巨建華：對未來越有信心，對現在越有耐心_BTC

在一個劇烈變化的行業，在一個流行投機的行業，泡沫與浮躁往往會充斥在方方面面，區塊鏈行業特別是如此。如此環境中，腳踏實地、有所堅守的實干者會顯得尤為可貴，行業的未來大概率將由這類人物掌舵。

作者/胡韜

「截至今天，我們的云系統已經拿到200家交易所客戶。」隨著主持人話音落下，整個會議室的歡呼聲與掌聲不絕于耳，所有同事都在競相慶祝，其中幣核集團創始人巨建華卻顯得異常淡定，只是靜坐著享受這種氛圍。

前述場景發生在幣核去年11月的一次業務會議上，過去一年巨建華與他的同事們經歷過許多類似的會議，也創造出許多類似的、令人振奮的成績，不過這離巨建華的期望仍有一定距離。或許在他看來，幣核還遠未到真正值得慶祝的時刻。

從最早在大麥網擔任CTO，到此后加入火幣、小贏科技，巨建華已經深度參與多家知名企業的早期創立或高速發展過程，在技術研發經驗快速提升的同時，他對企業運作以及商業邏輯也越來越熟稔，并在創立幣核前已然建立了堅定的目標與愿景。在他的計劃中，幣核的目標是成為加密貨幣交易與資產管理行業的基礎設施，類似阿里巴巴之于電商行業的意義與作用。

為此，幣核自18年創立以來先后開拓HBTC霍比特交易所、幣核云交易系統、HBTC公鏈等業務，特別是其公鏈定位于去中心化資產托管與清算，對提升交易所行業透明度、規范化具有重要作用，也將是幣核接下來的主要發力點之一。

如今這些業務都已經取得不錯的成績，HBTC公鏈測試網于上月正式上線，并推出去中心化閃兌和跨鏈資產映射兩大核心功能；交易所業務也在近期迎來重磅升級，提出了基于10倍PE回購的全新平臺幣通證模型，并在社區化探索方面取得一定進展；幣核云全球客戶連續突破新高，累計超過230家，并對外提供SaaS標準版和專業版等多樣化產品。

對于剛創立兩年的企業，這些成績已經足夠耀眼，但相比行業領頭羊，幣核的前述數據與知名度竟還有一定距離，擺在巨建華與公司團隊面前的任務還很艱巨，不過巨建華對于未來仍然信心滿滿、志在必得，他已經將幣核視為自己人生最重要的使命與任務。

HBTC巨建華：未來項目方通過HBTC Chain發行代幣可直接接受各種主流幣的認購:4月28日，HBTC霍比特交易所創始人巨建華作客Cointelegraph中文社區，就“霍比特人的技術突圍之征與10倍PE通證模型的強力出擊”這一主題進行分享。巨建華表示，未來如果有項目方通過HBTC Chain發行了項目代幣，所發行的代幣可以直接在HBTC Chain上接受BTC、ETH、EOS、USDT等各種主流代幣的認購，實現完全區塊鏈上的融資。同時，在代幣發行認購完成之后，還可以直接在HBTC Chain的DEX上做去中心化交易，避免了和中心化交易平臺產生交易往來，而帶來各類合規和用戶信任，以及項目資產在中心化交易平臺的安全風險。

同時，接下來我們會在開發者社區提供基于HBTC公鏈的開發活動以及節點生態建設活動。詳情見原文鏈接。[2020/4/28]

01

不斷地尋求挑戰

回顧巨建華的職業經歷，追求挑戰、享受挑戰是期間一以貫之的主題，他的許多個性乃至如今幣核的部分業務理念，都可以從巨建華的早期職業經歷中找到相關的印記與線索。

進入職場最初幾年，巨建華懷著技術改變世界的夢想，曾先后在海虹控股、中搜參與技術研發工作，平時寫寫代碼、找找Bug，這樣的狀態雖然規律、穩定，但他很快就對這種「螺絲釘」般的工作心生厭倦，「在這里只能執行，看不到未來。」

就在2005年，巨建華認識的一名投資人向他推薦了新工作——大麥網技術總監。大麥網當時剛創立一年并拿到200萬美元融資，但實際境況很不如意，公司的技術合伙人突然帶著部下出去創業，一時間整個公司都沒幾個技術人才，那位投資人邀請巨建華加入很大程度上是出于「救火」的需要。

