YFI 創始人解讀 DeFi 領域合并、收購、結盟與合作_EARN

撰文：Andre?Cronje，yearn.finance?創始人

在去中心化金融并非由公司架構組成的世界中，并購、結盟與合作等這些術語意味著什么，我們能從截至目前的互動中能學到什么？

先從術語定義開始：

合并：兩個實體合二為一，尤其是指公司。收購：?一項資產或標的被購買或獲得。結盟：兩家或兩家以上的實體組成結盟伙伴關系。合作：聯手打造某一事物的行動。上述有趣的定義描述中，都以某種方式指向所有權。?在去中心化生態系統中，所有權意味著什么？

拿以太坊舉例，誰擁有以太坊？先看看其中的參與者：

礦工?(他們決定軟件是否升級)開發者?(他們構建軟件供礦工使用)ETH?持幣者?(他們是系統的用戶，但不驅動選擇)創始人?Vitalik?(絕對的思想領袖)以太坊基金會?(他們幫助資助這一生態系統，但他們有多少話語權？)很難確定誰擁有以太坊，不是嗎？但是我個人傾向于說開發者和礦工的組合是真正的主人。?現在讓我們看一下?Yearn?與以太坊的互動。

幣安：平臺取款功能已經恢復:金色財經報道，加密貨幣交易所幣安宣稱，該平臺取款功能已經恢復。[2023/3/24 13:25:10]

Yearn?是在以太坊之上構建，因此這意味著要結合兩件事。?Yearn?與以太坊有聯系，yearn?和以太坊聯手工作以生產某種東西。?Yearn?和以太坊可以是合作、結盟關系，也可以說是一種程度較低的合并。為什么算是一種合并關系呢？僅僅因為以太坊開發者的建設并不是推動?yearn?的發展，而?yearn?的構建者對礦工沒有影響。

現在讓我們看一下治理協議。治理可以看作是礦工，他們決定協議是否升級。但是如果該協議沒有任何根本的變化，該怎么辦？

我們看一下近期的合并作為案例研究。

USDC脫錨后Alameda關聯地址向Cumberland和GSR Markets發送1億美元穩定幣:3月15日消息，Arkham Intelligence分析數據顯示，USDC脫錨后，一個與 Alameda Research 清算人相關聯的地址向加密交易公司 Cumberland 和 GSR Markets 發送了 1 億美元的穩定幣。其中超過 4700 萬美元的 USDC 于 3 月 13 日被發送到 GSR Markets，另外還有 5030 萬美元通過兩筆交易被發送到 Cumberland。

此外，此前與 FTX 和 Alameda 相關聯的另外三個地址也于周二向 Coinbase、Kraken 和 Binance 發送了 1.8858 億美元，目前尚不清楚資本是根據破產程序進行整合，還是用于產生收益。[2023/3/15 13:06:20]

Pickle

巴克萊對沖：截至2022年加密對沖基金指數接近腰斬:金色財經報道，巴克萊對沖（Barclay Hedge）表示，截至2022年，加密對沖基金指數接近腰斬。[2023/1/17 11:17:17]

Pickle?和?Yearn?之間存在開發者高度一致。兩個團隊都在研究耕種收益策略。通常會采用相同的策略，這樣開發就形成了重復勞動。從開發團隊整合角度來看，兩個協議的合并是合乎邏輯的。?Pickle?核心開發者可以專注于策略，Yearn?可以提供額外的安全性、同行評審、審計和討論。兩家開發團隊合并了。現在我們共享相同的小組，整合相同的討論，專注于將生態系統結合起來變得更強大。Pickle?和?Yearn?仍然是獨立的品牌，但開發資源得到了整合。

SaaS公司Launch Cart接受比特幣作為支付方式:金色財經消息，軟件即服務 (SaaS) 公司 Launch Cart 與比特幣基礎設施提供商 OpenNode 達成合作，旨在使任何利用 Launch Cart 平臺的電子商務企業都能接受比特幣作為支付方式。新功能將通過比特幣的閃電網絡利用即時和不可變的支付來消除欺詐問題，同時還可以自動將法定貨幣轉換為當地貨幣，這意味著企業主不需要比特幣的技術經驗就可以接受它作為付款。（bitcoinmagazine）[2022/8/11 12:16:48]

人才實現了合并。

Cream

與?Yearn?有強大的協同一致性。收益耕種和貨幣市場?Money?Markets?可以很好地合作。可以利用貨幣杠桿來增加收益耕種。貨幣市場天生就具有杠桿作用。但是這兩個實體之間通常在愿景上存在差異。?我們已經看到，貨幣市場往往具有完全不同的目標客戶群。?諸如?Aave?和?Compound?等協議可以被稱為借貸市場，其重點是為終端用戶提供借貸產品。而?DyDx?協議也提供貸款，但是出于杠桿交易的目的，因此，盡管它們是貨幣市場，但核心興趣在于讓用戶使用該市場進行交易。Synthetix?也可以被看作是貸款市場，但具有合成資產的核心驅動力。Alpha?Homora?是一個貸款市場，但專注于杠桿收益。而所有這些都是貸款市場。

盡管開發團隊確實合并并相互利用，但這種類型最好將其歸類為聯手合作的兩個團隊，期待實現一個共同的目標，即協議預留，協議與協議間的預留服務，降低其貸款提供者的角色比重。這種設計有助于其他協議獲得更多資金，同時又不限制其資源。重點是提高資本效率，而不是瞄準傳統的貸款市場。

因此讓我們將與?Cream?的整合歸類于合作與結盟。即使開發團隊真的合并的情況下也是如此。

Cover

對保險協議?Cover，我愿歸結有四個專注領域；

核心保險產品，以穩定幣計價的固定期限產品，與一系列協議掛鉤。協議預測市場，預測協議可能被剝削的感知風險。永續合約?(或者按我個人的叫法：懶人合約)?保險，服務于單純想撥備部分儲備金對沖風險的用戶和協議。保險即服務，提供任何代幣以成為其自身生態系統的支撐，允許代幣模仿?1?和?3?中的產品，以其自己的代幣為催化劑。雖然?Yearn?為上述所有?4?個項目提供安全性、審查和審計渠道，但特別專注于?3?和?4?的合作，因為?4?使?YFI?成為自己的保險生態系統，而?3?使得機槍池獲得從收益中支取費用的保險，無需提前占用用戶的費用。收益有所降低，但風險得到對沖。

與?Cream?的聯手亦是如此，這一合作更接近于目標和成果的一致性，共享開發資源。

結論

在很幸運地參與了相關談判之后，我不得不說，對于這些動作具體是合并、收購、結盟還是合作，我和大家一樣也得不出準確的答案，簡單的回答是：每個聯手都類似于團隊合并、協議相互利用、所有團隊成員協調一致并共享愿景，這是我認為與以前的做法有所不同的內容。去中心化金融使我們既可以合作，又可以共生，同時仍然保持獨立個體。

我也不知道該如何稱呼這些聯手行動，但是我對此絕對感到非常振奮。

來源鏈接：andrecronje.medium.com

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