同互聯網對通信方式的變革一樣。DAO最早出現于2016年，開局不順，當時Slock.it在以太坊上推出了「TheDAO」，用于協調對TheDAO代幣庫的投資和治理。在為期4周的銷售結束時，共存入價值1.5億美元的ETH，有12億個代幣被分發。事后來看，這對稚嫩的DAO來說是一個難以承受的重量。Solidity只有幾個月的歷史，缺乏實施部署所需的文件和充分測試。2016年6月17日，攻擊者使用遞歸調用來執行「重入漏洞」，并抽走了30%的國庫資金。事后，以太坊社區決定從黑客攻擊之前的區塊高度1,920,000硬分叉以太坊，并從經驗中汲取教訓。也就是說，DAO在采用曲線上仍然處于非常早期的位置——相當于互聯網時間線上的56k撥號調制解調器。這不僅僅是因為加密貨幣對大眾而言有多么陌生，也不僅僅是因為選擇DAO框架的復雜性，而是很大程度在法律上的不確定性。目前，懷俄明州等司法管轄區確實允許DAO注冊為有限責任公司，但創始人如果向未經認可的投資者推廣代幣，仍有可能受到證券法的懲罰。但從理論上講，任何成功地將所有控制權下放給代幣持有人的DAO都將擁有與比特幣或以太坊相同的地位：由于缺乏任何一個人或公司的實質性控制，目前沒有被美國證券交易委員會算作證券。除了開發者在應對金融當局方面的這種猶豫不決之外，在交易可以完全集體執行并自信地超越證券法的范圍之前，DAO還有重大的技術障礙需要克服。盡管有這些不確定性，DAO仍然以令人難以置信的速度發展。這篇文章只能涵蓋現有項目的一小部分，而每天都在建立的新的DAO用例更是層出不窮。Aragon一開始只是一個提高治理迭代率的夢想，我們今天可以清楚地看見它正在被逐步實現。開發者集體

開發人員通過Github等工具接受了遠程協作的教育，他們是建設Web3基礎設施的最關鍵資源，因此，DAO的發起人員都是一開始的開發人員，這并不奇怪。BadgerDAO

BadgerDAO是一個致力于將比特幣及其抵押品引入DeFi的社區。大多數比特幣進入DeFi的橋梁都是中心化的，因此，在沒有法律實體的情況下，BadgerDAO成員合作資助并建立了一個名為$DIGG的合成工具，利用彈性供應來跟蹤比特幣的價格，堅持掛鉤。他們還建立了一個名為$SETT的收益率聚合器，專注于$WBTC資產。DAO的治理，包括其金庫，是由$BADGER代幣開展治理的：任何投票都需要10%的流通代幣參與，七天后需要超過50%的法定人數才能生效。Gitcoin

Cointelegraph盤點波場TRON 2022年度22大成就:1月8日消息，日前，區塊鏈行業媒體Cointelegraph發布波場TRON 2022年度的22大成就， 主要包括：TRON DAO成為世界上最大的DAO、擴大與火必的合作、推出穩定幣USDD、TRX和USDD獲得更多應用場景、成為多米尼克國家公鏈、建成行業第二大穩定幣生態系統、被評為最環保區塊鏈、TVL規模僅次于幣安以及用戶帳戶從6900萬增長到1.32億等。

Cointelegraph在文中稱，2022年是波場TRON歷史性增長的一年，全年累計新增用戶6300萬。作為加密行業的全球潮流引領者，波場TRON正在打造一個可以為每個人服務的生態系統基礎設施。[2023/1/8 11:00:51]

Gitcoin是一個由開發者和貢獻者組成的生態系統，他們都以DAO的形式進行合作，構建去中心化的網絡。自2018年來，他們已經向1600多個Web3項目分發了2280萬美元，今年第一季度與上一季度相比增長了300%。Aragon目前正在贊助其Gitcoin贈款計劃的新dGov類別，在兩輪中提供50000DAI的匹配資金。第一輪，GR10，已經從約30萬的個人捐贈者中籌集了110萬美元的社區資金，所有這些都是由Gitcoin社區通過鏈外投票批準的。一些被資助的項目包括RMIT區塊鏈創新中心的對'承諾投票'的研究和TheWellbeingProtocol的低社會經濟社區的開源金融和治理工具。API3

