對話 Animoca 創始人 Yat Siu：我們為何會在18年重注 NFT 賽道？_加密貨幣

作者：StevenEhrlich

原標題：《HowAnimocaBrandsBuiltA$5BillionNFTFortune》

編譯：谷昱，鏈捕手

福布斯：你能告訴我Animoca的歷史嗎？

Siu：我們確實是從一家手機游戲業務開始的，在2012年蘋果不喜歡我們交叉推廣該公司應用程序的方式，不光彩地將我們平臺下架之前，我們是亞洲最大的手機游戲公司之一。那時，我們的安裝量遠遠超過4000萬次，年收入達到2000萬美元。?

福布斯：是什么讓你專注于加密貨幣？

Siu：我們在2017年底通過CryptoKitties進入了區塊鏈和NFT。我們當時正在完成對加拿大一家名為FuelPowered的工作室的收購，該工作室與另一家名為AxiomZen的公司共用一個辦公室。他們正在共同開發這個名為CryptoKitties的小東西，它于2017年11月推出。

趙長鵬：明確的監管框架至關重要，正積極與各地監管機構進行對話:金色財經報道，幣安創始人趙長鵬在出席2023年香港Web3 Festival活動中談及全球監管機構對加密貨幣的態度時表示，當一個行業發展到一定程度時，很容易出現損害其它人利益的行為，此時就需要監管的介入。但在行業發展初期，有時候嚴格監管會影響創新進程。監管機構試圖用傳統金融的監管手段對加密貨幣進行監管，但加密貨幣類型不一，有的像證券，有的像大宗商品，有的像公用 Token，監管機構需要有一些行業經驗。就要求企業必須非常積極的去跟監管機構打交道，也需要一段時間才能夠找到最佳的最優化的平衡。我們也在世界各國非常積極主動的跟監管機構交流打交道，包括香港。[2023/4/12 13:59:20]

FuelPowered的聯合創始人被邀請作為聯合創始人加入DapperLabs。在這種情況下，我們于2018年1月成為DapperLabs的股東和CryptoKitties的出版商。當我們看到NFT的潛力時，它對我們來說代表了數字產權，我們基本上全力以赴，從不回頭。?

專員：CFTC需要與市場參與者進行更多對話以實現監管現代化:金色財經報道，商品期貨交易委員會 (CFTC) 委員 Kristin N. Johnson 周二表示，希望與任何在美國擁有加密貨幣部門的公司進行對話。Johnson 說，“對我們來說，與在我們市場上注冊經營的任何實體的所有者建立關系非常重要。”

Johnson此前曾呼吁國會擴大監管機構審查加密公司收購的權力，她表示 FTX 交易所的失敗凸顯了在該機構注冊的美國子公司的母公司需要提高透明度。Johnson指出 LedgerX 是在母公司倒閉后幸存下來的少數幾個之一。2017 年，這家總部位于紐約的公司申請成為一家注冊衍生品清算所，這意味著它在該機構的監督下，需要遵守檢查和資產負債表驗證。[2023/2/1 11:39:55]

福布斯：你是如何構建你早期的投資組合的？

沈南鵬對話李小加：人工智能、區塊鏈、大數據和云計算四大技術不是獨立存在的:在第五屆香港金融科技周上，紅杉資本全球執行合伙人沈南鵬與香港交易所集團行政總裁李小加展開了一場別開生面的對話，在被問到技術是否會變成企業真正重要的競爭優勢、以及當前人們提到新興市場的A、B、C、D四大技術（AI-人工智能、Blockchain-區塊鏈、Cloud-云計算和Data-數據）哪一個能真正改寫金融業的基本面這兩個問題時，沈南鵬回答說：AI、區塊鏈、云計算和大數據這四種技術趨勢，它們不是獨立存在的，事實上這些技術是緊密相連的。為什么人工智能、機器學習已經有幾十年歷史了，但只在過去五到十年里獲得了應用方面的加速落地，并形成方案去解決實際問題？這是因為我們現在可以對海量數據進行存儲和分析，而云計算的發展使之成為可能。

所以，我認為不同的技術之間實際上都有一些相互聯系，其中任何一個技術都有可能通向另一個技術，最終在現實生活里得到實際應用。金融服務領域的創新，實際上最重要的因素是人。比如港交所的優異成績得益于李小加等管理團隊的領導。如果關注興起的產業或世界各地蓬勃發展中的金融機構，就會發現領導者恰恰都思想開明，他們擁抱技術，不同凡響。[2020/11/9 12:06:08]

Siu：我們投資了Decentraland、OpenSea、Wax和AxieInfinity的開發商SkyMavis。我們還收購了TheSandbox。這一切都發生在2018-2019年間。那是非常非常早期的日子，我們在這個領域有點獨行俠。如果你還記得，在2018年，尤其是在2018年末，每個人都在逃離NFT的場景，而這里我們談論的是NFT。

幣信對話Nic Carter：區塊鏈更像是批發網絡 而不是零售網絡:幣信全球商務拓展總監在幣信直播間對話Coin Metrics創始人Nic Carter，探討早期互聯網發展和比特幣發展。Nic Carter表示：我認為主要區別在于這是一場貨幣革命，而互聯網是一場通信革命。在全球范圍內，資本第一次真正變得無摩擦。這是一個巨大的變化。我認為這最終將殺死最弱的主權貨幣，因為它們會選擇更堅挺的貨幣（例如美元）并拒絕本國貨幣，就像厄瓜多爾那樣。比特幣是一種非國家貨幣商品，如果人們選擇它，它有可能成為中立的全球儲備資產。互聯網在其歷史的大部分時間內還是一場面向消費者的革命，而我想說的是，公共區塊鏈更像是批發網絡，而不是零售網絡。從根本上講，普通用戶很難存儲私鑰并且安全地進行交易。因此，我們看到了行業中出現大量中間媒介。我認為大多數用戶最終都將通過銀行、交易所或托管人與公共區塊鏈進行交互。但是無論如何，他們將從這些資產中獲得全部價值。[2020/7/3]

你可以想象當時對??我們來說是多么困難。我們是當時極少數真正追求它的人之一。我們知道比特幣，也知道去中心化是一種技術。但真正吸引我們想象力的不是可替代代幣，因為它們更關注金錢。讓我們興奮的是NFT所代表的東西。這基本上就是我們決定全力以赴的原因，我想我們是在市場真正被壓垮的時候到來的——在更廣泛的加密意義上，事后看來，這給了我們很多機會。?

