淺談公鏈市場策略：應以開發者大規模采用為最終目標_區塊鏈

公鏈需要去妥協適應大眾，勇敢進入新的市場進而帶動更多創新和商業模式。

隨著行業發展，公鏈技術和應用模式均發展出了多個不同路線，基于這些路線，新的公鏈主網幾乎每隔幾周就會啟動一個，市場競爭愈發激烈。目前絕大部分公鏈的市場策略都比較相似，常規的有組織各類官方群，線上 AMA，線下沙龍，會議演講，發展區域大使，合作媒體及 KOL 發文，Hackathon、Grants 以及直接定向拉攏其他公鏈的成熟開發者。

這樣一套組合拳面向的市場主要是兩類，區塊鏈愛好者（投資者）社區以及區塊鏈開發者社區。這兩個社區對于維持、增大共識以及對應的二級市場價格有重要的影響。但也有個問題，這些社區成員早已熟悉和參與區塊鏈世界，這樣的市場策略幾乎沒有能力把區塊鏈應用滲透到圈外用戶，大家在有限且只有緩慢增長的存量市場里博弈，內卷就此形成。

CER報告：45個加密錢包品牌中只有6個經過了滲透測試:金色財經報道，網絡安全認證平臺 CER一份報告發現，45 個加密貨幣錢包品牌中，只有 6 個（即 13.3%）經過了滲透測試以發現安全漏洞。其中，只有一半對其產品的最新版本進行了測試。報告稱，完成最新滲透測試的三個品牌是 MetaMask、ZenGo 和 Trust Wallet。Rabby 和 Bifrost 對舊版本的軟件進行了滲透測試，Ledger Live 對未知版本（在報告中列為“N/A”）進行了滲透測試，列出的所有其他品牌均未提供任何做過這些測試的證據。

該報告還對每個錢包的安全性進行了總體排名，將 MetaMask、ZenGo、Rabby、Trust Wallet 和 Coinbase Wallet 列為總體最安全的錢包。[2023/8/10 16:16:45]

公鏈價值的核心作為底層平臺為區塊鏈應用提供基礎支撐。作為一個產品，市場進入的核心目標是通過產品設計、技術、營銷、渠道、支持等組合策略實現產品被采用。

某聰明錢地址再次買入5.09萬枚LBR，其在GMX已浮盈120.8萬美元:金色財經報道，據Spot on Chain數據顯示，某交易員在10小時前用100枚ETH(19.09萬美元)兌換5.09萬枚LBR，均價為3.7美元，導致LBR價格再次飆升11%。8天前它以1.33美元的價格用50枚ETH買入6.83萬枚LBR（占投資組合的57.3%）。目前其LBR總持有量為 11.92萬枚LBR (534K ~281 枚ETH) ，為LBR第四大持有地址，未實現的利潤131枚ETH (約合24.89萬美元)，8天內投資回報率達到56%。截止目前，LBR的價格為4.55美元，?在過去24小時內漲幅76%以上。

這位交易員還在其他代幣中獲利：PEPE在1天內獲利25枚ETH，GMX獲利20.8萬美元。他有望在GMX上再賺100萬美元，因為他在3個錢包中仍有6.52萬枚GMX（367萬美元）。[2023/5/29 9:48:54]

市場營銷本應是實現市場采用的戰術之一，但是目前觀察到的情況是很多團隊把主要精力放在了投資者市場營銷，通過各種組合手段努力擴大在投資者以及潛在投資者之間的認可度。而真正用于市場采用的精力只占了很小一部分，這顯然有問題。

Hashed CEO稱Terra崩盤以來患有精神疾病，拒絕出席韓國國民議會:10月24日消息，韓國國會政務委員會于10月開始對Luna-Terra事件展開國政監察，其中加密風投機構Hashed首席執行官Simon Seojoon Kim被選為該事件的證人，并預定于今日出席國民議會。但Simon Seojoon Kim今天提交不出席的理由陳述書。

Simon Seojoon Kim表示，“自從Luna-Terra崩盤以來，由于極度的精神壓力，我一直患有焦慮癥和恐慌癥。我從7月29日起一直在另一家醫院的精神科接受治療，在藥物治療和輔導治療期間壓力情況急劇惡化，隨之而來的癥狀也在惡化。”Kim附上專家意見和診斷書，稱其需要情緒穩定。（E-Daily）[2022/10/24 16:36:48]

要實現產品被采用，第一步是確定市場對象。公鏈這類的底層產品，真正面向的市場對象是開發者。開發者是個很寬泛的概念，個人開發者，創業型開發團隊，開源項目社區、機構內部開發團隊以及各類服務于第三方的大中小型 ISV （Independent Software Venders），都是開發者，他們之間并沒有嚴格界限，隨著不同的發展階段，身份往往也能夠相互轉換。