分布式賬本和外部數據之間的接口是DeFi堆棧的一個弱點，因為區塊鏈不能直接查詢API。相反，它們必須依靠被稱為預言機的第三方公證服務來轉運數據，并有不同程度的去中心化。為了完全縮小這一差距，API3正在建立一個多鏈兼容的網絡，由AragonDAO管理，以激勵API運營商為他們自己的預言機服務。這是由名為Airnode的免費開源中間件實現的，它將任何網絡API直接連接到任何區塊鏈應用程序上。為了加入DAO，Airnode運行者可以將$API代幣押入API3的保險合同。這產生了每周的賭注獎勵，將他們的操作風險與其他DAO成員集中起來，并授予他們投票權。工作者集體

大多數工人不再期望擁有一份終生的工作，受薪職位越來越多地被自由職業所取代。DAO可以填補因傳統工會黯然失色而留下的空白，因為加入工會的法律和實際障礙無法影響去中心化的自治組織。可以在全球范圍內協調和資助打擊不平等待遇的戰略，并通過投票來決定哪些是最佳實踐。工會之前有行會。最強大的中世紀行會非常成功，以至于它們今天仍然在的行業中維護高標準并以「長青公司」的形式存在，用他們巨大的金庫保護著他們的成員。RaidGuild和dOrg專注于Web3，在他們的設計和開發機構中引用了這種古老的工人集體傳統。通過共享資源和選擇性的招聘，他們同樣能共同資助好的項目，并為他們領域的工作制定全球標準。藝術集體

美股持續走高，道指較3月23日收盤點位上漲20.48%:美股盤中持續走高，道指漲逾1200點，較3月23日收盤點位上漲20.48%；納指、標普500指數分別較3月23日收盤點位上漲約12%、16%。[2020/3/27]

隨著傳統貨幣市場的收益率下降，藝術品作為一個大的資產類別，只會變得越來越龐大。藝術市場進一步減少購買和銷售的摩擦，以吸引更多的資本。現在，整個行業開始探索去中心化的貨幣和組織如何能加速藝術市場的進步。迄今為止，最引人注目的采用者是佳士得和蘇富比拍賣行，它們都出售NFT，并提供一些加密貨幣支付選項。DAO有可能通過垂直整合整個行業，從委托和策展到購買和所有權，將這一趨勢推向最終的結局。KnownOrigin

KnownOrigin是一個NFT市場，在2019年通過OsakaDAO測試了藝術DAO的概念。作為一個去中心化的贊助人集體，他們籌集了900美元，然后，扮演一個畫廊的角色，他們以56%的利潤出售所有東西。扣除原來的傭金，這筆錢的5%返還給了藝術家，其余的留在DAO的金庫里，由成員自行支配。PleasrDAO

PleasrDAO開始時是一個Telegram小組，目的是購買Foundation上的一個名為x*y=k的NFT，由一個叫plpleasr的藝術家創作。該作品最終以310ETH的價格售出，并為一個DAO提供了種子資金，該DAO現在擁有加密貨幣中一些最具代表性的NFT。社區集體

隨著DAO的用戶體驗的改善—尤其是「無代碼」解決方案的出現—由于在處理資金管理時提供了信任保障，越來越多的非開發者社區將開始合作，將其資源匯集成DAO。在DAO之前，如果集體想要避免貨幣轉換成本，就只能局限于單一的司法管轄區，如果想要避免脆弱的非正式協議，就只能局限于昂貴的法律框架。許多可行的項目會因為涉及的摩擦成本而根本無法啟動。這相當于在世界范圍內對潛力的巨大浪費。值得慶幸的是，這種情況正在開始改變，傳統上資源不足或代表權不足的社區正在根據優點而不是特權來發出他們的聲音。Zebpay-Women'sDAO

