互聯網重回歷史岔路口_WEB

作者：?0xclancularius

來源：律動研究院

2007年，喬布斯發布第一款觸屏手機——iPhone，顛覆了互聯網行業規則。

2008年，受全球金融危機啟發，中本聰發布比特幣白皮書，開創一種全新的電子貨幣——比特幣。

當時的喬布斯大概想不到，iPhone對互聯網行業的改變，直接觸發了Web2移動互聯網封閉式發展的黃金十年。

當時的中本聰大概更想不到，十多年后，當Web2的可能性被窮盡后，原本為抵制全球法幣通脹的比特幣和區塊鏈，會成為開啟Web3大門的關鍵鑰匙。

移動互聯網發展十多年后的現在，仿佛行之末路，談論大公司的壟斷和封閉成為一種正確。在互聯網巨頭的殘酷征伐下，大廠的城墻越壘越高，普通用戶們的數據所有權和隱私權朝不保夕。當流量紅利消失，增長變緩，本以為互聯網行業只剩存量博弈，Web3卻讓行業看到新希望，峰回路轉，人們開始向往一種新的互聯網未來。

在這個新未來，用戶將擁有平臺，而不是平臺擁有用戶。用戶的時間、注意力和數據不再是平臺販賣的商品，內容和數據的所有權重新回到用戶手中，股東利益不是第一位，Web3應用由社區共同創造和擁有。最重要的是，互聯網將不再封閉，開源和開放成為Web3共識，進而迸發更多的創新可能性。

熟悉互聯網發展歷史的人，到這里可能會說：等一下，開源和開放，不是互聯網早期的特征嗎？歷史的河流彎彎繞繞，難道又回到從前？

Cathie Wood：人工智能和區塊鏈在未來5-10年內對世界的改變超過電腦、手機和互聯網:金色財經報道，ARK投資管理公司創始人Cathie Wood在社交媒體上稱，祝賀南加州大學馬歇爾分校 2023 屆畢業生，人工智能和區塊鏈等顛覆性技術在未來5-10年內對世界的改變，可能比個人電腦、手機和互聯網在我的投資生涯中的42年還要大。大膽試試吧。[2023/5/15 15:03:44]

都說「人不能踏進同一條河流」，互聯網卻似乎在追溯自己的源頭，又回到Web2曾經的分叉路口，站在歷史的河流里重新出發。

索性，我們就從開放和封閉這個維度，重新走一遍互聯網之路。

曾經開放的Web2

在「流量為王」、砸錢燒錢為主要成長方式的中國互聯網行業，心動科技CEO黃一孟在騰訊、網易、B站等游戲巨頭的縫隙中，仍然成功培育出TapTap這樣出色的游戲發行和內容平臺，這固然因為他很懂游戲，更離不開他對開放社區的深入理解。

心動之前，黃一孟2003年曾創立VeryCD，這是中國版的eMule，一個基于開放源碼的P2P媒體資源共享網站。當時，VeryCD的理念就是「分享互聯網」，想通過開放的技術構建全球最龐大、最便捷、最人性化的資源分享網絡，也一度真的成為中國大陸瀏覽量最大的資源分享網站之一。

在當時的中國互聯網，黃一孟不是唯一一個信奉開放理念的創業者。最近黃一孟在推特中懷舊，回憶十幾年與阿北、Mtime創始人馬銳拉一起商量，要如何把豆瓣、VeryCD和Mtime的電影資料開放協議打通。

DFG吳彥君：未來NFT可能像互聯網的HTTP協議:今日在由ChainInside鏈讀主辦的《NFT遇見波卡全國行——上海行》活動上，DFG吳彥君在《NFT未來發展趨勢與投資邏輯》主題圓桌中表示，未來的NFT有可能像互聯網的HTTP協議，NFT在這一輪牛市爆發出來，除卻底層基礎框架的支持，更多是因為去中心化存儲已非常成熟，使得NFT有更多的拓展場景。另外以太坊已經是上一輪周期的東西，包括TPS的手續費，所以業內在考慮做新的鏈，以趕上去中心化存儲和Layer2。[2021/5/15 22:04:45]

