作者:Jessy,鏈捕手
9月19日,PandaDAO在Snatshot上發布了“社區退款和解散提案”,提案投票開始于9月20日凌晨12點,截止于9月24日凌晨12點。截至目前投票票數統計,已有超80%的社區成員支持該提案,雖然還未到投票的截止日期,但可以預測的是,這個由PeopleDAO孵化、募資達到1900ETH、曾是Dework上最大的DAO組織,在不到1年的時間里最終將解散。
按照核心成員“panda”在推特上的說法,解散提案的提出,是核心開發小組和社區成員之間的矛盾無法解決,管理的問題沒辦法解決。大量的時間用在了社區的治理和溝通上,留給項目開發的時間太少了。為了更好地專心做項目,所以決定解散DAO。
Kanpai Pandas宣布推出動態稀有度系統:金色財經報道,NFT項目Kanpai Pandas在社交媒體宣布推出動態稀有度系統(Dynamic Rarity System),用戶可以使用“熊貓積分”來購買新特征以提升或降低排名,但1 of 1 NFT(總共 15 個)和 Infinity Pandas(總共 247 個)不能改變特性,只能保持原樣。上月底該NFT系列宣布成立Panda Lab并設置了六種不同的特征稀有度等級,每一種都會以不同的方式影響NFT稀有度,具有不同的成本、數量限制和稀有度分數。[2023/4/16 14:06:35]
PandaDAO實際上是一個去中心化數據開發組織,在上線不到一年的時間,其開發了可開發可編程式的數據引用平臺Pansight,開發了NFT的AMMDEX協議,完成了NFT集合對ERC20的相互碎片化協議。
FTX Japan已通知客戶確認賬戶余額,計劃本月歸還資產:金色財經報道,FTX Japan官方發文稱,已通過郵件通知客戶確認其賬戶余額,客戶需要通過另一家交易平臺Liquid Japan完成資產轉移,在準備工作完成后,將第一時間通知客戶具體的提款時間。
根據FTX Japan去年12月公布的還款計劃,該交易所將于本月向用戶歸還資產。如果一切順利,FTX Japan將成為FTX旗下首家向用戶歸還資產的子公司。[2023/2/18 12:14:06]
對比于現在市面上大多數的興趣小組類DAO,以及還未跑通經濟模型的DAO來說,PandaDAO已經算是一個相當成熟和成功的DAO組織。而這樣的DAO最終因為治理問題選擇解散,也折射著目前DAO組織所存在的普遍問題。
彭博:加密對沖基金Pangea專注于“僅做多”策略:5月7日消息,據彭博社本周早些時候報道,加密對沖基金Pangea將在獲得8500萬美元的第一輪融資后采取“只做多”的策略。Pangea Fund Management最近由Messari前分析師Ryan Watkins和Jennison Associates前任分析師DanielCheung組成。
此前消息,加密對沖基金PangeaFund完成8500萬美元融資,AlamedaResearch等參投。(theblockcrypto)[2022/5/7 2:57:13]
首先是決策的效率低下,核心成員Panda回憶,“以前一分一厘都要走投票程序效率很低下,整個社區不是在投票就是在去投票的路上,沒法干活。”后來發現了事無巨細投票的效率低下,PandaDAO才改變了這一行事風格,選擇只在一些重大的可公開的決策上公投。
Pantera Capital首席執行官:比特幣將在12個月內恢復并達到新高:加密貨幣對沖基金Pantera Capital首席執行官Dan Morehead在接受彭博電視臺采訪時表示,比特幣現在是一種“尖叫式買入”。Morehead預計比特幣將在12個月內恢復并達到新高。他說,隨著數字代幣繼續成倍增長并得到更廣泛的使用,4000億美元的加密市場可能會膨脹至4萬億美元,甚至40萬億美元也絕對有可能。Morehead補充說,這是10年期預測,這不會在一夜之間發生。[2018/4/27]
但是成員們之間意見的不統一,核心成員與大眾的意見相悖,讓矛盾愈演愈烈。曾經社區內有提案是希望PandaDAO能夠發行自己的NFT,但是最終這個提案被核心成員所否定。Panda在推特上這樣解釋核心團隊當時的考量“如果NFT發行后,你無法保障到投資者,社區雖然會賺錢,但是社區的信譽會遭質疑。當時我一直認為,社區的口碑和信譽要大于社區短期的賺錢效益。”
或許就是從那個時候開始核心團隊和社區之間的隔閡就存在。社區無法理解為什么核心團隊可以單方面拒絕一些提案,雙方意見出現了分歧。
類似的情況并不少見,PandaDAO曾有個提案是希望把國庫內的ETH換成穩定幣,去挖Terra生態里的UST,當時這個提案已經通過了社區投票,但被擁有多簽投票權peopleDAO成員所否決了,當時多簽人否決的理由在于核心團隊未向社區披露UST和其它穩定幣的風險,沒有對應的風控管理提案。
回頭看來,這是一個十分正確的決定。如果當時聽從了社區的聲音,PandaDAO的國庫資金盡可能在Luna的暴跌中血本無歸。但在當時,核心成員未能聽從大眾的意見,則在社區內引發了不小的抱怨。
這其實是DAO中存在的一個普遍問題,是由“聰明的大腦”來做決策還是聽從“大多數人“的聲音。在現如今的公司組織架構中,都是”精英“決策,DAO的出現就是為了用這種去中心化的組織,來實現權力賦予給每個擁有“Token”的人。
雖然用了這種去中心化的組織形式,但矛盾亙古不變。Panda其實很清楚專斷和完全聽從社區聲音這兩種決策方法分別的優劣。他曾經舉例阿里云在當初阿里內部并不被看好,正是馬云和王堅的專斷推動才讓項目沒能夭折。但是如果在DAO的體制內,出現了類似的重大轉折點,肯定需要社區投票來決定,在某種意義上是多數決定少數的。“成員沒有辦法理解我們在做的事情,或者真的把這個東西給否決掉了,那也只能是按照社區的決定去執行。”Panda對于所有的矛盾都有預判和感知,他曾說他做好了承受一切結果的準備。
而解散正是這最后他需要承受的結果。“治理時間太長,開發時間太少,價格聲音太多。太累了,全部退還。”這樣的一句解散宣言,透露了團隊成員的許多委屈和無奈。
國內一位參與了多個DAO項目的從業者定慧告訴記者,看到PandaDAO的解散宣言,感覺十分心疼。他認為pandaDAO存在的問題也是目前許多DAO普遍存在的問題,就是核心成員和社區的成員還是一個經營者和消費者的關系。而一個良性循環的DAO應該是所有人都是經營者,社區成員不僅僅是提出提案和投票,也應該去參與到項目的執行。
但實際上能看到,PandaDAO的開發者們其實花了很多的時間去傾聽,協調社區成員們的意見,去滿足他們的需求。核心成員“panda”對外就叫“panda”,這能看出,他是PandaDAO的核心,也承載了許多人們對于PandaDAO的期望所衍生出的壓力。
這樣的狀況似乎是DAO的發展所必須經歷的階段的,或許等到DAO組織一代代更迭,能看到一個相對“完美“能解決這一系列問題的DAO的出現。
“WhatPeopleWant,WhatPandasBuild”,人們需要什么,Panda就創造什么,這曾是刻在PandaDAO骨子里的信念與使命。
但是到了最后,又似乎是“人們”毀掉了PandaDAO,在熊市之下,社區里要求退款的聲音越來越大,PandaDAO最后一次決定傾聽“人們”的聲音。
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