專訪ETM團隊：“四區”的正循環是公鏈崛起的必經之路_ETM

有關公鏈發展的突破問題討論再多也不為過，近期有一個En-Tan-Mo的項目，該項目頗有學術派氣質，其定位為基于納什均衡和價值傳遞理論的新一代區塊鏈項目，并且有兩位諾獎得主作為顧問參與，對外宣傳解決了不可能三角問題。

此次鏈捕手(ID：iqklbs)與ETM的主創團隊深度聊了聊，涉及他們對區塊鏈行業的理解、公鏈性能的優化路徑等，希望能對讀者們有所啟發。

作者/胡韜

未經授權，謝絕轉載

01

SHD完備性問題

鏈捕手：公鏈是區塊鏈行業的底層基礎設施，也是競爭最為激烈的領域，目前制約公鏈發展的主要因素有哪些？

ETM團隊：我們覺得有三個方面。

監管層面：在中國大陸基本是完全禁止的狀態，「區塊鏈市場」在某些場景下是敏感詞匯。

認知層面：區塊鏈技術屬于多個領域的知識交叉，具有較強的綜合性，大眾對于區塊鏈的認知有不同的理解，獲取到的信息也是不太完整或有偏差的。

技術層面：目前底層公鏈還無法實現真正的安全和高效，說白了公鏈的核心問題還是性能，更準確地說，是在真正去中心化的前提下保證較高的TPS，在此之前，我還沒有了解到有任何一個項目找到了徹底解決這個問題的辦法。

很多項目早就放棄了在鏈上跟「不可能三角」硬杠的想法，選擇退而求其次，將擴容作為主攻方向。我們的團隊一直在致力于實現SHD完備性的問題，而ETM目前的技術已經可以實現高性能、安全性、高效三者的兼容。

美國比特幣公司與MARA等多家公司簽署15萬臺比特幣礦機托管協議:金色財經報道，美國比特幣公司 (USBTC) 已與包括 Marathon Digital Holdings (MARA) 在內的主要公司簽署了托管 150,000 臺比特幣礦機的多年協議。[2023/5/18 15:11:15]

鏈捕手：針對「不可能三角」問題，你們提出了UPoS共識機制，能否介紹一下該機制？

ETM團隊：UPoS是由DPoS與PoW組成雙穩態結構，其中的DPoS、PoW都是我們全面改進過的，可以認為是Plus版本。簡單來說，它的工作原理如下：

首先，通過上凸函數映射將所有投票人的權益轉化為相應的票數；第二步，結合優選機制，在每個出塊周期選舉出?101個節點出塊；第三步，被選中的礦工參與改進后的挖礦博弈；最后一步，混沌排序算法隨機選中下一位出塊礦工，讓安全性進一步提升。

我們獨創的投票機制、優選機制、分紅機制與混沌排序，是我們UPoS的核心優勢所在。同時我們在UPoSv1.5中對P2P協議進行了優化，進一步提升網絡效率，并加入一種恢復/回退機制，極大地提升共識機制與主網的穩定性，不論是節點故障、網絡故障或是數據庫錯誤等極端情況，主網都能夠快速恢復。

鏈捕手：接下來你們的技術路線是怎樣的？

19635枚ETH從未知錢包轉移到Coinbase:金色財經報道，據WhaleAlert監測，19635枚ETH(價值35,853,369美元)從未知錢包轉移到Coinbase。[2023/5/15 15:03:27]

ETM團隊：我們會進行?ETM?v2.0的研發，在v1.0的基礎上，對框架進行重構，改善整體性能，完成跨鏈、智能合約相關內容與經濟建設。

具體來講有三個目的：其一，實現異構跨鏈，新增BTC/ETH網關，處理BTC/ETH相關的跨鏈轉賬/充值/提現等交易；其二，建立完善的經濟機制；最后是建立完備的智能合約體系，實現相關VM與開發框架。

鏈捕手：區塊鏈比拼的核心競爭力有技術方面，還有商務BD方面的，這對于團隊的挑戰可謂是全方位的，業內頻發核心團隊撕逼的事件，你們如何應對可能存在的團隊風險？

ETM團隊：中國有古話說得特別好：「道不同，不相為謀」，假如我們的志向和追求都不同，又如何能成為可以合作共事的同事？所以價值觀的統一，是很重要的。我們的團隊，在價值觀這一塊，是比較一致的。大家最開始也是因為有著一個共同的目標和理想，才會走到一起。

比如我們初始團隊的成員，都是華科的校友，學的專業也都是同一個領域或多少有些交叉的，加上幾年時間在同樣一種校園文化的影響下，大家身上都不知不覺地具備了同一種氣質。華科出來的學生，除了理工科氣質濃郁，還有就是比較務實、認真，還很固執，一旦認準了一件事或有了一個目標，就很難輕易動搖。

