來自 a16z 聯合創始人的加密課程：Web3 應該從 Web1 學到些什么？_WEB

受訪者：MarcAndreessen，a16z聯合創始人采訪及撰文：Bankless編譯：Amber，ForesightNews

「加密貨幣，其實和互聯網沒什么兩樣」——MarcAndreessen，a16z

早在20世紀90年代初，那個也許我們只能稱之為Web0.5的時代，也就是你我熟知的互聯網還沒有真正普及之前，以Andreessen為代表的小部分人實際上已經開始了探索。在那個時間節點，當下我們認為理所當然的事情，實際上都仍是巨大的未知領域。舉個最簡單的例子來說，在1993年之前，在互聯網上做任何生意都是違法的，而當下，相信不再需要我用文字去描繪電商的發展盛況了吧。

隨著互聯網的發展，參與者們逐漸分裂成了兩個陣營：一邊是研究人員和極客，另一邊則是政府和企業。

更可怕的是，這種陣營的割裂狀況，甚至不存在任何中間緩沖地帶。

以太坊礦工收入的42%來自交易費:據Glassnode統計數據顯示，自7月20日以來，礦工費占到以太坊礦工日收入的比重不斷升高，從不到15%提升到目前的42%，創歷史新高。（嗶嗶News）[2020/8/12]

20世紀90年代中期時，關于互聯網的未來，市面上出現了兩種主流的設想。

第一個是「信息高速公路」。在迪斯尼和康卡斯特等巨頭的支持下，互聯網成為了從權威到消費者單向溝通的渠道，即類似于Netflix等Web2巨頭提供的那些服務。你可以付錢獲取內容，但無法真正參與其中。你是一個消費者，而不是一個數據的創造者。

另一個愿景則是一個開放的、更加去中心化的互聯網，用戶將獲得「讀」和「寫」的能力，在這個版本中，用戶是網絡創造的積極參與者，而不僅僅是被動的消費者。

而這兩種設想之間實際上存在著直接的「競爭」關系。像身份ID以及隱私等在當時并不被重視。而這兩種設想的沖突，實際上也直接代表了VC、創業公司、開發者、家乃至權力機關之間思考問題方式上的巨大鴻溝。

四方精創：已為來自銀行、證券等行業的企業提供區塊鏈技術支持:四方精創（300468.SZ）在深交所-互動易上回答投資者提問時表示，公司目前已為來自銀行、證券、教育等不同行業的企業提供了多個區塊鏈應用的技術支持。[2020/3/21]

故事講到這里，屏幕前的你是不是體會到了一種熟悉感覺？

Andreessen回憶到，在當時的一場國會聽證會上，他的Netscape瀏覽器由于堅持加密而被貼上了安全威脅的標簽，并被指責其潛在破壞力并不亞于戰斧導彈。

對于Netscape和它的同類產品來說，加密是任何人都能在互聯網上交易的必要條件。否則，像你的信用卡數據這樣的東西就會直接公之于眾。但是這種現在看起來顯而易見的問題，對于華盛頓的那些參議員來說卻并不認同，他們的腦子里只有一種聲音，那就是加密就意味著黑市、恐怖分子和邪惡活動。

現在……你是不是感覺更熟悉了？

動態 | 9.2萬枚ETH轉賬來自以太坊聯合創始人Jeffrey Wilcke:據Trustnodes消息，以太坊開發商、創始團隊之一Jeffrey Wilcke在圣誕節當天向Kraken轉賬了92000 ETH（價值1150萬美元）。該賬戶由以太坊基金會開發錢包資助，這筆資金大概是以太坊成立之初創始團隊獲得的初始分配的一部分。自今年三月以來，Wilcke的github似乎再沒有任何活動，他似乎已經離開了。他的推特暗示他正在工作于某種游戲。Wilcke目前已經證實了對該地址的分析，并稱他的游戲需要錢。此前ViewBase指出，該“巨鯨很可能是ETH開發人員或者是V神本人”。評論者擔心V神或相關投資者正計劃大舉拋售。[2019/12/27]

我們中的許多人在90年代中后期開始接觸互聯網，其中的一部分成為了數字原住民，并很快意識到互聯網的發展是大勢所趨。但在90年代，這種觀點實際上一直要面對隨時可能到來的監管大棒和「生存挑戰」。而這正是Andreessen和Dixon將Web1與Web3直接相提并論的原因之一，因為現在這個階段，加密世界所面臨的一切，和Web1時代太像了。

聲音 | 數字資產管理解決方案提供商Caspian：超半數客戶來自歐洲:數字資產管理解決方案提供商Caspian的一名發言人向Crypto Briefing證實，他們的客戶中有54.2%來自歐洲，盡管香港和北美的增長強勁，但他們預計在可預見的未來，歐洲仍將是他們最大的地區。（Crypto Briefing）[2019/10/16]

不過需要注意的一點是，現如今人們思考問題的方式仍然不夠宏觀，每當一些國家禁止加密貨幣或者一些公鏈出現黑天鵝事件時，人們經常會將之視作加密行業的末日。但事實并非如此。