巨建華沒有遲疑，很快決定加入，這也成為他職業經歷中最重要的轉折。對于巨建華而言，早先幾年的狀態只能算「打工」，加入大麥使得他開始真正以創業的姿態在工作。「在原來的公司我只需要坐在那里做一些分配的任務，每天都很快樂地該干嘛干嘛，對未來沒有什么擔憂，但加入大麥后就會不得不去考慮怎么解決公司的技術困難、怎樣實現用戶與收入的增長，這是以前從來不會考慮的因素。」巨建華告訴鏈捕手。

HBTC霍比特（原BHEX交易所）創始人巨建華公布全新平臺通證HBC:今日，HBTC霍比特（原BHEX交易所）創始人巨建華在2周年發布會上公布HBTC霍比特全新升級的通證模型HBC。

巨建華表示：“HBC是HBTC霍比特交易平臺發行的區塊鏈通證，是前BHEX交易平臺通證BHT的升級Pro版。HBC代表了HBTC霍比特交易平臺、 HBTC Chain、幣核云 BlueHelix Cloud 三大業務的核心權益。”

據悉，獲得HBC的方式包括：BHT持幣用戶通過HBTC霍比特官網接下來開放的為期半年的兌換窗口進行兌換；HBC正式上線一定期內，用戶在HBTC霍比特交易平臺通過幣幣、合約、期權交易產生手續費后，系統會等比例贈送HBC，直到活動贈送額度用完。[2020/4/17]

「在當時的在線票務領域，大部分份額都由一家叫做博卡的軟件公司占據，但做得很糟糕、很不靈活，而且是單機版的，需要配合兩萬塊一臺的打印機使用，市場痛點非常明顯。」巨建華表示，當時他們提出了一個新思路，即開發出一套基于SaaS的互聯網票務管理系統，可以幫助各個演出場館非常便利地將作為編輯為可視化界面，使得用戶可以在網站自主選座位。同時，大麥還采用了當時并不流行的二維碼，用戶通過實體票上的二維碼掃碼入場。

這幾處創新使得大麥的SaaS系統迅速獲得大量演出場館方的歡迎，僅3年時間就被全國主要城市80%以上的場館方所使用，并就此成為國內市場份額最高的在線票務網站。幣核如今力推的交易所SaaS系統，正是基于巨建華這幾年在大麥網的成功經驗與靈感，他清楚地意識到在多數新興領域，SaaS化可以有效降低客戶的成本并提升業務的靈活性與效率。

那幾年，巨建華在大麥的工作出乎意料地順利，但與此同時也在心生憂慮。「當你把一件事情做到極致，你所在的公司處于行業絕對的頭部地位時，日子就過得太輕松了，沒有太多的挑戰。」巨建華一度感覺工作沒有了盼頭，這令滿身抱負的他很是無奈。

加之大麥網在盈利良好的情況下，主要控制者亦沒有任何上市計劃，巨建華看不到手中期權變現的希望，他最終在08年選擇離開并選擇新的機會。

巨建華：通證模型加上云交易所或成今年行業機會:3月27日，在由TokenInsight主辦的第二屆全球數字資產量化大賽開幕式直播中，幣核科技創始人巨建華表示，越來越多的流量機構通過云計算開的交易所，收入和增長來自于行業存量用戶，這樣的云交易所通過引入通證系統或者通證模式的設計漫游著非常大的活力。如果說去年熱點是IEO的話，那今年很大程度上是云交易所的通證模型去引爆的市場。[2020/3/27]

類似于幾年前的好友推薦，巨建華的人際關系網在這時又發揮了重要作用，他在中搜時期的技術負責人邀請他加入一家名為Horise的證券軟件公司，類似于同花順、大智慧等網站，同時也是上交所指定的八家數據供應服務商之一。巨建華處于對金融行業的興趣與看好欣然接受了邀請，這段經歷也會他此后進入加密貨幣交易所行業奠定了最重要的基礎。

在Horise，巨建華作為CTO負責整個系統的架構設計，包括行情系統、交易系統、賬戶系統等，并為其系統的安全性、穩定性、靈活性做了大量工作。「那段時間天天學習證券知識，還參加了證券從業資格考試，這段經歷像是給我重新打開了一扇門，讓我看到世界原來還有這樣精彩的一面。」巨建華至今仍感嘆萬分。

02

結緣區塊鏈

就這樣在證券行業摸爬滾打多年后，巨建華的前同事在2013年11月向他伸出了來自火幣的橄欖枝。彼時，火幣剛創立數月，比特幣與加密貨幣交易所的概念也僅僅在少數技術人群體中較為知名，巨建華作為技術極客則已經關注該行業較長時間。