橋水基金據悉將裁員約100人，全面改革押注人工智能:金色財經報道，全球最大對沖基金橋水基金正在加速退出達利歐時代，正在限制其旗艦基金的規模，將更多的資金和人力投入到人工智能和機器學習中，在亞洲和股票領域擴張。為了縮減成本和釋放資源，橋水基金將在未來兩周內實施全公司范圍內的重組，在大約1300名員工中裁減約100個職位。“僅僅做我們一直在做的事情是不夠的。”41歲的橋水基金CEO尼爾·巴迪（Bar Dea）在接受采訪時說，“要么進化，要么死亡。這就是這里正在發生的事情。”[2023/3/2 12:37:30]

鏈捕手：ETM得到了兩位諾獎得主的站臺，他們給ETM提供了哪些幫助？

ETM團隊：我們的兩位諾獎顧問，一位是諾貝爾經濟學獎得主薩金特教授，另一位是諾貝爾物理學獎得主格拉肖教授，他們會不定期與技術團隊進行交流和討論，給予一些理論方面的指導。

我們共識機制和經濟框架就是建立在薩金特教授提出的宏觀經濟預期模型、基于時間序列分析的動態經濟理論上。而格拉肖教授，在ETM的理論模型設計上，從物理學的角度給予了很多理論指導，使得ETM能夠實現并即將實現金融工具和信息的點對點安全傳送，從而提供互聯網缺失的兩項要素，即絕對隱私和永久記錄。

鏈捕手：通證經濟體系的設計對于公鏈是至關重要的，你們對此有了哪些創新與理解？

消息人士：SBF可能從馬斯克的推特收購中套現1億美元:金色財經報道，一位消息人士表示，FTX首席執行官Sam Bankman-Fried擁有Twitter的5000萬至1億美元的股份。SBF曾計劃參與馬斯克對Twitter的收購，但最終沒有投資。

在周四完成收購之前，這位交易所高管擁有這家社交媒體巨頭價值約5000萬至1億美元的股票。馬斯克為將Twitter私有化支付了440億美元，這使得SBF的股份約為0.1%至0.2%。SBF可能會從Elon Musk對Twitter的收購中最多套現1億美元。目前FTX拒絕對此發表評論，Twitter沒有回應評論請求。（the block）[2022/10/31 11:58:47]

ETM團隊：說到Token經濟體系，我們的「UPoS共識機制」、「源于大眾而歸于大眾的投票、優選與分紅機制」都是比較具有顛覆性的創新。雖然說通證經濟體系是評判一個區塊鏈項目能不能成功的必要條件之一，但目前還沒有一套完美的體系能夠適用于所有項目。因此，我們只有不斷總結經驗、不斷迭代，才能設計出最合適的通證經濟體系。

02

公鏈崛起的必經之路

鏈捕手：去年大量公鏈主網上線，今年還會有像Conflux等一批重量級玩家入場，整個公鏈競爭格局越來越復雜，在你們看來公鏈的長期格局及其演變會是怎樣的？

StarkGate推出v1.6.1版本，支持USDC、USDT、WBTC從以太坊跨鏈至StarkNet:7月14日消息，StarkNet跨鏈橋StarkGate推出v1.6.1版本，支持USDC、USDT、WBTC從以太坊跨鏈至StarkNet，目前跨鏈規模和TVL均有限制，未來將逐漸開放限制。[2022/7/14 2:12:26]

ETM團隊：區塊鏈成于技術，它的誕生正是由于中本聰對分布式數據存儲、點對點傳輸、共識機制、加密算法等技術的天才結合。但區塊鏈的發展也受限于技術，在區塊鏈體系中存在SHD完備性的問題，十年來區塊鏈技術深陷困境中，總是不得在三者中有所犧牲，比如比特幣犧牲了高效率，EOS逐漸偏離了去中心化等。

可以說，區塊鏈技術的核心就是SHD完備性。這是公鏈想要崛起，必須解決的最重要問題。

其次，社區的發展對于公鏈的發展也非常重要。一條真正的公鏈上線之后，真正擁有者便是它的社區，具體來看有「四區」，包括公鏈開發者社區、應用開發者社區，用戶社區，以及投資者社區，四者缺一不可。只有當這四者進入一個良性正向的循環，公鏈的整個生態才會朝著一個健康的方向發展，從而進入到一個「自演進」的狀態，這才是未來公鏈發展和崛起的必經之路。

當然，不得不說當前的公鏈發展在技術創新上有長足進步，也已經形成了一些生態，未來在落地方面將會有更多的區塊鏈應用出現，所以現在的公鏈必須要做好充足準備，加強基礎建設，等到真正能夠支撐大量用戶體系的應用出現時，其價值才會得到體現。