eToro在2021年的研究發現，女性用戶在其平臺上只占20%，其他公司報告的女性參與度也同樣很低。為了幫助解決這一差距，Zebpay推出了一個女性主導的DAO，由Aragon提供支持。新成員由多數人同意才會被接納，任何投票必須達到60%的共識才能通過。該DAO目前正在進行一個項目，幫助印度農村婦女通過建立太陽能電池板來挖掘比特幣，從而實現經濟獨立和賦能。建立這樣一個無許可的決策平臺，有助于婦女繞過不公平的傳統系統，在一個公平的環境中競爭資本和影響力。DisCO

動態 | 澳媒盤點12國加密貨幣稅制 日本稅率最高:7月23日，澳大利亞加密貨幣媒體Mickey發文盤點各國加密貨幣稅制，并指出日本加密貨幣稅率非常高。根據2017年4月實行的資金結算法修訂版，加密貨幣交易所產生的利益所得劃分為雜項收入，所得稅最高可達45%，作為伴隨著損失的交易市場稅率來說非常高。此外，該媒體列舉了以下幾個國家的加密貨幣稅制：1、德國：加密貨幣交易免除附加稅，持續保有加密貨幣一年以上可免除轉讓所得稅。全部歐洲市民向德國轉移資產時可免除轉移稅。2、新加坡：長期投資加密貨幣的企業和個人免除轉讓所得稅。3、葡萄牙：不像加密貨幣征收附加稅和所得稅，但企業通過加密貨幣交易所得的收益需要課稅。4、馬耳他：加密貨幣的日交易作為法人稅征收稅金，但個人投資者購買和擁有加密貨幣不用繳納稅金。5、馬來西亞：不需要繳納轉讓所得稅。6、白俄羅斯：對加密貨幣挖礦和對加密貨幣的投資不征收稅金。7、瑞士：對專業投資者的加密貨幣交易征收法人稅，挖礦被視為個人營業收入，但個人投資者的投資及交易不需繳納轉讓所得稅。8、加密貨幣被認為是資產，納稅方式和股票一樣；如果購買加密貨幣并保留一年以上，根據收入水平征收0%至20%的稅金。9、澳大利亞：當所有交易均被視為轉讓收入，并且兌換為澳元時要求保留所有準確的交易記錄；如果進行加密貨幣投資獲得的利潤，就要交納與個人所得稅相同速率的稅金。但如果持有1年以上的加密貨幣，將減免50%的稅金。10、以色列和瑞典：如果納稅人不能證明他們購買的加密貨幣的購買額，將會征收百分之百的稅金。[2019/7/23]

社區集體是DAO的結構特別不穩定的一個組織領域。DisCO是一個「分布式合作組織」，它使用開放企業治理模式來協調面向公地的工作，植根于女權經濟學，這使它區別于許多DAO的理性的、事務性的特質。他們的社會和環境事業部類似于公共或私人伙伴關系，在這種關系中，培育共享公共資源與經濟生產具有同等重要性。社交媒體

社交網絡一旦變得過于流行，往往會消散并失去目的。例如，在Facebook將其信譽功能輸給Instagram后，它很快變成一個請愿和特殊利益集團的平臺。這種鼓吹的傾向正被新一代的Web3社交網絡所迎合，這些網絡結合了具有特殊興趣的社會團體。其結果是，基于每個DAO的統一使命，社會關系在本質上變得更加有目的性。技術整合也變得更加緊密。為了過濾掉不溫不火的成員，FWB(FriendswithBenefits)使用一個代幣來允許進入其有門檻的Discord組。Aragon最近與Witnet去中心化預言機合作，通過Discord為DAO提供僅使用表情符號反應的鏈外「樂觀」投票。元宇宙/虛擬世界

