Sushiswap 前 CTO 撰文反思：我在Sushi的領導為什么會走向失敗？_SHI

來源：JosephDelong推特

編譯：谷昱，鏈捕手

近日Sushiswap內訌事件引起加密社區的廣泛關注，SushiswapCTOJosephDelong最終選擇離職來平復社區的不滿情緒。今日凌晨，JosephDelong在推特發文詳細回顧了自己在Sushiswap的團隊歷程，并反思導致種種問題的具體原因。以下是鏈捕手對該文的編譯：

加入新團隊成員后未能擴展計劃

在新團隊成員入職后，對組織、路線圖和規劃的需求增加了。一個5到7人的稱職團隊完全有自我協調的能力。因此，當我將團隊規模擴大到超過這個數字時，對協調的需求顯著增加，而且我未能為團隊配備成功所需的工具和計劃。了解問題后，我們將開發團隊同步的頻率增加到每天發生。

MetaVersusWorld完成200萬美元種子輪融資:12月13日消息，Web3元宇宙初創公司MetaVersusWorld宣布完成200萬美元種子輪融資，Alphabit Digital Currency Fund、Xeta Capital、Launchpool、Westridge Markets、NetZero Capital、XSquared Ventures、GBIC、Alpha Sigma Capital和FBG Capital等參投。

據悉，MetaVersusWorld開發超現實且支持互動的虛擬多元宇宙，主要提供元宇宙商務、游戲和Web3 IP市場拓展等服務，該公司將利用這筆資金開發其alpha產品“Unreal Engine 5”，同時還在尋求額外300萬美元融資。[2022/12/13 21:40:30]

當我在USAA工作時，我在兩個獨立的團隊中工作，這些團隊擁有非常能干的SCRUM大師，回想起來，這使開發過程變得順暢且不那么混亂。在我的下一個項目中，最初的5名員工之一將是一名高素質的SCRUM大師。

SushiSwap新AMM協議Trident測試版上線Polygon:3月16日消息，SushiSwap宣布新AMM協議Trident測試版上線Polygon。據悉，Trident不僅是AMM，還是一個用于構建和部署AMM的生產框架。任何開發人員都可以使用Trident創建自定義AMM，并在Trident框架中啟動它們。通過審計和內部審查的池類型將有資格被列入白名單并部署在Trident上。[2022/3/16 14:00:07]

此外，作為一個討厭管理開銷的人，我陷入了試圖人為地保持低位開銷的陷阱，這最終對團隊不利。當團隊增加到12人時，如果沒有集中的項目管理或沖刺計劃，就會開始出現重大故障。當我未能成為一名有效的策劃者時，RachelChu接替了這個角色。

BiKi ETF專區SUSHI3L/USDT 24H最高漲幅60.76%:據BiKi平臺ETF專區行情顯示，截至今日14：45，ETF 3L專區SUSHI3L/USDT 24H最高漲幅60.76%，現凈值0.0094USDT; ETF 5L專區TRX5L/USDT 24H最高漲幅22.7%，現凈值0.1176USDT; ?EOS5L/USDT 24H最高漲幅15.71%，現凈值0.0941USDT。

ETF交易免手續費活動正在進行中，ETF5L/5S和ETF3L/3S是一種錨定標的5倍做多、5倍做空和3倍做多、3倍做空某種數字資產的指數基金，目前平臺已上線BTC5L/5S，ETH5L/5S，XRP5L/5S，SHISHI3L/3S，UNI3L/3S，YFI3L/3S等主流幣和Defi熱門幣種，相比合約有操作簡單、永不爆倉、無保證金、單邊行情收益更高等特點，BiKi ETF管理費為0.1%。[2020/12/1 22:43:07]

根據技能而不是產品線組織團隊

SushiSwap進展：多簽投票已開始并將持續24小時 前9名將成為多簽成員:9月8日早間，FTX創始人Sam Bankman Fried（SBF）發推再次更新SushiSwap進展。根據SBF的推文，當前多簽名治理權獲選人共有包含SBF本人、OKEx CEO Jay Hao等在內的48位成員。投票將持續24小時，48位候選人中前9名將成為具有Sushi密鑰管理權的多簽名（Multisig）成員。同時遷移也將按計劃進行。與此同時，SBF還就Sushi治理表示：1.現在只是暫時的，完成投票讓事情穩定；2.需要成功進行遷移；3.需要思考正確的治理。SBF稱很快會發表一些關于Sushi的想法，但目前很高興能參與權力的和平交接。[2020/9/8]

開發團隊是根據開發人員的技能組合組織的，即：前端、Solidity、devops。Sushi采取了一個團隊方法，在我看來這是DAO的完美模型。

然而，由于團隊專注于他們的技能組合而不是產品線，因此降低了團隊專注于多個產品線的能力。在我的下一個項目中，團隊將被產品線分開，幾乎沒有交叉。

沒有盡快讓有問題的貢獻者離開

早些時候，當Maki讓我加入該項目時，BoringCrypto、Keno和LevX之間已經發生了內訌，回想起來，這種緊張局勢最終導致了后來的主要內訌。我認為將兩個交戰方分開并根據性能改進計劃對LevX進行代碼審查就足以平息內斗。

如果我不得不重來一次，我會更早地讓LevX離開并隔離Keno和BoringCrypto。雖然該項目還處于早期階段，并且Maki接替了CEO，但在他的批準下，我能夠將有問題的貢獻者排除在外。

然而，在他離開后，無論出于何種原因，我都失去了對有問題的貢獻者進行離場的權力。這帶來了我的下一點，也是我作為領導者迄今為止最大的失敗：溝通。

溝通

1）直言不諱

溝通是我失敗的關鍵因素。當我失去了外部開發人員的能力時，我應該聯系Sushi社區告訴他們。如果沒有能力將有問題的開發人員排除在外，就不可能管理一個開發團隊。例如，MatthewLilley不再參加我們的日常技術同步，讓其他前端開發人員爭先恐后地處理要完成的任務。有了下線的威脅，我們本可以保持團隊溝通，提高開發效率。

2）節奏

其次，我沒有與社區進行足夠的溝通，因此當遇到需要與他們交談的問題時，我不再愿意參與其中。因此，事后看來，我會更頻繁地與社區交談以增加我們的關系。

3）公共關系

作為在以太坊社區工作了4年的人，我利用我的個人推特來發送有關Sushi的消息。這最終是一個錯誤，因為我應該通過官方渠道轉移。

此外，我在成為公眾人物之前在推特上的行為已經發生了很大變化，我無法適應新的溝通方式。我認為對我認為DAO的運作方式保持真實的感受是可以的，這是一個錯誤的假設。

我應該看看我尊重的人，比如SamBankman-Fried或JoeLubin，我以前認識他們，他們經營著自己的Twitter，但顯然已經將他們的公關交給了代理機構或助理。在我的下一個項目中，我將利用公共關系專業人員來推動溝通。

結論

最后，由于我的多方面失敗，我最終未能履行職責。我將把此知識納入我的下一個項目。我認為Sushi的不完美誕生導致了額外的問題，在我的下一個項目中，我將有能力構建一個組織來授權貢獻者。感謝你們讓我帶領Sushi度過這段時光，并祝Sushi好運。Sushi萬歲。

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