報告：Solana驗證者已超3400個:8月12日消息，Solana基金會近日發布《驗證者健康報告》，報告稱Solana主網Beta網絡于2020年3月上線，從那時起，其已發展成為一個由六大洲3400多個驗證者組成的網絡，其中包括1900多個共識節點。自2021年6月以來，平均每月有95個新的共識節點和99個RPC節點加入網絡。

Solana的中本系數為31，該數據一直在穩步繼續上升，已高于Avalanche、BNB Chain和Polygon。據悉，在PoS網絡中，中本系數是區塊鏈抗審查性的指標，指獲得33.4%的投票權所需的最小節點數。（solana.com/）[2022/8/12 12:21:09]

被大眾所熟知的是一些優秀的個人開發者或者創業團隊，他們開發出了大量面向個人用戶的產品并為大眾所熟知。但在整個應用開發領域，企業級應用的市場要遠遠大于面向消費者的應用，這些應用無處不在，支撐著這個信息化世界的正常運轉。舉個例子：早上走入地鐵，安檢系統、閘機系統，智能安防系統，地鐵信號系統等等在聯合保證運輸的安全和高效。走出地鐵去便利店買個早餐，商品是背后的大數據系統和庫存管理系統根據需求情況在夜間進行的調度，結賬用的是第三方開發的收銀系統。走進寫字樓，按一下電梯，背后是電梯的管理系統在高效管理早高峰的電梯請求。而這無數個業務系統背后是企業內部的業務開發團隊或各類第三方開發商，他們才是應用開發群體中沉默的大多數。

但在公鏈的世界里，企業級應用開發者是缺失的，這顯然有問題。

Crypto 的世界充滿了魅力，但對于普通人來說，這里面同樣充斥了晦澀難懂的概念。私鑰是什么？Wallet.dat 是什么？手機輕錢包又是什么？為何助記詞丟了就沒法恢復了？為什么 BTC 每收一次款地址就變一次？交易所的地址又是怎么回事？合約地址又是什么？為什么幣在錢包里還能被授權合約轉走？抽個卡牌怎么還得先交 100 塊礦工費？

盡管有這樣那樣的門檻，一部分人依然學會了使用錢包，使用加密貨幣，進而又學會了智能合約等更復雜的操作等等。換句話說，Crypto 憑借自己的魅力讓一小部分人適應了他并學會在 Crypto 的世界中生存。

可是僅僅 Coinbase 就已經有了幾千萬真實注冊用戶。全球所有交易所背后的真實用戶數可能會接近億這個級別。這里面會自己使用錢包管理資產的可能只有幾十分之一。又能夠學會智能合約等復雜操作的可能不足千分之一。即使是在已經接觸了加密貨幣的群體中，真正學會熟練在鏈上生活的人也是極少數。這是個市場規模問題，更是個模式問題。

互聯網行業能發展到今天的規模，不是因為通過漫長的發展終于教會了大家什么是 TCPIP，如何使用 telnet 玩 BBS 和 mud，而是行業通過發展把理解以及操作上網的門檻降到了近乎為 0。門檻的降低又反過來拉進了海量的用戶從而讓更多創新和商業模式成為可能。同樣，Crypto 需要去妥協適應大眾，勇敢進入新的市場進而帶動更多創新和商業模式。

錢包作為用戶的交互入口，在過去一直在進化，從裝在 PC 上的全節點錢包到手機 SPV 輕錢包、再到多鏈錢包以及不同模式的智能合約錢包，錢包是在努力的降低門檻適應大眾，但這似乎并不夠。公鏈更需要像其他基礎設施一樣，降低使用門檻和成本，進而滲透到更大的企業級市場中，讓他們把區塊鏈揉進業務場景，盡可能對用戶做到透明。

這是各類聯盟鏈 (許可鏈) 在講的故事，然而他們做的也并不好。這故事也絕不僅僅是聯盟鏈可以講。聯盟鏈并非沒有價值，但公鏈才是終局。就像局域網在很多場景下也有用，但開放的互聯網才是星辰大海。

不可否認，公鏈的企業采用存在著巨大的困難，產品特性、價格模型、合規、渠道，有無數的工作需要做，并且幾乎沒有先例可參考。但這些困難終究需要被克服，推開門，就是一片新世界。

公鏈的市場拓展應以開發者的大規模采用為最終目標。投資者共識應來自產品采用帶來的價值捕獲，而非市場活動帶來的虛假繁榮或團隊持續畫大餅支撐的信心，依靠這些維持價格在區塊鏈行業將逐漸成為歷史。

Crypto 憑借其獨道的魅力，征服了一部分用戶，讓他們艱難的適應了這個新世界。現在輪到 Crypto 世界來做出一些改變來適應大眾了。

公鏈應勇于探索企業市場，很難但值得。

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