黃一孟的回憶不無感傷，「那是Web2.0的黃金時代，大家都認為開放是理所應當的，各網站各司其職拼湊起一個更豐富的互聯網。」

黃一孟推特

的確，Web2曾經是開放的樂園。最典型的代表就是曾經盛極一時的RSS協議。

RSS是一種網絡聚合器協議，它允許用戶以一種標準化的、計算機可讀的格式訪問網站的更新。訂閱RSS可以讓用戶在一個新聞聚合器中及時跟蹤許多不同網站的更新，而無需挨個打開檢查。翻譯成人話就是，使用RSS的用戶可以定制屬于自己的內容信息流。

當時，互聯網行業仍屬早期，現在常見的Facebook、Twitter、微博等大型應用程序仍未誕生，人們使用RSS來追蹤不同網站的更新，定制自己喜歡的信息流。正如黃一孟所說，十年前，無需登陸注冊的API、RSS、XML導出是很多網站的標配。

火幣大學于佳寧：DC/EP將為“價值互聯網”扣上關鍵一環:法定數字貨幣DC/EP（Digital Currency and Electronic Payment）或許很快就要問世了。4月初，監管層指出，要堅定不移地推進法定數字貨幣的研發工作。隨后，DC/EP開始在蘇州、深圳、成都、雄安新區等多地進行內部封閉試點測試。

于佳寧認為，很多區塊鏈系統與DC/EP具有較大的結合空間，基于DC/EP實現系統內部價值流轉，使區塊鏈系統（包括聯盟鏈）的功能，從目前的“信息存證”升級為“價值網絡”。因此，DC/EP將為“價值互聯網”扣上關鍵一環，大大擴展區塊鏈的應用范圍和效能，進而帶動產業區塊鏈落地應用全面爆發。[2020/5/7]

但是，隨著移動互聯網的發展，各種App應用涌現，用戶只需要注冊一個賬號，App就會給我們提供相應信息。我們不再需要定制自己的信息流，APP會根據我們的瀏覽偏好「持續推送」。

目前我們常用的微信公眾號、今日頭條等內容應用，其實都是基于RSS的封閉式服務。與之對應，GoogleReader、feedsky等優秀的RSS提供商紛紛被關閉，支持RSS的網站也在日益減少，這個協議似乎正在成為歷史的塵埃。

哪怕是移動端APP，也曾有過開放時代。微博早期曾著手搭建開放平臺，并提供API接口給第三方開發者來構建個性化的客戶端產品，從而誕生了一批具有極強個性化色彩、更少廣告的第三方微博客戶端，受到用戶歡迎。

動態 | 《稅務研究》刊登《基于區塊鏈的“互聯網+稅務”創新探索》:據中國稅務雜志社官網，《利用區塊鏈促進稅收管理現代化的研究》課題組在《稅務研究》2019年第1期刊文《基于區塊鏈的“互聯網+稅務”創新探索—以深圳市稅務局的實踐為例》。本文以區塊鏈為切入點，將區塊鏈和“互聯網+稅務”行動計劃聯系，分析了其在理念和管理方法上的匹配性，并結合國家稅務總局深圳市稅務局在區塊鏈發票方面的實踐探索，概括了其在發票信息流方面的創新所在。在此基礎上，本文還探討了區塊鏈對實現真正的“信息管稅”的突破性意義，并對進一步完善基于區塊鏈的“互聯網+稅務”提出了建議，以期為促進稅收管理現代化提供有益參考。[2019/1/17]

然而，不愿意看到第三方客戶端發展壯大的微博，陸續以安全問題等理由多次關閉基本權限。直到2017年，有開發者透露，微博已經徹底封閉開放接口，這意味著第三方客戶端幾乎全軍覆沒，微博再度封閉起來。