在互聯網誕生之初，就出現了「第二人生」：一個擁有自己本土貨幣和房地產的在線虛擬世界。第二人生的「林登幣」在很多方面都是加密貨幣的概念起源，現在歷史已經隨著Web3自己的虛擬世界的出現而完成了一個循環。Decentraland

動態 | 證券日報發布2018年區塊鏈行業焦點盤點:證券日報發布《2018年區塊鏈行業焦點盤點：亂象頻發幣圈狼藉監管筑籬》文章稱，很多人將此輪區塊鏈熱潮與20年前的互聯網泡沫相比。可以確定的是，區塊鏈“泡沫”一定有，但區塊鏈能否如互聯網般改造世界，尚難下定論。監管部門去年以來重拳出擊，規范資本市場“炒鏈”行為，嚴厲懲治ICO。從中央到地方，掀起防范以“區塊鏈”名義進行非法集資的高潮，不斷給區塊鏈“排瘦身”。而瘦身后的區塊鏈也正逐步回歸理性——幣圈蕭條，市場開始重新審視以比特幣為代表的加密數字貨幣的價值與意義；去蕪存菁，越來越多的企業沉下心轉向技術應用開發；人才成本也擠出“泡沫”，回歸同行業正常水平。[2019/1/4]

Decentraland聲稱自己是第一個完全去中心化的元宇宙，它扔掉了其創始智能合約的私鑰。其余現存的智能合約是通過DAO以及Decentraland的資產來控制的。$MANA是Decentraland的原生治理代幣，代幣持有者可以對安全委員會成員、開發補助金、土地與房產政策、Decentraland允許何種可穿戴物品等問題進行投票，以及對內容進行審核。資產管理

資產管理也許是DAO加密原生最典型的用例：它也承諾了最大的資本分配。DeFi的低摩擦架構所獲得的效率轉化為利益相關者和投資者的相對高的利率，他們希望從他們的資本中獲得收益。一旦以太坊在2021年底切換到權益證明，整個網絡的經濟效率將大大提高，不再需要資助工作證明挖礦和硬件軍備競賽，因此人們期望其相對收益率進一步提高。事實上，隨著邊際收入接近邊際成本，質押的以太坊可能會收斂到整個加密貨幣經濟的DeFi的「基本利率」。從理論上講，匯總多個獨立代理人的經驗和見解時，集體智慧能夠讓DAO的資金分配更加合理有效。從資產管理的角度來看，DAO的另一個關鍵點是它們在使用資金方面的透明度。使用DAO可以讓所有利益相關者跟蹤支出，并讓DAO承擔起責任。比如AragonDAO的預算協會，它用于日常交易，為所有利益相關者提供資金使用的透明度。DecentralizeWSB

SocialCapital的首席執行官兼VirginGalactic董事長ChamathPalihapitiya稱Reddit小組r/WallStreetBets為「世界上最大的對沖基金」，因為該小組成員發現NYSE:GME的空頭利益大于該股票的流通量，把價格從18美元提高到340美元，迫使專業機構回補空單。DecentralizeWSB是一個新生的嘗試，它將r/WallStreetBets運動組織成一個DAO，投資策略可以被投票和執行。到目前為止，大約有20,000個簽名關注。PieDAO

雅虎財經2018年2月7日加密峰會盤點:

1. 摩根大通區塊鏈負責人Farooq：區塊鏈將從根本上改變商業的運作；數字貨幣必須解決洗錢問題。

2.Blockchain CEO：數字貨幣最厲害之處，就是在與任何國家無關的情況下成為金融體系的一部分。

3.DCG（數字貨幣集團）創始人Barry Silbert：大多數幣種沒有真正的實用性；希望未來讓DCG上市。

4.Fundstrat Global Advisors聯合創始人Tom Lee：數字貨幣市場不僅僅是個“十年的故事”，它將持續存在30年。數字貨幣市場像新興市場。如果相信區塊鏈，那就必須相信比特幣、以太坊以及所有的公鏈。

