倫敦金融專訪NGK,如何把區塊鏈應用交給社區？_NGK

近日，倫敦金融專訪NGK。NGK代表麥克稱，加密項目的創始人面臨某種獨特的挑戰。除了創建人們想要的產品，他們還需要思考如何以去中心化的方式讓產品運行起來，使其成為由用戶社區所有和運作的一種協議。

這是一個艱巨的挑戰，因為在起步階段創建一款成功產品所需的許多因素，比如產品的領先性、快速迭代以及可控的占領市場策略，會讓通向由社區所有和監管合規的路徑變得非常復雜，而后兩者才能保證該項目的長遠健康。

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麥克稱：我跟很多加密項目的創始人交流過解決這一沖突的辦法，以一種分步驟去中心化的方法完成這一任務。在這個過程中，創始團隊隨時間逐步卸掉控制權。一步接一步的操作方式讓創始團隊可以集中精力去創建一條通向監管合規的路徑，既能發行代幣，又有希望不違反證券法規。

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專欄記者馬克·安德森問到，一個區塊鏈加密項目成功需要什么？

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NGK代表稱，在某區塊鏈計算機上成功運行的一個應用程序都具備以下三個要素：產品/市場契合度；社區的參與；足夠的去中心化。目前NGK的產品也都符合這三點。

產品/市場契合度顯然必不可少。如果產品沒人要，那就沒有用戶，沒有商業，也很難維持一個長期的社區。社區參與和去中心化控制在傳統創業項目里不適用，但對加密初創項目卻至關重要.

為什么「社區參與和去中心化」如此重要呢？答案在于：社區的參與和控制力能讓來自平臺的風險受到限制，因為平臺的規則有可能會向違背用戶意愿的方向轉變。Web2.0平臺已經證明這種錯配是有可能的，比如平臺「殺死」基于其應用程序接口而構建的創新型應用生態，比如犧牲用戶隱私和福祉等等。與之相反，像是NGK這樣的一個由用戶所有的網絡可以受益于合作型的經濟模式，該模式能確保加密服務與其用戶的利益保持一致，即便規模擴張也能一致。

像是NGK通過漸進地去中心化的方式，許多加密貨幣初創公司成功地將用戶變成了項目或協議所有者，不少創始團隊這么做的目的，是擔心他們發行的代幣會被監管機構視為證券，因此，才被迫在項目/協議代幣發行時「被迫」退出。

來源：金色財經

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