加密貨幣，像互聯網一樣，已經成為了新的「大勢所趨」。

歷史的車輪不會止步，加密世界也不會有盡頭，有的只有更多的問題，以及問題的解決方案。

方案解決問題，還是問題本身就是解決方案？

有時我們創造的解決方案本身就是全新的問題。比如說，最初的互聯網是一個非商業的空間。這一基礎的結果意味著網上的沖浪體驗缺乏商業價值，從而缺乏信任。雖然非商業性的互聯網在表面上聽起來很吸引人，但它造成了重大的結構性限制。

動態 | GSR首席執行官Cristian Gil：比特幣期貨交易量大多數來自投機者:12月22日訊，據Bitcoin消息，GSR首席執行官Cristian Gil強調，最近CME比特幣期貨交易量大大超過CBOE比特幣期貨交易量。絕大多數交易量來自投機者，而不是試圖對沖BTC自然風險的市場參與者，例如礦工或ICO項目。比特幣期貨通常被譴責是熊市催化劑，而似乎確實是有罪的。[2018/12/22]

這種經濟激勵的缺失是導致你的收件箱充滿垃圾郵件的直接原因。只要你有他們的地址，給任何人發電子郵件都是免費的，那么為什么不轟炸別人呢？而事實上現如今舊金山最高的標志性建筑Salesforce塔背后的Salesforce，就是以解決垃圾郵件問題而「成功」。

早期互聯網缺乏經濟激勵，這也是Web2公司的商業模式普遍基于廣告的主要原因，企業通過監視和壟斷信息從互聯網體驗中提取了價值。

當然，有時你創造的那些新問題可以被利用來提供其他問題的解決方案。計算機網絡曾經一直以不可讀的二進制代碼運行，以節省寶貴的字節空間。早在90年代，Netscape公司的互聯網先驅們做出了一個大膽的決定，讓HTTP以可讀形式呈現，這有助于向更多的人推廣并降低開發入門門檻，而這無疑是一個偉大的決定。

它使互聯網成為了能夠讓更多人去建設非常酷的東西的平臺。

但這一決定也嚴重拖慢了互聯網的速度。當時有限的調制解調器能力被所有這些新的、沉重的、人類可讀的數據嚴重堵塞了。所以在那個時間點，這是一個有爭議的決定。許多人將其視為對用戶體驗的褻瀆，并因此怨聲載道。

再一次，這個故事是不是也聽起來很熟悉呢？

但最終的結果是，這個決定創造了需求。每天都有人開始接觸互聯網，愛上了他們能做的事情，卻對緩慢的速度感到憤怒。不過這也引起了通信和有線電視公司的關注，因為這種需求的出現，直接加速了這些企業大規模推廣寬帶網絡的進程。

沒有一家網絡公司能直接推動全球基礎設施的發展，但對基礎設施的大規模需求可以。

Andreessen稱，Netscape的計劃是在短期內故意制造一個性能問題，以引導需求，而這種需求在長期內需要一個解決方案，以釋放更大規模的增長。

講到這里，我甚至感覺到我們就是在談論以太坊擴容的問題，而并非寬帶普及。只不過以太坊依賴的是去中心化的全球開發者網絡而非通信公司，來尋找那個最終的問題解決方案。

就像Andreessen說的那樣，批評者們列出了問題清單去指責創新，天才們卻能夠發現這些問題背后的機會。最終，戰利品將歸于那些具有樂觀觀點的人。

Web3有什么是Web1沒有的？

簡單一句話，去中心化的東西一定比中心化的更酷，顛覆體系比企業合作更酷。重構金融市場不是一蹴而就的事情，但激勵機制的出現意味著與資本的接軌，而對于一個新的事物來說，和世界上經驗最豐富的資本分配者和科技生態建設者們站在一起，一定沒什么壞處。

有了像Andreessen這樣的風險投資人，Web3擁有了與現有的機構和陳舊的政府政策作斗爭的本錢。

Web1時代，我們曾經經過了一個岔路口，在一個中心化的、自上而下的、保姆式的互聯網和一個去中心化的、由人推動的分散式互聯網之間。在鋒芒畢露的斗爭之后，我們幸運地找到了正確的道路。

而Web3時代我們面臨著同樣的岔路口，但這次我們有Web1的風險投資人撐腰，他們曾經在選擇正確道路的賭注上獲得了巨大的成功。而這些風險投資人正將他們從Web1中獲得的回報投向那些真正志同道合，同時也選擇了與曾經的自己相同道路的人們。他們選擇的，是一條打開人類創造力和無需許可的機會之路。

而像NFTs這樣瘋狂的東西的潛力，其實就是產生「超越所有人想象的創造力水平」的潛在工具。

雖然市場遇冷的近況引發了我們的反思，但我們可以保持樂觀態度，雖然加密行業的的成長速度很快，但是真正實現顛覆性的「系統破壞」仍然需要時間的積累。

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