5.Indiegogo股權眾籌和加密貨幣投資負責人：最終將需要與監管機構來一次有意義的、權威的對話。

6.Chain聯合創始人兼CEO Adam Ludwin：人們其實希望對數字貨幣進行監管；以加密方式上發行傳統貨幣以后將是這個領域中的很大一部分。

7.瑞波CEO：瑞波超過50%合作金融機構為日本公司，瑞波幣將在3-5年內成功；長期看好比特幣，認為比特幣不會滅亡，但也不會解決付款問題。

8.Goodwin Procter律所合伙人Grant Fondo：不管某個項目看起來有多好，別把雞蛋放在一個籃子里。

9.數字商會總裁Perianne Boring：數字貨幣投資者需要做好研究，同時要有批判性思維。[2018/2/8]

PieDAO以指數跟蹤器和高收益的「PieVaults」形式提供加密貨幣資產管理。金庫的組成完全由$DOUGH持有人決定，他們也賺取平臺產生的部分費用。PieDAO還引入了「元治理」的概念，PieVault中持有的任何治理代幣將自動委托給PieDAO，賦予$DOUGH持有人在該協議的治理決策中投票的權利。這相當于個人ETF持有人能夠對證券公司進行內部決策投票。BitDAO

DAO主要是草根階層的顛覆者，但最近的活動顯示，它們可以很快達到紅杉的量級。BitDAO最近從PeterThiel、PanteraCapital和DragonflyCapital等投資者那里籌集了2.3億美元的巨額資金。$BitDAO代幣持有人將投票決定資金的投資方向，使其成為世界上管理資產規模最大的DAO之一。風險投資

DAO結構下的資產管理的優勢也適用于風險投資。AngelDAO

近似于小型家族企業，AngelDAO由四位擁有平等投票權的創始人組成，他們集中技能，在分布式系統和去中心化金融領域中識別和管理投資機會。由于他們的行政負擔僅限于DAO和他們自己的個人財務，創始人有更多時間為他們投資的項目提供技術、營銷和社區支持。MetacartelVentures

VentureDAO是MetaCartel生態系統的一個子DAO，它區別于傳統的風險投資公司，向加密貨幣原生項目提供相對較小的融資輪次，在建立強大的用戶社區方面有很多額外支持。目前，VentureDAO通過將其以太坊智能合約包裝在特拉華州的有限責任公司中，跨越了加密貨幣和風險投資領域，這確實限制了其不經允許接納新成員的能力。取而代之的是，會員資格是由單方面「憤怒退出」的能力來決定的，并可隨時獲得DAO的全部資產份額。到目前為止，他們已經為包括Rarible、Zapper和PoolTogether在內的20個項目進行了前種子期、種子期和A輪融資。DuckDAO

DuckDAO更進一步，圍繞其孵化服務，建立了一個完整的固定利率、質押和NFT的生態系統，利用約25,000名成員的資源來支持約50項的投資。保險

從根本上說，DAO會匯集風險和回報，利用這種規模經濟所帶來的穩定性。沒有哪個行業比保險業更了解這一點，所以我們很自然地想到，管理風險的公司將開始探索DAO如何抵御他們的風險。UnoRe

UnoRe正在與Aragon合作，開發一個基于信譽的DAO，用來管理一個再保險系統，保險公司將其風險組合的一部分讓給其他方，以減少因索賠而不得不支付大筆債務的可能性。再保險是一個巨大的資產類別，但在歷史上，除了最大的投資者之外，其他人都很難獲得。UnoRe更廣泛的愿景是為創新的保險產品創建一個平臺，為零售投資者提供進入風險池的機會，使交易者能夠購買和出售風險工具，并最終為自由精算師創建一個市場。信托基金