俄羅斯財政部長對話普京：中央加密貨幣不可行: 據俄羅斯媒體報道，財政部長安東西洛沃諾夫近日對話普京說道，發行中央加密貨幣是不可行的，因為加密貨幣是基于分布式的記賬方式，該部長表示使用分布式賬本技術會帶來法律和技術上的限制，此前俄羅斯中央銀行曾看好中央加密貨幣的潛力并強烈反對比特幣等分布式加密貨幣的合法化。[2018/2/23]

福布斯：這對你的融資有何影響？你是如何負擔所有這些收購的？

Siu：在此之前，我們是一家在澳大利亞證券交易所上市的上市公司。我們最終失去了在該交易所的上市地位，因為我們深入研究了NFT和加密貨幣。這是一種不同的去平臺化。2018年，當我們看到NFT的潛力時，我們還是澳大利亞一家非常小的上市公司。作為董事長，我帶領公司朝著這個方向發展，我們用50萬美元對公司進行了資本重組。我們當時的市值只有300萬美元。

當我們在2020年被摘牌時，我們公司的價值約為1億美元。我們與停牌抗爭了七八個月，所以我們在那段時間沒有交易，最終，我們被驅逐出交易所，主要是為了交易加密貨幣，澳大利亞證券交易所當時對加密貨幣懷有敵意。?

盡管如此，我們還是在進行過程中籌集了資金，但這些都是小額籌款活動。到我們第一次達到獨角獸地位時，我們只籌集了大約2000萬美元。因此，我們進行交易的其中一種方式——這是讓我們陷入困境的部分原因——是大量的股票互換。這意味著，對于與SkyMavis和OpenSea的交易，我們成為了彼此的股東。但我們上一次正式融資是在10月，我認為我們以22億美元的估值籌集了6500萬美元。

福布斯：就投資規模而言，你的最佳選擇是什么？

Siu：在資金資源方面，如果需要，我們當然有能力與大玩家競爭，但我們不是這樣玩的。如果你看一下我們非常尊重的風險投資公司AndreessenHorowitz，相對而言，他們往往來得更晚。例如，該公司領導了AxieInfinity的最后一輪融資，并于去年進入了OpenSea。幾年前，我們以種子輪估值從事這些業務。我們最終在2019年向SkyMavis投資了不到80萬美元。

所以像Andreessen這樣的人為了進入而付出了過高的代價。我不認為他們不負責任，但他們必須付出更多才能進入。我們是種子輪和A輪投資者，因為我們是運營資本，而不是金融資本。

福布斯：讓我們談談你的投資方式在過去幾年中的演變。我看到你正在擴展到托管和錢包等基礎設施，并成為網絡驗證者。

Siu：我們是很多鏈的驗證者，包括Flow。對我們來說，從廣義上講，當考慮我們為幫助構建元宇宙/Web3所做的一切投資時，它們中的每一個都是為了在這個元宇宙中部署對產權的重視，對我們來說，這就是NFT。

為了促進這一點，我們需要創造一些東西來幫助建立所有這些NFT的網絡效應。舉例來說，這意味著通過投資以更輕松地讓用戶使用。我們投資了像Kikitrade這樣的平臺，這基本上是一個非常簡單的加密入口；例如，我們投資于驗證器之類的項目，我們在生態系統中擁有代幣。

這就是我們所說的對沖策略。由于我們對DapperLabs的投資，我們是FLOW的大股東；我們是AXS的大持有者，并且在該領域還有100多個代幣。對我們來說，這不僅僅是一種投資方式，這是一種對沖自己并幫助發展生態系統的方法。如果我們相信未來在元宇宙中，我們需要擁有越來越多的在該空間中增長的貨幣。在現實世界中兌現是沒有意義的，因為回到現實世界是昂貴的。?

福布斯：Sandbox最近受到了很多關注，尤其是與阿迪達斯和百威等品牌合作伙伴關系。這種伙伴關系戰略是什么樣的？更一般地說，你如何處理合作伙伴關系？

Siu：我們早期在游戲等領域建立了數字品牌關系，這很有幫助，我們可以利用這些關系將它們帶入NFT和區塊鏈。有時他們對我們說：“當然。是的，我們相信你。我們做生意已經很長時間了。讓我們繼續。”?但他們并不太清楚到底發生了什么。從那以后，我們最終將一些大品牌引入了Sandbox，比如F1、Carebears和藍精靈。今天，我們與數百個品牌合作，有些已宣布，有些未宣布。?

就阿迪達斯而言，它特別關注Sandbox，它本身已成為一種平臺。但是我們的其他品牌關系通常是自上而下的，我們許可關系、合作伙伴關系或有時是合資企業，然后我們與所有公司合作。我想說，Sandbox本身已經變得獨一無二，因為它確實抓住了成為數字曼哈頓的想法。每個人都想擁有一塊土地。

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