人才戰爭新武器DAO：消解傳統公司結構的同時 并不保證消除傳統問題_區塊鏈

在2021年，辦公室并不是唯一為其生命而戰的企業建筑。公司本身也受到了威脅。但取代它的東西可能不會更加公平或仁慈。

1997年，麥肯錫的一位分析師發動了一場戰爭。好吧，雖然他并沒有真正啟動，但卻給了它一個名字。在《人才戰爭》中，Steven M. Hankin和其他人描述了未來的情況。

在隨后的20年里，這場戰爭變得更加激烈。它不僅影響到 "高級管理人員"，而且幾乎影響到所有從事非日常工作的城市專業人員，包括軟件工程師、項目經理、設計師和交易員。權力似乎在向工人轉移，而不是向公司和其所有者轉移。

同時，另一種動態正在加劇：人才戰爭，努力使更多的工作常規化，使人類工人可以替換。這種動態在運輸、食品配送和一些專業服務等領域最為明顯--在這些領域，人類勞動受到應用程序和算法的控制。

在這個過程中，這些領域的工人贏得了一定程度的自由，可以選擇退出工作（通過注銷Uber或不接受應用程序上的搭車）。但這是有代價的：工人們也失去了在不被監控和排名的情況下開車的自由，失去了與同事和調度員建立個人聯系的自由，也失去了為自己的病假或年假支付費用的穩定工作的自由。

天津將邀請海外人才實地考察創業環境，項目涉及區塊鏈等:天津市人社局將邀請首屆天津“海河英才”海外人才創業大賽晉級決賽的團隊成員，參加“人工智能生物健康領域海外赤子津門行”活動，來津實地考察創新創業環境，與各區人才、招商等部門深入洽談落戶事宜。這些項目普遍具有原創性、獨創性、引領性，涉及區塊鏈、AI、5G、腦機結合、智能監測等世界前沿技術。（天津日報）[2020/6/30]

但像Uber和Taskrabbit這樣的平臺最重要的創新并不是他們為工人提供的新的優惠。最重要的創新是他們能夠將大量的人聚集在一個應用程序下，并使這些人可以替換。當你預訂Uber時，你并不關心司機是誰。你踏入一輛陌生人的車，是因為你信任Uber，而不是因為你信任車輛的實際所有者和司機。

在基本服務工作的背景下，這種動態似乎并不是什么大事。畢竟，在Uber發明之前，我們認識我們叫的出租車司機嗎？我們認識家具公司派來組裝櫥柜的勤雜工嗎？我們不認識。

人力資源公司Randstad探索利用區塊鏈技術快速匹配招聘人才:人力資源Randstad公司已開始測試Cypherium區塊鏈和谷歌云的組合，以更好地將人才與企業需求相匹配。該公司在一篇博客文章中表示，它相信區塊鏈可以通過處理日常招聘活動的“具體細節”，提供自動化與勞動力招聘相關的官僚任務的方法，從而提高整個招聘過程的效率。Randstad最近進行的一項研究發現，分布式賬本技術(DLT)提供了一種手段，既能安全地保存客戶的個人數據，又能核實潛在人才的學歷和專業資格，以及出生日期、地址和身份證。（Coindesk）[2020/2/28]

但這一動態并沒有停止，它向其他更專業、更個人的工作發展。像UpWork和Fiverr這樣的公司使客戶能夠按需 "預訂"設計、工程和其他專業任務。在這些平臺上，客戶確實關心具體的提供者，但提供者仍然是可以互換的。

最后，還有一點非常重要。它可以歸結為 "獨特"和 "可替換"這兩個詞之間的關系。這種關系是很棘手的。為了弄清楚這個問題，讓我們探討下另一個流行的在線平臺，Airbnb。