信托基金在歷史上只適用于那些有資源建立和管理復雜法律結構的人。但現在，DAO可以作為虛擬信托基金運作，只需要一個以太坊地址就可以開始。這種簡單的訪問為年輕一代打開了金融的大門，他們沒有像老一代那樣的機會或儲蓄的本能。此外，DeFi的卓越收益率應有助于他們在社會可投資的總資產中獲得更公平的比例。信托基金不僅與那些想為孩子留出錢的父母有關：Twitch上的游戲玩家或YouTube明星在進入青春期之前就可以擁有成熟的事業，所以孩子們保護自己的財富將是DAO越來越正常的用途。在虛擬世界中，相信誰擁有管理權的問題仍然適用于傳統金融，但如果出現糾紛，在Aragon法庭這樣的平臺上，仲裁遠比任何家庭法律案件要快速和便宜。公司/項目籌款

DAO滿足一個目標明確的組織的所有要求包括：領導充分參與、目標具體、溝通清晰、激勵始終如一、員工充分授權、核心價值確定、有績效指標和信念等，DAO滿足了愛爾蘭EY公司的這些要求。DAO甚至可以使用KPI選項來激勵績效。AragonClient已經包括了一個籌集資金的模塊，它使眾籌超越了任何地理或法律障礙，而且，隨著世界向更有目的的經濟靠攏，這種人類和技術因素的結合對于籌集和部署資本是一種特別有效的動力。VitaDAO

DAO在當前激勵模式與社會目標相悖的領域特別有用。這方面最好的例子是知識產權領域，它是一個名副其實的激勵機制不協調的「黑暗森林」。發明公司經常發現自己受到專業「專利巨頭」的挑戰，他們注冊了大量的專利，目的只是為了執行無理的索賠，盡管他們自己并沒有使用專利技術。在制藥業，一個不正常的事實是，由于天然產品不能申請專利，研究人員被激勵將精力集中在創造新的化合物上，而不是發現天然存在的化合物。這不僅非常低效，而且還意味著雨林只被當作木材來看待，它們是應該成為的活的藥房啊！VitaDAO就是這樣一個專注于長壽研究的去中心化集體，他們開始通過知識產權的民主化獲取來重新制定制藥業破碎的激勵結構。人力資本合同

在互聯網的歷史上，曾有過各種將人力資本代幣化的嘗試。2013年，初創公司Upstart允許學生出售其未來收入的一部分，以換取資本投資。在加密貨幣中，BenGravis是第一個在Zap協議上將自己代幣化的人，在其他項目中，我們已經看到了一個逐漸走向可能看起來像人類潛力的股份指數的東西。Calaxy

布魯克林網隊的控球后衛斯賓塞-丁威迪成為第一個在以太坊上將自己代幣化的運動員，從而開創了這個空間。NBA裁定他的實際合同不能轉讓給任何第三方，因此，他發行了一個專業運動員權益代幣，由一個新創建的有限責任公司的資產支持。90個代幣中只有9個被售出，但他的經驗為他創建Calaxy奠定了基礎：一個讓創作者以自己的名字發行代幣并在公開市場上找到其價值的平臺。隨著這一概念的成熟，我們可能會看到從中心化服務向更具流動性、無許可的市場遷移，任何人都可以發行自己的代幣，不僅僅是運動員和名人。粉絲經濟

球迷對體育俱樂部的所有權已經很成熟了，而且球迷大軍的力量與日俱增，最近歐洲超級聯賽的派遣就是證明。世界各地的星探網絡可以作為DAO進行合作，資助有前途的球員，以換取他們未來收入的一定比例。如果球迷擁有的俱樂部自己承擔這一責任，那么他們可以垂直整合球探、經紀人、教練和經理的整個生態，所有的資金和管理都來自一個DAO，這個最終的「幻想聯盟」。這種模式可能會擴展到所有行業：樂迷將成為唱片公司的所有者，并對新人進行投票，藝術贊助人將主辦雙年展，戲劇公司DAO將對新的作品進行投票。自由人/共同生活/游牧社區

住在一棟大樓或公寓樓里的獨立住戶通常會經營保險或「沉淀式」基金，以減輕任何共同責任。這些基金的結構通常是相當尷尬的有限責任公司或信托基金，需要每季度報告，并可能產生巨大的合規成本。DAO提供了一個更合群的替代方案，資金可以匯集在一起—甚至賺取利息—同時等待用于任何突發事件。這種功能也可以延伸到如Permatek這樣的數字游民社區，其成員將在轉會前停留一季，并將他們的會員代幣傳給下一個客人。Dtravel