另一個受歡迎的開放產品是2011年誕生的應用IFTTT，英文為IfThisThenThat。顧名思義，你可以在IFTTT上設定一個條件，讓系統為你做出特定的動作。

作為一堆網站的開放集合，IFTTT可以讓用戶只需要挑選其提供的第三方服務里的某一個，指定它出現某種狀態時，就觸發另一個服務的某個動作。

一切可以在彈指間完成。例如，你可以設定IFTTT在天氣狀況變成下雨時給你發推送；你可以設定IFTTT在發現有人在Twitter上提及你時，將對方提及你的內容發到Evernote里；也可以設定IFTTT在某個RSS有更新時，將更新的內容發送到ReadItLater里。

聲音 | 許紅偉：區塊鏈有望在“互聯網+教育生態”的構建上發揮重要作用:據光明網消息，廊坊市人民政府總督學許紅偉表示，區塊鏈技術被視為繼云計算、物聯網、大數據之后的又一項顛覆性技術，受到全世界的關注。雖然當前國內外區塊鏈技術的教育應用仍處于萌芽狀態，但不可否認，它有望在“互聯網+教育生態”的構建上發揮重要作用。[2018/11/12]

在Web2發展早期，這種開放思維讓不同產品的創新像樂高一樣可組合和疊加，在信息聚合和彼此啟發的基礎上，出現更多不可思議的復利效應。

然而，開放和封閉之間，歷史終究做了自己的選擇。

如今我們回頭看，隨著蘋果應用系統的誕生和移動互聯網的發展，曾經向著開源和開放走去的Web2大批協議在競爭中被淘汰，反而是注重護城河、知識產權和壟斷的互聯網應用越殺越勇。在這樣的路徑下，Web2自然而然開始轉向，由開放走向封閉，進而發展成如今我們熟悉的壟斷巨頭。

也許，a16z創始人MarcAndreessen的那句名言「軟件正在吞噬一切」，正是對Web2最好的注腳。

開放與商業化的兩難

開放和開源明明有利于創新，為何會被歷史拋棄。這離不開Web2發展過程中的一個經典難題，如何盈利？

Web2最大的盈利邏輯，就是「流量變現」。

自從互聯網企業的鼻祖雅虎開了服務免費的「好頭」以后，「燒錢賺流量」和「流量變現」就成為了橫亙在所有互聯網企業面前的難題。如何獲得流量和流量的變現效率，能在很大程度上影響互聯網企業的盈利能力和市值表現。

這一點，騰訊早期商業模式的發展史可以體現的淋漓盡致。騰訊最早期的產品，就是為用戶提供免費的即時通訊工具。雖然用戶數量高速增長，但用戶并沒有付費習慣，騰訊當時也就沒有很好的變現方式。

為實現盈利，騰訊先是通過電信增值服務、虛擬商品銷售以及「Freemium」三種模式收費，隨后不斷擴充其他的免費產品和內容，例如微信、QQ音樂、QQ門戶、QQ游戲等，進而通過增值服務、廣告、娛樂和電子商務等，不斷擴大「流量變現」的嘗試。

在這樣的商業邏輯面前，用戶數量和使用時長就是每個互聯網公司最大的蓄水池，應用需要圍繞用戶來變現。這也倒逼互聯網應用想盡各種辦法，將用戶留在自己封閉的生態體系內，甚至不惜彼此屏蔽和壟斷，也就有了我們很熟悉的阿里系、騰訊系、字節系等巨頭之間的各種戰爭。

Web2機制下，開放和開源，恰恰是盈利的反面。

當RSS服務盛行時，意味著大量網站的流量其實被竊取了，用戶可以通過RSS訂閱直接跟蹤網站更新，等于掐斷了這些網站和應用的流量，網站的內容生產者無法獲得點擊率和流量，從而無法通過廣告等形式變現。

當微博開放API給第三方開發者，意味著也將自己主站的流量分享了出去，微博自主產品的流量和點擊率自然而然會下降。在「流量為王」的Web2時代，這分享的不僅僅是流量，而是商業價值和變現機會。這種模式對上市公司微博來說，肯定無法長久。