聲音 | 上海區塊鏈技術研究中心主任：區塊鏈人才在某種程度上是偽需求:據人民網消息，近日，上海區塊鏈技術研究中心主任、同濟區塊鏈研究院院長馬小峰接受采訪時表示，區塊鏈人才某種程度上是偽需求，因為任何一項理性的技術發展都有其規律，前一兩年的人才需求膨脹更多是‘幣圈’的需求，不是對真正的區塊鏈人才的需求。他還指出，“很多人看到非理性的幣價上漲而撲向‘區塊鏈’，大多數從事著與區塊鏈技術毫不相干的社區運營、營銷等外圍工作。等到幣市不景氣，他們跳出幣圈，但因為他們自身知識結構的問題，想要在真正的區塊鏈技術公司求職是非常困難的。另外，區塊鏈處于發展早期，真正落地的公司非常少，人才需求并不像此前媒體宣傳的那么大。”[2019/5/10]

Airbnb的早期口號之一是 "四海為家"（Belong anywhere）。該公司的目標是提供真實的、個人的體驗。與大型連鎖酒店所提供的工業化、餅干式的接待相比，Airbnb提供的是獨特的東西。但Airbnb也使客戶能夠輕松找到同樣......獨特的替代方案。通過聚合數百萬種選擇，Airbnb為客戶提供了獨特的東西，同時也是可替換的。

獨家 | 清華x-lab鐘宏：海南發展區塊鏈需解決人才匱乏問題:海南自貿區(港)區塊鏈試驗區落地海南生態軟件園，就快速發展過程中遇到的問題，金色財經獨家采訪了清華x-lab區塊鏈3.0研究院院長鐘宏，他表示，“首先要面臨的就是人才挑戰，區塊鏈產業發展需要有大量的優秀人才愿意到海南，并且真正扎根海南，當地教育資源相對匱乏，人才培養能力不足，而人才遷移也需要一個周期，預計需要1-3年才可以形成一個完整的體系；其次就是區塊鏈產業生態的一個閉環也需要周期，比如，火幣中國落戶海南也是想為區塊鏈技術發展創建一個生態，但決定因素是有多少區塊鏈上下游企業能真正落戶海南，就火幣一家是不可能實現的，當然這一過程也需要很長時間；第三，就是客戶群體，區塊鏈以賦能實體經濟為主體，需要很大的客戶群體，而海南的客戶群體很少。”[2018/10/11]

從本質上講，Airbnb正在將獨特性工業化。它使大眾市場能夠有效地獲得永無止境的獨特資產供應。

此外，匯集知識工作者的平臺也做了類似的事情。它們使公司能夠利用有才華的人的認知資源，但它們使這些人陷入了與數百萬擁有類似技能的人的激烈和持續的競爭中。在這些平臺上提供服務的個人是獨特但可替換的，或簡稱UBI（Unique but Interchangeable）。

區塊鏈人才需求爆發 蘇寧開出10萬月薪:不少已經入局的大型互聯網公司紛紛開出高薪吸引人才。騰訊、小米、迅雷、美圖公司發布的區塊鏈需求崗位，月薪普遍是40K-80K，而蘇寧易購、科達股份則開出了高達100K的月薪。從人才需求端來看，據悉，區塊鏈招聘相關崗位需求自 2017 年下半年開始快速增長， 2017 年 11 月進入第一個明顯爆發點。 2018 年前兩個月，區塊鏈相關人才的招聘需求已經達到 2017 年同期的9. 7 倍。 2018 年1- 2 月，發布區塊鏈相關崗位的公司數量同比增長4. 6 倍。[2018/3/17]

這已經變得更加復雜。是的，加密貨幣中也是如此。

企業正在并行地進行兩場戰爭，即普遍的人才戰爭（the War on Talent）和獨特的人才爭奪戰（the War for Talent）。 人才戰爭的關鍵目標是將U轉化為UbI--將獨特的人才變成可替換的資源。而人才爭奪戰的關鍵目標是招募不容易被取代的人。人才戰爭是通過聚合、監控和分配工人的技術來進行的，而人才爭奪戰則以更高的工資和辦公室福利來發動。

但是，公司已經開始用盡各種福利。頂尖人才的工資處于歷史最高水平。公司現在正在提供最好的辦公室福利：比如選擇遠程工作，完全避免辦公室。然而，這還不夠，這只會加劇競爭：因為遠程工作可以使最優秀的員工獲得比以往更多的工作機會，將雇主拖入競標戰。