戴維森和里斯-莫格在1999年出版的《主權個人》一書中闡述了一個論點：微處理器將促進權力從中央集權機構轉移到個人。AirBnB是這一趨勢的縮影，他們授權業主通過移動應用程序將他們的空間短租出去。歷史悠久的連鎖酒店突然發現自己在與一大群開銷很低的業余酒店經營者競爭。權力正從傳統的資料庫中流出，回到普通人的手中。下一步，超越AirBnB的將是像Dtravel這樣的DAO，在那里，每一個持有其原生$TRVL代幣的人都可以通過提交和表決代表委員會提出的提案，積極參與組織的治理。存放在社區管理的金庫中的資金可以用于發展網絡，其費用比中心化的替代方案低50%以上。媒體/娛樂

出版業已經被互聯網徹底顛覆了。然而，Web3正在證明，還有更多的顛覆正在進行中。Steemit是第一批使用自己的代幣來獎勵貢獻者的項目之一。Satellite更進一步，推出了鏈上出版，文章和評論都由錢包簽名以驗證作者。Mirror是另一個現在提供合作出版的平臺，這聽起來像是一個完全去中心化的媒體組織的起源。

隨著美國一些州的債務/資產比率超過400%，世界各地的公民機構都在努力應對有限的資源，受委托的議會和社區團體正開始挑起大梁。這可能是任何東西，從社區垃圾撿拾小組，到鄰里安全，城市投票倡議，甚至像愛沙尼亞DAO這樣的全國性系統。像這樣的DAO可以在一人一票的基礎上運作，用不可轉讓的代幣來表示成員資格，允許新居民的流動。在缺點方面，Davidson和Rees-Mogg在「主權個人」中警告，政府的消亡可能會在短期內增加「暴力回報」，需要社區解決安全和保障問題。以前，用托馬斯-皮凱蒂的話說，集體主義和個人主義之間的兩極對抗往往會抑制進步，但從好的方面看，DAO提供了一種將個人創新與集體行動相結合的方式。從更廣泛的角度來看，DAO實際上是具有綜合財政和直接負責的民事服務的政黨的縮影。像AragonVoice這樣的信號平臺使決策者能夠在投入大量資源準備投票之前，以高效、透明的方式對社區情緒進行快速民意調查，從而防止破壞性的政策錯誤。與傳統相比，DAO通常專注于一個垂直領域，尋求在該領域積累專業知識，而不是試圖管理多個領域。DAO在很大程度上也是任人唯賢的，在全球范圍內是多樣化的，并且操作著更為復雜的投票系統。它們是Aragon成立時鼓勵治理的培養皿。幾十年的時間和幾加侖的墨水都被用來完善代表大會的藝術，但卻沒有多少人滿意。Web3是一個草根運動，它選擇退出意識形態的競爭，從頭開始建立一個全新的系統。冷漠的造就了冷漠的選民，但在DAO中，選民從他們的參與中得到了直接、切實的結果。這成為一個良性循環，當人們看到他們的聲音被聽到時，他們會更加積極地進一步做出貢獻。誰會成為第一個完全以DAO形式運作的政黨呢？請關注這個領域。「水總會贏」

1996年，沒有人能夠在等待56k調制解調器的時候，夢想著在哥斯達黎加的一個游牧DAO中通過iPhone投票獲得去中心化貨幣的快速貸款，并在Discord上管理一個儲蓄賬戶。然而，隨著DAO消除無信任的合作者之間所有剩余的技術和法律摩擦，這種組合的可能性只會加速。歷史再次證明，官僚機構，其信息赤字和法規，將永遠被無摩擦的替代品所取代。水管工有一句話，「水總會贏」，而DAO正在證明，如果有人試圖控制思想的流動性，它的堤壩有一天終會破裂。原地址

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