MakerDAO走向去中心化治理_Maker

或許是時候和Maker基金會提前說聲“再見”了。

北京時間 5 月 3 日?21:23:36，以太坊區塊高度 12361485，Maker 基金會將 84000 枚 MKR 轉向了?MakerDAO?治理模塊的 DSPause Proxy 合約。?

隨著交易于鏈上確認（交易哈希：0x00eb240abcc7c5e8d322e8ce545c7d32f21204f81c437a1d40c12c2962ceee68），Maker 基金會將正式放棄對這 84000 枚 MKR 開發基金的控制權，所有 MKR 持有人將通過治理來共同決定該筆資金的用途。

MakerDAO社區治理批準了新提出的Endgame計劃:金色財經報道，社區治理最近批準了 MakerDAO 新提出的章程，這是朝著 Rune Christensen 的“Endgame”計劃邁出的重要一步，該項目的 Endgame 的一部分是將現有的 Maker 核心單元團隊轉變為 metaDAO，也稱為 subDAO，每個都有自己的治理代幣。作為過渡的一部分，MakerDAO 現有的協議工程核心部門將在本月底解散，并進入新的運營框架。許多工程師也將離開團隊。?

MakerDAO 協議工程師 Sam MacPherson 解釋說，這一切都不應該讓人感到意外。?Maker 正在經歷很多變化，為下一階段的去中心化做準備。Rune 的 Endgame 計劃已經通過了治理投票，因此 Maker 被拆分成更小的 DAO，自然地，這涉及到人們四處走動到不同的位置，一些新人加入，一些人轉向其他事情。[2023/4/8 13:51:11]

Maker 基金會的這一決策贏得了不錯的市場反響，盡管今日隨著市場整體的下行出現了一定的回調，但在控制權轉移的數小時后（5 月 4 日凌晨），MKR 曾一度拉升至 6347 美元的歷史高點，如果以該價格計算，本次轉移的 84000 枚 MKR 價值將高達 5.3 億美元。

波場與DAO Maker建立合作伙伴關系:波場（Tron）區塊鏈和DAO Maker（DAO）孵化器已經建立了戰略合作伙伴關系。在新的合作中，所有DAO Maker服務都將在Tron平臺上無縫訪問。此外，基于波場的項目將能夠利用DAO Maker的機會籌集初始資金。（U.today）[2021/4/21 20:41:36]

自 2017 年 MakerDAO 正式上線以來，Maker 基金會一直在該項目的發展中扮演著關鍵角色，在該基金會的支持下，DAI 供應量從零增長至逾 40 億枚，并逐步成長為整個?DeFi?世界的堅固基石。不過，經歷了本次開發基金控制權完成轉移，或許是時候和?Maker 基金會提前說聲“再見”了。

WBTC鎖倉量超越Maker:金色財經報道，DeBank數據顯示，目前WBTC鎖倉量為27.1億美元，而Maker鎖倉量為25.8億美元，WBTC鎖倉量超越Maker，在TVL排行榜上升至首位。[2020/12/21 15:59:18]

早在去年 4 月，Maker 基金會就曾表態計劃在未來兩年內開始向社區移交治理權力。在 2020 年初的一次治理會議上，Maker 基金會曾概述了一個可自我維持的去中心化自治組織（DAO）的設想框架。Maker 基金會首席執行官 Rune Christensen 也曾明確表態：“?Maker 生態目前對 Maker 基金會的依賴從長遠來看是不可持續的。Maker 基金會需要加速解散，并開始將其風險管理能力轉移給社區。”

Yearn.Finance為即將推出的WBTC Vault提交MakerDAO改進提案:Yearn.Finance團隊提交了一份MakerDAO改進提案，建議將WBTC Vault添加至白名單以訪問即將來自Maker的預言機定價，這表明其離發布不會太遠。此外，9月18日，Yearn.Finance推出了新的“SyntheticRebaseDollar”，其中包括“基于credit的rebase指數”。該指數旨在追蹤已鑄造穩定幣錨定基礎資產的價值，并根據價格波動自動增加或減少已鑄造穩定幣的總數。該團隊表示，他們“還不確定”將使用該協議做什么，并希望發布該指數，以便其他人利用該技術進行構建和改進。（Cointelegraph）[2020/9/18]

在本次里程碑級進展達成之際，Maker 社區之內再次就基金會解散以及隨之而來的“編制”轉變一事展開了討論。在接受海外加密貨幣媒體 The Defiant 的采訪時，負責 Maker 拉美地區業務增長工作的?Nadia Alvarez 表示：“對于整個 Maker 社區來說，這（開發基金控制權轉移）顯然是一件大事，所有的工作都是為了完成一個終極目標——實現真正的去中心化。Maker 基金會正在走向解散，各個團隊將以“核心小組”（Core Unit）為單位，在?Maker 治理的支持下重新啟動其工作，我們會看到這將對整個?Maker?社區產生積極影響，使它變得更加強大。”

從事 Maker 現實世界金融拓展相關工作的 Sébastien Deriaux 進一步表示，在?DAO 的管理機制下，“核心小組”的運行需要嚴格遵循“核心小組框架”（Core Unit Framework）。目前，已有至少 10 個團隊提交了在 DAO 的支持和監督下繼續運行的提案，包括 Alvarez 所在的的增長核心小組（Growth Core Unit）。

Odaily星球日報注：“核心小組框架”是 Maker 社區針對基金會解散后核心小組的成立及運行所制定具體規范。框架要求，核心小組的成立需要提案申請，且必須通過 Maker 社區的治理批準。

Deriaux 進一步表示，前兩個核心小組將幾乎全部由前 Maker 基金會的員工組成，但治理（Governance）、風險管理（Risk）和現實世界金融工作（Real-World Finance）等三個核心小組的團隊成員將只為 DAO 工作過。

對于 Maker 本身來說，站在當前的時間節點，雖然我們很難判斷核心小組模式相較于基金會模式在具體的運行效果上孰優孰略，但有一點基本是可以確定的——?Maker 基金會的解散將顯著降低該項目的監管風險，因為 DAO 并非什么法人實體。在全新的組織模式下，Maker 最終也將走向由社區控制的完全去中心化。

從行業角度來看，Maker 的去中心化努力無疑會對整個 DeFi 世界產生深遠的示范效應。如果未來?Maker 基金會最終真的完成了解散工作，其將成為加密世界首個為了實現 DAO 而放棄其資產控制權及生態內超然地位的法律實體，這將為所有以“去中心化”為遠期目標的?DeFi 項目樹立一個標桿，就示范效果來看或許正如?Coinbase?的成功上市對于其他有意沖擊傳統資本市場的 CEX 的影響。

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