如果資本主義是資本和勞動之間的斗爭--投資者和雇員之間的斗爭，那么看起來資本正變得越來越依賴少數但重要的勞動者。網球桌、自帶的康普茶、靈活的時間表和遠程工作已經不足以拉攏這些勞動者了。所有這些努力都試圖讓公司消失，讓辦公室感覺更像家，讓時間表感覺更隨性，讓每個人都穿得像和朋友出去玩一樣，把工作本身搬到員工居住的地方。

但是，如果有一種方法可以真正讓公司消失呢？這難道不會對最有才華的員工產生吸引力嗎？

Crypto提供了這樣一種方式。而對投資者和員工的后果還不清楚。

去中心化自治組織（簡稱DAO）是加密貨幣的 "公司 "版本。他們使一群人能夠匯集資源，為特定的目標共同努力，并建立機制來管理資源的分配和決策的方式。DAO由其成員擁有，其規則被編入代碼。

這里不會展開具體的技術細節，但是DAO的有趣之處在于，它們可以做公司所做的事情，但不以公司的方式。這使得它們對擁有專業技能的人更有吸引力。Peter Yang在Twitter上總結了這種吸引力：

在公司里，你要申請一份工作。在DAO中，你只需加入并開始工作。

這聽起來可能不切實際，但在許多開源項目中已經這樣做了。有一個開放的任務列表，任何人都可以加入并完成一項任務（為一個應用程序的特定 "部分 "編碼，為一個網站撰寫營銷文案，等等）。一旦被更有經驗的貢獻者批準，或被驗證代碼的算法自動批準，這些工作就被合并到整個項目中。

但與傳統的開源不同，DAO將所有權和參與權結合起來。這意味著任何為該組織做出貢獻的人都會獲得股份或代幣，這些股份或代幣可以轉化為現金和/或用于對重要決策進行投票。每項任務的報酬水平可以通過算法預先確定，也可以由DAO的成員投票決定。

貢獻者/成員可以通過在Discord、Slack或其他平臺上的聯系來進行社交和相互了解。他們還可以組隊或加入現有的小組，承擔更復雜（和有價值）的任務。

但DAO不僅僅是自由職業者的拼湊。他們也可以全職雇人。成員可以投票向個人提供全職職位。但就像在開源項目中一樣，大多數貢獻者參與了不同的項目，不想把自己限制在一個DAO中。

正如你所看到的，DAO提供了一種更加開放和自由的工作方式，它們也由其貢獻者擁有，而不是由任何特定的投資者或 "資本家 "擁有。它們很有吸引力，因為它們看起來像是公司的反面。

但消除傳統結構并不能保證消除傳統問題。一些DAO參與者可以迅速積累更多的收入和比其他人更多的投票權。外部投資者甚至可以 "支持 "那些代表投資者完成任務并積累投票權的個人或團體。而由算法或匿名陌生人組成的委員會進行治理，不可能比一群傳統企業高管對社會和環境更仁慈。因此，DAO有可能復制或重現與傳統公司有關的許多問題。

但DAO最危險的方面也許是它們是人才戰爭中的一種新武器。 它們的開放和非公司化結構吸引了最優秀和最聰明的人，它們的模塊化工作結構意味著每項任務理論上都可以由任何能夠處理它的人接手。這使得DAO在使獨特的個人也能夠替換方面很具效率。DAO消除或擴大了傳統公司的邊界，以包括更多的人--就像Airbnb擴大了傳統酒店的邊界以包括更多的房產一樣。這使得DAO能夠聚集獨特的（人）資產，同時將從這些資產中提取價值的過程工業化。

這種結果不是不可避免的，但也許也沒什么好擔心的。但是，當我們設計新的機構，使人們能夠合作和共享資源時，我們需要注意意外的后果。在人才爭奪戰中，Crypto是一種非常規武器。我們需要花更多的時間來考慮附帶損害。

注：原文作者為Dror Poleg，以下為全文編譯。

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