「當你發現自己擁有的資產可以自由存儲在自己的電腦上，而且可以不經過銀行系統、不需要經過任何人授權進行轉帳，只要你不想給別人，就沒人能給你搶走，這種感覺立馬就會吸引你情不自禁地喜歡上它，即便當時社會上有很多負面的看法。」巨建華幾乎對比特幣是一見鐘情，在接觸火幣的同時就在交易所購買了一定數量的比特幣。三年后巨建華將手中的部分比特幣賣出并購入寶馬X6，但在他如今看來，這仍然是一筆「血虧」的交易。

還是在13年11月，已經對加密貨幣興奮不已的巨建華在與李林會面后一拍即合，來到火幣擔任CTO，正式投身加密貨幣的時代浪潮之中。

巨建華：市場流動性是中心化衍生品的最大風險因素:針對衍生品的發展與風險，幣核巨建華在接受金色財經問答時表示：中心化衍生品市場的主要風險，來自不確定的監管和中心化交易所自身的系統安全穩定性。對于中心化的衍生品來說，市場的流動性是最大的風險因素。但是我們也看到，盡管衍生品市場有種種的不足，但還是推動了用戶對加密貨幣的持有量，增加了主流貨幣的應用場景，也為現貨的流動性做了很大的貢獻。加密資產天生的互聯網特性，使它在交易方面的應用有天然的優勢，而衍生品交易則是交易業務的終極形態，不同于早期代幣的投資，對主流幣衍生品的交易，不存在被欺詐的風險，用戶可以隨著學習而提升盈利能力。[2020/3/5]

當時，火幣交易系統架構幾乎全部都是由PHP代碼所寫，技術團隊也大多是PHP背景，但巨建華認為PHP代碼并不適合金融系統，而且該系統的確遭遇了許多用戶在系統卡頓等方面的指責。因此，巨建華在火幣早期最主要的任務就是改寫火幣交易系統基礎架構，逐步將PHP架構改為JAVA架構。

整個過程都很順利，甚至在巨建華看來進入火幣后的這些任務是他工作以來「最為輕松」的事情。幾乎唯一的挑戰在于瘋狂的DDoS攻擊。那段時間，幾乎每天都有幾十個G乃至上百個G的DDoS流量涌入火幣機房，時常出現系統停機狀況，「當時幾乎所有服務器運營商沒有哪一家敢隨便接火幣的生意，這種就屬于賺不到什么錢，還經常影響別的客戶的生意，這是在火幣期間唯一非常發愁的事情。」巨建華告訴鏈捕手。

2016年初，以比特幣為代表的加密貨幣行情仍未好轉，國內多家主流交易所都已經實施免手續費政策，迫于壓力只能繼續免手續費的火幣在財務狀況方面也日發嚴峻。為了減少公司開支、更好地支撐火幣長期發展，李林選擇了一條看似倒退的路徑，即回到傳統金融行業。

當年2月，李林收購新三板公司般固科技并在4月將其更名為財貓網絡，隨后火幣的CEO、CTO、CMO等集體以離職火幣的形式加入財貓網絡，全部集中精力做互聯網理財業務。同時，為了保證火幣平臺的平穩運作，火幣方面新招募了一批高管負責原有工作，巨建華也說服了他多年友人程顯峰加入火幣來接手其工作。

動態 | 韓國區塊鏈研究教育院聘請幣核巨建華擔任特別顧問:12月17日，韓國區塊鏈研究教育院聘請幣核科技Bluehelix創始人兼CEO巨建華作為特別顧問。該院獲得了韓國科學技術情報通信部的認證授權，目前僅聘請了五位區塊鏈行業專業人士作為特別顧問，巨建華是今年受聘的唯一一位顧問。此前，巨建華曾受邀成為韓國江原道區塊鏈委員會八位顧問委員之一，協助政府制定用區塊鏈技術賦能江原道實體經濟的相關政策。[2019/12/18]

但在17年1月，央行等部門突然成立調查組入駐火幣等交易所現場檢查。隨后央行發文稱幣行、火幣網違規開展融資融幣業務，火幣等交易所不得不暫時關閉杠桿融資業務。

此前，杠桿融資業務一直是火幣等交易所的最大收入來源，這番動作意味著它們將喪失大部分業務收入，陷入更加舉步維艱的狀態。這種情況下，火幣等交易所不約而同重新開始收取幣幣交易手續費，原本極度緊張的財務狀況大為轉變。「火幣當時第一個月就收了四五千萬元收入，相當于此前快半年的收入。」巨建華說。

