如何人性化地設計數字激勵？_USD

數字化激勵如何人性化設計是企業家所面臨的主要問題，分為內部問題和外部問題：內部問題是如何以最有效的激勵機制，徹底的激發企業內部的生產跟管理潛能。二是外部如何以最合理的成本跟速度比，完成產品跟服務的推廣，營銷和銷售。在傳統的模式里邊，這兩塊是割裂開的，有不同的團隊或不同的企業內部的員工來進行完成，雙方之間只有一些簡單的溝通，當然最終它是割裂的，也就沒有辦法可以通過股權激勵的形式可以快速的進行激勵他們。

數據：兩個地址分別通過數百個地址收到140萬枚ARB和93萬枚ARB:3月24日消息，Lookonchain稱其監測到關于ARB代幣的2個“空投獵人”，0xe1e2開頭的地址通過866個地址收到了 140萬枚ARB空投代幣，并將所有140萬枚ARB添加到Uniswap以提供流動性。此外，0xbd4e開頭的地址通過630個地址收到933,375枚ARB空投代幣。[2023/3/24 13:24:23]

而在區塊鏈的通證激勵的路線上面，提出的每一個企業都可以是一個資金的運轉的共生體。基于這樣的邏輯，只要為每一個企業設置一套激勵的經營的方式，并且明確他的激勵目標、內部用戶、內部員工還是合伙者，還是第三方的用戶或者是消費者。當明確這一點以后，再明確第二點的激勵行為定義，激勵分配模式，確權流程以及分配審核機制這4個要素，可以設計出一套比較好的自我可以運轉的激勵模型。對C端的用戶，如果你的激勵行為將是3-5年以后的變現，對于這4家用戶來說是沒有任何興趣的。所以說可能就要為他去設計一套短期的快速的，比方說兩天以后或者是一個月以后，就直接可以獲得相關收益的，這套模式當中，盡量嘗試早期的話用商城來進行獲取，或者是用現金變現或者是用積分變現的形式。

Lookonchain：疑似孫宇晨錢包在USDC脫錨期間賺取超330萬美元:3月15日消息，Lookonchain監測數據顯示，疑似孫宇晨的錢包在USDC脫錨期間賺取了超過330萬美元。0xbcb7開頭地址在USDC脫錨后從Aave取出了5000萬枚USDC并1:1兌換成DAI，之后從幣安取出USDC同樣兌換了DAI。然后該地址又從幣安提取了2.149億枚USDT，將其中的1億枚USDT兌換成1.033億枚USDC，7500萬枚USDT兌換成7550萬枚DAI，再將所有USDC兌換成DAI。

USDC恢復錨定價格后，該地址用3000萬枚DAI兌換了3000萬枚USDC、用USDT購買了2000萬枚USDC，并將總計5000萬枚USDC轉入地址“0x30Dff”，而這個地址此前曾收到過孫宇晨1億枚USDC。鏈上數據顯示，整個操作不僅避免了USDC脫錨損失還賺取了超過330萬美元。[2023/3/15 13:05:41]

Celsius債權人：Celsius有部分資金存在Signature銀行:3月13日消息，Celsius官方無擔保債權人委員會 (UCC) 發推文稱：“今天美國政府宣布關閉Signature Bank，而Celsius持有的部分資金在Signature Bank，根據美國政府的說法，所有儲戶都將得到全額賠償，Celsius和UCC正在評估情況，并將提供進一步的更新。”

此前金色財經報道，Signature Bank倒閉，已被美國FDIC接管，所有儲戶都將獲得補償。[2023/3/13 13:00:18]

最近比較火的五糧液推出區塊鏈數字糾正的產業項目，數字酒證對于C端用戶一種激勵的模型，標志著區塊鏈基于實體經濟的一個結合，進入了一個全新的領域，傳統的C端用戶從此可以從消費實體產品進而轉變成消費期貨，并且未來還可以對期貨商品額度進行轉讓跟交易。未來很多的線上產品，比如LV、愛馬仕、勞斯萊斯的都可以借鑒此模式，將消費用戶變成產品投資用戶，構建自己的核心私域流量。對于的合伙者以及堅持用戶來說，人性化的數字化激勵方法，又是另外一套模式。他們是希望：一，可以快速的獲得短期變現；二，如果有可能的話可以獲得長期近階段跟企業共同成長的機會。而人民幣數字化的變現轉成現金的承兌變現，以及數字化激勵轉為股權的變現，對他們來說就尤為的重要。當然企業的合伙人或者持證者看到我的付出既可以收獲短時間之內收獲一定的現金，同時長時間之內又有可能可以收獲部分的股權，或者是未來的一個收益，我對于企業的付出相對來說會更加的優質，會更加的努力。第三部分對于內部員工來說，數字化激勵一定要跟他系統內部的一些體系跟系統綁定在一起，因為只有綁定在一起，才能夠去細分化，去了解這個企業整體的運作，以及員工在企業運作當中所占據的一個核心地位是不是重要，將這三者綁定在一起，就可以為一個企業設計出來非常優質的，非常符合企業需求的整個數字化激勵方案。

公鏈黑馬UENC推行生態共建計劃，共建生態社區，是一個典型的三位一體數字化激勵方案。同時，UENC公鏈提供了高效低成本的用戶體驗，全面助力傳統企業的數字激勵模式。

來源：金色財經

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