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Sushi論壇最新貼子的背后,藏著自救的另一條路_SHI

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去年年底,Sushi新任“主廚”JaredGrey首次向外界披露了Sushi所面臨的嚴峻財務狀況。關于那一段時間的故事,我們在《資金只夠再撐一年半,Sushi如何自救?》和《Sushi“刮骨療”,能否自救成功?》兩篇文章中已有了較詳細的解釋。總而言之,以Jared為首的Sushi新一屆團隊成員現在的自救策略可以概括為兩板斧:一是調整代幣經濟模型,提高LPs收益率,補充財庫資金;二是調整產品規劃,放棄Kashi和MISO,主攻集中做市、聚合器、衍生品等等。不過,在Jared最近在Sushi治理論壇發布的一篇貼子中,我們似乎看到了Sushi自救的另一條路。

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2月12日,Jared于Sushi治理論壇發布了一篇關于新組織單位「SushiStudios」的貼子。貼子的內容并不復雜,簡單來說就是建議成立SushiStudios,該組織將永久獲得使用Sushi品牌的免版稅許可,并有權授予其他開發者使用Sushi品牌來創建新產品。Jared舉了很多關于SushiStudios的很多好處,包括幫助SushiDAO進一步去中心化,創建一個更具包容性的生態系統等等,但這些都不是重點,SushiStudios的核心目的只有一個——創建一種新的方式來擴容Sushi產品矩陣,該方式只需要利用Sushi的品牌,而無需SushiDAOTreasury資金。此前,Sushi擴充產品矩陣的辦法是通過DAOTreasury發放Grants資助來執行的,這一策略給Sushi帶來了Shoyu、Kashi、MISO等產品。然而,Jared認為這一辦法客觀上會限制創新能力,因為所有產品的出發點都是為了維護Sushi核心產品……Jared沒說的另一點或許更為關鍵,現在的Sushi財務上捉襟見肘,這個辦法可能行不通了。因此,Jared提議在資助之外找到一條新的擴充產品矩陣的路子,也就是貼子內提及的SushiStudios。從Jared解釋的商業模式來看,通過向外部開發團隊授權Sushi的品牌,并在適當的情況下提供代幣補助、股權分配、收入分享等補貼,Sushi社區反過來則可通過這些“套牌”項目獲得眾籌機會、空投收益、特殊代幣效用等等好處。這很難不讓人想到靠著賣吊牌一年大賺幾十億的紡織品巨頭“南極人”……對于如今深陷財務危機的Sushi來說,拿出真金白銀來或許有些吃力,但這個牌子卻是貨真價實的圈內人盡皆知,這在另一種層面又何嘗不是一種資產呢。如果我們將調整代幣經濟模型以及調整產品規劃視作Sushi在內部做文章,那么SushiStudios及其品牌授權計劃則可被視為Sushi寄希望于外部的一條自救路子。畢竟,對于大多數項目來說,如何通過有效的市場營銷打響自身品牌都會是一道難題,直接套用Sushi的牌子或許會幫助項目更好地完成冷啟動,因此SushiStudios的計劃在需求端確實是存在市場的。近期市場已逐漸走暖,但從二級市場來看,SUSHI的反彈力度卻談不上理想,可見市場對于Sushi當前的自救進度仍存在一定顧慮。對于Jared等團隊成員來說,現在也顧不得面子上如何了,不管黑貓還是白貓,只要能抓住老鼠就行。

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