因此，財貓項目于李林而言隨之失去存在價值，他與巨建華等人在17年初均回到火幣，至此兩個團隊班子在職能上出現重疊。此時，考慮到業務延續性與熟悉度，程顯峰繼續擔任火幣國內站技術負責人，巨建華轉而負責火幣國際站技術工作，但此后的種種狀況卻出乎他的意料。

「因為火幣國際站與火幣其它站點的技術團隊是共享的，在資源不多就經常出現資源爭奪、內耗等問題，加上當時國際站也沒有法幣通道，導致國際站的發展進展非常緩慢。」巨建華告訴鏈捕手，「我當時就想，既然都發展這么慢了，那還不如我出去自己干。」在種種不如意下，巨建華向李林提出了離職并在17年6月正式離職，同期杜均、胡東海等火幣聯合創始人也紛紛出來自立門戶。

從05年加入大麥到17年離開火幣，巨建華在這十二年都在創業公司渡過，雖然都大多都是以CTO的身份深度參與并具有期權份額，但這些事業畢竟不是巨建華自己一手創立的，并時常會受到這樣或那樣的人為掣肘。

多年的積累與經驗讓巨建華意識到，是時候開辟一番真正屬于自己的事業了。在這些年里，巨建華以CTO的身份在金融級技術架構方面積累了豐富經驗，無論在傳統金融領域還是區塊鏈領域都建立了良好的人脈資源，種種條件都指向了加密貨幣行業乃最佳創業方向。

不過考慮到火幣競業協議的限制，巨建華并沒有直接邁向創業之路，而是在事先告知的情況去了小贏科技過渡一年，幫助該公司渡過北京地區技術團隊被大量挖走的人才與技術危機。

03

終極使命

從18年起，巨建華就開始籌備幣核的創建，并且在成立之初就獲得火幣和OK等56家機構的投資，總計完成1500萬美元的融資。

在龐大的加密貨幣行業體系中，當前發展階段下交易所處于兵家必爭的核心地帶，巨建華的目標即在于此，這看似是一個極度艱難的任務，但巨建華對其發展路徑有著清晰的規劃與充足的底氣。

按照巨建華的構想，幣核的使命在于構建加密貨幣交易與存儲的基礎設施，交易所當然其中最重要一環，但當前的這些主流交易所大多存在利用信息不對稱、不透明的便利，進行操縱幣價、挪用用戶資產、聯合項目方侵害用戶利益等侵權性行為，不斷擴大加密貨幣行業與社會主流輿論的裂痕。

同時，巨建華不希望單純與其他交易所在引流獲客、首發爆款幣種等層面進行競爭，畢竟那是一條充滿血腥與罪惡的路徑，多年沉淀的視野令他意識到，這些交易所的發展路徑也必然不可持續，如果從長遠來看待交易所的未來，只有一家真正獲取用戶與監管信任、以用戶利益為中心的交易所才有可能走得更遠、更扎實。

因此，巨建華希望在搭建中心化交易所滿足用戶基本需求的同時，同步推進去中心化交易所以及去中心化托管與清算公鏈HBTC公鏈的建設。一方面，HBTC公鏈可以通過多方驗證節點的共同協作，對加入該公鏈網絡的中心化交易所的私鑰進行獨立管理，確保沒有任何一方可以擅自動用托管資產；另外一方面，幣核開發的去中心化交易所亦可以為用戶提供去中心化交易所的選擇，資產私鑰由用戶自身保管，同時具有比市面上其他去中心化交易所更優越的性能。

縱觀前述兩個計劃，都圍繞著嚴控交易所權限、增強用戶權益進行，這雖然不符合當前行業多數交易所的利益導向，但對于增進加密貨幣交易行業的透明度、健康度具有正面作用，真正推進了區塊鏈技術在金融領域的應用。

同時，巨建華還計劃將自身積淀的交易系統能力對外輸出，推動其幣核云交易所SaaS系統被更多交易所使用，一方面豐富幣核體系內的交易流動性與深度，另一方面能為行業帶去更加安全、多樣的基礎設施，也有利于保障更多用戶通過這些云交易所獲得優質的加密貨幣交易服務。

在18年底，幣核的交易所業務正式推出。不過在此前的幾個月，行業的激變一度令巨建華倍感緊張。在18年6、7月份，在FCoin帶著交易挖礦模式問世后，OKEx與火幣為了應對其劇烈沖擊，相繼推出云交易所計劃，這就直接導致幣核在交易所SaaS系統方向多出兩家具有實力的競爭對手。