鏈捕手：隨著大量公鏈誕生的還有一大批DApp，各大公鏈都在盡最大努力推進自家的DApp生態建設，但實際上多數DApp都缺乏真實用戶，部分活躍度較高的DApp也都是游戲類，從DApp自身來看你們認為DApp落地難主要有哪些原因？

ETM團隊：首先這是區塊鏈技術不成熟的結果，DApp作為區塊鏈技術衍生出的應用，很難脫離區塊鏈現有的技術而發展壯大起來；其次就是DApp是在2015年以太坊誕生后才有的，發展時間也比較短，還需要不斷試錯；最后DApp的用戶數量和生態并沒有完全搭建起來，這樣就形成了一個惡性循環，生態不足，導致體驗不好，體驗不好又導致用戶流失，用戶量繼續不足，所以落地變得更加艱難。

鏈捕手：你們會如何解決上述DApp的問題？

ETM團隊：首先擴展DApp的類型。相較于一些較為常規的DApp類目，那些性質的玩法通常會受到大多數開發者與用戶的青睞，但DApp的應用領域遠遠不止于此，為了打破這種單一局面，我們會號召開發者本身要在法律許可的范圍內延伸觸角、擴大視野，在洞察用戶的心理基礎上明確DApp的開發能解決用戶的什么問題，能為用戶提供什么差異化的價值，從而激發用戶對于DApp的剛性需求。

同時，我們會繼續完善和更新ETM開發者平臺，也希望能夠聯合更多更開放的開發者平臺，舉辦一些類似于開發者大賽、極客挑戰這樣的活動，吸引更多的開發者。

此外，我們還會不斷完善生態。目前我們構建的區塊鏈生態，基本上是按照社區自主的思想來建立的，它既不是自上而下的集權式運行模式，也不是自下而上的無監管狀態，而是一種自治狀態。但由于以上幾個問題，目前其生態系統還比較局限，行業難以健康穩定地向前發展。所以，未來擴散式地探索完善的生態系統不可或缺。

未來我們的DApp將會結合中心化場景，深入融合到其中去，這種混合模式將是我們未來的發展方向。

鏈捕手：注意到ETM在去年推出了一個DApp叫Epony，現在發展情況如何？

ETM團隊：Epony是基于我們項目的底層技術開發的一款DApp，ETM側鏈經過優化，在保障功能與安全的基礎上大幅提升了出塊速度，使得像Epony加密馬這樣的游戲能夠真正在鏈上運行起來。

具體來講，ETM采用主鏈-側鏈機制，極大地提升了其拓展性，讓Epony能獨立享有整個公鏈的性能而不受其他DApp的干擾；同時ETM側鏈又具有高度靈活性，可以根據Epony側鏈需求高度定制化相關參數，并能實現動態調度資源；不僅如此，ETM的TPS達到2000，超過以太坊。

鏈捕手：現在行業主流公鏈大多都是高度社區化，實現代碼開源與協同開發，那么你們會積極向社區化發展嗎？目前有哪些進度？

ETM團隊：我們認為社區建設是一個項目發展的重要推動力，如同比特幣早期從小眾人群到如今取得了較大范圍人群的認可，離不開像李笑來這類社區用戶的支持，所以一個擁有生產力的社區可以讓一個區塊鏈項目擁有堅實的用戶基礎，甚至是連續不斷的資金來源。目前我們項目已經實現完全開源，而為了開拓社區用戶的內生生產力，未來我們也會積極布局社區建設，推動社區發展。

首先，我們將在社區中將我們「回歸去中心化」、「回歸大眾」的價值觀持續輸入到社區。在社群擴散內容文章，通過不同形式的社群活動加深社群用戶認同感。

此外，我們會繼續在社區中創造有效討論的土壤，不斷細分溝通場景，通過固定時間段話題討論、日常社區活動、閑時討論等互動形式，滿足不同屬性用戶的生產與交流需求。未來，用戶討論、建設ETM生態的ETM論壇也將上線。

最后，目前我們正在著手招募社區大使，我們將鼓勵社區給開發者提供協助，希望社區用戶在ETM這個平臺匯聚，把ETM的理念織成一張價值網向外傳遞。

鏈捕手：你們認為19年最值得關注的趨勢有哪些？

ETM團隊：區塊鏈當前還處在一個非常早期的階段，雖然很多項目已經在技術上進行了各種嘗試甚至是創新，但從總的大環境看來，區塊鏈的基礎設施建設仍然不完善，需要做的事情還有很多。

另一方面，區塊鏈應用的落地我們喊了好幾年，但沒有真的做好，這其中有監管層的原因，也有技術層的原因。2019年，區塊鏈應用的落地肯定是值得關注的，未來會出現越來越多的「區塊鏈+」，比如與人們生活相關的支付、交易、出行等。

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