周末薦讀 | Web3 游戲代幣化指南；國人 DAO 大敗局_UNI

整理：胡韜，鏈捕手

1、《十問十答：Web3游戲代幣化指南》

打造一款成功的Web3.0游戲，需要解決什么問題？絕非是簡單地將Web2.0游戲中的裝備或資源換成NFT，或者將游戲原本的積分通證發放成Token就可以實現的。最適合進行創新型Web3.0改造的游戲品類，應該是覆蓋大部分的角色扮演，體育競技、策略SLG、即時戰略RTS、卡牌等的中度游戲。其中MMORPG類的游戲將是引領GameFi2.0階段的主要游戲類型，也是最適合制作成Web3.0的游戲類型之一。?

2、《Uniswap的「價值之問」，如何為UNI賦能？》

EthHub創始人Sassano：預計ETH主網倫敦升級日期將在周末核心開發者會議上討論:EthHub聯合創始人Anthony Sassano在推特上表示，他預計以太坊主網倫敦升級的日期(將包括EIP-1559)將在7月9日，即本周末以太坊核心開發者會議上討論并宣布。在評論中，Sassano表示，他預計倫敦升級將在今年夏天晚些時候（可能是8月4日）開始實施。然而，他承認，也可能會推遲到一個更晚的日期，大約一個星期或更長一點。（U.today）[2021/7/5 0:28:53]

?Uniswap過去一年在以太坊上的市場份額在65%-75%之間波動，并在Optimism和Polygon等網絡上取得了成功。但最近有很多負面的市場情緒——由于缺乏價值捕獲能力和UniswapLabs的活動，UNI代幣經濟被認為很糟糕，不一定能為代幣持有者帶來價值。

火幣行情播報 | BTC周末沖高回落，整理行情持續:據火幣行情顯示，BTC周日持續下跌，空方試探10800USDT阻力位的支撐情況，最低下探到10755.9USDT。之后在10850USDT一線得到了有效的支撐,出現了小幅縮量反彈，1小時級別下行趨勢基本結束。截至10:00，火幣平臺的主流幣的具體表現如下。[2020/9/21]

Uniswap應消除對UniswapLabs的依賴，社區也應開啟實現自身價值最大化的旅程。文章概述了一個粗略的路線圖，旨在說明一個更好的社區主導的工作應該是什么樣的。

3、《解讀Aztec：將隱私帶入DeFi的L2》

動態 | BitMEX首席執官：傳統交易員可能會失去周末和午休時間:BitMEX首席執行官兼聯合創始人Arthur Hayes在新加坡米爾肯研究所亞洲峰會上表示，隨著數字金融將改變一切，包括工作場所，傳統交易員可能會失去午休時間和周末。Hayes指出，加密貨幣每周7天、每天24小時交易，最終將影響“從傳統的股票、債券和外匯交易，到支付的處理和記錄方式”的方方面面。如果Hayes的預測成真，勞工組織將如何回應，還有待觀察。勞工組織在通過和采用周末、每周40小時工作制和強制休假方面發揮了至關重要的作用。[2019/9/21]

隱私賽道缺乏功能完備、且安全級別足夠高的項目。Aztec作為新興的隱私項目，具有補足這一缺口的潛力：作為ZKRollup的項目，可以共享以太坊的安全性，且項目的中短期目標就是實現Defi交互的隱私性，能夠為隱私賽道帶來新的體驗。

Aztec的產品體系為：基于底層的PLONK證明系統，實現賬戶間的匿名交易，并通過網關合約的嫁接來實現和Defi項目的隱私交互。除了網關的部分外，Aztec的隱私實現方式其實和Zcash很相似，類似一個通過Rollup技術共享以太坊安全性的Zcash。本文將對其隱私架構及Defi交互方式進行詳述。

4、《關鍵人物深度揭露Celsius暴雷內幕：使用客戶資產操縱代幣價格，實為龐氏騙局》

7月8日，Celsius暴雷事件再度迎來重磅爆料，0xb1推特帳戶背后的KeyFi前首席執行官JasonStone宣布正式起訴Celsius，并指控該公司經營“龐氏騙局”，同時對其客戶資金的管理嚴重不當，未能進行基本的內部審計以說明其義務，并使用客戶資產操縱加密資產市場。本文是鏈捕手對其起訴書的核心部分編譯，以幫助讀者進一步了解Celsius暴雷事件的細節。

5、《Coinbase首席經濟學家：本輪牛市的起源與終結的原因》

在過去5年里，加密貨幣市場擁有巨大的回報，部分原因是機構和散戶投資者的采用，以及奠定了web3的基礎。我們應該如何評估最近加密貨幣價格的高點和低點？從市場效率的角度來看，加密貨幣價格反映了市場對數字資產未來前景的評估。這種角度可以幫助我們理解加密貨幣價格的歷史趨勢及其與整體金融市場的相關性。

6、《專訪紅杉資本合伙人：如何看待加密周期及未來趨勢？》

紅杉資本成立于1972年，到今年剛好50年，在全球風險投資領域，紅杉資本是無可爭議的帶頭大哥。本文來自UnChained采訪紅杉資本兩位合伙人ShaunMaguire和MichelleBailhe如何看待加密周期及未來趨勢？前者開過五家公司成功了三家，后者起步于麥肯錫，后又曾擔任硅谷創意實驗室的團隊負責人。

7、《國人DAO大敗局：我們都實現不了去中心化自治？》

如今的很多DAO組織既不去中心，也不自治，連良好的激勵機制也沒有，活下去都是問題，借著DAO的名義招搖過市，實際上啥都不是。如果我們相信DAO是未來、更多商業公司和NGO都會轉型成DAO時，如果這些問題沒有被解決，就是在耍流氓。如果要解決這些問題，需要重新理解什么是DAO。

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