再比如，在傳統互聯網中，TCP/IP、HTTP、SMTP這些建立互聯網基石的開放協議，明明具有極高的價值，但其發明者卻很難有途徑來變現，無法匹配與貢獻相匹配的價值，往往只能「用愛發電」。

一切歷史選擇，都離不開人類追逐利益的本性，這沒有道德色彩，只是無法改變的事實。

為了盈利，Google不斷砍掉無法變現的應用，無論它多么被用戶喜愛，包括使用RSS的GoogleReader。

為了盈利，騰訊對建立在自己生態上的應用生殺予奪，幾行代碼就可以掐斷一個小程序應用的生命線，無論它多么成功，只因對自身業務造成威脅。

為了盈利，互聯網巨頭視用戶流量入口為金色大門，彼此之間互相屏蔽，無論這給用戶造成多大不便。

直到最后，當用戶利益和商業利益之間發生沖突，互聯網應用們仍會選擇利益，畢竟他們只需對股東和自己負責。

在商業化盈利的終極目標下，流量越來越昂貴，互聯網應用變得越來越封閉和壟斷，經過其生態系統的任何過客都要留下「買路財」，進而演變成了我們現在熟悉的Web2時代的龐然大物。

Web3：激勵機制改變

要改變Web2的模式困局，勢必要改變商業的激勵機制。

感謝中本聰，十多年前提出的比特幣概念，在層層演變下，最終顛覆了企業商業模式和社會協作模式。

正如「胖協議」理論所說，上一代共享協議產生了不可估量的價值，但這些價值大部分都是在應用層，以數據的形式重新被獲取。

Web3將顛覆這種生態的關鍵要素，就是共享數據層，和引入加密token。

通過開源和去中心化網絡來存儲用戶數據，而不是互相獨立的應用訪問來控制不同的信息孤島，Web3降低了新參與者進入門檻，讓創新想法可以像樂高一樣層層搭建，并創建一個生態系統：上面的產品和服務將更具活力和競爭力。

在相同且開源的協議上，市場可以構建若干個競爭、非合作、但可互相操作的服務。這也防止了「贏者通吃」的市場壟斷。

另一方面，引入token后，當token升值時，就會吸引早期投機者、開發者和企業家。他們成為協議的利益相關者、并在經濟上支持它的成功。

然后，獲得早期利益的部分持有者，為進一步提升token價值，將會圍繞協議創建應用和服務，不斷壯大協議生態。部分應用會變得很成功，引入更多新用戶，這進一步增加toekn的價值，吸引更多企業家的關注，帶來更多的應用，從而形成一個正向循環的生長機制。

在開放和token的雙重作用下，既確保了用戶數據的安全、隱私和控制權，被用戶自己所有。協議、應用、開發者、用戶的利益也彼此息息相關，每個人都成為整個利益循環系統中的重要參與者，每個人都可以是是架構師，參與Web3平臺的建設，并通過智能合約獲得與勞動成正比的激勵。每個人都擁有平臺。

Web2時代開放與變現無法兼得的困境，將被徹底打破。盡管Web3當前仍討論多于落地，但它都在困境中提供了一個更好的解決方案和前進方向。互聯網發展撞了南墻后，在技術創新的幫助下，又重新回到曾經的分叉路口，沿著前人開放和創新的路徑，繼續向前走去。

Web2從開放，到封閉，再到Web3的開放，頗有「看山是山，看水是水」的演變意境。

這條河流的歷史航道看似走了彎路，卻也是必經之路。在當下的每一刻，每個市場的參與者都做出了自身利益最大化的選擇，歷史的航向由利益所鑿刻。比特幣和去中心化區塊鏈的誕生，將power從少數人手中釋放出來，分散給更廣大的人群。歷史的最終選擇，也必將符合power所有者的利益，即我們每一個人。

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