「在此之前我沒有聽說過火幣它們會推出這個業務，也很意外，但當我看到它們的具體產品出來后，我也就完全放下心來，這些產品本質上都不屬于底層是云平臺的產品，與真正的云產品在系統和功能層面差別很大。」巨建華告訴鏈捕手，在火幣與OKEx這些交易所的模式下，云交易所無法掌握用戶數據與資產，但幣核云的云SaaS模式可以實現，而且可以源代碼開放給合作伙伴。

換言之，巨建華認為幣核云的模式存在多方面優勢，火幣與OKEx的相關計劃很難形成沖擊。如今來看，火幣云以及OKEx的交易所開放計劃雖然在早期宣傳陣勢龐大，也取得一些成績，但如今的存在感都很弱，這種情況或許在一定程度上印證了巨建華的判斷。

在今年年初幣核的SaaS系統正式開放，至今已經獲取230余家客戶，穩居行業第一梯隊。同時HBTCChain的測試網已經上線，主網上線工作亦在順利推進。

不過實事求是地來看，幣核總體的行業認知度仍與某些老牌行業巨頭有些距離，這固然與自身的生態積淀具有重要關聯，但也與幣核品牌策略「不合時宜」的因素。

在行業里，幣核的市場與品牌工作都比較低調，給人一種「很正」的感覺，沒有什么胡里花俏的宣傳攻勢，以很少在市場引起風波與批評，巨建華雖然一度對這種狀況不太滿意，畢竟如此策略意味著很難將聲音快速、低成本地傳遞給大批目標用戶并獲取更多流量，但巨建華在放眼那些「野路子」交易所的實際境遇后反而坦然接受。

「如果真讓我跟某些交易所一樣，去面對每天一大群虧了很多錢的用戶的維權，然后各種被罵，而且創始人只能偷偷摸摸地躲在國外，都不敢真實地面對公眾，我覺得這樣的創業不做也罷，沒有任何意義。」巨建華坦率地說道，「相比較而言，我更喜歡我們現在的狀況。」

在巨建華看來，這種「低調」是對投資者利益最好的保護，很多「野路子」交易所弄出各式各樣的「模式創新」無非大多是換著花樣從投資者手里搶錢，不利于交易所的長期發展。

即便幣核旗下HBTC霍比特交易所近期推出了看似復雜的霍比特隊長激勵機制，但仍然建立在清晰透明的10倍PE回購機制之下，其中公式算法、鏈上記錄都全盤公開，同時實行100%交易所準備金證明以及100%交易收入證明和財務報表，從制度上消除了多數平臺幣機制運營的漏洞，宛如行業的一股清流。

更深層而言，幣核長期保持的品牌營造形勢正反映出巨建華本人的個性特質，厭惡炒作、不好務虛，執著于實用主義，又例如工作中從不開那些形式主義的例會、也很少安排職場上常遭抱怨的集體團建，這種直率的個性正使得他在過往的人際交往中獲益匪淺。舉個例子，幣核目前的技術團隊全部都是巨建華此前就熟悉的前同事或者朋友，并在其招募下轉而來到幣核，其人格魅力可見一斑。

同時，巨建華又頗具理想主義的激情，在繁忙的工作之余，特別熱衷于參與賽車、高空跳傘、滑雪等戶外極限運動。于巨建華而言，這些戶外運動的吸引力不僅在于能增強體魄、磨礪心智，更在于它們與創業高度相似特性：都是高風險過程，都需要冷靜的判斷和堅強的毅力，都需要嚴密的計劃與嚴格的執行，這些特質所代表的的挑戰精神正是巨建華所追求與享受的對象。

很難說巨建華的這些個性對幣核的影響是否「合乎時宜」，但巨建華顯然不太在乎也不后悔，他有自己的信念與底線，他只希望能幣核能有條不紊地向他期待的方向大步邁去，時間自會證明行業的所有成敗得失。

正如同美團創始人王興所述，「你對未來越有信心，對現在越有耐心」，一個行業領軍人物作為長期主義者的耐心與堅守往往反映出他對行業行業的信心，對未來的信心越充分就越不會作出傷害行業、消耗行業的行為。反之亦然，某些行為過于急躁的企業與人物則反映出他們對行業的不信任，進而形成種種「跑路」、「割韭菜」事件。

在這樣一個劇烈變化的行業，在這樣一個流行投機的行業，巨建華與幣核的堅持顯得尤為難得可貴，但只有類似的人物、項目才是區塊鏈行業真正的實干者、引路人，當泡沫與浮躁褪去，也只有腳踏實地的實干者才有機會取得最終勝利。

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